每年盛夏，各大俱樂部新賽季球衣發(fā)布總為球迷津津樂道。而在今年，阿迪達(dá)斯發(fā)布的新賽季球衣中，里昂隊(duì)兩套「同款不同標(biāo)」的設(shè)計(jì)尤為引人注目。

乍看之下，它們只是模板一致的兩件球衣，卻因胸前徽章與廣告的不同，講述了兩個(gè)完全不同的故事。

作為歐冠七冠王，里昂女足堪稱歐洲歷史最成功的女子足球俱樂部之一。

在這個(gè)夏天，這支傳奇之師邁出了具有里程碑意義的一步： 發(fā)布全新隊(duì)徽與品牌標(biāo)識(shí)，正式更名為 OL Lyonnes，并啟用全新口號(hào)：「Nouvelle Histoire, Même Légende（新故事，同傳奇）」。

這不僅是里昂女足（OL Lyonnes）完成品牌獨(dú)立后的首次公開亮相，更是女子足球職業(yè)化浪潮中，一次標(biāo)志性的節(jié)點(diǎn)事件。

長(zhǎng)期以來，「Olympique Lyonnais Féminin」的命名模式，是典型的「男性俱樂部+Féminin（女足）」結(jié)構(gòu)。

但隨著女子體育的發(fā)展，歐洲女足運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化和專業(yè)化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。里昂女足曾經(jīng)的命名方式在歐洲女足發(fā)展早期具有必要性，卻已逐漸顯得不合時(shí)宜。

如今改名為OL Lyonnes，不僅延續(xù)「OL」所代表的里昂主隊(duì)品牌基因，更通過法語母獅Lionnes的變體Lyonnes，賦予名稱強(qiáng)烈的女性識(shí)別度和地域文化感，實(shí)現(xiàn)了從附屬關(guān)系向品牌個(gè)體化的轉(zhuǎn)型。

這意味著OL Lyonnes將以獨(dú)立形象面向球迷、媒體和市場(chǎng)，擁有更大的自主權(quán)和商業(yè)表達(dá)空間。

本賽季阿迪達(dá)斯為球隊(duì)設(shè)計(jì)的球衣采用同款模板卻搭配不同隊(duì)徽與品牌標(biāo)識(shí)，也成為這場(chǎng)身份變革的重要可視化標(biāo)志。

將時(shí)間撥回2023年5月，這一品牌重塑的起點(diǎn)便已埋下伏筆：美籍韓裔企業(yè)家Michele Kang正式從里昂母公司手中接手女足運(yùn)營(yíng)，成立獨(dú)立法人實(shí)體，并開啟球隊(duì)品牌、組織、戰(zhàn)略三位一體的全面升級(jí)。

本次品牌煥新后，Kang也表示：「里昂俱樂部的全新篇章不僅僅關(guān)乎新名稱和新標(biāo)志，更關(guān)乎重新定義女子足球的無限可能。」

其實(shí)，此次品牌更名只是第一步，真正雄心勃勃的是一整套支撐獨(dú)立女足品牌持續(xù)成長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。

里昂女足計(jì)劃建造一座「全球首屈一指」的女子足球訓(xùn)練基地，包括職業(yè)隊(duì)、預(yù)備隊(duì)和青訓(xùn)梯隊(duì)在內(nèi)的完整體系，全部為女性運(yùn)動(dòng)員的身體機(jī)能和發(fā)展需求量身打造。其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正是此前操刀熱刺男隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)的F3設(shè)計(jì)所，而基地內(nèi)還將設(shè)有歐洲首家女子足球博物館，這不僅是硬件升級(jí)，更是文化自信的體現(xiàn)。

更為重磅的是， 自2025/26賽季起，OL Lyonnes將常駐擁有歐足聯(lián)五星級(jí)認(rèn)證的Groupama體育場(chǎng)（里昂奧林匹克公園球場(chǎng)），成為歐洲首支以頂級(jí)男子球場(chǎng)為主場(chǎng)的女子足球俱樂部。

要知道，此前里昂女足大部分比賽均在僅容納1524人的熱拉爾·烏利爾球場(chǎng)進(jìn)行，主場(chǎng)遷移不僅極大升級(jí)球迷觀賽體驗(yàn)，同時(shí)為贊助商帶來更大商業(yè)空間，更是女子足球?qū)崿F(xiàn)平權(quán)的重要標(biāo)桿。

「我們致力于為女子體育樹立黃金標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)子孫后代。通過投資達(dá)到甚至超越男子俱樂部標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施，彰顯女子足球應(yīng)有的地位與價(jià)值。」Kang說道。

