郭臺(tái)銘曾放言 “是我給大陸賞飯吃”，如今卻在鄭州新廠開工典禮上規(guī)矩站立。當(dāng)年那句北京不聽話我就走的傲氣，早已被現(xiàn)實(shí)磨平。

他帶著百億投資遠(yuǎn)赴美印，本想復(fù)制帝國(guó)神話，最終卻碰得頭破血流，只能轉(zhuǎn)身回到中國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)市場(chǎng)真的離得開他嗎？他又真的明白，自己為何必須回來(lái)？

沒有東方這片土，哪有他的帝國(guó)？

郭臺(tái)銘的富士康帝國(guó)，離不開兩個(gè)基本盤，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是大陸。蘋果負(fù)責(zé)想象，用劃時(shí)代的設(shè)計(jì)勾勒出科技的未來(lái)，而富士康則負(fù)責(zé)把這些想象，變成億萬(wàn)人口袋里沉甸甸的現(xiàn)實(shí)，兩者的結(jié)合是天作之合。

郭臺(tái)銘的嗅覺是頂級(jí)的，上世紀(jì)八十年代，他就一頭扎進(jìn)美國(guó)，半個(gè)月跑遍三十二個(gè)州，硬是把一個(gè)做塑料零件的小作坊，談成了精密代工的大生意，掙到了第一個(gè)十億美金。

但真正讓他封神的是中國(guó)大陸，1998年，他把寶押在深圳，這步棋踩準(zhǔn)了時(shí)代脈搏。一片熱土，一群渴望改變命運(yùn)的年輕人，加上無(wú)可比擬的政策紅利，為富士康的野蠻生長(zhǎng)提供了完美舞臺(tái)。

只用一年，IBM、英特爾、索尼的訂單紛至沓來(lái)，又過(guò)了兩年，連眼光毒辣到刻薄的喬布斯，也把象征著品質(zhì)生命線的iPod和iPhone，放心地交到了他的流水線上。

富士康成了全球最大的電子代工廠，他本人也成了臺(tái)灣首富，河南鄭州，因?yàn)楦皇靠档牡絹?lái)，GDP產(chǎn)值從區(qū)區(qū)兩百億，一路狂飆到五千億。

那些年，他和他背后的“富士康模式”，確實(shí)像一頭巨獸，所到之處城市拔地而起。他也理所當(dāng)然地認(rèn)為，是他在給這片土地“賞飯吃”。

出了家門，才知世道艱難

人一旦站在山巔，就容易把腳下的山，誤以為是自己的功勞。郭臺(tái)銘的野心開始膨脹，他想把中國(guó)的成功，復(fù)制到全世界，第一站是世界燈塔，美國(guó)。

2018年，他帶著百億美金的投資承諾和創(chuàng)造13000個(gè)崗位的宏偉藍(lán)圖，空降威斯康辛州，時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)親自為他站臺(tái)剪彩，風(fēng)光無(wú)限，他以為，這不過(guò)是又一個(gè)深圳奇跡的開篇。

然而美國(guó)不是中國(guó)，這里沒有一眼望不到頭的年輕勞動(dòng)力，只有時(shí)薪高昂、工會(huì)力量強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)工人；這里沒有為效率開綠燈的“特事特辦”，只有嚴(yán)苛到近乎繁瑣的環(huán)保法規(guī)。

政府承諾的巨額補(bǔ)貼一拖再拖，最后打了水漂，七年過(guò)去，那座號(hào)稱要生產(chǎn)尖端液晶面板的超級(jí)工廠，被美國(guó)媒體嘲諷為一片“海市蜃樓”，郭臺(tái)銘的美國(guó)夢(mèng)，碎得無(wú)聲無(wú)息。

如果說(shuō)美國(guó)之行是水土不服，那印度之行，則幾乎磨平了郭臺(tái)銘所有的銳氣，他曾以為，印度數(shù)以十億計(jì)的人口，和比中國(guó)更廉價(jià)的勞動(dòng)力，簡(jiǎn)直是為富士康量身定做的下一個(gè)黃金十年，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

基礎(chǔ)設(shè)施是第一道坎，電力供應(yīng)極不穩(wěn)定，停電是家常便飯，生產(chǎn)線說(shuō)停就停。物流交通一團(tuán)亂麻，零件運(yùn)進(jìn)來(lái)，成本比天高。

更要命的是人，習(xí)慣了中國(guó)工人“一聲令下、使命必達(dá)”的郭臺(tái)銘，在印度工會(huì)面前徹底傻了眼，這里的工人每周只愿工作35小時(shí)，加班？得看心情。富士康那套“一天10小時(shí)+彈性加班”的模式，在這里根本行不通。

幾番拉鋸，工會(huì)總算同意了12小時(shí)輪班制，但罷工依然此起彼伏，今天要求漲薪，明天抗議食宿，生產(chǎn)線三天兩頭陷入癱瘓，甚至工廠還爆出過(guò)因大腸桿菌超標(biāo)，導(dǎo)致手機(jī)品控出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的丑聞。

