來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）

作者丨巴里

編輯丨關(guān)雎

圖源丨Midjourney

每一次技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)的“掘金時(shí)代”開(kāi)啟時(shí)，率先實(shí)現(xiàn)價(jià)值的，往往是那些鋪路修橋的人。

這句話(huà)正是當(dāng)下AI產(chǎn)業(yè)格局的生動(dòng)詮釋——大模型這座金礦剛剛開(kāi)始挖掘，挖金子的AI企業(yè)大多尚未盈利，而英偉達(dá)這樣的底層算力基礎(chǔ)設(shè)施提供商已率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；找?。

7月21日，作為國(guó)內(nèi)極少擁有數(shù)個(gè)萬(wàn)卡集群落地經(jīng)驗(yàn)的AI基礎(chǔ)設(shè)施廠(chǎng)商，基流科技完成了近億元A+輪融資，由上海國(guó)投孚騰資本和國(guó)方創(chuàng)新聯(lián)合領(lǐng)投，克拉瑪依城發(fā)基金、張江燧芯基金跟投，老股東卓源亞洲連續(xù)四輪追加投資。此次融資主要用于加大研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

這已經(jīng)是基流科技成立兩年多以來(lái)的第7輪融資，融資速度不可謂不快，投資方不乏北京、上海、新疆等地國(guó)資，以及智譜AI、招商局創(chuàng)投、華泰創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)投資方。

基流科技背后是清北學(xué)霸聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的故事。創(chuàng)始人/CEO胡效赫來(lái)自清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合創(chuàng)始人/CFO謝文奇則出身PE機(jī)構(gòu)，“技術(shù)+金融”互補(bǔ)背景的初創(chuàng)組合為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

基流科技是全棧自主的AI算力“建筑商”，基于自研的高性能開(kāi)源智算系統(tǒng)Galaxy HPAC（High-Performance AI Computing），為客戶(hù)提供智算集群設(shè)計(jì)、選型、建設(shè)、調(diào)優(yōu)、管控、運(yùn)維的一站式服務(wù)，支撐大模型訓(xùn)練、推理、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等多任務(wù)場(chǎng)景。

成立至今，公司累計(jì)組網(wǎng)調(diào)優(yōu)交付的算力規(guī)模已達(dá)23個(gè)集群，超6萬(wàn)6千張GPU，超4000臺(tái)交換機(jī)，超32萬(wàn)個(gè)光模塊，服務(wù)客戶(hù)覆蓋智譜AI、商湯科技、運(yùn)營(yíng)商、數(shù)據(jù)中心及地方國(guó)企等。

據(jù)透露，基流科技2024年?duì)I收已達(dá)數(shù)億元，2025年預(yù)計(jì)將保持50%的營(yíng)收增速。

清北學(xué)霸聯(lián)手創(chuàng)業(yè)

篤定千億AI Infra賽道

2022年底，GPT-3和3.5的相繼發(fā)布讓AI行業(yè)迎來(lái)顛覆性時(shí)刻。當(dāng)大多數(shù)人還在驚嘆AI的“擬人化”能力時(shí)，胡效赫和謝文奇已經(jīng)敏銳地嗅到了背后的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——AI Infra。

按照業(yè)內(nèi)通俗定義，AI Infra是指在大模型生態(tài)系統(tǒng)中，鏈接算力和應(yīng)用的中間層基礎(chǔ)設(shè)施，包括硬件、軟件、工具鏈和優(yōu)化方法等，是一個(gè)整體解決方案。

謝文奇回憶，他和胡效赫是高中同學(xué)，經(jīng)常聚會(huì)討論技術(shù)趨勢(shì)。2022年底的一次聚會(huì)上，兩人聊到ChatGPT的突破性進(jìn)展，意識(shí)到AGI（通用人工智能）的時(shí)代可能真的要來(lái)了。

