前言

肖永明，這位曾身價兩百六十五億的“鉀肥大王”，從四川安岳石羊鎮(zhèn)一個普通家庭出發(fā)，用他敏銳的生意頭腦撬動命運。

2017年，他花三億元買直升機飛回老家撒紅包、捐路修路，一時間成為鄉(xiāng)里傳奇。

可誰曾料風頭正勁之時，命運齒輪已悄然轉(zhuǎn)動。

如今，他已不再身處權(quán)力頂端，而是被公安機關(guān)指定居所監(jiān)視居住，昔日的榮耀早已褪色，令人唏噓…

肖永明

輟學生的野心資本與鉀鹽夢起

肖永明1964年出生在四川省安岳縣石羊鎮(zhèn)的一個并不富裕但溫暖的家庭。

父親肖方林是銷售員，雖然收入有限，卻給了他一個基礎(chǔ)的小康環(huán)境。

初中未畢業(yè)的肖永明，在15歲那年因家庭變故退學，跟隨父親出門跑銷，背著塑料制品穿行川西北大小市場。

正是在這段時期，他磨練出觀察客戶、洞察需求的商業(yè)直覺。

到17歲時，他已不再是父親的學生，而成為家庭塑料廠的副廠長。

很快，他便在父親的支持下獨立創(chuàng)辦“安岳永鴻塑料廠”，做起了自己的生意，產(chǎn)品銷往全國各地。

肖永明（左二）

他用自己的汗水和勇氣書寫了一個從邊緣出發(fā)的創(chuàng)業(yè)起點。

正因為這一段磨礪，所以他后來的每一次跨界都一點兒也不沖動。

1996年，他帶著多年的積累和人脈，來到青海格爾木，與合伙人一起創(chuàng)辦“小小酒家”川菜館。

飯菜美味、服務(wù)熱情、管理規(guī)范，門庭若市，小小餐館很快成為當?shù)乜诒x。

這里最后也成了他與各路商人、礦業(yè)人士、資源從業(yè)者頻繁接觸的窗口。

從各路人士的耳語之間，他聽到“鉀鹽資源巨大、鉀肥市場供應(yīng)缺口”、農(nóng)業(yè)對鉀肥的依賴程度高等關(guān)鍵信息。

鉀肥

因為鉀肥被稱為“農(nóng)業(yè)的糧食”，價格高、需求大，這一切被他的直覺捕捉。

于是，他決定跨界進入鉀肥領(lǐng)域。

從零起步，他沒有技術(shù)也沒有資金，僅靠判斷和膽識，摸索著小單生意、賺取中間差價。

他慢慢積累經(jīng)驗與信用，終于成立格爾木藏格鉀肥有限公司。

初期，他不僅面臨訂單寥寥、資金緊張，更要克服外地人身份、無人配合、荒蕪工廠等多重困難。

舊時代塑料廠掌握的是個體經(jīng)營模式，而生產(chǎn)鉀肥則是大規(guī)?；ぎa(chǎn)業(yè)，需要嚴密管理、技術(shù)支持、合規(guī)報備。

