領(lǐng)導(dǎo)想干掉你，不會(huì)硬來(lái)，而是用這4大陽(yáng)謀、4大陰謀逼你走人

職場(chǎng)生存，明槍易躲，暗箭難防。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要逼你走人的時(shí)候，往往不會(huì)硬來(lái)，而是會(huì)用以下這4大陽(yáng)謀、4大陰謀除掉你。

千萬(wàn)小心警惕，不可大意。

一：領(lǐng)導(dǎo)的4大陽(yáng)謀

某些管理者為了達(dá)到變相裁員的目的，會(huì)系統(tǒng)性地采用一系列極具破壞性的職場(chǎng)施壓手段，其本質(zhì)是通過(guò)制造極端負(fù)面體驗(yàn)，迫使員工主動(dòng)離職。

1、信息疲勞戰(zhàn)術(shù)

通過(guò)構(gòu)建無(wú)休止的匯報(bào)體系——從晨間計(jì)劃、午間進(jìn)度到晚間復(fù)盤，再到各類周期性報(bào)告——將員工淹沒(méi)在繁瑣、重復(fù)且價(jià)值感極低的事務(wù)性工作中。

當(dāng)員工耗費(fèi)心力完成的成果被輕易忽視時(shí)，其工作熱情與職業(yè)尊嚴(yán)會(huì)被逐步消磨，最終產(chǎn)生強(qiáng)烈的職業(yè)倦怠與逃離意愿。

2、精神操控與打壓

這是一種典型的心理操縱術(shù)，管理者會(huì)先通過(guò)虛假的肯定與承諾（如你很有潛力”）給予員工希望，隨后又毫無(wú)征兆地轉(zhuǎn)為嚴(yán)厲的批評(píng)與否定（如我對(duì)你很失望”）。

通過(guò)在信息不足的情況下要求員工完成不可能的任務(wù)，并對(duì)其成果進(jìn)行全盤否定，其目的在于系統(tǒng)性摧毀員工的自信心與自我價(jià)值感，使其陷入自我懷疑的漩渦，最終因無(wú)法承受精神壓力而選擇離開(kāi)。

3、設(shè)置不可能完成的任務(wù)

管理者會(huì)刻意分配一個(gè)遠(yuǎn)超員工能力范圍及客觀條件的“登天目標(biāo)”，并以“別人都能做到，為什么你不行”等話語(yǔ)進(jìn)行施壓。這種策略旨在將員工逼入絕境，使其承受巨大的精神與生理負(fù)荷。

當(dāng)員工因此身心俱疲、狀態(tài)下滑時(shí)，管理者又會(huì)抓住其工作中的微小過(guò)失（如短暫休息）進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，并在考核中將其標(biāo)記為“抗壓能力差”或“情緒化”，從而為最終的解雇或逼迫其離職制造“合理”依據(jù)。

這一系列操作最終導(dǎo)致員工不僅失去工作，更可能留下嚴(yán)重的心理創(chuàng)傷。

4、故意挑刺

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你心生不滿時(shí)，往往會(huì)通過(guò)“找茬”的方式施加壓力。

他們可能放大你工作中的微小失誤，甚至無(wú)中生有，頻繁對(duì)你進(jìn)行批評(píng)。