一張PS的“娃多多”在各個(gè)微信群里瘋傳！

最近娃哈哈的“八卦”到處飛，有段子說，人家是塌房，宗老是“塌墳”……

01

回顧：一個(gè)華麗帝國的繼承危機(jī)

2024年2月，79歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后因病去世，留下了數(shù)百億級(jí)規(guī)模的飲料帝國。而“飲料大王”的謝幕，并非簡單收官，而是一場(chǎng)積蓄已久的“繼承風(fēng)暴” 風(fēng)雨欲來。

2024年7月，宗馥莉基于一封署名她自己的辭職信，卷入內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)奪漩渦——她被逼辭職、輿論發(fā)酵，隨后強(qiáng)勢(shì)復(fù)出，不但重回董事長兼法定代表人，還控制了父親持有的29.4%股份。此次“以退為進(jìn)”的操作，既試探了內(nèi)部阻力，也展示了她的公關(guān)與政治手腕。

02

公關(guān)手腕：她就是“掌門人”

作為品牌公關(guān)出身，宗馥莉最擅長“制造故事”，“分寸拿捏”極精準(zhǔn)：

1. 外部故事線：從2018年起，她積極推動(dòng)娃哈哈品牌年輕化，并以“替代飲料品牌約定俗成形象”的身份，主導(dǎo)AD鈣奶IP、電競(jìng)聯(lián)名等多項(xiàng)現(xiàn)代化項(xiàng)目。此舉既契合市場(chǎng)，也穩(wěn)住輿論支持。

2. 內(nèi)部故事線：每一次輿論震蕩，都被她巧妙引導(dǎo)為“她不是來當(dāng)繼承人，而是來接班、來掌權(quán)”。她并未回避爭(zhēng)議，而是選擇時(shí)間點(diǎn)穩(wěn)服大眾，比如辭職風(fēng)波時(shí)她一語道破“沒她，娃哈哈還能有下一步嗎？”

她的話語和操作，逐步讓公眾形成一種隱性刷屏認(rèn)知：宗馥莉，是宗慶后的“指定接班人”。

03

背后的對(duì)決：信托、訴訟與爭(zhēng)產(chǎn)

信托訴訟：弟妹“浮出水面”

2025年7月，三個(gè)自稱宗繼昌／宗婕莉／宗繼盛的非婚子女出現(xiàn)在香港法庭。他們指控：

• 宗慶后曾委托設(shè)立信托——21億美元，按分3人的承諾。

• 賬戶內(nèi)已有18億美元，尚有3億未下?lián)堋?/p>

• 指控宗馥莉?qū)①Y金私用，要求凍結(jié)資產(chǎn)、討回血本和利息。

遺囑權(quán)威：宗馥莉的反擊

對(duì)方一出招，宗馥莉當(dāng)即亮出2020年宗慶后遺囑副本：

聲明“境外資產(chǎn)由我一人繼承”“剝奪其他繼承權(quán)”。她強(qiáng)調(diào)自己從未接到信托文件，也否認(rèn)任何資產(chǎn)回流安排。

法律層面，這拉開信托效力與遺囑對(duì)抗的序幕，也掀起了跨境法域、普通法與大陸法沖突的現(xiàn)實(shí)博弈。

04

股權(quán)博弈：杭州戰(zhàn)線再起風(fēng)云

在香港戰(zhàn)場(chǎng)之外，案件也登陸杭州中院：

• 原告以“非婚生子女繼承權(quán)”為依據(jù)，追討宗慶后29.4%股份（價(jià)值超200億人民幣）。

• 若DNA認(rèn)證成功，他們將與宗馥莉、母親共同享有第一順位繼承權(quán)。

這意味著，不僅信托在爭(zhēng)，核心股權(quán)也被置入法庭博弈，家族權(quán)力中心直接受到威脅。

05

戰(zhàn)略布局：關(guān)廠、轉(zhuǎn)商標(biāo)、建宏勝

為了防范潛在危機(jī)，宗馥莉在2025年初做出一系列極具戰(zhàn)略性的動(dòng)作：

（1）關(guān)停18家“弟妹系”工廠。據(jù)悉，這些工廠多由杜建英及“弟妹們”掌控。此舉既是優(yōu)化產(chǎn)能，也是清理內(nèi)部刁難勢(shì)力。

（2）商標(biāo)轉(zhuǎn)移與合同重簽。將387件核心商標(biāo)轉(zhuǎn)移至自己掌控的實(shí)體，并推動(dòng)員工簽至宏勝體系，否則將影響年終獎(jiǎng)勵(lì)、干股收益。

（3）宏勝飲料系布局。新設(shè)高速生產(chǎn)線與分銷渠道，構(gòu)建與娃哈哈平行的商業(yè)版圖，萬一失去控制權(quán)，有別的依托。

這些動(dòng)作，被外界解讀為“筑牢自己的后院”，同時(shí)提高自己對(duì)資產(chǎn)的掌控彈性。

06

人設(shè)塑造：“鐵血掌門”與“公眾期待”的天平

宗馥莉眼下的形象是兩極對(duì)立的：

鐵血強(qiáng)勢(shì)、果斷清理：關(guān)廠、商標(biāo)轉(zhuǎn)移、人員重組，均顯其手腕。

公關(guān)力Max、品牌親和：她擅長用故事講企業(yè)與家文化，保持議題話題轉(zhuǎn)移能力。

但也有人質(zhì)疑：她是否過度冷酷？是否把“接班”變成了“割舍原有陣營”？

07

可能走向：四大方向展開

綜合目前脈絡(luò)，誰能主導(dǎo)娃哈哈，下半年可能走向如下：

（1）調(diào)解和解：在訴訟被迫公開后，有可能通過調(diào)解解決信托分配問題，而不完全采納遺囑或信托邏輯。

（2）法庭裁決下股權(quán)再分配：若杭州證實(shí)非婚生子女繼承資格，他們將獲得股權(quán)，或獲賠股權(quán)型補(bǔ)償。

（3）香港信托效力勝出：若認(rèn)定信托有效且已注資，那么相關(guān)資產(chǎn)將從娃哈哈體系獨(dú)立，就不影響中文體系；

（4）宏勝系成為商業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)：不論法院判決如何，宗馥莉有可能把架構(gòu)轉(zhuǎn)向宏勝系作為主要業(yè)務(wù)承載體，擺脫娃哈哈固有格局。

08

結(jié)語：父親鋪就的帝國，女兒改寫的時(shí)代

從“弟妹秘密浮出”“香港信托訴訟”“杭州股權(quán)訴訟”“工廠關(guān)閉”“商標(biāo)轉(zhuǎn)移”“合同重簽”等一系列節(jié)點(diǎn)來看：

宗馥莉的模式是——公關(guān)+法律+實(shí)操三條線并行。

她不是簡單守住父親留下的江山，而是把帝國架構(gòu)向自己的節(jié)奏推進(jìn)。無論最終誰贏，這都不僅僅是家族爭(zhēng)產(chǎn)，更是家族企業(yè)現(xiàn)代化接班的殘酷現(xiàn)實(shí)。

這是一場(chǎng)關(guān)于積累財(cái)富、權(quán)力、信任與公眾支持的博弈，再宏大的家國企業(yè)，也會(huì)因個(gè)體動(dòng)向而改寫未來軌跡。