彼時(shí)，胡效赫正在清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室做博士后研究，即將出站。在清華大學(xué)就讀本科與博士期間，他的研究方向是云計(jì)算、分布式系統(tǒng)和高性能網(wǎng)絡(luò)處理，并曾赴加州大學(xué)伯克利分校擔(dān)任訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。期間，他曾主導(dǎo)落地國(guó)內(nèi)首個(gè)非公有云場(chǎng)景Tbps商用可編程網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

而ChatGPT的爆火讓他看到，AI Infra將是下一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。

胡效赫在創(chuàng)業(yè)公司和大公司都實(shí)習(xí)過(guò)。在他看來(lái)，AI正處于實(shí)驗(yàn)科學(xué)驅(qū)動(dòng)的快速演進(jìn)期，創(chuàng)業(yè)公司在節(jié)奏與機(jī)制上更具靈活性，迭代更快，有機(jī)會(huì)更快抓住技術(shù)變革窗口。

此外，他所在的清華網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室有著濃厚的創(chuàng)業(yè)基因，已經(jīng)跑出了五六家創(chuàng)業(yè)公司。身邊有大量前輩的經(jīng)驗(yàn)和資源支持，選擇創(chuàng)業(yè)于他而言是一個(gè)水到渠成的決定。

謝文奇則本科畢業(yè)于北京大學(xué)信息技術(shù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，碩士在清華大學(xué)深造，畢業(yè)后在PE機(jī)構(gòu)從事投資工作，累計(jì)投資數(shù)億人民幣。

此前，他在醫(yī)療AI項(xiàng)目晶泰科技的投資中，已感受到AI與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的潛力——借助AI可以縮短藥物研發(fā)周期。如今晶泰科技已是港股上市公司，市值超過(guò)210億港元。

“ChatGPT發(fā)布后，我意識(shí)到AI的爆發(fā)不僅僅是算法層面的進(jìn)步，底層算力基礎(chǔ)設(shè)施的需求也會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)?！敝x文奇說(shuō)。

胡效赫和謝文奇一拍即合，決定創(chuàng)業(yè)。

2023年2月，基流科技正式注冊(cè)，3-4月開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、正式運(yùn)營(yíng)。胡效赫作為創(chuàng)始人/CEO，負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)與技術(shù)；謝文奇則為聯(lián)合創(chuàng)始人/CFO，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)。

“我們把自己定義為‘全棧自主的算力建筑商’，從網(wǎng)絡(luò)硬件、集合通信、并行框架到管控調(diào)度，全部自主研發(fā)?！?/p>

謝文奇表示，要實(shí)現(xiàn)通用人工智能，各方還需在模型結(jié)構(gòu)、訓(xùn)推框架等方面持續(xù)投入，同時(shí)，隨著AI模型在各行業(yè)的落地應(yīng)用，算力需求將持續(xù)增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)的算力基建將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基流科技的目標(biāo)則是成為全球頂尖的AI基礎(chǔ)設(shè)施廠(chǎng)商，基于自研的高性能開(kāi)源智算系統(tǒng)Galaxy HPAC，為通用人工智能的發(fā)展提供底層基礎(chǔ)設(shè)施支持。

IDC最新報(bào)告顯示，全球AI基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)正迎來(lái)空前的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2028年，支出將超過(guò)1000億美元。

2024年上半年，全球組織在AI計(jì)算和硬件上的投資同比增長(zhǎng)37%，總額達(dá)318億美元?；骺萍嫉陌l(fā)展方向正與這一趨勢(shì)同頻共振。

融資永遠(yuǎn)是錦上添花

業(yè)務(wù)才是公司核心動(dòng)力

睿獸分析顯示，成立僅兩年多的基流科技已完成7輪融資，融資節(jié)奏頗為迅速。

但謝文奇回憶，公司成立之初融資并不順利。當(dāng)時(shí)投資機(jī)構(gòu)將重心放在智譜AI、百川智能等模型側(cè)公司，對(duì)大模型基礎(chǔ)設(shè)施層企業(yè)關(guān)注較少，最初僅有奇績(jī)創(chuàng)壇、水木清華校友種子基金、卓源亞洲、啟迪之星創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)參與了種子輪投資

