沒錢啥話都不好使（外二題）

文/劉旭（甘肅蘭州）

年初一直低迷的市場，到年底終于紅火起來了。一直被公司員工罵的市場部人員，終于可以直起腰板說話了。

記得年中大會上方總說過，無論是誰，只要能拿到訂單，除了按比例提成，成績最突出的前五名，一定會給予重獎。

對公司大多數(shù)人來說，看到的只是市場部人員拿到的提成和獎勵，而對于他們挨的罵，受的苦，沒有親身參與，也沒有切實(shí)感受，都像是忘記了。有些人羨慕，有些人眼紅，有些人甚至繼續(xù)罵。

拿到了訂單，生產(chǎn)任務(wù)自然就要分解到各車間。有些訂單工期緊，有些工期松，先安排生產(chǎn)的，自然是工期緊的。

作為最后一道工序，等各零部件集中到總裝車間，時(shí)間往往就很緊張了。為趕工期，壓縮時(shí)間，總裝車間向主任，費(fèi)了很大的勁，但還是時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些意外情況。這讓向主任十分頭疼，神經(jīng)時(shí)時(shí)繃得很緊，生怕哪里出問題卡住，耽誤工期。

最近一批貨，生產(chǎn)部的人說，一周之內(nèi)必須拿下。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部和市場部的人一直守在現(xiàn)場，每個人都專心致志，負(fù)責(zé)各自的工作，一點(diǎn)也不敢馬虎。

這天晚上，加班的工人們干到了十點(diǎn)多，有人說，該下班了，機(jī)器能行，人撐不住了。

見許多人響應(yīng)，向主任說，再努一把力，這批貨就出來了，大家再堅(jiān)持一下吧。

有人問，正常時(shí)間有加班費(fèi)，超正常加班，有沒有超正常加班費(fèi)？

向主任含糊說，我會向公司爭取的。

向主任又說，訂單拿得不容易，有活干總比沒活干好吧？大家先干活吧。

有人說，這事要明確，沒錢啥話都不好使。

向主任只好說，公司一定會給的。

覺悟和報(bào)酬是成正比的

應(yīng)聘到公司不久，我就發(fā)現(xiàn)，不但我們設(shè)計(jì)人員，整個機(jī)關(guān)部室的其他人員，加班是家常便飯。

我?guī)缀趺刻於家影?，最早九點(diǎn)多，最晚十一點(diǎn)多，才能回家。不管什么時(shí)候，離開辦公樓時(shí)，我總會看到，一小半的辦公室，燈還亮著。

我們部門一共有十幾個設(shè)計(jì)員，每個人基本都會加班。除了我們幾個新人，大多在我回家時(shí)，還有在加班。據(jù)我觀察，有許多人，并不是在忙工作，而是在干私活。

我很納悶，既然不干工作，為啥非得加班，待得那么晚呢？

經(jīng)過詢問我才得知，原來按照公司規(guī)定，加班是有加班費(fèi)的。怪不得，一些不需要加班的人，也要熬那么晚回家。

但不久我就發(fā)現(xiàn)，公司的加班費(fèi)，居然有好幾個標(biāo)準(zhǔn)。除了工齡分檔，還以加班時(shí)長分檔。也就是說，一個工齡五年的，和一個工齡十年的，加一樣時(shí)長的班，加班費(fèi)是不一樣的。五年工齡一個檔，一檔就能差好幾十塊。時(shí)長以一個小時(shí)為一個記數(shù)單元，從正式加班時(shí)算起，時(shí)長累計(jì)計(jì)算。兩塊加起來，就是應(yīng)得的加班工資。至于加多長時(shí)間班，采取報(bào)備制，報(bào)備多長時(shí)間，經(jīng)檢查確認(rèn)，該得多少加班費(fèi)，很容易就能算出來。

知道了加班費(fèi)的算法，我心想，像我們這樣的新人，實(shí)在沒必要加班。于是，我開始盡可能不報(bào)備加班?？蓻]過幾天，邢主任找到我說，作為新人，你要從大局出發(fā)，不斷提高覺悟，主動加班加點(diǎn)，干好工作呢。

