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2025 年的旅游圈，正上演著一場殘酷的 “淘汰賽”。曾經(jīng)靠著 A 級招牌坐地起價的景區(qū)，如今接連陷入生存危機(jī)。杭州蘭里景區(qū)的遭遇堪稱典型，這個占地 6750 畝的 4A 級景區(qū)，當(dāng)年斥資 200 多億元打造，2018 年開園時鑼鼓喧天，如今卻熬不過七年之癢，成了一片被圍擋圈起的拆遷廢墟，荒草在曾經(jīng)的游客中心門口肆意生長。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年已有 7 家 4A 級景區(qū)、3 家 5A 級景區(qū)宣告破產(chǎn)，且這個數(shù)字還在持續(xù)攀升。這些曾經(jīng)的 “旅游名片”，如今有的淪為司法拍賣臺上無人問津的標(biāo)的，有的則成了當(dāng)?shù)鼐用裉鴱V場舞的免費(fèi)場地，令人唏噓。

蘇州靜思園的命運(yùn)頗具代表性。這座號稱 “江南第一私家園林” 的 4A 級景區(qū)，亭臺樓閣依水而建，太湖石假山錯落有致，曾是長三角熱門的文化打卡地。然而如今，它已三次登上司法拍賣平臺，起拍價一降再降，卻始終無人接盤。有去過的游客透露，景區(qū)內(nèi)墻皮斑駁脫落，錦鯉池的水綠如墨汁，連標(biāo)志性的 “慶云峰” 都蒙著厚厚的灰塵，“這樣的破敗景象，誰敢花大價錢接盤？”

河南寶天曼景區(qū)的境遇更顯尷尬。作為頂著 “世界地質(zhì)公園” 頭銜的 5A 級景區(qū)，它曾靠著峽谷漂流項(xiàng)目紅極一時，如今卻背著 1 億多元外債。法院將評估價打了 6 折拍賣，仍遭遇四次流拍，最終只能在司法平臺上 “晾著”。有當(dāng)?shù)貙?dǎo)游透露，景區(qū)內(nèi)的漂流設(shè)施年久失修，救生衣布滿霉點(diǎn)，“游客寧愿多開兩小時車去其他景區(qū)，也不敢來這兒冒險?！?/p>

廣東秋楓寨的結(jié)局同樣令人扼腕。這個占地 1 萬多畝的 4A 級景區(qū)，當(dāng)年以 “嶺南小九寨” 為噱頭，前后砸進(jìn) 10 億元打造瀑布、棧道等景觀，開園時曾創(chuàng)下日均接待萬人的紀(jì)錄。如今走進(jìn)景區(qū)，木質(zhì)棧道多處腐朽斷裂，觀景臺的護(hù)欄銹跡斑斑，指示牌上的字跡模糊難辨，活脫脫一個被遺棄的 “荒園”。

更有甚者如河南欒川養(yǎng)子溝，2011 年剛評上 4A 就喊出 “打造豫西明珠” 的口號，老板野心勃勃地一口氣規(guī)劃了 8 個景區(qū)、108 個景點(diǎn)，連老年公寓、文化購物廣場都敢往深山里塞，累計投資數(shù)億元。結(jié)果呢？2020 年就因資金鏈斷裂申請破產(chǎn)，連九年義務(wù)教育的時長都沒熬滿。如今在山間還能看到爛尾的購物廣場框架，鋼筋水泥在荒草中銹蝕。

重慶龍門陣、鄭州世紀(jì)歡樂園這些曾經(jīng)的 4A 網(wǎng)紅景區(qū)，如今也逃不過相似的命運(yùn)。前者成了影視劇組拍攝 “鬼屋” 場景的首選地，后者則被附近居民占據(jù)，每天清晨都有廣場舞大媽在廢棄的過山車下排練。

詭異的是，這兩年旅游業(yè)看似一片繁榮，朋友圈里曬旅行照的動態(tài)從未間斷，節(jié)假日的高鐵票總是秒光，熱門城市的酒店價格一漲再漲。但景區(qū)的日子卻越來越難。

數(shù)據(jù)顯示，截至 2024 年末，全國 A 級旅游景區(qū)數(shù)量達(dá) 16541 個，比 2019 年增加了 4000 多家，而總收入?yún)s從 5065 億元跌至 4814 億元。平均下來，每家景區(qū)年營收 2910 萬元，比 2019 年少了 1000 多萬元。這意味著，景區(qū)數(shù)量越多，反而越不賺錢，“僧多粥少” 的局面愈發(fā)嚴(yán)峻。