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2023年底。

隨著國(guó)產(chǎn)大模型開(kāi)始發(fā)力，基流科技抓住機(jī)遇，搭建了國(guó)內(nèi)私有化千卡算力集群，此后融資進(jìn)程明顯加快。

謝文奇感慨，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展既需自身努力，更要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)——團(tuán)隊(duì)在RDMA通信優(yōu)化和高性能AI網(wǎng)絡(luò)管控平臺(tái)等方面持續(xù)投入研發(fā)，為后續(xù)產(chǎn)品化與規(guī)模落地打下了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)初期，基流科技參加了奇績(jī)創(chuàng)壇的創(chuàng)業(yè)營(yíng)。兩位高中校友選擇深耕AI Infra賽道，得益于奇績(jī)創(chuàng)壇在創(chuàng)業(yè)方向上的指導(dǎo)。至今，基流科技仍與奇績(jī)創(chuàng)壇保持高頻互動(dòng)。

胡效赫（右一）、謝文奇（右二）在奇績(jī)創(chuàng)壇2023年春季創(chuàng)業(yè)營(yíng)路演日現(xiàn)場(chǎng)合影

2023年初成為奇績(jī)創(chuàng)壇被投企業(yè)時(shí)，基流科技就明確了戰(zhàn)略方向：未來(lái)算力的核心是“GPU+通信”。英偉達(dá)和國(guó)產(chǎn)算力廠(chǎng)商正快速迭代芯片性能，基流科技要成為“超級(jí)連接者”——將GPU完美串聯(lián)，構(gòu)建高性能通信網(wǎng)絡(luò)和高性能智算集群體系。

這一判斷也成為公司持續(xù)深耕的方向。

“實(shí)際上，基流科技仍是奇績(jī)創(chuàng)壇在AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多投資的企業(yè)。”

謝文奇指出，AI Infra賽道企業(yè)存在明顯分層：基流科技定位為“建筑商”，專(zhuān)注于搭建智算系統(tǒng)的軟硬件全?；A(chǔ)設(shè)施，類(lèi)似“蓋房子”；其他企業(yè)則像“裝修商”做系統(tǒng)優(yōu)化、“水電工”做底層服務(wù)，或是“房產(chǎn)開(kāi)放商”做平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)前，市場(chǎng)上的頭部廠(chǎng)商如英偉達(dá)、華為也能提供全套集成方案。但相比之下，基流科技在保障集群性能和穩(wěn)定性的同時(shí)，具備高開(kāi)放性和性?xún)r(jià)比，支持客戶(hù)根據(jù)自身需求靈活組合算力網(wǎng)絡(luò)組件，無(wú)需受制于單一供應(yīng)商。

同時(shí)，謝文奇表示，“無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是國(guó)央企客戶(hù)，只要存在高性能算力基礎(chǔ)設(shè)施的需求，我們都可以根據(jù)其業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供對(duì)應(yīng)的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品?！?/p>

值得注意的是，基流科技的投資方中不乏國(guó)資身影，如Pre-A輪的中關(guān)村科學(xué)城、張江高科、上海漕河涇臨方投資，和A輪的國(guó)方創(chuàng)新。

當(dāng)前，北京、上海等地政府大力投入AI建設(shè)，這些地區(qū)能為基流科技帶來(lái)更多商業(yè)化機(jī)會(huì)，與業(yè)務(wù)發(fā)展高度契合。

同時(shí)，投資方中還有智譜AI、招商局創(chuàng)投、華泰創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)投資方。借助產(chǎn)業(yè)資本，基流科技不僅獲得了來(lái)自應(yīng)用場(chǎng)景的驗(yàn)證，也在技術(shù)協(xié)同與市場(chǎng)拓展方面打開(kāi)了更多合作空間。

