震驚！又一家家裝龍頭企業(yè)轟然倒塌！

7月17日凌晨，年營收達(dá)20億元的家裝領(lǐng)軍企業(yè)靚家居創(chuàng)始人曾育周，從18層高樓縱身躍下，結(jié)束了生命。

身后留下10億元巨額債務(wù)和2000多個家庭的血淚，無數(shù)家庭畢生的積蓄瞬間蒸發(fā)。

這個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，為何會走到如此絕境？

那些傾家蕩產(chǎn)的普通家庭，又該向誰尋求補償？

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結(jié)尾

從輝煌到崩塌

在企業(yè)掌門人墜亡后，7月18日中午，靚家居的直播間依舊在熱絡(luò)帶貨。

然而當(dāng)天下午，這家擁有23年歷史的家裝巨頭正式宣告破產(chǎn)。

10億元的債務(wù)黑洞，2000多戶家庭裝修工程中斷，1000余名員工薪資無著，300多家供應(yīng)商貨款落空。

但這家企業(yè)，也曾有過耀眼的高光時刻和令人矚目的成就。

2001年，33歲的曾育周在廣州創(chuàng)立了靚家居。

最初只是經(jīng)營建材超市，憑借創(chuàng)新理念迅速發(fā)展壯大。

2008年，曾育周推出“按平方計價”的整體家裝服務(wù)模式，使原本模糊的裝修流程變得清晰透明。

這項創(chuàng)新，讓他在業(yè)內(nèi)贏得了“整裝教父”的稱號。

巔峰時期，靚家居在全國開設(shè)了上百家門店，年營收達(dá)到20億元，多次入選行業(yè)十強榜單。

那時的靚家居，聲譽卓著，是眾多消費者裝修的首選。

靚家居的崩潰，根源在于其商業(yè)模式。

“先收款后施工”本是行業(yè)通行做法，但靚家居將這一模式推向了極致。

客戶的預(yù)付款理應(yīng)?？顚Ｓ?，但實際上卻被挪作他用。

自2021年起，曾育周推出了“42天開店機制”，開啟瘋狂擴張。

開店速度堪比下餃子，平均3天就有一家新店開業(yè)。

每月僅門店租金就高達(dá)數(shù)百萬元。

因為新店投入需要資金，廣告投放需要經(jīng)費，償還舊賬更需要錢。

曾育周就動用客戶資金填補資金缺口。

而對供應(yīng)商方面，也采用相同的策略。

起初結(jié)算還算及時，后來便開始拖欠。

付款周期從最初的18天，逐步延長至6個月。

供應(yīng)商們大量墊資供貨，最終卻血本無歸。

表面看起來實力雄厚的靚家居，實際上是個空殼。

那些寫字樓和倉庫，賬面價值2億元，但全是租賃的，公司真正擁有的固定資產(chǎn)寥寥無幾。

用內(nèi)部員工的話說，“連個能抵債的資產(chǎn)都沒有”。

而外部環(huán)境的惡化，更是加速了崩塌的進程。

這兩年房地產(chǎn)市場冷得像冰窖，年輕人購房意愿下降，裝修訂單自然減少。

再加上疫情沖擊，消費者的消費意愿大幅下滑。

市場的寒風(fēng)刮得猛烈，靚家居這艘巨輪開始劇烈顛簸。

盲目擴張帶來的成本壓力，讓形勢雪上加霜。

每新開一家門店，裝修費用20-30萬元，月租金7-8萬元，還有員工工資、材料費等支出，成本壓力巨大。

財務(wù)壓力如山，卻又騎虎難下，一旦停止擴張就意味著資金鏈斷裂。

營銷策略的失誤也是關(guān)鍵因素之一。

為了吸引客戶，靚家居在直播間推出各類低價套餐，如“688全包”、“0元設(shè)計”等。

然而資金投入巨大，業(yè)績卻依舊慘淡。

廢墟上的眾生相

崩塌前的最后時刻，表面一切如常。

直到跳樓前一天，工人們?nèi)栽诳蛻艏抑芯o張施工。

曾育周甚至抵押了深圳的三處房產(chǎn)，試圖挽救公司。

