這幾天和幾位朋友聊天，我們談到了“趨勢(shì)”這個(gè)話題。覺得很值得與大家分享一些看法。

為什么要談趨勢(shì)？因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都活在宏觀環(huán)境里。無論你多么優(yōu)秀、個(gè)人能力多么強(qiáng)，一旦趨勢(shì)已定，你就很難逆勢(shì)而上。環(huán)境的巨輪一旦啟動(dòng)，個(gè)人只能選擇適應(yīng)、跟隨或跳脫，很少有人能靠一己之力改變方向。正如雷軍那句被反復(fù)引用的話：“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛?！薄@話雖然略顯粗俗，卻道出了時(shí)代的殘酷本質(zhì)。

而那些對(duì)大趨勢(shì)無感的人，說句不好聽的，真的就像溫水里的青蛙，看似一切正常，其實(shí)危機(jī)已逼近，猶如百潤(rùn)發(fā)前總裁所說“我們戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻敗給了這個(gè)時(shí)代”。

看透本質(zhì)，認(rèn)清趨勢(shì)，是我們不可多得的能力。

那么，當(dāng)前我們身處的時(shí)代，正在發(fā)生哪些無法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)呢？

一、制造業(yè)的萎縮與外遷

加入WTO之后，中國(guó)制造業(yè)曾站上世界之巔，一度占據(jù)全球制造業(yè)30%的份額。那是一個(gè)黃金時(shí)代。但如今，潮水正在退去。

隨著逆全球化的抬頭，尤其是新冠疫情的沖擊，各國(guó)逐漸意識(shí)到：過度依賴全球產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)讓本國(guó)在危機(jī)中陷入被動(dòng)。從口罩到呼吸機(jī)，當(dāng)國(guó)家最需要資源時(shí)卻無法自主生產(chǎn)，那種無力感刻骨銘心。

于是，保護(hù)本國(guó)制造、重建本土產(chǎn)業(yè)鏈成了各國(guó)的新共識(shí)。曾經(jīng)全球化的倡導(dǎo)者——美國(guó)，如今卻站在了去全球化的最前線。特朗普上臺(tái)掀起的中美貿(mào)易戰(zhàn)，直接打擊了中國(guó)制造的核心優(yōu)勢(shì)。許多出口型制造企業(yè)不得不被迫外遷，從終端產(chǎn)品、供應(yīng)鏈，到設(shè)備制造端，紛紛向東南亞、南美、非洲轉(zhuǎn)移。

我所在的昆山，曾經(jīng)電子制造業(yè)密集，像富士康、緯創(chuàng)、世碩電子等，要么將重心遷往印度和越南，要么直接賣掉業(yè)務(wù)重新布局。工廠可能還在，但訂單已明顯減少。

這種外遷趨勢(shì)，不止發(fā)生在電子業(yè)，也在家具、服裝、建材等人力密集行業(yè)上演。譬如立訊精密，其在越南的人工成本僅為中國(guó)的75%，人均月薪3000元，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)平均水平，這些人力成本就是實(shí)實(shí)在在的誘惑，我之前所服務(wù)過的三家企業(yè)，捷安特、滬電股份、利星行，除了利星行因?yàn)閷儆诠こ虣C(jī)械代理商而無法轉(zhuǎn)移外，其他兩家都已在越南和泰國(guó)建立工廠。而在越南河內(nèi)和胡志明機(jī)場(chǎng)，你聽到的都是中國(guó)話。

更重要的是，這種外遷幾乎是不可逆的，出去的基本就不可能再回來。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)的萎縮，是時(shí)代的結(jié)果，而非企業(yè)的自主選擇。

二、雙循環(huán)戰(zhàn)略的艱難轉(zhuǎn)向

雙循環(huán)，是這幾年國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略，即：國(guó)際循環(huán)為輔、國(guó)內(nèi)循環(huán)為主。

為什么要轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？很簡(jiǎn)單：出口下滑、投資乏力，消費(fèi)成了唯一的支點(diǎn)。

過去支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”——出口、投資、消費(fèi)，如今前兩者動(dòng)力顯著下降。出口因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈外遷和貿(mào)易壁壘，已不再是增長(zhǎng)核心；而投資方面，傳統(tǒng)基建空間已被大幅壓縮，房地產(chǎn)也進(jìn)入蕭條期。地方財(cái)政嚴(yán)重依賴土地出讓，而房地產(chǎn)一旦低迷，財(cái)政收入就被連根拔起。