值得注意的是，里昂女足早在2005年便已實(shí)現(xiàn)獨(dú)立贊助（Leroy Merlin），是歐洲最早一批擁有商業(yè)自主權(quán)的女子俱樂部之一，2020年更是和萬事達(dá)卡簽下了獨(dú)立的胸前贊助，但若與歐冠勁敵巴薩女足，或近年來在商業(yè)與競(jìng)技雙線高速成長(zhǎng)的英超女足球隊(duì)相比，里昂女足目前的商業(yè)收益仍存在顯著增長(zhǎng)空間。

根據(jù)德勤2024年《女子足球財(cái)務(wù)報(bào)告》，巴薩女足與阿森納女足在2022/23賽季分別實(shí)現(xiàn)了1790萬歐元的總收入，遠(yuǎn)超大部分歐洲同類俱樂部。值得注意的是，該報(bào)告并未統(tǒng)計(jì)美國(guó)NWSL球隊(duì)、沃爾夫斯堡女足、PSG女足以及里昂女足。

然而，查閱2023年度里昂母公司OL Groupe的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)：在股權(quán)分離之前，里昂女足每年的收入僅為600萬歐元左右，與上述歐冠勁敵相比仍處明顯劣勢(shì)，里昂女足的商業(yè)潛能亟待激活。

其中最具啟示性的則是阿森納女足。2023/24賽季，她們?cè)谇蹰L(zhǎng)球場(chǎng)舉辦6場(chǎng)比賽，不僅帶動(dòng)上座率顯著提升，更直接促成了比賽日收入同比增長(zhǎng)64%。

德勤報(bào)告女足俱樂部收入前15名

在媒體版權(quán)層面，當(dāng)前，Canal+每年僅為整個(gè)法國(guó)女子甲級(jí)聯(lián)賽支付100萬歐元的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，遠(yuǎn)低于英超女足或西甲女足的版權(quán)估值。更重要的是，轉(zhuǎn)播方已明確表示，若俱樂部無法持續(xù)改善球場(chǎng)條件和轉(zhuǎn)播畫面質(zhì)量，將難以推動(dòng)女足版權(quán)估值上行。

而這也正是里昂女足堅(jiān)定投入硬件升級(jí)、重塑球迷文化、打造主場(chǎng)體驗(yàn)的核心邏輯所在—— 市場(chǎng)價(jià)值并非靠「成績(jī)」自然產(chǎn)生，而是靠?jī)?nèi)容、品牌與體驗(yàn)三位一體地構(gòu)建與表達(dá)。

在邁向女足職業(yè)化2.0的這場(chǎng)競(jìng)賽中，誰能率先打造可持續(xù)的商業(yè)結(jié)構(gòu)和多維的價(jià)值認(rèn)知，誰才有可能在全球女足產(chǎn)業(yè)中贏得真正的領(lǐng)跑位置。

當(dāng)我們深入解析里昂女足這場(chǎng)深層次的結(jié)構(gòu)性變革，其背后最關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，正是現(xiàn)任CEO：Michele Kang。

這位擁有醫(yī)療科技背景的美籍韓裔企業(yè)家，2022年入主NWSL華盛頓精神隊(duì)之際，俱樂部正深陷管理混亂與戰(zhàn)績(jī)低迷的雙重危機(jī)。

Kang在注資之余，更引入以女性運(yùn)動(dòng)員生理機(jī)制為核心的訓(xùn)練系統(tǒng)，重建球隊(duì)文化與運(yùn)營(yíng)流程，最終令這支曾經(jīng)瀕臨崩塌的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)：場(chǎng)均觀眾從不到6000人攀升至近1.4萬人，年度營(yíng)收更在兩年內(nèi)增長(zhǎng)近三倍，躍升為NWSL最具標(biāo)桿意義的存在。

但Kang的眼光遠(yuǎn)不止于北美，她隨即啟動(dòng)了自己的「女子版城市集團(tuán)」計(jì)劃。

2023年，她先后收購(gòu)法國(guó)的里昂女足與英格蘭的倫敦城雌獅隊(duì)（London City Lionesses），將原本分散在不同國(guó)家的女子足球資產(chǎn)整合為一個(gè)統(tǒng)一品牌平臺(tái)——Kyniska Group，這也成為全球女子足壇第一個(gè)覆蓋多國(guó)市場(chǎng)的多俱樂部控股集團(tuán)。

