討論自己的生存方式是“艱難”的。這意味著我們要直面很多真相：收入、財(cái)富、地位，以及自己手中的資源和擁有的能力，還有未來(lái)的可能性……

而對(duì)于大多數(shù)現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，工作幾乎是最重要的生產(chǎn)方式。甚至，它影響并決定了我們的多半生。

事到如今，我們必須直面一個(gè)真相：找個(gè)班上的時(shí)代結(jié)束了。

這種宣告就像推開(kāi)了又一扇門(mén)——工作不再受限于崗位，而取決于能力；不是固守僵化的“崗位”，而是聚焦于動(dòng)態(tài)的“任務(wù)”。

如果你在意工作帶給自己的價(jià)值，應(yīng)該認(rèn)真讀這本《重新發(fā)明工作》。如果不在意當(dāng)前的工作，更應(yīng)該讀一讀它，因?yàn)椋篧ork without Jobs。

香奈兒全球首席執(zhí)行官、哈佛教授

商業(yè)思想家平克、倫敦商學(xué)院教授等

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我們無(wú)須一開(kāi)始就全面推行新工作機(jī)制，而是可以先抓住一些關(guān)鍵機(jī)會(huì)或觸發(fā)點(diǎn)。

——《重新發(fā)明工作》

01

這是一本什么書(shū)

亞馬遜評(píng)分4.3，Thinkers50“2023年最佳新管理書(shū)籍”，《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)榜常客——《重新發(fā)明工作》是一把解剖傳統(tǒng)組織模式的柳葉刀。

書(shū)中開(kāi)篇就拋出一個(gè)反常識(shí)的結(jié)論：“崗位”（Job）本質(zhì)上是工業(yè)時(shí)代的遺留物，它的存在正在拖垮現(xiàn)代組織。

拉萬(wàn)·杰蘇薩桑和約翰·布德羅用扎實(shí)的企業(yè)案例和可落地的框架，戳破了“崗位”這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)最頑固的泡沫……

第1章

解構(gòu)傳統(tǒng)固定崗位與人工智能時(shí)代的崗位

第2章

新工作機(jī)制下的自動(dòng)化：技術(shù)不是替代者，而是輔助者

第3章

替代性工作形式：打破傳統(tǒng)組織邊界，構(gòu)建工作新生態(tài)

第4章

新工作機(jī)制下的員工：掌握人工智能時(shí)代的終身學(xué)習(xí)密碼

第5章

對(duì)新工作機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化：打造以人為本的工作

第6章

新工作機(jī)制下的領(lǐng)導(dǎo)力：從建立權(quán)威到賦權(quán)員工的轉(zhuǎn)變

第7章

新工作機(jī)制與社會(huì)政策的協(xié)同變革

滑動(dòng)查看本書(shū)7大章節(jié)概要

從“保住崗位”到“掌控任務(wù)”

一針見(jiàn)血地指出：未來(lái)職場(chǎng)的核心不再是“崗位”，而是“任務(wù)”。

·解構(gòu)你的工作：像拆樂(lè)高一樣拆分職責(zé)，找到AI無(wú)法替代的“高價(jià)值任務(wù)”。

·動(dòng)態(tài)匹配技能：書(shū)中提出“技能即貨幣”，教你用可遷移能力對(duì)抗技術(shù)迭代。

4大原則，讓你在AI時(shí)代穩(wěn)贏

通過(guò)“多對(duì)多”的匹配關(guān)系，將員工視為技能的載體，而非固定崗位的負(fù)責(zé)人。書(shū)中提煉出全球領(lǐng)先企業(yè)已驗(yàn)證的黃金框架：

1.任務(wù)優(yōu)先：別被崗位限制，聚焦你能解決的具體問(wèn)題。

2.人機(jī)協(xié)作：讓AI替你打工，而非與你競(jìng)爭(zhēng)。

3.靈活用工：全職≠唯一選擇，書(shū)中教你組合“零工+外包+自動(dòng)化”。

4.人才流動(dòng)：像Uber接單一樣，讓技能隨任務(wù)流動(dòng)，收入翻倍。

真實(shí)案例+工具，即學(xué)即用

聯(lián)合利華如何用“任務(wù)池”取代固定崗位，效率提升40%？基因泰克怎樣通過(guò)“工作解構(gòu)”，讓員工遠(yuǎn)程辦公卻不降效？

逐步典型案例拆解，提供可落地的未來(lái)工作指南！這是市場(chǎng)上少有的、將個(gè)人成長(zhǎng)與組織效能深度綁定的系統(tǒng)性解決方案。

