今年以來，國網(wǎng)安徽建設(shè)公司立足“三基”建設(shè)，構(gòu)建以“青年成長庫、專業(yè)人才庫、勞模培育庫、優(yōu)秀青年庫”為核心的“四庫”人才“選育管用”體系，通過系統(tǒng)性、分層次、全覆蓋的人才培養(yǎng)模式，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動能。

面對電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，國網(wǎng)安徽建設(shè)公司深刻認識到，青年骨干人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。為破解傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式中存在的體系不完善、路徑不清晰等難題，創(chuàng)新構(gòu)建了“四庫”聯(lián)動的人才培育新體系。

該體系精準對應(yīng)員工不同發(fā)展階段，“青年成長庫”聚焦入職5年內(nèi)員工，設(shè)置“新手—熟手—能手”三階遞進培養(yǎng)路徑，通過“導(dǎo)師護航”“能力攻堅”“骨干鍛造”等計劃，助力新員工快速成長；“專業(yè)人才庫”瞄準技術(shù)、技能、管理核心骨干，建立“四級至一級”專業(yè)晉升通道，通過“靶向提升”“多維賦能”等計劃，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才；“勞模培育庫”面向基層一線，挖掘培育工匠型先進典型，弘揚勞模精神；“優(yōu)秀青年庫”鎖定高潛質(zhì)青年，通過管理崗位歷練，儲備未來領(lǐng)軍人才。

在具體實施過程中，該公司配套制定了精細化的培養(yǎng)方案和管理機制。青年員工通過“一人一策”專屬培養(yǎng)方案，在業(yè)務(wù)導(dǎo)師指導(dǎo)下快速掌握崗位技能；專業(yè)人才通過重點項目鍛煉、跨領(lǐng)域輪崗、牽頭科技管理創(chuàng)新項目等方式，持續(xù)提升專業(yè)能力；勞模人才通過“先模課堂”“匠心培訓”等平臺，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；優(yōu)秀青年通過多崗位實踐，提升綜合管理能力。

該公司還建立了嚴格的動態(tài)管理機制，實行年度綜合評估考核。對表現(xiàn)優(yōu)異者優(yōu)先給予崗位晉升、專家選聘等激勵，對考核不達標者實施退出機制，樹立了“能進能出、能上能下”的鮮明導(dǎo)向。

“四庫”人才體系的最大特色在于打破了傳統(tǒng)人才發(fā)展的壁壘。四庫之間通道互聯(lián)、資格互認，形成了完整的人才發(fā)展生態(tài)。青年成長庫員工可晉升至專業(yè)人才庫，專業(yè)人才庫優(yōu)秀員工可進入勞模培育庫或優(yōu)秀青年庫，實現(xiàn)了人才的有序流動和復(fù)合發(fā)展。

在激勵政策方面，該公司為入庫人才提供了多元化的發(fā)展通道。入選青年成長庫模范“能手”及以上，可獲得跨崗位交流鍛煉機會；專業(yè)人才庫三級以上人才，優(yōu)先推薦擔任業(yè)務(wù)機構(gòu)主管；高級別人才還可命名成立創(chuàng)新攻關(guān)團隊或勞模創(chuàng)新工作室，享受專項獎勵與資源支持。

“四庫”人才體系的建立和實施，是國網(wǎng)安徽建設(shè)公司深入實施“三基”建設(shè)攻堅行動的關(guān)鍵舉措。通過“選、育、管、用”全鏈條閉環(huán)管理，不僅為各類員工鋪就了清晰的成長賽道，更有效激發(fā)了人才創(chuàng)新活力。

目前，該公司副高級及以上職稱人員占比達到61.8%，注冊證書持證率96.3%，21人次入選各級專家、“青年人才托舉工程”、青年崗位能手、人才庫等，為專業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展儲備了充足的人才力量。(張祥民)