在跟朋友交流的時候，大家都對如何樹立威信的問題有些焦慮。

不是說自己有錢有資本就可以當(dāng)老大，坐在老板那個位置上，下屬和員工對你是發(fā)自內(nèi)心的尊敬和佩服，還是裝出來的服從和討好，自己還是能夠感受出來的。

同樣，你對員工是什么想法，員工心里也有數(shù)，大家都很敏感。

這樣一來，公司的管理成本就高。老板和員工之間互不放心，老板希望員工相信自己，兢兢業(yè)業(yè)，忠心耿耿，員工希望老板放下戒備，對自己“用人不疑”。

幾乎每個公司都有這樣的矛盾，有人說靠制度來約束，但制度有局限性，嚴(yán)格的制度可以捆住人的手腳，不能讓員工發(fā)揮主觀能動性，因此公司相當(dāng)于是虧了——沒有把員工更多的價值發(fā)揮出來。

砸錢弊大于利，哥們義氣也不可取。

我們談了各種辦法，有人就習(xí)慣了用錢砸，“重賞之下必有勇夫”，只要多發(fā)錢，他就聽我的。這很有道理。

可員工如果不缺錢怎么辦？或者員工賺到很多錢后怠惰了怎么辦？而且你的錢也不是大風(fēng)刮來的，公司發(fā)展不能光指望自己砸錢，公司的邏輯是利潤大于成本，這樣才能循環(huán)起來。

而有的人說要“感動人心”，把員工當(dāng)朋友，講義氣，這樣做看起來“不專業(yè)不職業(yè)”，但效果也有，其缺點就是只能在隊伍小規(guī)模時候有用，公司一大就不行了。另外現(xiàn)在年輕人不好忽悠，沒有實際好處馬上就走人了。

還有人表示應(yīng)該兩者結(jié)合，既給錢又談感情，這樣應(yīng)該沒問題了。其實也是不行，員工或許會喜歡你，但絕不會尊重你，信服你，不愿意跟你同舟共濟(jì)。

我認(rèn)為還是任正非的做法最管用，他沒有在細(xì)枝末節(jié)上做很多工作，他直接是“上大招”。

任正非為啥威信高？記住一個要點：老板帶隊伍，不用對員工說太多

不只是華為的在職員工和離職員工，企業(yè)界的老板們幾乎都對任正非服氣，因為看見而相信，任正非如果不牛，華為是如何做到這么成功的呢？

從最初的幾個人到后來的幾十萬人，任正非能夠駕馭千軍萬馬，并非只靠“財散人聚”啊。

這里面有個要點，很多人都不知其詳，要么是大談任總格局大、舍得分錢，要么是講任總的遠(yuǎn)見和方法，這都沒有說到點子上。大道至簡，這一招其實很簡單，可惜很多老板都難以做到。