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中美作為強(qiáng)國(guó)，對(duì)于這個(gè)世界來說有著不同的見解，前者是希望世界和平，后者則是對(duì)各國(guó)下手。

原本中方和美方合作可以為其他國(guó)家?guī)聿灰粯拥陌l(fā)展，但美方一直秉持著“美國(guó)優(yōu)先”、“讓美方再次偉大”等策略一直對(duì)抗中方。

特別是在2025年，中美關(guān)系再次經(jīng)歷了劇烈波動(dòng)。特朗普重新入主白宮后，立刻就對(duì)中國(guó)"開火"了。2月1日，美國(guó)對(duì)所有中國(guó)商品加征10%關(guān)稅；3月3日，又來了一輪10%加征，這架勢(shì)，明擺著就是要跟中國(guó)死磕到底。

但問題是，這樣搞真的對(duì)美國(guó)有好處嗎？早在2021年，美國(guó)最權(quán)威的國(guó)際關(guān)系專家約瑟夫·奈就發(fā)出過警告：如果不爆發(fā)真正的戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)跟中國(guó)搞零和博弈，那就是犯了個(gè)天大的錯(cuò)誤。

為什么說這是個(gè)錯(cuò)誤？因?yàn)槊绹?guó)一些政客，拿的是一套上世紀(jì)為冷戰(zhàn)編寫的劇本，卻想在21世紀(jì)的全球化舞臺(tái)上演。這劇本的核心邏輯是：我贏，必然是你輸。

這在美蘇對(duì)峙的年代或許行得通，因?yàn)楫?dāng)時(shí)雙方幾乎是兩個(gè)絕緣體，經(jīng)濟(jì)、文化、人員往來都少得可憐。

但今天的中美關(guān)系則完全是另一回事。2024年，中美雙邊貿(mào)易額達(dá)到6883億美元。

這個(gè)數(shù)字背后，是超過七萬家在中國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的美國(guó)公司，是通用汽車、星巴克、蘋果公司在中國(guó)市場(chǎng)賺取的巨額利潤(rùn)。美國(guó)不可能一邊享受著對(duì)方市場(chǎng)帶來的紅利，一邊又幻想能把它一棍子打死。

這種深度捆綁，還體現(xiàn)在人員上。幾十萬中國(guó)留學(xué)生在美國(guó)的大學(xué)里學(xué)習(xí)、消費(fèi)，他們是兩國(guó)社會(huì)最直接的紐帶。這種盤根錯(cuò)節(jié)、你中有我我中有你的關(guān)系，已經(jīng)成了一個(gè)無法分割的整體。想靠幾道行政命令就實(shí)現(xiàn)“脫鉤”，就像試圖把已經(jīng)打勻的雞蛋和面粉再分開一樣，根本不現(xiàn)實(shí)。

約瑟夫·奈看得很清楚，這不是一場(chǎng)可以劃清界限的拳擊賽，更像是一場(chǎng)在同一艘船上的扭打。船晃得越厲害，掉進(jìn)水里的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方都是一樣的。

當(dāng)關(guān)稅大棒落下時(shí)，其運(yùn)行軌跡完美詮釋了什么叫“殺敵八百，自損一千”。白宮的設(shè)想是讓中國(guó)制造商承擔(dān)成本，但市場(chǎng)的邏輯卻很簡(jiǎn)單：多出來的稅，最終會(huì)加在商品的價(jià)簽上，由美國(guó)的普通消費(fèi)者來買單。

美國(guó)后院組裝的蘋果手機(jī)，成本高了，售價(jià)自然水漲船高。從沃爾瑪買的日用品，價(jià)格也悄悄上漲。這筆賬，美國(guó)的老百姓算得最清楚。同時(shí)，中國(guó)可不是一個(gè)只會(huì)站著挨打的靶子。

美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加稅，中國(guó)就立刻反擊，對(duì)來自美國(guó)的煤炭、天然氣、大豆和汽車加征報(bào)復(fù)性關(guān)稅。這一下，就打在了美國(guó)的痛處。

