總部位于匈牙利的AMC國(guó)際電視網(wǎng)中歐與北歐董事總經(jīng)理萊文特·莫爾瑙（Levente Malnay），在此次布達(dá)佩斯歐洲電視節(jié)（NATPE Budapest）圓桌論壇上發(fā)表題為《高瞻遠(yuǎn)矚：何去何從？》的演講，“無(wú)論是有線電視臺(tái)、付費(fèi)流媒體，還是免費(fèi)流媒體，觀眾看哪里，我們就跟到哪里。同時(shí)，我們要關(guān)注資金走向——找到適合平臺(tái)的盈利模式至關(guān)重要?！?/p>

變現(xiàn)的關(guān)鍵仍是內(nèi)容

萊文特·莫爾瑙坦承，變現(xiàn)仍是難題之一，“這個(gè)行業(yè)的內(nèi)容從未像今天這樣豐富且優(yōu)質(zhì)。各個(gè)平臺(tái)產(chǎn)出的劇集數(shù)量巨大，就算我每天刷到凌晨4點(diǎn)，也看不完想看的內(nèi)容。但問(wèn)題在于，平臺(tái)都面臨如何變現(xiàn)的挑戰(zhàn)，某種程度上說(shuō)，觀眾還沒(méi)有為這些內(nèi)容全額買單的準(zhǔn)備。所以，核心難題是如何同時(shí)滿足規(guī)模龐大的觀眾與我們股東的需求？”

在發(fā)言中，莫爾瑙堅(jiān)信，現(xiàn)在“內(nèi)容仍然為王”，“破局的關(guān)鍵永遠(yuǎn)是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，好內(nèi)容終究能找到觀眾。AMC的內(nèi)容產(chǎn)量很可觀，美國(guó)總部的原創(chuàng)劇集，如《行尸走肉：死城》等，已經(jīng)在大部分中東歐國(guó)家同步播出；同時(shí)，AMC在這些國(guó)家也有本土的體育、紀(jì)錄片和美食內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，以自制或委托制作的形式，產(chǎn)出多種語(yǔ)言內(nèi)容。”

中歐媒體公司（Central European Media Enterprises，下簡(jiǎn)稱CME）旗下RTL克羅地亞及Pro Plus斯洛文尼亞首席執(zhí)行官斯泰拉·利圖（Stella Litou）在論壇上強(qiáng)調(diào)，吸引觀眾并不存在“萬(wàn)能公式”，“無(wú)論通過(guò)有線頻道的新聞、直播和線下活動(dòng)，還是通過(guò)點(diǎn)播回看或者原創(chuàng)內(nèi)容，歸根結(jié)底，我們是要讓觀眾盡可能久地留在大屏前?！?/p>

盡管Netflix是許多歐洲本土平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但制片人瑪格達(dá)萊娜·什韋德科維奇（Magdalena Szwedkowicz）卻不吝為這家流媒體點(diǎn)贊——她創(chuàng)辦的MAG Entertainment平臺(tái)，正是憑借《被遺忘的愛(ài)》（Forgotten Love）等Netflix出品的內(nèi)容，迅速樹立高質(zhì)量口碑。她在論壇上發(fā)言：“我很高興購(gòu)入了Netflix等流媒體提供的內(nèi)容，而不是等待傳統(tǒng)電視臺(tái)的授權(quán)，后者的決策速度慢得多。”她認(rèn)為，流媒體必須瞄準(zhǔn)本土市場(chǎng)觀眾，全球性內(nèi)容已經(jīng)足夠多，平臺(tái)亟需觸達(dá)本地受眾?！坝肋h(yuǎn)不要低估觀眾，”

歐洲電視行業(yè)高管認(rèn)為，流媒體必須瞄準(zhǔn)本土市場(chǎng)觀眾

什韋德科維奇總結(jié)，“如今的觀眾敏銳又聰明，如果看出你在投機(jī)取巧，他們就會(huì)立刻棄劇。反之，他們看到觸動(dòng)人心、扎根現(xiàn)實(shí)的故事，就會(huì)忠心追隨。如何讓內(nèi)容與觀眾建立情感連接，這才是核心。觀眾對(duì)內(nèi)容制作水準(zhǔn)的要求越來(lái)越高，而我們必須盡力兌現(xiàn)這樣的要求。”但什韋德科維奇也承認(rèn)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本節(jié)節(jié)攀升，流媒體和傳統(tǒng)電視臺(tái)都背負(fù)著沉重的變現(xiàn)壓力，這讓他們更難為獨(dú)家內(nèi)容買單。