那些尚未破產(chǎn)的 4A 景區(qū)，不少成了 “僵尸選手”。表面上掛著 A 級招牌售票，停車場里車來車往看似熱鬧，實(shí)則全靠母公司 “輸血” 續(xù)命。桂林旅游旗下的 5 家 4A 景區(qū)，有 4 家常年虧損，門票收入連員工工資都覆蓋不了，只能靠集團(tuán)從其他項(xiàng)目調(diào)錢填補(bǔ)窟窿。黃山旅游旗下的太平湖、花山謎窟兩大 4A 景區(qū)，去年財報更是直白，無一盈利，全靠 5A 級的黃山風(fēng)景區(qū) “接濟(jì)”。

為何會出現(xiàn)這種悖論？說到底，是這些景區(qū)陷入了 “沒名氣、不好玩、不實(shí)在” 的三重困境。

在影響力上，它們夾在 5A 巨頭和網(wǎng)紅小城中間兩頭受氣。全國 354 家 5A 景區(qū)雖數(shù)量有限，卻吞下了一半以上的景區(qū)收入，剩下的殘羹冷炙要分給幾千家 4A 景區(qū)，僧多粥少的困境可想而知。游客要么奔著 5A 的金字招牌去，要么被網(wǎng)紅小城的特色體驗(yàn)吸引，誰愿意去這些高不成低不就的地方？

更要命的是營銷方式陳舊僵化。當(dāng) “蘇超” 足球賽靠一句 “比賽第一，友誼第十四” 的段子火遍全網(wǎng)時，很多景區(qū)還在發(fā) “歡迎光臨” 的模板化朋友圈，宣傳冊十年不換，導(dǎo)游詞背得滾瓜爛熟卻毫無新意。有游客吐槽：“去了三個古鎮(zhèn)，導(dǎo)游說的故事都一模一樣，連賣的紀(jì)念品都出自同一個批發(fā)市場?！?/p>

體驗(yàn)感的缺失更是致命傷。山水景區(qū)除了爬山就是看水，走三步一個觀景臺，拍出來的照片如同復(fù)制粘貼；人文景區(qū)不是逛古建筑就是看展覽，講解員面無表情地念稿子，游客多問一句就答 “不清楚”，毫無情緒價值可言。

基礎(chǔ)設(shè)施的糟糕體驗(yàn)更是勸退利器。有的景區(qū)指示牌舊得看不清字，廁所臟得下不去腳，欄桿銹得能劃出刺；物價卻敢往天花板上沖， 一瓶礦泉水賣 10 元，一根烤腸 15 元，比機(jī)場還貴。景區(qū)內(nèi)的民宿動輒上千元一晚，進(jìn)去卻發(fā)現(xiàn)床單有污漬，熱水時有時無，老板還理直氣壯：“景區(qū)都這樣?！?/p>

過度依賴門票經(jīng)濟(jì)的畸形模式，讓這些景區(qū)陷入惡性循環(huán)。多數(shù)自然景觀類景區(qū)的門票收入占比超 50%，一旦看到人流量稍增就急著漲價?？涩F(xiàn)在的游客早已不是任人宰割的 “冤大頭”，錢袋子捂得越來越緊 —— 花同樣的錢，去網(wǎng)紅小城吃頓地道小吃，去露營地躺一晚看星星，不比在景區(qū)里被當(dāng)韭菜割強(qiáng)？

其實(shí)，景區(qū)的破局之道早有成功案例。神農(nóng)架請人扮成 “野人” 在山里巡山，游客可以參與 “尋野人” 互動游戲，相關(guān)視頻在短視頻平臺播放量破億，年輕人紛紛沖著這份新奇體驗(yàn)而去；開封萬歲山武俠城靠王婆說媒、武松打虎等實(shí)景表演讓游客沉浸式參與，成了全國網(wǎng)紅，周末去晚了根本擠不進(jìn)去；龍?zhí)洞髰{谷靠 1 元一根的冰棍圈粉無數(shù)，成本雖低，卻讓游客感受到實(shí)實(shí)在在的尊重，口碑自然越來越好。

這些案例都指向一個真理：景區(qū)要活下去，就得放下 “A 級” 的架子，別再想著靠招牌躺平。游客要的不是冷冰冰的景點(diǎn)，而是能讓人記住的獨(dú)特體驗(yàn)，是不被當(dāng)成冤大頭的基本尊重。

當(dāng)景區(qū)把游客當(dāng)親人而非提款機(jī)，當(dāng)服務(wù)細(xì)節(jié)能溫暖人心，當(dāng)游玩體驗(yàn)?zāi)苤圃祗@喜，何愁沒有回頭客？畢竟，旅游的本質(zhì)是體驗(yàn)不同的生活，而不是花錢買罪受。

你在旅游時被宰過嗎？是遇到過天價飯菜，還是遭遇過強(qiáng)買強(qiáng)賣？評論區(qū)聊聊你的經(jīng)歷，給其他游客提個醒。

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