印度政府“畫餅大師”的稱號(hào)，也并非浪得虛名，承諾的補(bǔ)貼遙遙無(wú)期，直接導(dǎo)致富士康與印度本土巨頭的合資項(xiàng)目，因資金鏈斷裂而流產(chǎn)。

繞了一大圈，郭臺(tái)銘終于看懂了，他想復(fù)制的不是工廠，而是一個(gè)時(shí)代，一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)。

郭臺(tái)銘在海外市場(chǎng)焦頭爛額時(shí)，他才真正意識(shí)到蘋果的根，究竟有多深地扎在中國(guó)，這片土地的核心競(jìng)爭(zhēng)力，早已不是廉價(jià)。

它是全球頂尖的模具制造技術(shù)，能將精度控制在微米級(jí)別，這是越南、印度望塵莫及的工藝巔峰；它是全世界最龐大的工程師隊(duì)伍，僅一個(gè)廣東省，就聚集了超過(guò)二十萬(wàn)名頂尖的模具研發(fā)人才它是如同毛細(xì)血管般盤根錯(cuò)節(jié)、又高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈。

在全球近千個(gè)蘋果生產(chǎn)基地中，九成以上都在中國(guó)，一部iPhone，高達(dá)80%的零件都來(lái)自中國(guó)供應(yīng)商。這個(gè)體系之復(fù)雜、之精密，如同人體的循環(huán)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，根本不是說(shuō)搬走就能搬走的。

最諷刺的例子莫過(guò)于，那款號(hào)稱“美國(guó)制造”的“川普手機(jī)”（TrumpMobile），最后被媒體扒出，其生產(chǎn)線依然安安穩(wěn)穩(wěn)地設(shè)在中國(guó)。

世界工廠，早已不是一句空洞的口號(hào)，它意味著標(biāo)準(zhǔn)、效率和整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

歸來(lái)，江湖已不是原來(lái)那個(gè)江湖

郭臺(tái)銘出走尋夢(mèng)的這幾年，他曾經(jīng)熟悉的中國(guó)市場(chǎng)也變了天，在他身后，新的巨頭正在以驚人的速度崛起。

比亞迪，這個(gè)曾經(jīng)的電池制造商，一躍成為全球新能源汽車的銷量冠軍，年銷四百多萬(wàn)臺(tái)，把特斯拉甩在身后。它的崛起，靠的是貫穿電池、電機(jī)、電控乃至芯片的全產(chǎn)業(yè)鏈自研能力。

而當(dāng)年只能跟在富士康屁股后面，撿些“小訂單”的立訊精密，如今市值已高達(dá)2600億，成了蘋果供應(yīng)鏈里不可或缺的核心伙伴，甚至把業(yè)務(wù)拓展到了汽車和雷達(dá)領(lǐng)域。

這些“后浪”的玩法，已經(jīng)和郭臺(tái)銘的代工模式完全不同，他們掌握了技術(shù)，也就掌握了定義產(chǎn)品的權(quán)力和產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)。

當(dāng)郭臺(tái)銘還在為印度工人的效率頭疼時(shí)，蘋果早已悄悄把越來(lái)越多的高端訂單，分給了中國(guó)的比亞迪和立訊。江湖，已經(jīng)不是那個(gè)“唯有富士康”的江湖了。

現(xiàn)在郭臺(tái)銘回來(lái)了，在他高喊著要去印度實(shí)現(xiàn)多元化布局時(shí)，富士康曾決絕地關(guān)停了深圳、昆山等地的二十多家工廠，裁掉了三十四萬(wàn)名員工，大有壯士斷腕、一去不回的架勢(shì)。

如今在海外碰了一鼻子灰后，郭臺(tái)銘又開始在河南、廣西等地大規(guī)模招工，僅河南一地就計(jì)劃招攬五萬(wàn)多人。

浪子回頭，但金不換。最新的財(cái)報(bào)顯示，富士康的業(yè)績(jī)確實(shí)有所增長(zhǎng)，但這增長(zhǎng)主要來(lái)自AI服務(wù)器的訂單，它的核心客戶依然是那些離不開中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)科技巨頭，這恰恰證明不是他離不開蘋果，而是他和蘋果，誰(shuí)都離不開中國(guó)。

只是曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)已然不再，等待他的是比亞迪、立訊這些新貴的正面圍剿，郭臺(tái)銘也開始布局電動(dòng)車賽道，但入局已晚，能否從一片紅海中殺出重圍，沒人知道。

過(guò)去，郭臺(tái)銘可以說(shuō)“是我在賞飯吃”，今天他必須懂得，是中國(guó)這片土地和這個(gè)時(shí)代，給了他一個(gè)還能端起飯碗的機(jī)會(huì)。