在她看來(lái)，這樣的現(xiàn)狀既是挑戰(zhàn)，也是轉(zhuǎn)機(jī)，“整個(gè)行業(yè)因此走向更精準(zhǔn)、更跨國(guó)界的戰(zhàn)略協(xié)作。比如，不同國(guó)家的制片人、平臺(tái)聯(lián)合制作，使用更靈活的版權(quán)分賬等模式，正在從可選項(xiàng)變成必選項(xiàng)。同時(shí)，在內(nèi)容選擇上，我們必須保持敏銳，把目光放在能夠跨越地域和文化差異，引發(fā)觀眾共鳴的故事上?！?/p>

與此同時(shí)，ANT1 TV、Mak TV及天線工作室（Antenna Studios）董事總經(jīng)理喬治·萊文迪斯（George Levendis）分享了自己對(duì)市場(chǎng)的觀察，“希臘的免費(fèi)電視市場(chǎng)相對(duì)其他國(guó)家更為穩(wěn)固，全國(guó)有5—8家主流頻道，觀眾向其他平臺(tái)遷移的速度相對(duì)較慢。在希臘，免費(fèi)電視仍擁有相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的觀眾基礎(chǔ)，這主要?dú)w功于強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容。”

AI的正確用法

捷克CME旗下Nova集團(tuán)首席執(zhí)行官丹尼爾·格倫（Daniel Grunt）談到，爭(zhēng)奪觀眾的時(shí)間與注意力，如今已成為行業(yè)的核心挑戰(zhàn)，而人工智能（AI）可能深刻影響平臺(tái)的盈利前景，“今天的觀眾被海量?jī)?nèi)容包圍，時(shí)間和精力卻是有限的。隨著生成式AI崛起，我們可以借助AI工具，更快速、更經(jīng)濟(jì)、更大規(guī)模地生產(chǎn)高于平均水準(zhǔn)的視頻內(nèi)容。行業(yè)準(zhǔn)入門檻正在降低。未來(lái)，AI很可能取代傳統(tǒng)的內(nèi)容策劃、分發(fā)，甚至電視運(yùn)營(yíng)商的角色。

什韋德科維奇也在發(fā)言中提及AI，“如今，人工智能正在重塑影視行業(yè)諸多環(huán)節(jié)，人們很容易被技術(shù)分散注意力，但我始終相信，這個(gè)行業(yè)真正的核心是人，是人的創(chuàng)造力和同情能力，還有講故事的能力。未來(lái)，我們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：既要擁抱技術(shù)創(chuàng)新，又要讓它扎根于真實(shí)的商業(yè)土壤，始終服務(wù)于人?！?/p>

萊文迪斯也把AI視為行業(yè)的核心議題,“眼下，整個(gè)行業(yè)都高度關(guān)注AI，這并非炒作，而是事實(shí)。從內(nèi)容開(kāi)發(fā)、受眾分析到整體運(yùn)營(yíng)效率，我們已經(jīng)在能解決團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)的地方部署了AI工具,它可以幫助我們捕捉被忽視的觀眾趨勢(shì)，并更加精準(zhǔn)地洞察觀眾需求。我們的核心思路是放大員工已有能力，而不是用機(jī)器替代創(chuàng)意決策。概括起來(lái)，就是AI不進(jìn)行創(chuàng)作，只提供量化報(bào)告供開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)參考。”

萊文迪斯用一句話總結(jié)公司對(duì)AI的定位：AI永遠(yuǎn)無(wú)法取代驅(qū)動(dòng)好故事的創(chuàng)作直覺(jué)，只有當(dāng)它把分析性工作扛起來(lái)，讓創(chuàng)意人員專注于真正需要人類智慧去判斷的環(huán)節(jié)時(shí)，其價(jià)值才能最大化。

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