謝文奇透露，智譜AI投資主要基于兩方面考量：在算力基礎(chǔ)設(shè)施與大模型訓(xùn)練場(chǎng)景中的業(yè)務(wù)協(xié)同；對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可。

在選擇投資方時(shí)，無(wú)論是國(guó)資還是產(chǎn)投，基流科技都希望通過(guò)融資牽動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

正如謝文奇所言：“融資永遠(yuǎn)是錦上添花，公司生存發(fā)展的核心動(dòng)力一定是自身業(yè)務(wù)。”

在估值邏輯上，謝文奇強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)不會(huì)漫天要價(jià)，而是結(jié)合營(yíng)收預(yù)期與投資機(jī)構(gòu)具體洽談?！爱?dāng)下已告別‘講故事’時(shí)期，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，基于數(shù)據(jù)計(jì)算估值。”

2024年入數(shù)億

今年仍將保持50%增長(zhǎng)

成立至今，基流科技已實(shí)現(xiàn)從百卡、千卡到萬(wàn)卡集群的跨越式發(fā)展，并完成跨50公里、100公里、1500公里遠(yuǎn)距離訓(xùn)推項(xiàng)目的落地實(shí)施。

在產(chǎn)品技術(shù)層面，基流科技以硬件自主可控、軟件生態(tài)開(kāi)放為理念，構(gòu)建了高性能開(kāi)源智算系統(tǒng)Galaxy HPAC，由一個(gè)硬件系統(tǒng)和兩個(gè)軟件平臺(tái)構(gòu)成：

首先是高性能融合AI 網(wǎng)絡(luò)Mercury-X。

該系統(tǒng)涵蓋通信庫(kù)、網(wǎng)卡、光纜、交換機(jī)，通過(guò)軟硬融合、端網(wǎng)融合的方式，優(yōu)化算法、工藝與供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)50%集合通信吞吐量提升、3%端到端算力提升、全量全域毫秒級(jí)監(jiān)控、40%網(wǎng)絡(luò)成本優(yōu)化。

其推出的MS6426全國(guó)芯25.6T高速開(kāi)源AI交換機(jī)，通過(guò)智算集群任務(wù)72小時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)測(cè)試，已實(shí)現(xiàn)規(guī)模部署。

基流科技交換機(jī)產(chǎn)品

其次是人工智能平臺(tái)Venus-AICloud。

該平臺(tái)具備三個(gè)特征——更懂業(yè)務(wù)的算力調(diào)度，支持混合任務(wù)、跨域任務(wù)、碎片聚合、拓?fù)涓兄?；更智能的容錯(cuò)，支持軟硬件監(jiān)控與多層次加固；更廣泛的場(chǎng)景支持多款GPU、操作系統(tǒng)和分布式組件，應(yīng)用于大模型、電信、金融等場(chǎng)景。

人工智能平臺(tái)Venus-AICloud界面

第三是算力建維平臺(tái)Venus-AIDOC。

為用戶(hù)提供智算集群設(shè)計(jì)、選型、建設(shè)、調(diào)優(yōu)、管控、運(yùn)維的一站式服務(wù)。平臺(tái)具備30天內(nèi)穩(wěn)定交付數(shù)千卡集群、60天內(nèi)穩(wěn)定交付數(shù)萬(wàn)卡集群、月硬件層SLA（服務(wù)等級(jí)協(xié)議）超99.95%的建維能力與案例。

算力建維平臺(tái)Venus-AIDOC界面

這樣的發(fā)展軌跡看似水到渠成，實(shí)則每一步都充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

謝文奇回憶："每次交付時(shí)團(tuán)隊(duì)常常連軸轉(zhuǎn)，甚至直接睡在機(jī)房，只為快速定位并解決問(wèn)題，確保按時(shí)完成任務(wù)。"

