國(guó)際影視行業(yè)媒體C21的常駐節(jié)目模式專家西沃恩·克勞福德（Siobhan Crawford）近期在其專欄《在“模式之地”長(zhǎng)命百歲吧》發(fā)表文章探討了一個(gè)節(jié)目模式的生命周期，以及是否有可能在早期就判斷哪些節(jié)目將成為“鉆石級(jí)模式”，哪些則注定曇花一現(xiàn)。這篇文章有許多真知灼見，且行文幽默。影視產(chǎn)業(yè)觀察特別編譯了這篇文章，供業(yè)界同仁參考。

《冉冉新星》的啟示

《冉冉新星》（Rising Star）這個(gè)節(jié)目，承載著整個(gè)行業(yè)的集體記憶。還記得2013年那屆秋季戛納電視節(jié)嗎？各家買方揮舞著支票簿，承諾起步就至少播出兩季……結(jié)果，美德兩國(guó)的收視率一塌糊涂，劇情急轉(zhuǎn)直下。法國(guó)M6甚至中途腰斬。這一節(jié)目模式在國(guó)際市場(chǎng)上迅速“猝死”，而以色列公司Keshet國(guó)際從此也再?zèng)]恢復(fù)元?dú)?。雖然《冉冉新星》目前在以色列已播到第11季，收視率高達(dá)44%，表現(xiàn)仍然強(qiáng)勁，但它再也賣不出去，也沒人想重啟它。

于是問題來了：我們能預(yù)測(cè)、或至少理解一個(gè)模式的生命周期嗎？在經(jīng)歷起起伏伏、復(fù)活重啟、最終“死亡”之后，有沒有辦法在早期識(shí)別出哪些節(jié)目能熬成“鉆石級(jí)模式”，哪些則是“短命鬼”？我們將通過幾個(gè)例子來嘗試?yán)斫膺@一點(diǎn)。

節(jié)目模式的“生老病死”

《神秘終點(diǎn)站》（Destination X）于2023年2月在比利時(shí)VTM首播。這檔節(jié)目刷新了當(dāng)?shù)卣嫒诵愎?jié)目的制作成本紀(jì)錄，據(jù)傳每集高達(dá)45萬(wàn)歐元！它在真人秀類別中贏得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，還成立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)該模式國(guó)際版制作的公司X-line，一口氣宣布了六個(gè)國(guó)際版本。

比利時(shí)首播表現(xiàn)如何？收視人數(shù)為40.5萬(wàn)，雖然在18-44歲人群中份額不錯(cuò)，但和它高昂的成本不太匹配。要知道，這檔節(jié)目是以“全球銷售的國(guó)際節(jié)目模式”為定位推出的，還寄托著建立品牌、滿足對(duì)真人競(jìng)技節(jié)目的強(qiáng)烈需求的目標(biāo)。值得一提的是，曾經(jīng)大熱的《誰(shuí)是臥底》（The Mole）也是比利時(shí)出品的。整個(gè)模式界都在關(guān)注《神秘終點(diǎn)站》的表現(xiàn)……最終有六個(gè)國(guó)家迅速跟進(jìn)買下版權(quán)。

德國(guó)ProSieben：2023年6月宣布引進(jìn)，2024年11月開播，平均觀眾53萬(wàn)，其中14-49歲觀眾人數(shù)28萬(wàn)，市場(chǎng)份額僅5.9%，低于頻道平均水平，此后一路下滑。

荷蘭RTL4：2024年5月播出第一季，前五集表現(xiàn)良好，25-54歲觀眾人群平均份額達(dá)23.5%，總體觀眾數(shù)超過85萬(wàn)，雖未破百萬(wàn)大關(guān)，但算得上健康。但歐洲杯一開賽，收視就掉了。頻道于2024年9月宣布續(xù)訂，希望再嘗試一次。

法國(guó)M6：2023年4月購(gòu)入，12月播出，平均收視140萬(wàn)，份額18.1%，節(jié)目存在“細(xì)節(jié)弱點(diǎn)”，按理說不應(yīng)回歸，但傳聞M6仍想再試一次。令人扶額。

