從長沙一路向西南行駛200公里，就能抵達享有“書包制造之都”美譽的湖南省邵東市。每年，全國約60%的書包從這里發(fā)出，箱包制造也為當?shù)貏?chuàng)造了超200億元的產(chǎn)值。

每天傍晚六點，成千上萬名流水線工人從邵東城郊的各類工業(yè)園區(qū)中魚貫而出，然后分散到這座城市的各個角落。

在湖南省陽光箱包有限公司（下稱“陽光8點”）所在的邵東市某工業(yè)園區(qū)內(nèi)，除了600余位流水線工人外，每年寒暑假還會有80余位中小學生的身影活躍其中。

在陽光8點的流水線工廠，女性員工約占70%。過去很長一段時間，相當一部分女性員工因難以兼顧工作和照顧孩子而選擇離職。

年輕時，陽光8點董事長袁仕偉曾南下廣東打工5年，其間深切體會過父母和孩子分離的辛酸苦楚。2019年，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，袁仕偉萌生了一個想法：能否在工廠內(nèi)為員工子女辦一個免費托管班。

托管班曾經(jīng)更多是企事業(yè)單位的一項配置，主動開辦托管班的民營企業(yè)寥寥無幾。袁仕偉說，公司在運營托管班的過程中也是摸著石頭過河，也曾擔心出現(xiàn)一系列風險。開辦托管班的決定曾一度被管理層否決。

2019年，托管班初次落地后，就有30余位工人為孩子報名參加。今年暑假，這一數(shù)字增加到了80余人。所有進托管班的孩子只需自費約100元購買意外險，并支付1元/頓的伙食費。

在陽光8點的短視頻賬號中，一則關(guān)于暑期托管班的置頂視頻收獲了上千萬瀏覽量，評論區(qū)里密集出現(xiàn)的是“工廠還招人嗎，想去你們那里上班”。袁仕偉說，在創(chuàng)辦托兒所后，流水線員工的流失率從20%—30%降低到了10%—20%。

近些年，在育兒壓力加大等因素導致生育率走低的背景下，像陽光8點這樣開辦托管班的企業(yè)正獲得越來越多的關(guān)注。

2024年10月，國務院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快完善生育支持政策體系推動建設生育友好型社會的若干措施》明確提出，鼓勵有條件的用人單位配建母嬰設施、提供福利性托育服務、組織開展寒暑假期和課后兒童托管活動，積極幫助職工分擔育兒壓力。

袁仕偉說，公司無法為每一位帶娃工人都提供工作崗位。但如果各行各業(yè)的老板都參與其中，問題就能迎刃而解。能否開辦托管班，關(guān)鍵還是看企業(yè)“一把手”的魄力。

開辦一個托管班

2019年，袁仕偉在調(diào)查工廠員工的流失率時發(fā)現(xiàn)，女性員工離職的一大原因是需要回家專心照看孩子的學習和生活，而丈夫則負責在工廠里掙錢養(yǎng)家。當時工廠員工的流失率保持在20%—30%。

廠里有孩子的員工一般將孩子放在老家，直到寒暑假才會接到身邊。但因為白天要上班，即使接到身邊，也只能將孩子送往暑期托管班，或者讓孩子留在出租屋內(nèi)玩手機。

袁仕偉的工廠中，多數(shù)員工來自周邊的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，少數(shù)來自貴州、廣西等地區(qū)。袁仕偉說，許多在工廠打工的人小時候沒有獲得過很好的教育，學歷不高，因此會格外重視孩子的學習。一旦孩子學習成績出現(xiàn)波動，女性員工寧愿回家照看孩子。

于是，袁仕偉冒出了在工廠內(nèi)隔離出一塊區(qū)域開辦托管班的想法。

這個想法一冒出來，管理層就出現(xiàn)了很多反對意見。一名管理者提供了一個典型案例來反駁：此前一家企業(yè)在開辦托管班后，小孩在工廠里出現(xiàn)意外事故，導致企業(yè)付出了極大的代價。如果陽光8點也發(fā)生了這類事故，該怎么辦？

在邵東市，開辦托管班的民營制造業(yè)工廠屈指可數(shù)。袁仕偉和多名企業(yè)主就托管班溝通過，而他們規(guī)勸袁仕偉的理由也是安全問題：“小孩子天性比較頑皮，如果工廠的安全保護措施不夠規(guī)范，或者工廠規(guī)模較小，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)可能會惹上很多不必要的麻煩。”

