一流領(lǐng)導(dǎo)拿捏下屬，就靠4大高招：放針、激人、拔刺、栓鏈

做管理，要想控制團(tuán)隊(duì)，首先要拿捏下屬。

不管是順從的，還是不順從的，統(tǒng)統(tǒng)拿下。

用好以下這4大高招，不怕下屬不歸順。

一：放針

作為管理者，要實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效掌控，建立完善的信息渠道至關(guān)重要。

只有充分掌握情況，才能運(yùn)籌帷幄。

面對(duì)那些恃才傲物、無視規(guī)則的下屬，管理高手往往會(huì)采取一種巧妙的策略：以培養(yǎng)為名，行監(jiān)督之實(shí)。

具體做法是，為這類下屬安排助手或讓其指導(dǎo)新人，表面上是為其分擔(dān)工作、提供鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)，為未來晉升鋪路。

面對(duì)這樣的安排，下屬通常難以拒絕。

而實(shí)際上，這正是在團(tuán)隊(duì)中安插的“信息觸角”。

助手或新人會(huì)將其工作表現(xiàn)、言行舉止等細(xì)節(jié)及時(shí)反饋，形成持續(xù)的信息流。

這種策略一舉三得：

1、無形的威懾

下屬會(huì)意識(shí)到自己的一舉一動(dòng)都在領(lǐng)導(dǎo)視野之內(nèi)，從而收斂行為，不敢輕舉妄動(dòng)，起到有效的預(yù)警和規(guī)范作用。

2、信息儲(chǔ)備

通過持續(xù)觀察，可以系統(tǒng)性地收集其工作失誤或不當(dāng)行為的證據(jù)。

一旦其行為觸及底線，這些信息便能成為處理問題的關(guān)鍵依據(jù)，讓管理決策有理有據(jù)。

3、人才梯隊(duì)建設(shè)。

在監(jiān)督的同時(shí)，助手或新人也在實(shí)踐中快速成長，逐步具備獨(dú)立承擔(dān)重要任務(wù)的能力。

當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，他們便能自然接替，確保團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。

二：激人

有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于建立清晰的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

作為管理者，必須把握兩大核心原則：

1、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化正向行為

心理學(xué)研究表明，行為獲得及時(shí)反饋能顯著強(qiáng)化該行為。

當(dāng)員工取得成績時(shí)，立即給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)比年終總結(jié)更具激勵(lì)效果。

這種即時(shí)反饋不僅體現(xiàn)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，一句真誠的贊美、一次額外的休假或一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，都能讓員工感受到付出被看見、被認(rèn)可，從而激發(fā)持續(xù)動(dòng)力。

2、堅(jiān)決懲處，維護(hù)規(guī)則底線

對(duì)于違反原則的行為，必須第一時(shí)間嚴(yán)肅處理。

首次違規(guī)若被容忍，就會(huì)埋下隱患。

懲處的目的并非懲罰個(gè)人，而是維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

無論是誠信問題還是損害公司利益的行為，都要做到"零容忍"，堅(jiān)決杜絕"下不為例"。