年初的時候，Manus 憑借其 AI Agent 爆款產(chǎn)品一舉走紅，瞬間成為了行業(yè)內(nèi)的焦點。這款產(chǎn)品仿佛一顆投入平靜湖面的巨石，激起了層層漣漪，讓整個通用 AI Agent 賽道都跟著升溫起來。它所展現(xiàn)出的創(chuàng)新性和實用性，吸引了大量用戶的涌入，無論是出于好奇還是對新技術(shù)的期待，總之，Manus 在短時間內(nèi)收獲了極高的關(guān)注度。

然而，就在大家都以為 Manus 會借著這股東風(fēng)在中國市場大展拳腳的時候，它卻做出了一個令人驚訝的舉動 —— 加速 “出海”。僅僅四個月的時間，Manus 就完成了總部的遷移，將其扎根地從中國轉(zhuǎn)移到了新加坡。這一決策背后，其實有著諸多復(fù)雜的因素。

從資本層面來看，Manus 獲得了硅谷頂級風(fēng)投 Benchmark 領(lǐng)投的 7500 萬美元融資，這無疑是一筆巨額的資金注入，使得公司的估值一下子達(dá)到了 5 億美元。而且，還有消息傳出其年度經(jīng)常性收入（ARR）逼近 1 億美元，按照這樣的發(fā)展態(tài)勢，估值有望進(jìn)一步攀升至 20 億美元。但這筆看似美好的投資，卻也引來了一些麻煩。美國財政部對其進(jìn)行了問詢，原因在于涉及到相關(guān)的海外投資審查規(guī)定。在如今地緣政治形勢日益復(fù)雜，監(jiān)管也越發(fā)趨嚴(yán)的大環(huán)境下，投資人出于對風(fēng)險的考量，建議 Manus 將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)至海外。而 Manus 的創(chuàng)始人或許也是權(quán)衡利弊之后，做出了拆分中國與國際業(yè)務(wù)的決定。

在總部遷移的過程中，Manus 的人員變動也頗為引人關(guān)注。中國區(qū)原本有不少員工，如今約剩下 120 人。其中，除了 40 余名核心技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗至新加坡總部外，其余員工正陸續(xù)面臨被優(yōu)化的命運。不過，值得一提的是，Manus 在裁員方面給出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)還算不錯，為 N + 3 或 2N，這在一定程度上也體現(xiàn)了公司對員工的一種交代。與此同時，Manus 還在新加坡開啟了本地化招聘，看樣子是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)卦罅ν卣购Ｍ鈽I(yè)務(wù)了。

再看看 Manus 在業(yè)績方面的表現(xiàn)。2025 年 5 月，其 ARR 達(dá)到了 936 萬美元，這個數(shù)據(jù)在當(dāng)時看來是相當(dāng)可觀的。但它并非是賽道上唯一表現(xiàn)亮眼的選手，競品 Genspark 更是表現(xiàn)得極為激進(jìn)，上線短時間內(nèi) ARR 就出現(xiàn)了大幅增長。不過，這兩家公司都面臨著一個共同的問題，那就是在經(jīng)歷了短期的爆發(fā)式增長之后，用戶流量迅速回落。

以 Manus 為例，其月訪問量在 2025 年 3 月達(dá)到了頂峰，之后便開始逐月下降，雖然中間略有反彈，但整體趨勢依然是下行的。Genspark 同樣也是如此，呈現(xiàn)出明顯的下行趨勢。這一現(xiàn)象其實反映出了當(dāng)下 AI 工具類產(chǎn)品普遍存在的 “冷啟動紅利衰退” 問題。