丹麥DR：于2024年9月宣布引進(jìn)，2025年3月開播，收視人次平均51.7萬(wàn)，未見明顯高峰，而且年輕觀眾以及VoD部分被TV2的《立足之地》（The Floor）搶走。這對(duì)DR而言是一次昂貴的嘗試。

美國(guó)NBC/Peacock：2025年5月推出，宣傳聲勢(shì)浩大，NBC還將其安排在《美國(guó)達(dá)人秀》（America’s Got Talent）之后播放。但收視起伏不定，盡管它成為Peacock過去一個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)最好的非劇情類新節(jié)目。Deadline報(bào)道稱，截至第八集，包含電視端與流媒體總計(jì)觀看人次為1400萬(wàn)，平均每集約175萬(wàn)——僅為《美國(guó)達(dá)人秀》一集直播觀看量的一半。

至于英國(guó)版……目前仍不見蹤影，而這顯然讓很多潛在買家還在猶豫是否“扣動(dòng)扳機(jī)”。

對(duì)任何業(yè)內(nèi)人士來說，這是一部模式生命周期前兩年的“勵(lì)志故事”（盡管其開發(fā)過程耗時(shí)多年）。這其實(shí)是當(dāng)前流行的一種策略，《十二箱記》（The Box）就是最新例子：高舉高打、視覺沖擊、重點(diǎn)市場(chǎng)全中、主攻美國(guó)市場(chǎng)。但如同龜兔賽跑，沖得太快能否走得更遠(yuǎn)？國(guó)內(nèi)首播表現(xiàn)平平、國(guó)際收視起伏不定，僅一個(gè)國(guó)家宣布續(xù)訂……我想你已經(jīng)看出為什么我要用它來作為“預(yù)測(cè)生命周期”的典型案例了。

解碼節(jié)目生死密碼

那么，《冉冉新星》為什么會(huì)“英年早逝”？因?yàn)樗氖找曁盍恕Ｄ憧赡軙?huì)說，《背叛者》（The Traitors）在多個(gè)國(guó)家也收視不佳，比如西班牙Atres剛剛播出的總決賽就只拿下黃金檔時(shí)段的第三名。那么為什么這對(duì)《背叛者》影響不大？因?yàn)椤度饺叫滦恰吩诿绹?guó)“暴死”，且?guī)缀趺總€(gè)播出的國(guó)家都表現(xiàn)慘淡；而《背叛者》至少在美國(guó)和英國(guó)有成功的版本，在全球20多個(gè)地區(qū)播出。現(xiàn)在，它已經(jīng)變成了一個(gè)All3media必須維持的“戰(zhàn)略品牌”——不做成功就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。

回到《神秘終點(diǎn)站》，它在美國(guó)還算體面地登場(chǎng)，但在歐洲推進(jìn)緩慢、成本高昂卻表現(xiàn)一般。M6提到的“結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)”、年輕觀眾的流失、整個(gè)類型的疲勞感，都預(yù)示著它正面臨“早期中年危機(jī)”。如果未來想要像《成交不成交島嶼版》（Deal or No Deal Island）那樣來一波“懷舊復(fù)活”，就需要重做結(jié)構(gòu)、縮減體量——因?yàn)橐运F(xiàn)有的表現(xiàn)，不足以支撐長(zhǎng)線發(fā)展。

總體來說，節(jié)目模式在立項(xiàng)和引進(jìn)時(shí)我們會(huì)看預(yù)算、市場(chǎng)契合度、國(guó)際表現(xiàn)，以及最重要的：“勢(shì)頭”。你知道Talpa如何描述《立足之地》的銷售數(shù)據(jù)——像一列穩(wěn)定的列車持續(xù)前進(jìn)；而《神秘終點(diǎn)站》則明顯“減速”了。All3Media對(duì)《背叛者》也采取相似策略——關(guān)鍵在于“滲透率”。這些都是影響生命周期的核心因素——它們讓節(jié)目模式在業(yè)內(nèi)留下集體記憶。而這個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)雖快，但多數(shù)人在十年后的復(fù)刻潮中仍然活躍。所以，節(jié)目模式的“前兩年”將決定它的“壽命”。

