極目新聞評(píng)論員 程曼詩

8月6日，有媒體發(fā)文《替“不年輕干部”說幾句話》，引發(fā)網(wǎng)友熱烈討論。文章談到，“不年輕干部”不是“不中用”，若是簡(jiǎn)單以年齡劃線，把“年輕化”等同于“低齡化”，“不年輕干部”難免有壓力。干部隊(duì)伍的活力，不在于表面的“年輕化”，而在于內(nèi)在的“年輕態(tài)”，它屬于朝氣蓬勃的年輕人，同樣屬于閱歷豐富、心態(tài)開放的“不年輕干部”。

這篇文章把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“不年輕干部”群體，提出辯證看待“年輕化”的問題，值得討論。部分“不年輕干部”的年齡焦慮，實(shí)則是對(duì)職業(yè)發(fā)展“年齡刻度化”的無聲抗議。當(dāng)“年輕有為”被簡(jiǎn)化為“年齡有為”，當(dāng)“經(jīng)驗(yàn)豐富”被等同于“思維固化”，會(huì)導(dǎo)致一些干部容易在無形的年齡標(biāo)簽中陷入自我懷疑。

這種焦慮的背后，是評(píng)價(jià)體系的隱性偏差。部分選拔機(jī)制中，年齡門檻成了硬杠杠，能力與實(shí)績(jī)反而退居次位。那些歷經(jīng)多崗位歷練、熟悉基層肌理的“不年輕干部”，其解決復(fù)雜問題的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，本是治理現(xiàn)代化的寶貴財(cái)富，卻可能因年齡限制被束之高閣。

干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，應(yīng)形成代際合力。年輕干部的創(chuàng)新銳氣與資深干部的沉穩(wěn)底氣，本應(yīng)是相輔相成的“治理雙翼”。若以年齡劃線，既可能讓年輕干部陷入“唯資歷”的迷茫，也會(huì)讓資深干部滋生“被淘汰”的失落，最終導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的創(chuàng)造力衰減。

破局的關(guān)鍵，在于評(píng)價(jià)體系有沒有發(fā)揮正向作用。構(gòu)建“全周期價(jià)值評(píng)價(jià)體系”，核心是，對(duì)于不同年齡化的干部有差異化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)階段用不同的“尺子”來量，制定不同的發(fā)展路徑，既要為年輕干部搭建“能上”的階梯，也要為資深干部拓寬“有為”的空間。因人而異、因崗而異，通過實(shí)績(jī)導(dǎo)向的考核機(jī)制，讓“70后”的經(jīng)驗(yàn)、“80后”的穩(wěn)健、“90后”的闖勁都能找到價(jià)值支點(diǎn)；通過差異化的崗位匹配，讓每個(gè)年齡段的干部都能在最適合的賽道上綻放，實(shí)現(xiàn)人力資源的更優(yōu)化配置。

（來源：極目新聞）