在單位里，領(lǐng)導(dǎo)最怕的4種“躺平”的下屬。

細(xì)說職場

單位里有些人，天天該上班上班，工作雖說也干，但不追求質(zhì)量，無欲無求，有時領(lǐng)導(dǎo)見了他們，多少也有點“怵頭”。

領(lǐng)導(dǎo)不是怕他們鬧事，是怕他們身上那股子“躺平”的勁兒，但人家上著班干著活，你還不能說他們擺爛。

今天咱們就來聊聊，在單位里，領(lǐng)導(dǎo)最怕的4種“躺平”的下屬。

一、什么好處都不爭

這樣的人，對評先樹優(yōu)不感興趣，大家心里都在琢磨怎么爭取時，他卻擺擺手：“別算我，給年輕人吧，我無所謂?！?/p>

一個團隊要往前走，得有努力進取的勁頭，大家都這么“淡泊名利”，那整個團隊就跟泄了氣的皮球似的，死氣沉沉。領(lǐng)導(dǎo)想鼓勁，都不知道從哪兒下手。給獎勵吧，人家不稀罕；給表揚吧，人家不在乎。

更關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)心里沒底。這人到底是真沒追求，還是對單位、對領(lǐng)導(dǎo)有意見，憋著勁用這種方式“軟抵抗”？這種摸不透心思的感覺，讓領(lǐng)導(dǎo)特別不踏實，總覺得身邊埋了個不知道啥時候會響的“雷”。

二、什么鍋都不背

工作不可能不出錯，出點岔子很正常。關(guān)鍵是出了問題，大家伙兒一起面對，找原因，想辦法解決?？蛇@種“躺平”的下屬，什么鍋都不背，出了問題，千錯萬錯，都不是他的錯。哪怕一件事明擺著是他負(fù)責(zé)那塊兒出了紕漏，他也能把責(zé)任推給“客觀條件”。一出事，大家不是想著趕緊補救，而是先忙著撇清自己。

三、什么事都不表態(tài)

單位開個會，討論個方案，領(lǐng)導(dǎo)想聽聽大家的意見，集思廣益。問到他頭上，他要么低頭摳手指頭，要么就一句“都行”、“聽領(lǐng)導(dǎo)的”、“我沒意見”、“你們定吧”。遇到有點爭議、需要站隊表態(tài)的事兒，他更是三緘其口，嘴巴閉得緊緊的。

四、什么圈子都不混

單位也是個小社會，同事之間，除了工作，總有點私下的交往，一起吃個飯，參加個團建活動什么的。這種“躺平”的下屬呢，對這些統(tǒng)統(tǒng)沒興趣。同事聚餐？永遠(yuǎn)“家里有事”、“約了人”。平時在辦公室，除了必要的工作交流，絕不跟人多說一句閑話，獨來獨往，從來不和大家搞關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對這種“獨行俠”也挺犯愁的。和這種人不交流，信息不暢通，就不了解他們真實想法。

總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)為什么這么“怕”這四種躺平的下屬呢？

說到底，他們都在“回避”?；乇芨偁幍膲毫?，回避責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，回避選擇的困難，回避人際的復(fù)雜。

說到底，職場像條船，領(lǐng)導(dǎo)和員工都在船上。船要開得好，開得穩(wěn)，得大家勁兒往一處使。都別把對方逼到墻角。

領(lǐng)導(dǎo)需要能干、肯干、好溝通的下屬；下屬也需要靠譜、有擔(dān)當(dāng)、能撐腰的領(lǐng)導(dǎo)。互相多點理解，多點實在的行動，少點純粹的“躺平”和無奈的“害怕”，這工作干起來，才能稍微有點意思，你說是不是？