回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 張逸 報道 | TOP電商

一紙公證書，撕開了宗氏家族的遮羞布。

“同父異母三兄妹”突然起訴宗馥莉開始，一場牽扯200億股權(quán)和18億美元資產(chǎn)的爭產(chǎn)大戲，就像一顆定時炸彈，在娃哈哈的頭頂炸響。

宗慶后幾十年的人設(shè) ，被 一 張起訴狀打得支離破碎。

起初沒人敢相信宗慶后這樣滴水不漏的企業(yè)家，走后會留下這樣一團爛攤子。

但現(xiàn)實就是現(xiàn)實 。

不過， 這場 遺產(chǎn)爭奪劇 ， 或許該結(jié)束了 。

宗馥莉底牌曝光

根據(jù)財新網(wǎng)披露的信息，編號（2024）浙杭東證字第1695號的繼承公證書，由宗馥莉在宗慶后去世后的第5天，也就是3月1日申請。

材料一共12項，其中三項尤其關(guān)鍵。

第一張，是宗慶后本人于2020年立下的公證遺囑。

上面明確寫著，宗慶后將他在娃哈哈集團中所持的29.4%股份及相關(guān)收益，全部留給宗馥莉繼承，其他任何人不得主張。

第二張，是宗慶后與施幼珍的合法《結(jié)婚證》，加上第三張，《獨生子女光榮證》。

圖源：微博

這兩張紙的分量在法律上尤其大，它們共同確立了宗馥莉作為“唯一合法婚生女”的不可動搖地位。

更要命的是，公證書里還特地強調(diào)，“宗慶后與施幼珍婚姻關(guān)系存續(xù)期間無離婚記錄”，這等于直接從源頭切斷了其他“非婚生子女”提出繼承權(quán)的所有邏輯支點。

而相比之下，宗慶后“非婚所出”的宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，不僅沒有合法婚生證明，甚至連國內(nèi)身份都缺乏 。

最關(guān)鍵的是，三人手里連一張有效的“信托憑證”都沒有，所謂“父親曾口頭承諾分家產(chǎn)”的說辭，在繼承法面前如同笑話。

如今，宗馥莉不僅握有法律文件、遺囑、婚姻證書、獨生子女證明，還在香港擁有合法身份，形成了內(nèi)地與境外資產(chǎn)的雙重繼承護盾。

這是一場信息差、身份差、法律邏輯的全方位“碾壓式”對壘。

宗馥莉已經(jīng)從“宗家女兒”的位置上走了下來，站到了法律最前線，成為唯一合法繼承人。

值得一提的是，這次遺產(chǎn)案的香港 主審法官Gary lam ，此前 參與過很多家族遺產(chǎn)的官司，他特別注重遺囑，錄音等實質(zhì)性的證據(jù)。

圖源：德輔大律Des Voeux Chambers

這對于 宗馥莉 來說又 是 一 個利好 的消息。

如今，所有的一切都在向著宗馥莉的方向發(fā)展，至于結(jié)果要等到明天（8月1日）的法院審判結(jié)果。

離岸公司，宗馥莉的第二戰(zhàn)場

如果你以為爭產(chǎn)大戰(zhàn)到此就結(jié)束了，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

繼承權(quán)，只是第一戰(zhàn)。第二場戰(zhàn)斗，是境外資產(chǎn)控制權(quán)。

7月21日，英屬維京群島金融服務(wù)委員會公布，宗馥莉是Jian Hao Ventures Limited（建昊創(chuàng)投）的唯一董事。

這家公司是宗慶后在境外設(shè)立的離岸公司，控制著香港匯豐銀行賬戶中高達(dá)18億美元的資產(chǎn)。

圖源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道

這是條真正的大魚。

因為一旦坐實宗馥莉為建昊創(chuàng)投的唯一董事，這就意味著，即使資產(chǎn)被香港法院臨時凍結(jié)，她依然擁有對賬戶的控制權(quán)、操作記錄和使用權(quán)的解釋權(quán)。