那么只能靠消費(fèi)了?？蓡栴}是，消費(fèi)靠的是信心，而信心來源于收入的穩(wěn)定預(yù)期。

我們常說居民儲(chǔ)蓄高，但為啥依然通縮？根源在于收入分配結(jié)構(gòu)極度不平衡。錢集中在不需要消費(fèi)的人手里，而真正有消費(fèi)意愿的普通人，口袋里卻空空如也。
比如，100萬發(fā)給億萬富翁和100個(gè)普通家庭，誰能帶動(dòng)消費(fèi)？答案顯而易見。但現(xiàn)實(shí)卻往往事與愿違，退休金增長(zhǎng)多是傾向體制內(nèi)，而非農(nóng)民工、靈活就業(yè)者等真正困難群體。

歸根結(jié)底：如果不從收入結(jié)構(gòu)上解決問題，消費(fèi)就起不來。

畢竟，

三、人口減少與老齡化加劇

中國(guó)正面臨“未富先老”的局面。

2024年，全國(guó)出生人口為954萬，略高于2023年的902萬，但從結(jié)婚人數(shù)來看，趨勢(shì)依然下行。從2016年的1132萬對(duì)降到2024年的610萬對(duì)，幾乎腰斬。而死亡人數(shù)則為1093萬，總體人口自然減少139萬。

如果一旦趨勢(shì)形成，后果是難以想象的。

而這，不只是數(shù)量變化，更是結(jié)構(gòu)性問題。中國(guó)人口中位數(shù)已接近40歲，勞動(dòng)力減少，贍養(yǎng)壓力上升，人口紅利正在迅速消失。

這對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的：

嬰幼兒消費(fèi)、教育需求、婚慶產(chǎn)業(yè)都將下滑；

房地產(chǎn)失去剛需支撐，很難再靠“人口紅利”拉動(dòng)價(jià)格；

養(yǎng)老金、醫(yī)保等支出激增，對(duì)公共財(cái)政構(gòu)成沉重壓力。

而據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，本世紀(jì)末中國(guó)人口可能降至6.39億，減少超過一半。

四、階層固化與社會(huì)流動(dòng)困難

中國(guó)過去幾十年的社會(huì)流動(dòng)靠的是兩個(gè)核心渠道：教育和房地產(chǎn)。

可現(xiàn)在，兩條路都走到了瓶頸。

房子曾是中產(chǎn)階級(jí)財(cái)富積累的工具，但隨著房?jī)r(jià)高企，杠桿過重，市場(chǎng)低迷，如今反而成了負(fù)資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年后買房的用戶，接近一半已經(jīng)進(jìn)入虧損線。

另一方面，教育也越來越呈現(xiàn)“資源壟斷”。優(yōu)質(zhì)教育高度集中于大城市和少數(shù)名校家庭，普通人即使寒窗苦讀，也很難打破“關(guān)系壁壘”進(jìn)入優(yōu)質(zhì)圈層?！耙患胰F路人”這種新聞，不再是勵(lì)志，而是階層固化的寫照。

考公成為很多人“唯一的出路”，因?yàn)槟鞘亲詈笠粋€(gè)相對(duì)公平的“躍遷渠道”。

可問題是，大家都想分蛋糕，沒人愿意再做蛋糕了。

五、人工智能引爆下一輪“就業(yè)替代”

AI的快速發(fā)展正在改變社會(huì)的基本邏輯。2026年，特斯拉預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)10萬個(gè)機(jī)器人，中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，已開始在數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、無人倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域提速。

看得見的趨勢(shì)包括：
? 無人駕駛?cè)缣}卜快跑已進(jìn)入城市運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)；
? 無人機(jī)快遞即將普及，比如玖拾無人車已在替代京東，深圳已有無人機(jī)配送外賣；
? AI客服、AI寫作、AI制圖已在各行各業(yè)替代人力；
? 醫(yī)療、教育、金融等傳統(tǒng)“高門檻”行業(yè)也面臨重構(gòu)。

這意味著，未來的“中產(chǎn)工作”也未必安全，你所能想到的工作都可以被AI替代，有地方政府已經(jīng)在試用AI替代公務(wù)員。

六、城市化的逆轉(zhuǎn)與區(qū)域分化

曾經(jīng)所有人都奔向北上廣深，而現(xiàn)在，越來越多人開始“逃離大城市”。

高房?jī)r(jià)、競(jìng)爭(zhēng)焦慮、教育內(nèi)卷讓一線城市不再那么有吸引力；與此同時(shí)，像成都、杭州、長(zhǎng)沙這樣的“強(qiáng)二線”，以及部分縣城和小鎮(zhèn)，在生活便利性和幸福感上反而成為“反向遷徙”的目的地，而此前，部分縣市則出現(xiàn)了明顯的人員構(gòu)成變化，年輕人逃離，只余老年人堅(jiān)守，鶴崗化比較明顯。