在推進(jìn)千卡集群調(diào)優(yōu)項(xiàng)目時(shí)，5人團(tuán)隊(duì)在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)駐扎一個(gè)多月，這段經(jīng)歷成為驗(yàn)證產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度的關(guān)鍵時(shí)期。后續(xù)的首次千卡集群搭建，基流科技與用戶(hù)共同完成項(xiàng)目試點(diǎn)，攻克了高效組網(wǎng)、GPU軟硬件棧穩(wěn)定性等難題。

這些真實(shí)集群環(huán)境中的迭代經(jīng)驗(yàn)，使團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)萬(wàn)卡集群建設(shè)挑戰(zhàn)時(shí)更加從容——某項(xiàng)目要求從硬件準(zhǔn)備到軟件調(diào)優(yōu)交付的周期不足四周，基流科技最終用三周半完成交付。

"每一次成功交付都關(guān)乎公司存亡，無(wú)法按時(shí)交付可能導(dǎo)致生存危機(jī)。"謝文奇強(qiáng)調(diào)。

國(guó)產(chǎn)化是基流科技的核心戰(zhàn)略方向。

謝文奇指出，當(dāng)前國(guó)產(chǎn)化最大難點(diǎn)在于各廠(chǎng)商各自為戰(zhàn)，網(wǎng)卡、交換機(jī)等部件間的通信協(xié)議、擁塞控制算法缺乏互通，難以形成完整生態(tài)。這也是基流科技在構(gòu)建高性能智算系統(tǒng)時(shí)，將開(kāi)源自主、融合優(yōu)化作為核心特征的原因。

今年DeepSeek的爆火為AI行業(yè)注入新動(dòng)能。謝文奇認(rèn)為這不僅加速了AI技術(shù)落地（原本需20年落地的應(yīng)用可能縮短至10-15年），更推動(dòng)算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求激增，上半年找上門(mén)的客戶(hù)數(shù)量明顯增多了。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)AI Infra賽道尚未出現(xiàn)龍頭企業(yè)。

謝文奇分析，市場(chǎng)仍處于教育期，各地算力中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊——有的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，有的仍屬"危樓"級(jí)別。隨著建設(shè)、運(yùn)維及性能標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升（今年要求已顯著嚴(yán)于去年），缺乏技術(shù)實(shí)力的傳統(tǒng)集成商和類(lèi)似于施工隊(duì)的公司將逐步被淘汰，未來(lái)有望涌現(xiàn)真正的AI Infra頭部企業(yè)。

業(yè)績(jī)方面，據(jù)透露，基流科技2024年?duì)I收已達(dá)約數(shù)億元。

“進(jìn)入2025年，我們不再將自己完全定義為概念階段的初創(chuàng)公司，畢竟業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌，預(yù)計(jì)今年整體營(yíng)收仍將保持約50%的增長(zhǎng)”

產(chǎn)品規(guī)劃上，基流科技將于7月世界人工智能大會(huì)發(fā)布自研AI通信軟硬件新品。同時(shí)，公司將持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，繼續(xù)面向開(kāi)源社區(qū)貢獻(xiàn)技術(shù)力量。

AI Infra賽道創(chuàng)業(yè)窗口期已過(guò)

不再是藍(lán)海

"人生可能只會(huì)遇到少有的幾次大機(jī)會(huì)，而AI就是其中之一。"謝文奇回顧創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，這樣總結(jié)自己這兩年最大的感悟。

站在AI革命的風(fēng)口浪尖，他深切體會(huì)到"順勢(shì)而為"四個(gè)字的分量——既有時(shí)代賦予的機(jī)遇，也有良師益友的相助，但最終決定能否抓住機(jī)會(huì)的，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者自身的努力。

