文/ 大娛樂家

在剛剛落幕的第30屆上海電視節(jié)“白玉蘭綻放”頒獎(jiǎng)典禮上，騰訊 視頻 《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》 第二季 榮獲最佳動(dòng)畫片。

與此同時(shí)，在電視節(jié)期間一場(chǎng)名為“從被看見到常青：動(dòng)畫IP的生命周期延展”的 主題 論壇也讓更多人意識(shí)到了這 部 叫好又叫座的動(dòng)畫作品是如何誕生的。

這場(chǎng)由騰訊視頻動(dòng)漫與上海電視節(jié)聯(lián)合主辦的高密度對(duì)話，不僅為動(dòng)畫IP的發(fā)展提供了一份階段性答卷，也為未來的破局與躍遷拋出了若干關(guān)鍵問題。

“從被看見到常青：動(dòng)畫IP的生命周期延展”的 主題 論壇

近年來，國(guó)漫 逐漸 走向“全民共鳴”，平臺(tái)與創(chuàng)作者開始越來越重視“生命周期”這個(gè)概念。從內(nèi)容爆款到IP經(jīng)營(yíng)，從破圈傳播到全鏈條延展，中國(guó)動(dòng)畫試圖告別過去那種“火一部是一部”的短視邏輯，轉(zhuǎn)而擁抱一種更長(zhǎng)線、更穩(wěn)定的工業(yè)化未來。

在這一背景下，動(dòng)畫IP如何實(shí)現(xiàn)從“看見”到“記住”、從“當(dāng)下”到“常青”？騰訊視頻的創(chuàng)作案例、平臺(tái)布局與跨界合作，提供了可供行業(yè)參考的樣本路徑。從年番到劇場(chǎng)版，從玄幻敘事到定格實(shí)驗(yàn)，再到以AI提升內(nèi)容效率，國(guó)漫的邊界正在持續(xù)拓寬。

“從被看見到常青：動(dòng)畫IP的生命周期延展”的 主題 論壇

論壇上 ， 騰訊在線視頻動(dòng)畫內(nèi)容制作部副總經(jīng)理 崔超分享了平臺(tái)在內(nèi)容布局、技術(shù)賦能與產(chǎn)業(yè)延展方面的思考與實(shí)踐。他的發(fā)言，不僅回應(yīng)了行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí) 變化與 挑戰(zhàn)，也勾勒出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫走向長(zhǎng)期主義的新路徑——一方面重構(gòu)內(nèi)容邏輯，另一方面升級(jí)產(chǎn)業(yè)方法。

01

重構(gòu)內(nèi)容邏輯：

從“可見”到“可續(xù)”

崔超在演講中首先指出， 內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)正在見證一個(gè)內(nèi)容供給與需求 急速 變化的時(shí)代 ：創(chuàng)作門檻的降低、用戶需求的多元，以及平臺(tái)分發(fā)路徑的擴(kuò)張。在這樣的背景下，動(dòng)畫創(chuàng)作的核心不再是“做一個(gè)作品”，而是“打造一個(gè)生命體”，它既要在短時(shí)間內(nèi)吸引觀眾，也必須具備長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)對(duì)話的能力。

騰訊視頻的實(shí)踐路徑是 多 向拓展 的 ： 既能 以《我的同學(xué)是美人魚》《動(dòng)物神探隊(duì)》等作品穩(wěn)固少兒市場(chǎng)， 還能 借助《斬神 之凡塵神域 》《死靈法師！我即是天災(zāi)》等新興題材，擴(kuò)大Z世代的內(nèi)容觸點(diǎn)。

《斬神之凡塵神域》劇照

崔超強(qiáng)調(diào)，“我們要讓不同圈層的故事都找到它的觀眾”。分類內(nèi)容策略，是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)受眾結(jié)構(gòu)變化的主動(dòng)回應(yīng)。

具體到作品層面，《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》 第二季 代表的是騰訊視頻對(duì)于“跨界內(nèi)容力”的信心體現(xiàn)。 在金克絲 從游戲人物到動(dòng)畫主角背后，是一套完整的跨平臺(tái)開發(fā)體系，而 第二季國(guó)內(nèi) 首播當(dāng)天即吸引500萬人次追更，更說明這種內(nèi)容轉(zhuǎn)化路徑具備強(qiáng)大勢(shì)能。

《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)（第二季）》劇照

另一方面，崔超也沒有回避當(dāng)下行業(yè)過度同質(zhì)化的問題。他指出：“題材的相似性并不意味著創(chuàng)作的相似性”，在玄幻、熱血等主流題材中，每一部作品仍應(yīng)在敘事結(jié)構(gòu)、角色塑造、情緒曲線上打造個(gè)性化表達(dá)。因此，平臺(tái)在內(nèi)容生產(chǎn)流程上也在推動(dòng)“藝術(shù)品位”的塑造，如鼓勵(lì)角色原型開發(fā)、強(qiáng)化情節(jié)推進(jìn)的心理邏輯。

針對(duì)近年來動(dòng)漫短番的崛起，騰訊視頻也嘗試搭建更多創(chuàng)作入口。崔超透露，每天有近千萬用戶在平臺(tái)消費(fèi)短番內(nèi)容，像 女性賽道的 《難哄》 、 都市異能賽道的 《死靈法師 ！我即是天災(zāi) 》 等大量貼近用戶的新鮮題材不斷涌現(xiàn)，多部動(dòng)漫短番 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過千萬收入。短番不僅降低了內(nèi)容試錯(cuò)成本，更成為風(fēng)格化探索的前哨站。

