這種其實(shí)還是要分階段來(lái)說(shuō)的，我覺(jué)得在前中期的時(shí)候大概工作前5-8年，就去增強(qiáng)自己的長(zhǎng)板，然后在中后期，你想升管理、帶團(tuán)隊(duì)或者跨領(lǐng)域發(fā)展的時(shí)候，就必須去狠心砸時(shí)間補(bǔ)那些關(guān)鍵短板。

一、為什么前期要去增強(qiáng)長(zhǎng)板？——因?yàn)檫@是普通人破局的捷徑

　　我記得我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，信了“木桶理論”，啥都想學(xué)，結(jié)果樣樣都不夠精通。后來(lái)才明白，公司招你進(jìn)來(lái)就是圖你的那一項(xiàng)特長(zhǎng)的本事。

　　我有個(gè)前同事小李，技術(shù)不算最頂尖，但他Excel做的很好，特別是數(shù)據(jù)透視表和宏，別人半天搞不定的報(bào)表，他十分鐘就能搞定，還做得很好看。所以領(lǐng)導(dǎo)就愛(ài)把關(guān)鍵數(shù)據(jù)交給他分析。之后幾年下來(lái)因?yàn)樗@個(gè)能力，直接比同期技術(shù)更好的同事先升了職。這個(gè)就叫“長(zhǎng)板溢價(jià)”——一個(gè)足夠亮眼的長(zhǎng)板，能讓人忽略你其他地方的平庸。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，資源是稀缺的，注意力是稀缺的。所以前期你的精力就那么點(diǎn)，與其分散去補(bǔ)一堆60分的短板，不如集中把一個(gè)長(zhǎng)板干到90分甚至95分。然后長(zhǎng)板的選擇最好還是看看市場(chǎng)需求和個(gè)人天賦這兩點(diǎn)去著手。

二、什么時(shí)候該調(diào)轉(zhuǎn)去補(bǔ)短板？——當(dāng)短板開(kāi)始卡脖子的時(shí)候

　　這個(gè)方面我確實(shí)是栽過(guò)跟頭的。本來(lái)技術(shù)干得好好的，然后公司說(shuō)缺人帶項(xiàng)目，就讓我上。結(jié)果我技術(shù)是硬，但管理溝通一團(tuán)糟。開(kāi)個(gè)會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)得像一盤(pán)散沙。有個(gè)項(xiàng)目差點(diǎn)就砸我手里了，要不是另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)足的老前輩幫忙兜底，飯碗都懸了。那時(shí)候我才懂：長(zhǎng)板再長(zhǎng)，也架不住一個(gè)關(guān)鍵短板給你帶來(lái)的致命打擊。

　　所以當(dāng)這些信號(hào)出現(xiàn)的時(shí)候，就說(shuō)明該補(bǔ)短板了：

　　明明業(yè)績(jī)挺好的，能力也強(qiáng)，但是每次升職都輪不到你。那這就可能是你“能干活不會(huì)匯報(bào)”、“技術(shù)牛但不懂人情世故”... 這些就是阻礙你更上一層的致命短板。

　　還有想從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，從執(zhí)行轉(zhuǎn)策略的時(shí)候，新角色、新領(lǐng)域必定有你不熟悉甚至很不擅長(zhǎng)的能力要求。這些都是你要補(bǔ)的短板。

　　然后補(bǔ)短板的時(shí)候挑最短的下手，不要追求樣樣好。因?yàn)闀r(shí)間精力寶貴，可以像我現(xiàn)在，雖然短板一堆，但我只優(yōu)先補(bǔ)那些當(dāng)下工作中會(huì)直接影響我核心目標(biāo)的短板。比如帶項(xiàng)目就必須懂點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算，匯報(bào)就必須會(huì)提煉重點(diǎn)。至于我那稀爛的英語(yǔ)如果近期不打算進(jìn)外企，那就先放放了。所以補(bǔ)短板也要講策略。

三、普通人怎么省時(shí)又高效地平衡長(zhǎng)短板發(fā)展？

　　首先別想著一口吃成胖子，把你最擅長(zhǎng)的本事，盡可能用在日常工作上，越用越熟。然后就主動(dòng)去挑戰(zhàn)，你有相關(guān)長(zhǎng)板就去干，成了是業(yè)績(jī)，干砸了也能漲經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然前提別搞砸核心項(xiàng)目。

　　還要多關(guān)注行業(yè)里你這塊長(zhǎng)板最牛的人，看他們?cè)趺醋龅?，偷師學(xué)藝。

　　補(bǔ)短板的時(shí)候主打一個(gè)夠用就行，別當(dāng)學(xué)霸。比如學(xué)匯報(bào)，目標(biāo)就是盡量講清楚重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不犯困就行。 PPT爛就去找個(gè)模板高手同事搞好關(guān)系，請(qǐng)他喝杯奶茶幫忙指點(diǎn)下排版。溝通差就先模仿團(tuán)隊(duì)里溝通最好的人怎么說(shuō)話(huà)，與其死磕不如借光。

　　最后我想說(shuō)的是職場(chǎng)這條路，走精專(zhuān)還是走全面，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但一個(gè)殘酷又溫暖的事實(shí)是：絕大多數(shù)普通人，前期靠長(zhǎng)板先“活下去、活得好”，后期靠補(bǔ)關(guān)鍵短板才能“爬得高、走得遠(yuǎn)”。

　　就像我貼在工位上的那句：

　　“別讓最鋒利的矛還沒(méi)上戰(zhàn)場(chǎng)，就被自己磨鈍了的盾絆倒在山腳下。”