鉀肥工廠

肖永明組建團隊、反復(fù)調(diào)整工藝、穩(wěn)扎穩(wěn)打地尋找渠道合作。

幾年下來，他將公司打造成青海第二大鉀肥企業(yè)，被業(yè)內(nèi)譽為“鉀肥大王”。

這正是他“敏銳嗅商機、頑強突破困難、快速積累實物資本”的傳奇模式。

但這一切并不是一蹴而就。他和藏格團隊經(jīng)歷了資金枯竭、客戶不信任、市場弱勢等考驗。

尤其是在2004–2006年期間，他借助與川商劉漢等人建立關(guān)系，算是首次進入資本圈子。

2006年，他通過約3.8億元購入瀚海集團85.82%股權(quán)，控制昆侖礦業(yè)資源，為后來跨界銅礦打下根基。

瀚海集團

這段跨界資本運作，由最初的塑料與餐飲，到資源型企業(yè)運作。

體現(xiàn)的是他白手起家的銳氣，也標志著他已經(jīng)脫離“小鎮(zhèn)青年”的標簽，邁入大資本競技場。

肖永明的崛起，無疑是敢想敢干的產(chǎn)物。

但時代告訴人們，有魄力不代表一定能掌控局勢。

他的勃發(fā)，是背景洪流中的順勢而為，恰似漲潮中的帆船，而潮退之后，誰也不是主角。

肖永明

借殼上市與直升機返鄉(xiāng)——輝煌背后的裂痕

當藏格鉀肥在2016年通過借殼金谷源成功上市時，一夜之間，肖永明的財富暴漲。

有媒體報導(dǎo)其凈資產(chǎn)達265億元左右，成了名副其實的青海首富。

他被貼上“鉀肥大王”的標簽，商業(yè)媒體、股市分析師紛紛呼應(yīng)他的升起。

正當他夢想成為從邊陲到全國的企業(yè)家典范時，他也同時觸及資本游戲規(guī)則的邊界。

2017年，他以3億元購置私人直升機，并直接從青海飛回四川老家安岳鎮(zhèn)。

他回村后給村里60歲以上老人每人送1000元紅包，給孩子們發(fā)400元，還捐款150萬元修路，讓村里修建了一條水泥馬路。

肖永明回村時的景象

到底是“大善人”，還是炫富，沒人說得清楚。

但至少，他的的確確是給家鄉(xiāng)帶來了許多好處。而“衣錦還鄉(xiāng)”的豪舉幾乎成了他個人品牌的一部分。

面對媒體，他也只是淡淡回應(yīng)“我只是想回家做點實事”。

不過，俗話說，爬得越高，摔得越慘，這話用到他后來的經(jīng)歷上，一點兒也不為過。

正在高調(diào)之際，他推動藏格控股以約280億元巨資收購巨龍銅業(yè)，將企業(yè)從鉀肥擴展至銅礦，試圖在礦業(yè)版圖上打造更大的版圖。

銅產(chǎn)業(yè)

然后，他簽署了對賭協(xié)議，承諾金谷源上市后的業(yè)績指標。

如果未達標，自己需補償原股東巨額現(xiàn)金或股權(quán)。

結(jié)果，三年過后，業(yè)績只完成約85%，肖永明不得不進行股權(quán)賠償，但并未有足夠資金支付剩余。

原始股東將他起訴，一紙判決后，他成為“失信被執(zhí)行人”，被限制乘坐飛機、乘高鐵、高消費。

這一天，“首富”稱號下的身份裂痕初顯。

與此同時，稅務(wù)稽查開始集中對藏格鉀肥子公司開刀。

藏格礦業(yè)股份有限公司

公司因關(guān)聯(lián)交易、稅務(wù)申報不規(guī)范等問題被追繳稅費和滯納金，從2004–2014年就已有1.88億元欠稅，2021–2023年再次被稽查需補繳達4.8億元，累計達6.68億元。

如此巨額補稅不僅讓利潤報表受到重創(chuàng)，也讓公司現(xiàn)金鏈告急。

公告明確表示，這些補繳應(yīng)由控股方和肖永明本人承擔，他的財富表面繁華，背后已布滿滑落的隱患。

到2019年，他名下上市公司股份的質(zhì)押比例高達100%，而控股股東整體質(zhì)押比例超過93%。

為了償還補稅、債務(wù)與補償金，他計劃減持股份套現(xiàn)約4.6億元。

與此同時，對外負債數(shù)字不斷攀升，據(jù)稱高達221億元。

網(wǎng)絡(luò)圖片

當初所有資本運作的杠桿和融資手段，如今反噬成了壓在身上的沉重枷鎖。

隨著股權(quán)質(zhì)押高度依賴、債務(wù)壓頂、利潤受稅務(wù)影響，公司運營站在風口邊緣。

投資者信心出現(xiàn)動搖，員工、合作伙伴對未來產(chǎn)生疑慮。

曾經(jīng)“鉀肥大王”所站立的高地，如今變成潛在的滑坡區(qū)。

2019年8月，肖永明辭去公司董事長職務(wù)，由兒子接手日常運營，自己退居二線，試圖保護家族企業(yè)免受進一步撕裂，可惜風雨未止。

藏格礦業(yè)

肖永明的人生終局

肖永明事業(yè)滑落的同時，法律漩渦也慢慢籠罩他。

2021年，他因非法采礦案件被自貢警方刑拘，一審曾被判處三年刑期、緩刑四年，并處罰金200萬元。

到了2023年案件重審，他獲得改判無罪，恢復(fù)自由。

彼時，雖然他未因此定罪，但品牌與信譽已被嚴重損害，投資機構(gòu)、合作伙伴開始保持距離。

肖永明（中）

2024年4月，他再次因另一樁刑事案件被指定居所監(jiān)視居住。

消息由公司公告披露，控股方表明他現(xiàn)不擔任任何公司職務(wù)，此舉不會影響公司運營。

然而，監(jiān)視居住畢竟是一種強制司法措施，一旦啟動最長期限通常為六個月，其后的調(diào)查與起訴仍可能繼續(xù)。

他昔日的直升機與紅旗下的富豪身份，在這一刻顯得極為反差。

肖永明（右一）

結(jié)語

肖永明的故事，是一部關(guān)于野心與時代、頂點與深淵的現(xiàn)實教材。

他以堅韌與膽識起航，以資本與杠桿綻放，卻也因賭局、杠桿過度及法律邊界而墜落。

他不是主角，但卻是時代中典型的照妖鏡，照見每一個在利益與風險之間跳躍的人。

在波濤洶涌的時代，不是誰更大更強，而是能否在起伏中始終保持清醒，用智慧與節(jié)制守住真實的人生。

信息來源：從開直升機回老家到禁坐高鐵 “青海首富”肖永明的“豪賭”人生
紅星新聞 2019-08-28

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