這才是真正能“掏出刀子”的地方。

三名原告顯然也知道這點。他們急匆匆將官司拉到了香港高等法院，希望以“口頭信托+親子關(guān)系”為依據(jù)，分走這筆巨額遺產(chǎn)。

可惜，在沒有任何書面信托、沒有董事授權(quán)、沒有股東會議紀(jì)要的情況下，香港法院很難站在他們這邊。

尤其諷刺的是 ， 他們能不能被確認(rèn)是宗慶后的親生子女，內(nèi)地法院還在等DNA鑒定結(jié)果，香港法院也只能“按兵不動”。

甚至連“18億美元是不是遺產(chǎn)”這件事，本質(zhì)上也要靠內(nèi)地的法院給說法。

圖源：界面新聞

宗馥莉現(xiàn)在，等于是牢牢把持著繼承權(quán)和資產(chǎn)控制權(quán)的“雙保險”，不動如山。

而時間線更值得玩味 ， 3月1日申請繼承公證，3月7日正式成為建昊創(chuàng)投唯一董事，距離宗慶后去世不過十來天。

這套動作，堪稱“全局籌劃”的教科書案例。

她并不是臨時起意，而是早已在棋盤上布好每一步。

宗馥莉被圍攻

在外界眼中，宗馥莉是宗慶后生前最鐘愛的接班人、唯一被認(rèn)可的商業(yè)繼承人。

但事實上，她接手娃哈哈的這一年，過得并不輕松。

宗慶后剛?cè)ナ溃?strong>她就雷厲風(fēng)行地砍掉了18條“宗家親屬”控制的工廠產(chǎn)線，其中5家董事與原告之一的宗繼昌有關(guān)聯(lián)。

隨后，她調(diào)整供應(yīng)鏈、合并管理線，啟用代工系統(tǒng)，將原有分散經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一收攏至宏勝系（她個人控股的公司）名下。

圖源：新華日報

這一連串動作，像是在開刀放血，也像是在斬斷家族枝蔓。

宗馥莉很清楚，這艘家族船如果不換引擎，不重新分舵輪，就注定無法駛?cè)胄聲r代。

她干脆一把梭，把過去幾十年的“家文化”換成“現(xiàn)代公司治理” 。

取消返點、統(tǒng)一定價、壓縮冗余，把宗氏家族幾十年來靠裙帶維系的權(quán)力網(wǎng)逐一切斷。

她贏了效率， 也 贏了數(shù)據(jù) 。

數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈2024年上半年營收重回700億大關(guān)，AD鈣奶借聯(lián)名成功“翻紅”，“哈寶送水到家”小程序粉絲破千萬。

圖源：娃哈哈

但她也 迎 來了 各方圍攻 。

曾是股東的家族親戚公開怒罵她“掏空娃哈哈”，老員工則說她“砸了上萬人飯碗” ；

宗家的叔叔頻頻受訪“控訴她不孝不義”，甚至不惜放出“她不讓我們見哥哥最后一面”的狠話。

這一次的爭產(chǎn)風(fēng)波，不過是這場內(nèi)部戰(zhàn)爭的公開化。

更 危險 的是，連持有娃哈哈46%股份的國資方“杭州文商旅集團”都成立了專項工作組，疑似準(zhǔn)備核查宗慶后去世前是否存在海外資產(chǎn)“轉(zhuǎn)移”的可能。

國資、家族、市場、媒體，一起把宗馥莉推到了風(fēng)口浪尖。

她也成了企業(yè)改革者最常見的樣子：孤立，卻堅定。

娃哈哈何去何從

這場爭產(chǎn)風(fēng)波固然喧鬧，但它帶來的沖擊，不只是股權(quán)歸屬的問題，更是一場關(guān)于“企業(yè)何去何從”的世紀(jì)拷問。

宗馥莉要的不只是名義上的控制權(quán)，而是真正意義上的“決策權(quán)”。

她在做的事，說到底，是要把娃哈哈從“宗慶后的企業(yè)”變成“可以在他之后繼續(xù)存在的企業(yè)”。

如果說宗慶后是用強人意志一手締造娃哈哈王國的人，那么宗馥莉想做的，則是讓這個王國擁有制度基礎(chǔ)，讓它可以在沒有“布鞋首富”的時代也照常運轉(zhuǎn)。

她不是在繼承，而是在重建。

可這條重建之路，注定荊棘滿布。

在爭產(chǎn)風(fēng)波最激烈的時候，全國各地的經(jīng)銷商開始觀望，娃哈哈電商渠道銷量同比下滑30%-50%，線下訂單也受到波動。

但 這是改革的陣痛，是信任的破口，也是宗馥莉必須獨自承受的“代價”。

這場爭產(chǎn)風(fēng)波或許會分出勝負(fù)，但對她來說，最大的勝利，是證明即使踩著質(zhì)疑、頂著罵名，她也能把這家公司，從家族紛爭的廢墟里帶出來。

至于結(jié)果，是贏是輸，早就不重要了。

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