北京
驚奇智庫（25 夏）
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01
你看到的「新潮」，
可能早就過氣了。
最危險的陷阱，正藏在你的消息來源里。
你是否曾經(jīng)在推薦流里刷到「最新趨勢」，然后趕緊分享，生怕錯過風(fēng)口？
一個冷酷的事實是：如果你依賴推薦算法，或封閉社交圈來獲取信息，那么你看到的所謂「前沿」，其實很可能是算法制造的幻覺。
在數(shù)據(jù)繭房中，每一個「弄潮兒」，都可能是信息差下的幻覺受害者——你與相似人群被浸泡在同一鍋信息濃湯中反復(fù)熬煮；你以為的先鋒，可能不過是復(fù)讀機發(fā)出的電流雜音。
02
從一杯奶茶，
讀懂現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)游戲。
信息源，為何生死攸關(guān)？
答案藏在一個經(jīng)濟(jì)學(xué)核心基礎(chǔ)概念里：「租」（rent）。
經(jīng)濟(jì)學(xué)將「一個決策放棄的次優(yōu)選擇」稱為「機會成本」。
決策收益，至少要能覆蓋機會成本才不至虧損；這一保底線即「正常利潤」。
而超出「正常利潤」的收益，便是「租」。
「租」的本質(zhì)，是來自稀缺優(yōu)勢的 「躺贏紅利」。
舉個例子。
我們假設(shè)一條商業(yè)街上開了好幾家奶茶店，規(guī)模差不多，賣的都是一樣的奶茶，每月利潤也都是 1 萬元左右。
唯有一家店掌握了核心科技，奶茶風(fēng)味獨特，生意格外好，它的利潤高達(dá) 2 萬元。
這多賺的 1 萬元就是「租」！
這家店的經(jīng)營不比其他店更辛苦，僅憑稀缺配方的優(yōu)勢，就能坐享其成。
如果獨家配方被公開，其他店紛紛跟進(jìn)，那么所有奶茶店的利潤又會漸漸持平。
隨著信息公開透明、競爭抹平差異，「租」就消散了。
03
「尋租者」，
手上的三把刀。
逐利本性驅(qū)使人類不斷「尋租」。
回望經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，某種意義上這也是一部「尋租」斗爭史。
在「完全競爭市場」中，不存在經(jīng)濟(jì)租。
然而，「完全競爭市場」只存在于教科書：
里面任何商品都有極多的買方與賣方；因此，任何人的交易量都不足以影響市場價格。
每種產(chǎn)品同質(zhì)化，因此不存在品牌溢價，競爭全憑價格。
信息完全透明，價格、質(zhì)量、成本等信息都為所有人所知，因此不存在欺詐。
市場進(jìn)退自由，一行有賺頭，就會有新商家涌入，要是虧錢，他們就會退出，既無阻礙，也無遲滯。
現(xiàn)實與理論存在偏差，「市場失靈」，就出現(xiàn)了「租」。
相反，我們也能倒推出現(xiàn)實中「租」的三大主要源頭：
行政干預(yù)
如政策壁壘（如特許經(jīng)營）豢養(yǎng)壟斷。
市場勢力
如行業(yè)巨頭以技術(shù) / 平臺霸權(quán)征收「過路費」。
信息差
如利用認(rèn)知落差套利（如大數(shù)據(jù)殺熟），化他人無知為提款機。
而「尋租」者，也就是從這三大源頭著手，搶來「分蛋糕」的刀子進(jìn)行收割。
通過賄賂、游說握有公權(quán)者實現(xiàn)的「權(quán)力尋租」最為人所詬病，在我國這也被寫進(jìn)了刑法。
但不涉及政治的「市場尋租」，同樣消耗社會資源。
人們將本可以用來「做大蛋糕」的才智與資源，用于爭搶「切蛋糕的刀」，最后各個斗得頭破血流。
04
時代的紅利，
只留給布局早的人。
「租」的三大源頭中，與普通人的機會最息息相關(guān)的，要數(shù)信息差。
新技術(shù)爆發(fā)期，是信息差的「富礦」。
事物剛一誕生，只有開創(chuàng)者知道，然后是業(yè)內(nèi)人士，接著是相關(guān)人士……到最后，人盡皆知，去菜場都能聽到有人談?wù)摗?/p>
這根信息傳導(dǎo)的鏈條，可能會蔓延很多年。