他的朋友圈里仍寫著“咬牙堅持，未來可期”。

但現(xiàn)實的清算，殘酷得令人窒息。

能夠緊急變賣的資產(chǎn)只有電腦、打印機、桌椅等辦公設(shè)備。

價值10萬元的物品，最終只能以2-3萬元的價格出手。

按照法律規(guī)定，清償順序先是銀行貸款，然后是員工工資，最后才是客戶和供應(yīng)商。

估算下來，客戶可能只能收回10%-20%的款項。

受害者的處境，令人心酸。

有人辛苦一生，咬牙購置新房，結(jié)果裝修成了爛尾，房屋被拆成毛坯，只能回到原始狀態(tài)。

但最悲慘的，還是那種既無房可住、又無法追回?fù)p失的絕望。

人性的復(fù)雜，在此時顯露無遺。

許多員工表示“老板平時待我們不錯”，甚至有上百名員工自發(fā)返回公司協(xié)助整理資料。

但也有人感慨“感情歸感情，現(xiàn)實歸現(xiàn)實”。

社會輿論也是眾說紛紜。有人同情曾育周，認(rèn)為他承受了巨大壓力，身后牽涉數(shù)千人生計。

有人批評他一走了之，留下如此巨大的爛攤子，既然選擇了瘋狂擴張，就應(yīng)預(yù)料到今日結(jié)局。

而現(xiàn)在，處理后續(xù)事務(wù)的重?fù)?dān)，都落在了曾育周妻子肩上。

問題的癥結(jié)在于商業(yè)模式，先收款后服務(wù)的模式風(fēng)險極高，用客戶資金滾動運營，這種模式不出問題才怪。

誰為信任買單

靚家居的倒閉并非個例，家裝行業(yè)“水深火熱”是普遍共識。

住范兒、圣都、海爾有巢等公司相繼爆雷，每年都能看到大量倒閉新聞，這兩年，企業(yè)家的生存困境愈發(fā)嚴(yán)峻。

今年4月，紡織行業(yè)老板畢光鈞因抑郁癥離世，6月初，電梯行業(yè)老板劉文超去世。

本月月初，上市公司董事沈康明也選擇結(jié)束生命

而就在7月27日上午，又一家居行業(yè)頭部企業(yè)，居然智家董事長汪林朋跳樓身亡。

對此，有人總結(jié)道：“老板不跳樓，企業(yè)難收場。”

目前，信任危機已經(jīng)全面爆發(fā)。

“交錢裝修就像買彩票”，“大品牌也不靠譜”，道出了消費者的無奈。

一旦信任崩塌，哪還有未來可言？

老板走了，債務(wù)仍在，這是市場規(guī)律，也是道德責(zé)任的拷問。

企業(yè)一旦倒閉，普通人成了最大的受害者。

再華麗的外表，也掩蓋不了背后的風(fēng)險。

結(jié)語

在這個充滿不確定性的時代，每一個看似穩(wěn)固的商業(yè)帝國，都可能在一夜之間轟然倒塌。靚家居用悲劇告訴我們，當(dāng)信任成為奢侈品，當(dāng)預(yù)付款成為賭注，當(dāng)擴張成為豪賭，崩塌只是時間問題。

參考文獻(xiàn)：1.南方都市報-2025-04-17——《長期受抑郁癥困擾，浙江知名紡織企業(yè)董事長畢光鈞離世》2.環(huán)球時報-2025-06-06——《訃告發(fā)布，劉文超確認(rèn)離世》3.極目新聞-2025-07-07——《百億市值上市公司董事疑似墜樓去世，年僅54歲》4.新民晚報-2025-07-28——《湖北前首富、知名家居巨頭董事長被曝墜樓身亡》5.每日經(jīng)濟新聞-2025-07-19——《開店近百家的裝修品牌靚家居突然宣布“停止經(jīng)營”：公司總部無人接待，有項目經(jīng)理稱今年結(jié)算周期從40天延長至6個月》6.觀察者網(wǎng)-2025-07-19——《知名連鎖家裝企業(yè)創(chuàng)始人墜亡，靚家居進行破產(chǎn)清算》7.澎湃新聞-2025-07-20——《整裝公司靚家居宣布停業(yè)，公司官網(wǎng)已關(guān)閉、創(chuàng)始人疑墜亡》