袁仕偉說：“但當初我的想法是，萬事不能總往壞處想，工人孩子托育的責任總需要有人來承擔。”

為規(guī)避潛在的安全事故，托管班設置了許多規(guī)則：上托管班的孩子需年滿3歲；所有上托管班的小孩不能進入生產(chǎn)車間，只能在教室或室外籃球場等區(qū)域活動；小孩不能帶尖銳物品，不能在沒有大人陪同的情況下乘坐電梯；所有父母需要自費約100元為孩子購買一份意外險。

除了企業(yè)管理層敢于承擔風險，開辦托管班也要求企業(yè)具備一定的經(jīng)濟實力。

2021年，陽光8點將工廠搬至新工業(yè)園區(qū)。經(jīng)公司和園區(qū)協(xié)商后，陽光8點任何一名員工只要工作超過半年時間，即可擁有緊挨著新工業(yè)園區(qū)的小學入學資格。此后，許多員工都借此機會將留在老家的孩子轉(zhuǎn)學至該小學，陽光8點托管班的小孩數(shù)量也迎來進一步增長。

袁仕偉算了一筆賬，公司在工廠食堂用透明玻璃隔離出大約150余平方米的空間用于教室，室內(nèi)的課桌、書架等設施也如小學教室一般，這部分前期投資總共10余萬元。其次，雇傭兩位托管班教師的費用每年需10余萬元。小孩每頓伙食費僅需自費1元，伙食費的剩余部分由工廠支付，這項成本再加上作業(yè)本等細項開支，一年所需費用不超過10萬元。室外活動可以直接使用工廠的室外籃球場、羽毛球場和花園等。

以此計算，開設一家托管班，固定投資約為10萬元，每年維持運營的費用約為20萬元。

近兩年，陽光8點的整體營收保持在4億—5億元。袁仕偉說，托管班支出并不多?！暗總€人都會在最饑餓的時候，選擇將食物留給自己。只有企業(yè)能持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，才能保證長期穩(wěn)定地運營托管班”。

開班之后

過去十余年，肖昌盛在工廠流水線的身影遍布長沙、惠州、東莞等地。外出務工過程中，他也完成了結(jié)婚、生子等人生大事。

從他記事起，父母就一直在外打工，自己和村里的許多同齡人成了留守兒童。那時，他經(jīng)常抱怨父母只在過年期間才回家一次。但當自己的兩個孩子都上小學后，生活的重擔讓他和妻子不得不選擇重復父母的生活軌跡。

他說：“此前工作的工廠都未設有托管班，自己只能將孩子丟在老家讓爺爺奶奶幫忙照顧。即使孩子放寒暑假，也會因為自己忙于上班而沒辦法把孩子帶在身邊。只能在春節(jié)或老家有事時，才回家順帶看看孩子?！?/p>

在肖昌盛看來，爺爺奶奶的教育方式會讓孩子形成許多明顯的缺點。比如，孩子在家里會恃寵而驕，甚至養(yǎng)成許多不良習慣。出門在外時，則又變得膽小怕事、缺乏活力。

因為自己曾在留守兒童的環(huán)境中長大。肖昌盛說，留守兒童會因父母不在身邊而變得非常缺乏安全感和自信心，學習上也因缺乏大人監(jiān)督而變得不自律。

肖昌盛的經(jīng)歷幾乎是他的同鄉(xiāng)工友都曾面臨的困境。湖南一直是人口流出大省，每年外出務工人員超過1600萬。而廣東是湖南最大的外出務工目的地，在湖南打工人群中，常有“湖南人天生的宿命是去廣東打工”的玩笑說法。

2023年8月，教育部發(fā)布的教育統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年義務教育階段農(nóng)村留守兒童的數(shù)量為1550.56萬。2023年武漢大學中國鄉(xiāng)村治理研究中心發(fā)布的《農(nóng)村留守兒童手機沉迷問題調(diào)查與對策建議》指出，留守兒童沉迷手機現(xiàn)象愈發(fā)凸顯，其中重要的影響因素是家庭管理缺位。