從朝九晚五的規(guī)律生活到7×24小時(shí)待命的工作狀態(tài)，謝文奇坦言這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)的不僅是工作強(qiáng)度的幾何級(jí)增長(zhǎng)，更是一種脫胎換骨的成長(zhǎng)。

"現(xiàn)在一天完成的工作量抵得上過(guò)去一周，"他說(shuō)，"但收獲遠(yuǎn)不止于行業(yè)認(rèn)知的提升，更重要的是個(gè)人習(xí)慣的重塑和心智的成熟。"這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷賦予他的能力與認(rèn)知，將持續(xù)影響未來(lái)的人生成長(zhǎng)。

在管理哲學(xué)上，謝文奇奉行"權(quán)責(zé)利對(duì)等"的鐵律，"事情直接落實(shí)到人，無(wú)論大小都要有明確的責(zé)任人。"

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣在于清晰的權(quán)責(zé)劃分——每個(gè)決策都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)任務(wù)都要求按期匯報(bào)進(jìn)度。這種扁平化、高效率的管理模式，讓基流科技在快速迭代的AI賽道中保持著敏捷的戰(zhàn)斗力。

談到公司決策機(jī)制，他透露了一套分層議事規(guī)則：重大項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)立項(xiàng)委員會(huì)集體審議；財(cái)務(wù)決策則由核心團(tuán)隊(duì)共同拍板。

"決策權(quán)與責(zé)任必須匹配，"謝文奇強(qiáng)調(diào)，"誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，誰(shuí)就擁有決策權(quán)，但同時(shí)也要承擔(dān)全部后果。"這種機(jī)制既保證了決策的專(zhuān)業(yè)性，又避免了權(quán)責(zé)模糊帶來(lái)的內(nèi)耗。

當(dāng)ChatGPT掀起全球AI浪潮時(shí)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入算力基礎(chǔ)設(shè)施賽道淘金。

但兩年后的今天，謝文奇給后來(lái)者潑了一盆冷水："AI Infra的蛋糕已經(jīng)分完，現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。"

首先，創(chuàng)業(yè)必須緊跟行業(yè)大勢(shì)、順勢(shì)而為。以AI Infra賽道為例，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)窗口期已過(guò)，只是在存量洗牌的過(guò)程中，早已不是藍(lán)海。

其次，與大廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需極度謹(jǐn)慎。當(dāng)業(yè)務(wù)方向同時(shí)被阿里、小米等巨頭布局時(shí)，必須明確差異化優(yōu)勢(shì)：相比巨頭的資源儲(chǔ)備和生態(tài)能力，作為創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里。一旦大廠(chǎng)下決心投入某個(gè)賽道，創(chuàng)業(yè)公司的生存空間會(huì)被快速壓縮，這是必須提前預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，現(xiàn)金流管理至關(guān)重要。當(dāng)前的投資環(huán)境下，純靠燒錢(qián)擴(kuò)張的模式難以為繼。歷史數(shù)據(jù)表明，通過(guò)業(yè)務(wù)持續(xù)正向增長(zhǎng)存活下來(lái)的企業(yè)，其成功率遠(yuǎn)高于依賴(lài)資本輸血的公司。創(chuàng)業(yè)者必須構(gòu)建健康的現(xiàn)金流模型，確保企業(yè)具備自我造血能力。

"現(xiàn)在還迷信'融資-擴(kuò)張-再融資'的創(chuàng)業(yè)者會(huì)死得很慘。"如今，機(jī)構(gòu)的投資邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：他們更青睞能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正向循環(huán)的公司。

在這位年輕創(chuàng)業(yè)者眼中，AI創(chuàng)業(yè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是一次自我革命的歷程。

當(dāng)被問(wèn)及創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的改變時(shí)，他思考片刻后回答：“最大的收獲不是商業(yè)上的成功，而是找到了持續(xù)進(jìn)化的方法論——在時(shí)代的浪潮中，既要敢于乘風(fēng)破浪，也要懂得如何與風(fēng)浪共處。”