而紅利往往出現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展初期：行業(yè)處于爆發(fā)階段，從業(yè)者少，需求也大，利潤自然高。之后隨著從業(yè)人員增多，市場漸漸飽和，也就不再那么有利可圖。
當(dāng)菜場里的大爺大媽都知道一個行業(yè)紅火時，入局已晚。
如果你想要入局一個新興行業(yè)，你需要清醒判斷：你是否具備敏銳捕捉價值洼地、拆解機遇鏈條的能力？如果其中有「資本泡沫」，一旦戳破，你是否能在這場「擊鼓傳花」中全身而退？
你更要明晰自己在創(chuàng)新生態(tài)中的位置——是顛覆者、擴(kuò)散者還是被動跟隨者？定位模糊，則風(fēng)險極大。
我們這個時代的主基調(diào)，還是「信息革命」。
多數(shù)人對技術(shù)躍遷如觀天書。
新技術(shù)，從突破到商業(yè)應(yīng)用，往往相隔 5-10 年，而大眾認(rèn)知更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。
以當(dāng)下無比紅火的 AI 為例。
AI 目前的龍頭企業(yè)都是十多年前開始布局的，當(dāng)時也是特別小眾。
目前雖然 AI 已經(jīng)人盡皆知，但即使這樣，還有很多人是到最近才開始后知后覺地了解 AI。
AI 跟絕大多數(shù)人的個人工作生活產(chǎn)生關(guān)系，恐怕還是要等很久；因為目前大眾接觸最多的 AI 應(yīng)用，基本還是加強版的搜索引擎，更多的突破與變現(xiàn)還在將來。
能抓住這一波機遇的人，肯定已布局多年。
05
熱潮之下，
關(guān)鍵信息早已缺席。
其實，源自 AI 行業(yè)崛起的布局，也的確早已體現(xiàn)在普通人的生活中。
少兒編程的全國浪潮，正是這場信息差演化的鮮活切片。
最先意識到 Python 重要性的，大概是在硅谷闖蕩過的工程師：
Python 因處理大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)的通用性，成為硅谷招聘剛需。
其中的回國創(chuàng)業(yè)者，開始在北上廣深把它包裝為「必備競爭力」推向城市家長；這些家長無需深究技術(shù)細(xì)節(jié)，只要知道「Python = 名校入場券、大廠敲門磚」，便趨之若鶩。
熱潮隨口碑蔓延至二線城市。此時動機已悄然變異：家長報名并非認(rèn)同其價值，而是出于「其他孩子在學(xué)」的恐慌。
當(dāng)三線城市的培訓(xùn)班掛出「5 歲編程啟蒙」廣告時，決策鏈條可能已面目全非——孩子能敲代碼，這是門實打?qū)嵉募寄?，總歸是好事。
然而，孩子手中的指令塊，離真正的編程思維又差了幾個次元？
又有多少家長真正理解 Python 熱潮對應(yīng)的需求是什么？想讓孩子進(jìn)世界大廠，真正需要培養(yǎng)的能力是什么？
一開始參與的人，可能真的懂行；可到下沉市場時，關(guān)鍵信息到底流失了多少？
06
如何跳出信息繭房，
真正看見機會？
由于「信息差」而被他人收割、交了「租」（俗稱「認(rèn)知稅」）的人，輸在了哪里？
被收割者沉迷于「How」，渴求現(xiàn)成答案；
破局者著眼于「Why」，解剖底層邏輯；
掌舵者溯源至「What」，破譯背后的棋局。
被動的信息流與非結(jié)構(gòu)化的思考，如同狹窄的河道，無法滋養(yǎng)深刻的洞見。
真正的突破在于主動出擊：
通過有目標(biāo)的搜索獲取信息，以結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行拆解與重組，并不斷拓寬認(rèn)知邊界。
這正是為何我們需要走出舒適圈，擁抱多元觀點與經(jīng)歷。
唯有主動鑿開信息壁壘，思想的活水方能奔涌。
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編輯｜愷宸
排版｜琳玥
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