圖源:加加食品官網(wǎng)
當時代的“風口”停了,催生新的財富機遇變少,一些主角在發(fā)展的洪流中“淹沒”,曾經(jīng)的醬油大王楊振從百億市值到“老賴”,到如今信用破產(chǎn),為何發(fā)展成如今田地?
01
初見起色
近日,“醬油第一股”加加食品集團股份有限公司(以下簡稱“ST加加”)披露了2025年半年度業(yè)績預(yù)告,對這家企業(yè)而言,相較于既往的頹勢,初見起色。
據(jù)悉,今年上半年,公司預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤650.0萬元至950.0萬元,上年同期為虧損2916.21萬元。
ST加加扭虧為盈其公告稱,主要是受以下幾個因素的影響:
第一,報告期內(nèi),公司持續(xù)聚焦主業(yè),推廣高毛利產(chǎn)品,加強減鹽等中高端系列產(chǎn)品的銷售。
第二,不斷探索新的營銷模式,建聯(lián)達人賦能場景化營銷等,同時減少了傳統(tǒng)戶外廣告的投放,線下廣告宣傳費用較上年同期下降。
第三,2024年,因全資子公司加加食品(寧夏)生物科技有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)停止,計提了存貨跌價準備,今年上半年公司計提減值準備金額同比減少;報告期內(nèi),公司停止了控股子公司湖南加加一佰鮮食品有限公司的相關(guān)業(yè)務(wù),合并報表范圍內(nèi)的子公司虧損減少。
此外,2024年,中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司,通過司法拍賣取得ST加加2.69億股,成為持有公司23.42%股權(quán)的第一大股東,公司有望擁有更大的資源優(yōu)勢。
盡管目前,ST加加初見“回血”,但很難再回到輝煌的過去了,那么創(chuàng)始人楊振到底做錯了什么?
02
創(chuàng)業(yè)之路
敢于逆流而上,勇于冒險成就了楊振也將他“淹沒”。
公開資料顯示,楊振出生在湖南省寧鄉(xiāng)市東湖塘鎮(zhèn)。大學畢業(yè)后,他被分配到寧鄉(xiāng)中學當了語文老師,當時他每月工資是39.5元,盡管兩年后工資每月漲到100多,貧困家庭出生的楊振對現(xiàn)狀并不滿足,辭職下海闖世界。
圖源:網(wǎng)絡(luò) 楊振
在做醬油生意之前,楊振嘗試過搞養(yǎng)殖、做紗窗、搞加工等,憑借著敏銳的市場嗅覺,他成為了當?shù)氐摹叭f元戶”。但命運齒輪的運轉(zhuǎn)來自一瓶醬油。
楊振還發(fā)明了帶拉環(huán)的孔口瓶蓋,申請專利并獲批。
1996 年,楊振在寧鄉(xiāng)正式成立加加醬油廠。誰也沒想到,只用了15年,這家湖南小廠就成為行業(yè)巨頭,并在深圳上市,成為“中國醬油第一股”。
2000年前后的中國醬油市場,單價普遍在1.5元左右,楊振卻將加加定價6.5元,直接瞄準高端市場。
緊接著楊振斥資4800萬在央視打廣告,這筆錢相當于當時加加七年的利潤。
2012年加加食品登陸A股,擊敗海天成為“醬油第一股”,市值超百億,楊振身家突破20億,登上胡潤百富榜。然而故事的劇本并沒有按照楊振的想法走,“醬油大王”的野心正在吞噬著他。
03
盲目投資
俗話說,“憑運氣賺來的錢,最后都會通過實力再虧進去?!笨赡軛钫駥@句話頗有同感。
在2012年加加食品上市不久后,主業(yè)增長開始乏力,楊振以及由其家族掌控的卓越投資開始不斷跨界。而這些投資項目結(jié)果接連踩雷,同時他也錯失了調(diào)味品行業(yè)的趨勢。
2015年5月,加加食品向云廚電商增資5000萬元獲得其51%股權(quán)。后因盈利效果未達預(yù)期,2017年12月,加加食品以0元的價格將51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
2017年,加加食品擬收購辣妹子食品100%股權(quán),經(jīng)過6個月磋商最終流產(chǎn)。
2018年,加加食品擬收購金槍魚釣,被業(yè)內(nèi)稱為“蛇吞象”。
當時公告稱,加加食品擬向大連金沐、勵振羽等14名交易對方發(fā)行股份及支付現(xiàn)金,購買其持有的金槍魚釣100%股權(quán),標的資產(chǎn)擬作價47.1億元。此次收購在延宕兩年之后,正式宣告流產(chǎn)。
值得一提的是,楊振的家人進了管理層,持股比例整整占到了42%,這些家人并不具備現(xiàn)代企業(yè)管理的能力。各種失利和管理問題讓加加錯失發(fā)展良機。
楊振曾公開表示:“我讓加加錯失了黃金十年。” 可是,這時的悔恨已經(jīng)無法挽救局面。
而為了解決個人的債務(wù)問題,楊振多次違規(guī)動用公司資金進行擔保,結(jié)果讓加加陷入了一連串的訴訟風波。
04
信用破產(chǎn)
經(jīng)營出問題,債務(wù)危機爆發(fā),楊振手里的加加股票被反復(fù)凍結(jié),質(zhì)押比例越來越高,最終46億巨債襲來,加加食品經(jīng)營陷入困局,連給它代工的工廠都因為收不到錢停工了。
2024年6月,ST加加公告,公司控股股東湖南卓越投資有限公司及實際控制人楊振、楊子江、肖賽平因其個人債務(wù)糾紛被長沙市天心區(qū)人民法院列入失信被執(zhí)行人名單。
執(zhí)行標的約為3231.37萬元。公開信息顯示,楊振和楊子江是父子關(guān)系,和肖賽平為夫妻關(guān)系。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù),楊振先后被吳忠市中級人民法院、長沙市雨花區(qū)人民法院、重慶市第五中級人民法院等各地法院列為被執(zhí)行人,被執(zhí)行總金額高達46.38億元,且多次被列入限制消費人員名單。
楊振及其家人成為“老賴”,信用危機給企業(yè)發(fā)展帶來更多阻礙。
這個原本走在調(diào)味品前列的企業(yè),因老板的戰(zhàn)略失誤讓自身陷入“泥潭”,而外部市場早就變天了。
“海天”靠著規(guī)模大、渠道多、價格親民,占據(jù)大眾市場;千禾、欣和這些牌子,抓住了健康、零添加、有機等定位在高端市場獲得市場認可;各種地域品質(zhì)醬油及調(diào)味品如雨后春筍般崛起!
反觀楊振的加加食品集團很難再追上同行,掉隊太久了。
圖源:加加食品官網(wǎng)
今年年初,ST加加明確提出,堅持“加加減鹽”和“盤中餐純油”戰(zhàn)略不動搖,圍繞這一戰(zhàn)略,打造大單品和大單品集群。同時,堅定執(zhí)行大市場建設(shè)、三定三擴三增、BC一體化、餐飲特約經(jīng)銷商策略和模式。
前不久,ST加加品牌口號煥新,用“加加健康減減鹽”替代已沿用多年的“人人都是美食家”!標語可以輕易換,但失去的市場和用戶卻很難再奪回來。
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