如今，各個行業(yè)反內(nèi)卷搞得如火如荼，銀行業(yè)也不例外，沒想到打響“反內(nèi)卷”第一槍的竟然是平安銀行。
7月22日，平安銀行廣州分行召開2025年年中工作會議暨反“內(nèi)卷式”競爭宣導(dǎo)會議，部署全行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，推進落實反“內(nèi)卷式”競爭工作。不過值得注意的是，平安銀行這篇公眾號文章發(fā)文時間是晚上7點27分。

會上，董國華副行長詳細(xì)宣導(dǎo)了反“內(nèi)卷式”競爭工作的主要內(nèi)容和要求?；ǘ贾行虚L高永福代表一線員工就落實反“內(nèi)卷式”競爭工作進行了表態(tài)發(fā)言。200多名與會人員現(xiàn)場簽署了反“內(nèi)卷式”競爭承諾書。
會后，分行將在各單位向全體員工完成會議精神傳達(dá)工作的同時，繼續(xù)組織全行2000多名員工全部完成反“內(nèi)卷式”競爭承諾書的簽署工作。有效落實反“內(nèi)卷式”競爭工作，將助力分行提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)。

7月17日，廣東銀行同業(yè)公會召開專業(yè)委員會主任單位反“內(nèi)卷式”競爭專題工作會議，擬按照“1+3+N”的制度體系推進“內(nèi)卷式”競爭的綜合整治。
作為中國平安體系內(nèi)的銀行，平安銀行打上了深深的保險基因，有著強烈的競爭氛圍，早早就引入末位淘汰的員工考核機制，打造“狼性文化”。
“狼性文化”是提倡一種帶有野性的拼搏精神，只有強者才能生存，而弱者會被淘汰，行業(yè)內(nèi)公開提出過“狼性文化”最早的是民生銀行。
在平安銀行，無論是管理層薪酬還是一線員工的績效獎金，平安銀行高于行業(yè)平均水平。但是，也設(shè)定了較高的業(yè)績目標(biāo)和嚴(yán)格的考核機制，高層管理人員也常面臨非升即走的壓力，業(yè)績不佳時隨時可能降職。
去年，平安銀行交出了一份不太理想的財報，營收、凈利雙降。全年營收1466.95億，同比下降10.9%；凈利潤445.08億，同比下降4.2%。
今年一季度，平安銀行的盈利并沒有扭轉(zhuǎn)下降的趨勢，還是延續(xù)了去年的下降勢頭。
報告期內(nèi)，該行實現(xiàn)營收337.09億，同比減少13.1%；實現(xiàn)歸屬于該行股東的凈利潤140.96億，同比減少5.6%。

一季度末總資產(chǎn)5.78萬億，比2024年底的5.77萬億，增了0.1%。
這幾乎是歷年一季度總資產(chǎn)增長最慘的一次。

對于靠規(guī)模取勝的銀行業(yè)來說，平安銀行總資產(chǎn)停滯不前，并不是一個好的信號。