《死靈法師！我即是天災(zāi)》劇照

所有的創(chuàng)意空間都需要技術(shù)保障。因此，騰訊視頻 動(dòng)畫團(tuán)隊(duì) 與內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì) 一直在 協(xié)同推進(jìn)AIGC工具鏈建設(shè)，從中割、上色、轉(zhuǎn)繪、燈光到特效均有應(yīng)用，極大提升了效率。崔超特別提到：“我們希望用真正的技術(shù)，幫助到所有合作伙伴，從而做到真正意義上的國(guó)漫精品‘量大管飽’?！?/strong>

總結(jié)來看，騰訊視頻在內(nèi)容邏輯上的重構(gòu)，不再是追逐爆款的線性思維，而是將IP視為生態(tài)體：多觸點(diǎn)開發(fā)、多圈層傳播、多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)。只有當(dāng)IP與用戶建立了結(jié)構(gòu)性的、長(zhǎng)期性的連接，動(dòng)畫的“常青”才具備現(xiàn)實(shí)可能。

02

重建產(chǎn)業(yè)方法：

從“單點(diǎn)打擊”到“全棧經(jīng)營(yíng)”

如果說創(chuàng)作邏輯是動(dòng)畫IP的內(nèi)容根基，那么平臺(tái)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，就是它能否走遠(yuǎn)的道路地基。

崔超在發(fā)言中 談到 ：未來10到20年，騰訊視頻將成為跨媒體制作作品的打造器和放大器。正如他所指出，全球IP價(jià)值榜前十均為動(dòng)畫或虛擬形象，諸如《寶可夢(mèng)》《高達(dá)》《變形金剛》，其成功不僅是內(nèi)容上的，也是一種產(chǎn)品化、資產(chǎn)化的系統(tǒng)能力體現(xiàn)。

在實(shí)際操作中，騰訊視頻正嘗試用“年番+劇場(chǎng)版+特別篇”的組合模式，搭建IP的立體成長(zhǎng)曲線。例如，《仙逆》《完美世界》《吞噬星空》等作品，都從番劇延伸至劇場(chǎng)形式，實(shí)現(xiàn)90分鐘獨(dú)立敘事。這不僅回應(yīng)了用戶對(duì)長(zhǎng)結(jié)構(gòu)敘事的需求，也為IP打開 了 線下票房、國(guó)際版權(quán)等新的收入端口。

崔超還特別提到， “主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一直是故事的靈魂”，“優(yōu)秀作品上限來自于主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)” 。創(chuàng)作者是IP的根系，而平臺(tái)要做的，是提供土壤和陽光，讓他們能長(zhǎng)期生長(zhǎng)。創(chuàng)作關(guān)系的 共識(shí)建立 ，正在推動(dòng)平臺(tái)從甲方導(dǎo)向走向共同體機(jī)制。

在 本屆 白玉蘭 將動(dòng)畫類別 提名作品中，定格動(dòng)畫《毗沙門天》以3D打印、骨架加工、數(shù)碼攝影等技術(shù)融合，展現(xiàn)了傳統(tǒng)動(dòng)畫工藝與現(xiàn)代生產(chǎn)力的結(jié)合。騰訊視頻支持這類作品的意義，不只是藝術(shù)探索，更是一種產(chǎn)品矩陣多元化的布局嘗試——讓“動(dòng)畫”真正成為視覺形態(tài)的集合名詞，而非內(nèi)容風(fēng)格的代名詞。

站在動(dòng)漫的大盤基石上， 崔超 表示希望以開放的心態(tài)，前沿的技術(shù)，跨界的視野，共同開啟騰訊動(dòng)漫的大敘事時(shí)代。 以 《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》 第二季 為例，其 在全球63國(guó) 的 登頂 、從安妮獎(jiǎng)到白玉蘭 獎(jiǎng) 的加冕，以及 對(duì) IP再次衍生開發(fā)、即將在上海舉行全球首演的《雙城之戰(zhàn)》沉浸式音樂現(xiàn)場(chǎng) ， 都在 證明動(dòng)畫IP具備跨文化影響力，而中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫也應(yīng)在風(fēng)格語言與國(guó)際傳播機(jī)制上積 累更多實(shí)踐。 可 見 的 是， 騰訊 視頻 正通過與海外平臺(tái)、節(jié)展合作、版權(quán)運(yùn)營(yíng)等多種路徑推進(jìn)這一議題。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)來說，更長(zhǎng)期的目標(biāo)，是構(gòu)建一個(gè)“國(guó)漫方法論”。不只是生產(chǎn)內(nèi)容，更是塑造內(nèi)容機(jī)制與內(nèi)容資產(chǎn)的能力。這其中既有工業(yè)化推進(jìn)，也有平臺(tái)戰(zhàn)略升維，更需要跨界資源整合能力——從游戲、舞臺(tái)劇、文創(chuàng)、VR、AI工具到教育內(nèi)容，IP的最終落點(diǎn)，是成為可被多場(chǎng)景消費(fèi)的文化符號(hào)。

在這一過程中，騰訊視頻逐漸由“平臺(tái)”向“體系”轉(zhuǎn)型，不再只是播放渠道，而是一個(gè)內(nèi)容孵化系統(tǒng)、創(chuàng)作者合作網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)變現(xiàn)引擎。這正是中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)由“項(xiàng)目制”向“系統(tǒng)制”轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)。

從更高維度來看，真正的“常青IP”，是內(nèi)容、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同結(jié)果的總和。它不取決于一次熱度，也不依賴于某個(gè)角色的人氣，而是源自整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的可續(xù)性。