在產(chǎn)品剛剛推出的時候，用戶們往往是因為好奇等因素而紛紛涌入。就好比是看到了一件新奇的玩具，大家都想過來把玩一番。可是，當(dāng)最初的新鮮感過去之后，如果產(chǎn)品缺乏長期留存機(jī)制和穩(wěn)定的使用場景，那么用戶就很難持續(xù)保持對它的熱情。對于 AI 應(yīng)用層公司來說，這是一個極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在 B 端和 C 端都還沒有形成變現(xiàn)閉環(huán)，用戶價值主張也不強(qiáng)的情況下，即便 ARR 在短期內(nèi)看起來很高，那也很可能只是一種虛假的繁榮，是被短期放大了的數(shù)據(jù)而已。所以，對于像 Manus 這樣的 AI 應(yīng)用層公司而言，如何從 “爆款” 真正轉(zhuǎn)變?yōu)?“剛需”，怎樣把那些因為好奇而短暫停留的 “流量” 沉淀為實實在在的 “用戶資產(chǎn)”，就成了核心挑戰(zhàn)。

要想實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，可不是一件容易的事情，需要在多個方面形成可持續(xù)的競爭壁壘。首先，在產(chǎn)品功能上，要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和升級，使其能夠真正滿足用戶在不同場景下的實際需求。不能僅僅停留在表面的新奇上，而是要深入到用戶的工作、生活等各個層面，成為他們不可或缺的工具。

比如說，對于一些辦公場景，AI Agent 產(chǎn)品能否精準(zhǔn)地協(xié)助用戶完成文檔處理、數(shù)據(jù)分析等任務(wù)；在生活場景中，又能否貼心地為用戶提供諸如日程安排、生活建議等服務(wù)。只有當(dāng)產(chǎn)品的實用性得到極大提升，用戶才會有足夠的理由長期使用它。

其次，在用戶體驗方面也要下足功夫。如今的用戶對于產(chǎn)品的體驗要求極高，界面是否簡潔友好、操作是否便捷流暢等都會影響到用戶的留存率。一個復(fù)雜難懂、操作繁瑣的產(chǎn)品，即便是功能再強(qiáng)大，也很難吸引用戶長期駐足。

再者，建立完善的用戶社區(qū)也是非常重要的一環(huán)。通過用戶社區(qū)，用戶們可以相互交流使用產(chǎn)品的心得、分享遇到的問題以及提出改進(jìn)的建議。這樣不僅可以增強(qiáng)用戶之間的粘性，也能讓公司更好地了解用戶的需求，從而有針對性地對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

最后，在營銷推廣上也要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。不能僅僅依靠最初的爆款效應(yīng)來吸引用戶，而是要通過持續(xù)的宣傳，讓更多的潛在用戶了解到產(chǎn)品的優(yōu)勢和價值。并且，要根據(jù)不同的用戶群體制定不同的營銷策略，做到精準(zhǔn)營銷。

Manus 的發(fā)展歷程給整個 AI Agent 賽道都帶來了深刻的啟示。它讓我們看到了在資本的推動下，一家公司可以迅速崛起，但同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和不確定性。而對于行業(yè)內(nèi)的其他公司來說，要想在這條賽道上走得長遠(yuǎn)，就必須要正視這些問題，努力在產(chǎn)品、體驗、社區(qū)和營銷等多個方面打造出自己的競爭壁壘，真正實現(xiàn)從 “爆款” 到 “剛需” 的華麗轉(zhuǎn)身，將 “流量” 轉(zhuǎn)化為 “用戶資產(chǎn)”，這樣才能在風(fēng)云變幻的 AI Agent 賽道上站穩(wěn)腳跟，書寫屬于自己的輝煌篇章。

未來，我們期待著 Manus 以及整個 AI Agent 賽道的公司們能夠在不斷的探索和創(chuàng)新中，找到適合自己的發(fā)展路徑，為我們帶來更多優(yōu)秀的 AI 產(chǎn)品，讓人工智能更好地服務(wù)于我們的生活和工作。畢竟，科技的發(fā)展最終的目的是為了讓人類的生活變得更加美好，而 AI Agent 產(chǎn)品無疑有著巨大的潛力去實現(xiàn)這一目標(biāo)。讓我們拭目以待吧！

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