拿什么與《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁？》比壽命？

每一個(gè)節(jié)目模式的夢(mèng)想終點(diǎn)，都是像《誰(shuí)想成為百萬(wàn)富翁？》（Who Wants to be a Millionaire？）那樣長(zhǎng)壽——自推出以來全球已有182個(gè)版本，在K7傳媒發(fā)布的有史以來最成功的節(jié)目模式榜單中位列第一，實(shí)至名歸！還有《立足之地》《財(cái)富之輪》（Wheel of Fortune)、《廚藝大師》（MasterChef）、《愛情盲選》（Love is Blind）、《好聲音》（The Voice）……這些節(jié)目已成為“常青樹”，有望持續(xù)長(zhǎng)紅，并不斷迎來復(fù)刻或重啟的高光時(shí)刻。

當(dāng)然，也有些節(jié)目受限于類型本身或社會(huì)價(jià)值觀的變化，可能難以長(zhǎng)存——比如《黃金單身漢》（The Bachelor）、《農(nóng)夫想要個(gè)妻子》（Farmer Wants a Wife）、《美女與極客》（Beauty & the Geek）以及諸如《處男島》（Virgin Island）、《姍姍來遲的愛》（Better Date Than Never）、《我吻了個(gè)男孩》（I Kissed a Boy）等模式。也有些模式曾引起轟動(dòng)，但核心結(jié)構(gòu)不夠扎實(shí)，無法嵌入觀眾文化記憶，自然也就難以被重啟。沒錯(cuò)，我說的就是《攀上頂峰》（The Summit）。

我們不談那些“弱模式”或“偽模式”——也就是那種只是本地節(jié)目，制作方或庫(kù)存緊張的發(fā)行方希望靠低投入打造成模式出口的節(jié)目。這類節(jié)目生命周期短，也許鄰國(guó)會(huì)照搬一版，但也就到此為止。真正能長(zhǎng)壽的節(jié)目模式，必須重金投入打造品牌與“模式宇宙”，每一季持續(xù)打磨規(guī)則、把控質(zhì)量、優(yōu)化選角等。

別急，長(zhǎng)命百歲靠“慢工出細(xì)活”

綜上，節(jié)目模式的生命周期，是在早期幾年就被決定的。就像我們養(yǎng)育孩子一樣，要從小培養(yǎng)他們成為“全球公民”；而節(jié)目模式，也必須從一開始就朝著續(xù)訂、扎根市場(chǎng)的目標(biāo)努力。不幸的是，“快槍手”反而最容易夭折。如果你的節(jié)目在關(guān)鍵市場(chǎng)（如美國(guó)）首發(fā)即撲街，或在多個(gè)市場(chǎng)反響平平，就會(huì)嚴(yán)重縮短它的生命周期。當(dāng)然，十年后可以靠“懷舊風(fēng)”撈一波錢，但更好的是今天就讓它活下去。

“穩(wěn)定運(yùn)行的小火車”，每次都穩(wěn)扎穩(wěn)打拿下一個(gè)新市場(chǎng)，才有機(jī)會(huì)一路從1、2、10、15、20……走到長(zhǎng)壽。而且，美國(guó)市場(chǎng)反而是后發(fā)制人更佳——1）他們想要銷售收益的分成；2）他們的一舉一動(dòng)會(huì)影響其他國(guó)家的采購(gòu)決定。

所以說，是要做“一次性快燃的煙花”，還是做“慢慢爬坡的火車”，會(huì)決定你能否“活到老、火到老”。慢一點(diǎn)，你才能在“模式之地”長(zhǎng)命百歲。

文章來源：

https://www.c21media.net/perspective/how-to-live-long-and-prosper-in-formatland/

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編譯 | 尼德

主編 | 彭侃

執(zhí)行主編 | 劉翠翠

排版 | 于佳欣