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02

這本書(shū)出自誰(shuí)手

拉萬(wàn)·杰蘇薩桑

全球未來(lái)學(xué)家和思想領(lǐng)袖，未來(lái)工作、人力資本和自動(dòng)化領(lǐng)域的權(quán)威。作為美世公司高級(jí)合伙人兼轉(zhuǎn)型服務(wù)全球負(fù)責(zé)人，他致力于探索人工智能時(shí)代下勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型和組織重構(gòu)的前沿課題。

被《咨詢雜志》評(píng)為全球最具影響力的25位咨詢師之一，更榮登《科技新聞》未來(lái)工作領(lǐng)域8大影響者、《人力資源高管》100位最具影響力人力資源人士榜單，并入選2020年50大商業(yè)思想家。

約翰·布德羅

享譽(yù)全球的組織管理專(zhuān)家與人力資本研究權(quán)威。南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院管理與組織學(xué)名譽(yù)教授，工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)及美國(guó)心理學(xué)協(xié)會(huì)杰出成員，致力于探索未來(lái)工作、HR衡量與分析及勞動(dòng)力自動(dòng)化等前沿課題。

03

這些大咖都在讀

在國(guó)外，這本書(shū)獲得《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者、哈佛商學(xué)院教授、世界500強(qiáng)CEO等權(quán)威人士一致推崇，被譽(yù)為"顛覆傳統(tǒng)工作模式的革命性指南"。

世界瞬息萬(wàn)變，但我們的工作方式卻在關(guān)鍵層面停滯不前。這本引人入勝的著作將助力個(gè)人與組織實(shí)現(xiàn)更高敏捷性、韌性與包容性。

——丹尼爾·平克

商業(yè)思想家、《時(shí)機(jī)管理》《驅(qū)動(dòng)力》作者

目標(biāo)感與社會(huì)影響力正變得空前重要，員工對(duì)雇主的期待也與日俱增。是時(shí)候重構(gòu)我們熟知的工作世界了。

——莉娜·奈爾

香奈兒全球首席執(zhí)行官

組織如何在永恒變化的世界中進(jìn)化？本書(shū)是商業(yè)領(lǐng)袖理解未來(lái)工作、崗位與技能發(fā)展的必讀之作。"

——薩迪婭·扎希迪

世界經(jīng)濟(jì)論壇新經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中心常務(wù)董事

作者為管理者提供了把握非凡機(jī)遇的絕佳指南——通過(guò)重新定義崗位來(lái)釋放生產(chǎn)力潛能。"

——琳達(dá)·格拉頓

倫敦商學(xué)院管理實(shí)踐教授

這部創(chuàng)新力作既深刻剖析職場(chǎng)現(xiàn)狀，又精準(zhǔn)預(yù)言未來(lái)趨勢(shì)。書(shū)中遍布思想金礦。

——卡里·庫(kù)珀爵士

曼徹斯特大學(xué)組織心理學(xué)與健康教授

本書(shū)以深度研究與引人入勝的筆觸，成為本年度理解工作變革本質(zhì)及組織應(yīng)對(duì)之道的權(quán)威指南，是學(xué)者與實(shí)踐者共用的寶貴資源。

——艾米·埃德蒙森

哈佛商學(xué)院諾華領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)講席教授

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如果你是企業(yè)管理者，這本書(shū)能幫你省下千萬(wàn)級(jí)試錯(cuò)成本；如果你是普通員工，它能讓你看清職場(chǎng)生存的底層邏輯——在未來(lái)，你的價(jià)值不取決于“你是誰(shuí)”，而取決于“你能解決什么問(wèn)題”。

正如書(shū)中所說(shuō)：“工作的未來(lái)，屬于那些敢于拆掉崗位圍墻的人?！?/p>

本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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