2025年7月1日，奧康國際（603001.SH）一紙公告在資本市場激起漣漪：創(chuàng)始人王振滔時隔半年重返董事長之位并兼任總裁。

這一人事變動的背后，公司業(yè)績持續(xù)承壓、股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險高企、轉(zhuǎn)型路徑模糊等多重矛盾并現(xiàn)，折射出傳統(tǒng)鞋業(yè)巨頭在行業(yè)迷霧中的生存命題。

人事更迭，資本困局下的權(quán)力重啟

2024年12月，王振滔與其胞弟王進權(quán)分別辭去奧康國際董事長、總裁職務(wù)，引發(fā)市場的浮想聯(lián)翩。彼時，公司正推進半導(dǎo)體資產(chǎn)收購計劃。此前因信披違規(guī)，奧康國際及包括王振滔在內(nèi)的相關(guān)責(zé)任人受到了浙江證監(jiān)局的行政處罰及上海證券交易所的公開譴責(zé)。根據(jù)《上市公司證券發(fā)行注冊管理辦法》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員最近三年受到中國證監(jiān)會行政處罰，或者最近一年受到證券交易所公開譴責(zé)，不得向特定對象發(fā)行股票。王振滔此番辭職，頗有些“戰(zhàn)略性讓位”的成分。

不過，僅半個月時間，奧康國際的跨界之路便畫上句號。公告稱：“交易各方對交易方案進行多輪協(xié)商和談判后，對本次交易的最終交易條件未能達成一致。從維護全體股東利益的角度出發(fā)，經(jīng)慎重考慮，公司決定終止籌劃本次發(fā)行股份購買資產(chǎn)?！?/p>

時隔半年后王振滔的回歸，被視為“救場”與“破局”的雙重舉措。作為溫州鞋業(yè)標(biāo)桿人物，其曾主導(dǎo)奧康從家庭作坊到上市公司的跨越，并啟動數(shù)字化“智造”轉(zhuǎn)型。

財務(wù)承壓，虧損擴大與造血能力危機

人事變動與跨界并購的背后，是奧康國際持續(xù)承壓的財務(wù)報表。2024年年報顯示，公司全年營收25.39億元，同比下降17.74%，毛利率降至41.25%。歸母凈利潤虧損2.16億元，虧損額較去年進一步放大，三年間累計虧損超6.8億元。

2025年一季報，奧康國際延續(xù)近期頹勢：營收同比下滑22.30%至5.90億元，歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧至虧損0.44億元。

此外，王振滔還于近日將其持有的2600萬股無限售條件流通股質(zhì)押，用以補充流動資金。目前，王振滔本人持有奧康國際股份共6055.67萬股，占公司總股本的15.10%，累計質(zhì)押數(shù)量達到6000萬股，占其持股比例的99.08%，占公司總股本的14.96%。

面對業(yè)績壓力，奧康曾將“AI+智造”與多品牌運營作為兩大破局方向，但轉(zhuǎn)型之路荊棘密布。

智能化轉(zhuǎn)型，奧康已推進近十年。2017年啟動的智能工廠項目通過三維設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化。2024年，奧康以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”為核心深化智能生產(chǎn)戰(zhàn)略，在甌北制造基地引入3D視覺打粗機器人、意大利智能真皮切割機與全自動40工位圓盤注塑機后，實現(xiàn)提質(zhì)增效。此外，奧康還于2023年推出超寫實AI虛擬人ASK，深度演繹現(xiàn)代科技與時尚潮流。

通過打造自有品牌和代理運營等方式，奧康國際正實施以“奧康”品牌為主，“康龍”、“斯凱奇”及“彪馬”等品牌為輔的多品牌運營模式。不過，2024年年報顯示，相關(guān)品牌當(dāng)年營收均有不同程度的下滑，實體門店數(shù)量也有所收縮。

行業(yè)鏡鑒，生死時速與關(guān)鍵一躍

奧康的困境，恰是中國鞋服行業(yè)集體焦慮的縮影。行業(yè)洗牌持續(xù)加劇，昔日“A股運動鞋服第一股”貴人鳥也黯然退市。在消費需求迭代（如Z世代偏好個性化、場景化產(chǎn)品）、成本上升（原材料與人力成本擠壓利潤）、渠道變革（線上流量紅利見頂）三重壓力下，傳統(tǒng)鞋企的生存空間被逐漸壓縮。

王振滔的回歸，本質(zhì)是奧康國際一場與時間賽跑的救贖：既要通過智能化改造降本增效，又需在年輕化、場景化消費趨勢中重建品牌認(rèn)知。其此前嘗試的半導(dǎo)體跨界收購雖未能繼續(xù)推進，卻釋放出“去鞋化”的轉(zhuǎn)型信號——若未來無法通過內(nèi)生增長扭轉(zhuǎn)頹勢，跨界并購或成最后出路。

來源：《浙商》雜志 本文由AI生成 章一琛（技術(shù)輔助）