一個月前，京東、美團(tuán)、淘寶三個巨頭的外賣大戰(zhàn)打得難解難分。如今，這場商戰(zhàn)再度升級。

6月23日，有消息傳出拼多多將于8月入局即時零售；同日，美團(tuán)發(fā)文宣布，將全面拓展、升級即時零售業(yè)務(wù)；阿里巴巴則整合餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業(yè)群。

電商巨頭為何紛紛布局即時零售？

來源：中國網(wǎng)

巨頭混戰(zhàn)：

即時零售賽道競爭白熱化

近年來，即時零售市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。作為電商行業(yè)的三大巨頭，美團(tuán)、京東和淘寶在即時零售領(lǐng)域大展身手。與此同時，拼多多、阿里巴巴也即將加入即時零售賽道。

數(shù)據(jù)顯示，618期間，即時零售賽道呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，超過1億用戶選擇在閃購下單。即時零售已經(jīng)成為確定性的生活方式。消費者習(xí)慣正從“囤貨”向“即刻就要”轉(zhuǎn)變，消費市場的競爭焦點從傳統(tǒng)的遠(yuǎn)場電商，逐漸向近場即時零售轉(zhuǎn)移。

在即時零售賽道的激烈角逐中，頭部電商平臺紛紛憑借自身優(yōu)勢加速布局。美團(tuán)依托外賣領(lǐng)域積累的配送能力與用戶基礎(chǔ)，迅速擴(kuò)張即時零售版圖，其閃購業(yè)務(wù)已與超5600家大型連鎖零售商、41萬本地中小商家及超570家品牌達(dá)成合作，覆蓋多品類，并將持續(xù)拓展業(yè)務(wù)邊界；京東憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈與物流體系，以京東到家深耕連鎖商超，憑借“自營秒送”服務(wù)實現(xiàn)全國超十萬家線下店接入，30分鐘內(nèi)高效送達(dá)，同時京東外賣計劃推出差異化商業(yè)模式，高調(diào)進(jìn)軍酒旅業(yè)務(wù)。

隨著巨頭紛紛下場，市場競爭格局不斷演變。淘寶閃購憑借龐大流量與豐富商品資源，吸引眾多品牌入駐，在618期間助力蘋果、小米等品牌實現(xiàn)爆發(fā)式增長；6月23日，拼多多旗下多多買菜于一線城市試水自建倉庫，計劃8月上線即時配送服務(wù)，融合自營與平臺模式，以低價生鮮等商品切入市場；阿里則通過組織架構(gòu)調(diào)整，將餓了么、飛豬并入中國電商事業(yè)群，加速生態(tài)整合。各平臺的多元策略與動作，正推動即時零售市場競爭邁向新高度。

來源：財經(jīng)頭條

消費端場景化競爭：

從“賣產(chǎn)品”到“造需求”

在消費端，“此刻就要”成為確定性需求，品牌未來比拼的是具體場景下的優(yōu)先選擇權(quán)。

即時零售的需求圖譜可細(xì)分為“快”與“確定性”兩大核心維度?！翱臁毙枨缶劢褂诰o急場景，如突發(fā)疾病急需藥品、饑腸轆轆等待餐食，或是出門前臨時需要補購?fù)鼛锲?；而“確定性”需求則更強(qiáng)調(diào)時效精準(zhǔn)性，例如上班族希望下班到家時新鮮食材同步送達(dá)，以及送禮、旅行場景下商品與人的精準(zhǔn)時空匹配。這些差異化需求，構(gòu)成了即時零售獨特的市場邏輯。

新需求催生出多元新場景。在數(shù)碼領(lǐng)域，蘋果、小米等品牌通過淘寶閃購實現(xiàn)日均訂單同比超50%的增長，滿足了消費者“手機(jī)碎屏急需換新”“臨時出差缺充電器”等突發(fā)性需求；服飾行業(yè)中，迪卡儂門店自提訂單環(huán)比暴增2.2倍，用戶在運動前“即買即穿”的場景被充分激活；快消品更是即時零售的主戰(zhàn)場，屈臣氏618單日訂單近5萬單，印證了“日用品告急”“美妝補貨”等高頻剛需場景的巨大潛力。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月便利店零售額同比增長9.1%，正是即時零售賦能下“家門口的即時補給站”模式的勝利。

對商家和品牌來說，在即時零售這個確定性趨勢下，單純的比拼履約速度和SKU數(shù)量已經(jīng)不夠，未來的核心競爭力在于場景化的商品力，即圍繞用戶真實生活場景提供解決方案的能力。

來源：和訊網(wǎng)

供應(yīng)鏈重構(gòu)：

即時零售的“遠(yuǎn)轉(zhuǎn)近”

在供給端，即時零售的興起，正在推動供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)的“遠(yuǎn)距”模式向“近場”模式轉(zhuǎn)變，重構(gòu)整個供應(yīng)鏈體系。數(shù)據(jù)顯示，618期間參與即時零售的品牌商中，73%實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升，58%的消費者表示“即時配送體驗優(yōu)于傳統(tǒng)快遞”。

在傳統(tǒng)零售模式下，商品從生產(chǎn)廠家到消費者手中，往往需要經(jīng)過多級經(jīng)銷商、批發(fā)商以及大型倉儲中心等環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈鏈條長，配送時間長。而即時零售強(qiáng)調(diào)的是“即時性”，要求商品能夠在短時間內(nèi)送達(dá)消費者手中，這就促使供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)。

即時零售對供應(yīng)鏈的重構(gòu)呈現(xiàn)三維突破：在空間維度，美團(tuán)閃電倉、京東前置倉將配送半徑壓縮至3公里，較傳統(tǒng)電商提升65%；在時間維度，阿里的智能調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)“分鐘級”訂單分配，京東的“動態(tài)路徑規(guī)劃”將大件配送時效提升至28分鐘；在數(shù)據(jù)維度，拼多多試水的“消費預(yù)測模型”，可根據(jù)區(qū)域消費特征提前72小時調(diào)整倉儲品類。

這種重構(gòu)催生了新型供應(yīng)鏈協(xié)作模式。沃爾瑪?shù)冗B鎖商超接入多平臺即時零售系統(tǒng)，通過“一倉多配”實現(xiàn)庫存共享；小米等品牌商直接參與平臺的“預(yù)售前置”計劃，在大促前將新品提前部署至社區(qū)倉。從長遠(yuǎn)看，這種“近場化、分鐘級、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的供應(yīng)鏈變革，不僅重構(gòu)了商品流通的效率底層，更預(yù)示著零售業(yè)正從“標(biāo)準(zhǔn)化供給”向“精準(zhǔn)化需求響應(yīng)”加速躍遷。

來源：浙江旅游科學(xué)研究院

隨著中國供應(yīng)鏈的不斷成熟，消費品和消費渠道不斷完善，中國消費市場正逐漸步入買方時代。而從新零售到即時零售的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，背后則是消費者對即時滿足消費訴求的轉(zhuǎn)變。618的喧囂終會沉淀，但趨勢揭示的方向清晰而堅定：即時零售不再是錦上添花的補充渠道，而是品牌爭奪市場份額的核心戰(zhàn)場。

“當(dāng)前實體零售行業(yè)與即時零售等新業(yè)態(tài)已經(jīng)形成了相輔相成、互相促進(jìn)的良性循環(huán)?！庇杏^點認(rèn)為，憑借數(shù)字化優(yōu)勢，即時零售為連鎖零售商家的實體門店帶來了線上增量，有望在便利民生、促進(jìn)消費、賦能行業(yè)方面發(fā)揮更加積極的作用。

本文由胡潤百富綜合整理