更難得的是， 她投入的不僅是資本，更是對(duì)女性運(yùn)動(dòng)生理結(jié)構(gòu)的關(guān)注。

過去多年對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的關(guān)注，也給了康龍美不同常人的犀利視角。長(zhǎng)期以來，職業(yè)女足往往被當(dāng)作男足的迷你版本，無論訓(xùn)練模式、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給還是恢復(fù)節(jié)奏，幾乎都沿用了男足的模板。

Kang指出，在全球體育科研投入中，真正針對(duì)女性運(yùn)動(dòng)生理特征與競(jìng)技表現(xiàn)的研究，所占比例不到6%。這使得大多數(shù)女性運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)發(fā)展過程中，始終缺乏匹配自身需求的支持體系。

為此，她創(chuàng)立了基尼斯卡體育國(guó)際（Kyniska Sports International Ltd.），并設(shè)立了專注于女性運(yùn)動(dòng)員研發(fā)的基尼斯卡創(chuàng)新中心（Kynisca Innovation Hub）。該項(xiàng)目首期計(jì)劃投資達(dá)1億美元，其中她個(gè)人直接投入5000萬美元，顯示出對(duì)這項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)期承諾。

她的戰(zhàn)略邏輯也十分清晰：以女性運(yùn)動(dòng)員為中心，構(gòu)建跨俱樂部共享的科研平臺(tái)、球探網(wǎng)絡(luò)與教練人才體系，同時(shí)推動(dòng)訓(xùn)練中心、康復(fù)服務(wù)與內(nèi)容平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化與一體化。

這樣一來，集團(tuán)旗下每一家俱樂部既能在同一價(jià)值體系下運(yùn)行，又具備根據(jù)本地文化與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行差異化發(fā)展的能力。

相比傳統(tǒng)將女足置于男足「附屬結(jié)構(gòu)」下的運(yùn)作邏輯，Kang所構(gòu)建的，是一個(gè)更具獨(dú)立性、可持續(xù)性與全球化潛力的女足運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，極為貼合當(dāng)前全球女性體育快速崛起的時(shí)代背景。

更重要的是，這一獨(dú)立結(jié)構(gòu)，已成為OL Lyonnes在危機(jī)中最關(guān)鍵的防火墻。

不久前，里昂男足因債務(wù)總額超過5億歐元，被法國(guó)職業(yè)足球財(cái)政監(jiān)管機(jī)構(gòu)（DNCG）認(rèn)定存在嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至一度強(qiáng)制讓其降級(jí)至法乙聯(lián)賽。雖然俱樂部最終通過上訴得以保留法甲席位，并獲得下賽季歐聯(lián)杯資格，但沉重的財(cái)務(wù)包袱依然高懸，給整個(gè)俱樂部生態(tài)系統(tǒng)帶來巨大壓力。

在過去的傳統(tǒng)架構(gòu)中，一旦男隊(duì)陷入財(cái)政危機(jī)，女隊(duì)往往是第一個(gè)「被犧牲」的部分：預(yù)算被壓縮、資源遭抽調(diào)，甚至被直接解散，成為維穩(wěn)男隊(duì)的「代價(jià)」。

近年來，足壇中女子俱樂部被男隊(duì)「牽連」的案例屢見不鮮。

英格蘭雷丁女足就因男隊(duì)財(cái)務(wù)崩盤而被迫退出第二級(jí)別聯(lián)賽，降級(jí)至第五級(jí)別；狼隊(duì)女足原本具備沖擊英格蘭女子冠軍聯(lián)賽的資格，然而，由于男隊(duì)深陷英超保級(jí)泥潭，俱樂部資源與精力全部調(diào)配至男隊(duì)，無暇顧及女隊(duì)的「升級(jí)」申請(qǐng)，錯(cuò)失發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

OL Lyonnes如今的獨(dú)立法人架構(gòu)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系以及獨(dú)立財(cái)務(wù)預(yù)算，成為她們不被拖下水的關(guān)鍵屏障，更是一種長(zhǎng)期生存戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

縱觀女子足球的發(fā)展歷史中，從未有哪一家俱樂部能像今天的OL Lyonnes這樣，在「去附屬化」和「全球化」兩條路徑上同時(shí)取得如此清晰的進(jìn)展。

女足運(yùn)動(dòng)的風(fēng)口并不新鮮，但真正抓住風(fēng)口并塑造模式的俱樂部，仍然寥寥。里昂女足這一次的蛻變，是要成為全球女子足球的產(chǎn)業(yè)模板。

這不是一場(chǎng)關(guān)于誰是最強(qiáng)女足隊(duì)的爭(zhēng)奪，而是關(guān)于誰能定義女足俱樂部未來形態(tài)的競(jìng)賽。

而這一次，里昂，跑在了前面。