2015年，在妻子生下第二個孩子后，肖昌盛決定要離孩子更近一點，于是和妻子一同進入了陽光8點在邵東的流水線工廠。工廠距離老家約200公里，每逢工廠放假或孩子的關(guān)鍵學習節(jié)點，他都會和妻子趕回老家。他說，雖然沒能每天監(jiān)督孩子的學習，但在邵東工作已是在照顧孩子和平衡收入后的最佳選擇。

在托管班實行后，許多女性員工就奔著陽光8點的托管班福利而來。肖昌盛和妻子以雙職工的身份至今已在工廠里工作十年時間。他說：“能堅持就在同一家工廠里不跳槽，很大程度上就是托管班這項福利，在照看孩子方面省心很多?！?/p>

為了滿足員工的帶娃需求，陽光8點對托管班的時間安排進行了多次調(diào)整。

一方面，陽光8點的托管班全年開放。在春秋學期，為契合小學下午4點放學的時間，托管班每天下午四點半正式開課。由于部分員工偶爾需要加班，托管班有時會持續(xù)開放至晚上9點；另一方面，在寒暑假期間，托管班的開放時間是從上午9點持續(xù)到晚上9點，其間午餐和晚餐時間會暫停2小時，由父母帶孩子吃飯和休息。

在和小朋友接觸時，袁仕偉發(fā)現(xiàn)，很多小孩剛進入托管班時，都會帶著膽怯的眼神與周圍人接觸。但隨著時間的推移，在父母的陪伴下，逐漸熟悉了托管班的環(huán)境，也變得越來越陽光開朗。他們開始熱情地參加托管班組織的唱歌、跳舞比賽，面對陌生人也敢主動打招呼、說話；此外，越來越多的孩子開始把公司當作家的一部分。

他說：“因為托管班的存在，每到下班時間，公司園區(qū)就像一個大型小區(qū)，充滿了煙火味和人情味。”

另一種解法

2021年入職陽光8點后，杜麗每年寒暑假都會將兩個孩子送進工廠的托管班。在沒有托管班之前，杜麗的兩個孩子參加暑期托管班的各項費用約6000元/月。因此在寒暑假時，她的工資只能勉強覆蓋兩個孩子的托管班費用。

陽光8點流水線員工平均工資約為5000元至6000元。杜麗說：“對于有孩子的流水線員工來說，工廠提供的托管班福利，相當于多發(fā)了幾個月的工資。”

在開辦托管班之后，陽光8點流水線員工的流失率從此前的20%—30%下降至10%以下，工廠里擁有了很多工齡超過十年的老員工。

據(jù)袁仕偉的觀察，如今越來越多的公司為了提升年輕員工的認同感，開始允許員工攜帶寵物上班，甚至會單獨開辟寵物休息空間。

他說：“既然寵物都能進辦公區(qū)，為什么小孩就不行呢？如果越來越多的企業(yè)主動開辦托管班，社會層面就能減少許多勞資對立的矛盾。那些需要兼顧家庭和工作的女性也許就不會遭受職場歧視，生育友好型社會距離我們也就不會太遠?！蹦贻p時，袁仕偉曾在廣州打過5年工，經(jīng)歷過與子女、父母分離的日子。

如今，袁仕偉幾乎每天晚上7點都會準時出現(xiàn)在“陽光8點袁班長”的直播間，進行公司產(chǎn)品的直播帶貨。

2023年上半年，在陽光課堂持續(xù)運轉(zhuǎn)4年后，袁仕偉開始在抖音等平臺穩(wěn)定發(fā)布短視頻。在已發(fā)布的1500余條視頻中，除了公司的產(chǎn)品和日常業(yè)務介紹外，還涵蓋了大量托管班的日常生活。這些內(nèi)容為陽光8點帶來了意想不到的熱度——僅在抖音上，粉絲數(shù)量就超過了100萬。

他說：“托管班視頻的熱度確實遠遠超出了我們當初的預期，也從側(cè)面帶動了公司的品牌熱度和產(chǎn)品銷量?！?/p>

在陽光8點的短視頻評論區(qū)，雖然好評如潮，但也夾雜著一些質(zhì)疑聲。有人質(zhì)疑陽光8點利用托管班來炒流量，認為其本質(zhì)是為了直播帶貨。

袁仕偉說：“君子論跡不論心，我只負責完成自己認為正確的事情，好壞評價取決于他人?！?/p>

（作者 田進）

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田進

大國資新聞部記者 關(guān)注宏觀經(jīng)濟以及人社部相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。擅長細節(jié)深度寫作。