2024年，美國(guó)出口的大豆有超過一半都賣給了中國(guó)?，F(xiàn)在，這個(gè)最大的客戶開始從巴西、阿根廷尋找替代的賣家。

美國(guó)的能源企業(yè)也同樣叫苦不迭。他們本來指望能把頁巖氣大量賣到中國(guó)，結(jié)果關(guān)稅壁壘一起，生意黃了大半。

美國(guó)這一拳揮出去，看似威風(fēng)凜凜，結(jié)果卻打在了自家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)上，形成了一個(gè)精準(zhǔn)的“回旋鏢效應(yīng)”。

美國(guó)決策層顯然低估了中國(guó)的抗壓能力。這種抗壓性，或者說“定力”，并非來自于什么神秘力量，而是植根于幾個(gè)非常實(shí)在的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)恰恰是美國(guó)戰(zhàn)略誤判的盲區(qū)。

首先就是市場(chǎng)這張王牌。14億人口構(gòu)成的統(tǒng)一大市場(chǎng)，對(duì)任何全球資本來說都是無法忽視的引力場(chǎng)。2022年，僅僅一千多家在華美企的銷售額就接近五千億美元。讓這些企業(yè)的股東放棄如此豐厚的利潤(rùn)去配合政治家的表演，難度可想而知。

其次是產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。中國(guó)早已不是那個(gè)只能生產(chǎn)襪子和玩具的“世界工廠”。它建立起了全球最完整的工業(yè)體系，從低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，到高端的智能制造和研發(fā)，形成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。想把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)整體搬走，或者找個(gè)國(guó)家來替代，不僅成本極高，而且在短期內(nèi)根本不可能實(shí)現(xiàn)。

更重要的是，中國(guó)在國(guó)際上推行的是一套完全不同的邏輯。當(dāng)美國(guó)高喊“美國(guó)優(yōu)先”時(shí)，中國(guó)在推動(dòng)“一帶一路”，講的是“共商共建共享”。這套“有錢大家一起賺”的邏輯，顯然比“贏家通吃”的零和游戲，在國(guó)際上更能贏得朋友。這讓中國(guó)在面對(duì)外部壓力時(shí)，有了更多的戰(zhàn)略縱深和回旋余地。

再回過頭看約瑟夫·奈那個(gè)“1914式悲劇”的警告，就更能體會(huì)其深意。

一戰(zhàn)的爆發(fā)，不是因?yàn)槟硞€(gè)狂人精心策劃，而是一群自以為是的精英，在誤判和傲慢中，像夢(mèng)游一樣走進(jìn)了災(zāi)難。他們都以為自己能掌控局勢(shì)，結(jié)果卻被局勢(shì)所吞噬。

今天的中美關(guān)系，正面臨著類似的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)最大的問題，可能不是中國(guó)這個(gè)對(duì)手有多強(qiáng)大，而是它用來理解這個(gè)世界的思維模式已經(jīng)嚴(yán)重過時(shí)。

它試圖用一把錘子去解決所有問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)眼前的一切都變成了釘子，包括它自己賴以生存的全球化體系。

2023年美國(guó)高官們輪番訪華，更像是對(duì)這種困境的無奈反應(yīng)。他們想要對(duì)話，卻又不愿放棄遏制的手段。他們看到了問題的嚴(yán)重性，卻沒有勇氣去修正底層的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

這種矛盾的行為，自然無法換來實(shí)質(zhì)性的突破。

真正的出路，不在于戰(zhàn)術(shù)上的修修補(bǔ)補(bǔ)，而在于一場(chǎng)認(rèn)知上的革命。那就是承認(rèn)這個(gè)世界已經(jīng)變了，相互依存不是一個(gè)可以選擇的政策，而是一個(gè)必須接受的現(xiàn)實(shí)。

如何在這個(gè)現(xiàn)實(shí)中，更聰明地管理分歧、拓展合作，才是真正考驗(yàn)智慧的地方。否則，那艘名為“1914”的幽靈船，將始終在不遠(yuǎn)處徘徊。