我們正經(jīng)歷一場(chǎng)“去中心化城市化”的重構(gòu)，都市圈、城市群成為新支點(diǎn)，小城市的復(fù)蘇可能將成為未來10年城市發(fā)展的重點(diǎn)方向。

與其拿八千塊在北上廣艱難生存，不如掙五千在小縣城悠閑自在。

七、碳中和與綠色轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性沖擊

2030碳達(dá)峰、2060碳中和，不僅僅是環(huán)保目標(biāo)，更是一次深刻的產(chǎn)業(yè)洗牌。

新能源車、風(fēng)能、光伏、儲(chǔ)能、綠色金融……新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌；而鋼鐵、水泥、化工等高耗能行業(yè)則正經(jīng)歷“政策剪刀差”。

國(guó)家對(duì)綠色轉(zhuǎn)型的投資，將是未來科技、制造、能源領(lǐng)域最大的變量。這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，受傷的將是來不及轉(zhuǎn)變的人。之前跟一個(gè)老同事聊天，他所在的行業(yè)趕上了人工智能的浪潮，2006年的績(jī)效將近只有300，現(xiàn)在已經(jīng)上漲了10倍，一個(gè)普通員工光獎(jiǎng)金就能拿到兩萬，這在整體經(jīng)濟(jì)不好的當(dāng)今，是個(gè)令人羨煞的收入。

八、技術(shù)鴻溝的擴(kuò)大：新數(shù)字貧困正在形成

技術(shù)不是人人平等的紅利，它也在制造“數(shù)字分化”。

掌握AI工具的人，在效率與收入上迅速躍升；而“技術(shù)邊緣人”則被困在“信息焦慮”和“轉(zhuǎn)型恐慌”之中。

這不僅僅是“用不用AI”的問題，而是能不能學(xué)、學(xué)得起、有沒有時(shí)間學(xué)的問題。未來社會(huì)的貧富差距，很可能轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)素養(yǎng)”的差距。

所以我基于此觀點(diǎn)，寫了一篇文章《》，北京學(xué)校已經(jīng)將AI列入學(xué)生必學(xué)之課程。

九、國(guó)際地緣風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期化

地緣格局正走向長(zhǎng)期復(fù)雜：
? 中美博弈長(zhǎng)期化、戰(zhàn)略對(duì)抗常態(tài)化；
? 俄烏沖突延宕、歐亞安全重構(gòu)；
? 全球南方國(guó)家崛起、非西方秩序形成。

國(guó)際企業(yè)正在面臨從“效率導(dǎo)向”到“安全導(dǎo)向”的根本性切換。出口導(dǎo)向型企業(yè)若無法適應(yīng)這種“政治嵌入經(jīng)濟(jì)”的新邏輯，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

十、代際觀念變化與消費(fèi)觀重塑

年輕一代正在用腳投票。
? 不婚不育，“反內(nèi)卷”成為主流態(tài)度；
? 情緒價(jià)值、氛圍消費(fèi)、悅己主義主導(dǎo)新興市場(chǎng)；
? 房子車子已不是他們?nèi)松臉?biāo)配。

年輕人的消費(fèi)不再講究“功能”，而是講“感受”；不再講“積累”，而是講“自由”；不再追求“人生大滿貫”，而是選擇“人生小確幸”。

這對(duì)企業(yè)、對(duì)政策、對(duì)市場(chǎng)，都是一個(gè)巨大的信號(hào)。

總結(jié)：

趨勢(shì)不可逆，環(huán)境決定生存方式。在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，我們每個(gè)人都要做出選擇：

是繼續(xù)幻想舊日繁榮，還是讀懂時(shí)代節(jié)奏，尋找新路徑？

面對(duì)變化，你是主動(dòng)順勢(shì)而為，還是坐等局勢(shì)裹挾？

每一個(gè)趨勢(shì)的背后，都是時(shí)代的推手。我們唯一能做的，是別做溫水里的青蛙。

大家好，我是江南君，一個(gè)路見不平忍不住吼一聲的中年boy。

喜歡寫點(diǎn)文字，思考點(diǎn)人生，不干正事的餐飲老斯基，也是一個(gè)外貿(mào)哥。

許多年后，當(dāng)后人問我對(duì)社會(huì)做了哪些貢獻(xiàn)時(shí)，我會(huì)自豪地說，面對(duì)事實(shí)，我做了誠(chéng)實(shí)的記錄和轉(zhuǎn)發(fā)。

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