我說，覺悟和報(bào)酬是成正比的。如果不成正比，覺悟就無法提高。

得知我對加班費(fèi)的計(jì)算有意見，邢主任說，我可以向公司反映，但班你還是得加。

不要盡拿捏我們工人。

二車間出質(zhì)量問題了

很急的一批貨，快完工時(shí)，質(zhì)檢員檢查出了質(zhì)量問題。

得到消息，生產(chǎn)部長立即叫了質(zhì)檢部長設(shè)計(jì)部長和銷售部長，各自帶了幾個技術(shù)人員，一窩蜂地涌到了二車間生產(chǎn)現(xiàn)場，分析問題，研究解決對策。

二車間主任老余和兩個副主任，三個技術(shù)員，兩個班長，正在現(xiàn)場商討對策，見機(jī)關(guān)來了一幫人，老余說，這批貨發(fā)生問題的原因，我們分析得差不多了。

生產(chǎn)部長瞪了老余一眼，對設(shè)計(jì)部長說，你看看，是什么原因？

質(zhì)檢部長說，從工藝角度說，工人現(xiàn)有的作業(yè)技術(shù)水平，恐怕難以滿足施工要求。

設(shè)計(jì)部長說，我覺得，我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該是沒有問題的。應(yīng)該還是作業(yè)人員的問題吧。

正說著，主管生產(chǎn)的金副廠長得到消息，在幾個人的陪同下，急吼吼地趕了來。幾個部長見了，立即圍過去，爭著發(fā)表意見。

這個說，是作業(yè)人員技術(shù)水平有問題，才導(dǎo)致成批貨出現(xiàn)質(zhì)量問題。那個說，是車間管理不到位，對作業(yè)人員培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的質(zhì)量問題，應(yīng)該追責(zé)。

金副廠長聽了一陣，揮手打斷說，先不分析問題發(fā)生原因，先研究怎么解決問題吧。你們都有什么建議？

這時(shí)老余向前一步，說，我以為，這批貨出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一是設(shè)計(jì)出現(xiàn)誤差，第二是機(jī)器精準(zhǔn)度有誤。我們剛才分析了，解決起來很簡單，一是糾正設(shè)計(jì)誤差，二是調(diào)準(zhǔn)設(shè)備精準(zhǔn)度?？梢栽诓焕速M(fèi)原材料的情況下返工，工期應(yīng)該能保證。接著面向幾個部長，說，遇到問題，不要盡拿捏我們工人。問題，說不定就在自己身上呢。

幾個部長聽了，不由臉紅了起來。

作者簡介：

劉旭，字老東，男，1970年生，甘肅通渭人；筆名甘當(dāng)牛、胡笳等，號半畫、隴上行者，迄今發(fā)表各類作品近200萬字；出版謎書兩種；著有燈謎作品集《一品齋春燈錄》十四卷，文學(xué)作品十二卷；曾為多個全國、省、市級社團(tuán)會員，現(xiàn)居蘭州。

注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。

投稿須知：

平臺用稿無稿費(fèi)， 投稿本平臺必須為首發(fā)原創(chuàng)作品，凡在其它媒體或網(wǎng)絡(luò)平臺上刊發(fā)過的作品請勿投稿。

1.投稿需先關(guān)注《鄉(xiāng)村精短文學(xué)》公眾號。

2.投稿微信號：13877397223

投稿郵箱：835853wmsh@163.com、1964392700@qq.com

3.投稿被平臺刊發(fā)且收到贊賞費(fèi)7天后，贊賞費(fèi)的80%發(fā)放給作者本人，其余20%用做平臺運(yùn)營管理。（字?jǐn)?shù)在300字以上的能申請“原創(chuàng)”標(biāo)識的作品才可以獲得讀者贊賞費(fèi)）

4.本平臺刊發(fā)的作品均為作者本人觀點(diǎn)，且侵權(quán)與否均與本平臺無關(guān)，如作品涉及侵權(quán)請聯(lián)系本平臺刪除。

凡投稿者均表示自愿接受并同意上述聲明，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任均由投稿者承擔(dān)，本平臺不負(fù)其任何連帶責(zé)任。

本文由《鄉(xiāng)村精短文學(xué)》原創(chuàng)，歡迎長按下面二維碼圖片識別關(guān)注！