前言

普米斯公司所研發(fā)的抗癌藥物BNT327曾一度被視為“抗癌利器”，其卓越的療效和較低的副作用，使其在患者群體和科研界贏得了高度關(guān)注與期待。

令人意外的是，普米斯竟在藥物尚未正式上市前，就以72億元的價格將其轉(zhuǎn)讓給了一家外資企業(yè)！

這筆交易發(fā)生后不久，該外資公司便以800億元的高價，將BNT327出售給了全球制藥巨頭BMS！

如此巨大的價格差異令人震驚，普米斯究竟是出于何種考慮？

作為一家中國本土的創(chuàng)新藥企，為何會如此輕易地將自家的核心產(chǎn)品拱手讓人？

BNT327：中國的“抗癌神藥”

BNT327之所以被稱為“抗癌神藥”，不僅因?yàn)樗侵袊灾餮邪l(fā)的創(chuàng)新藥物，更因?yàn)樗诎┌Y治療領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展。

癌癥治療一直是醫(yī)學(xué)界的一大難題，傳統(tǒng)的化療方式雖然能抑制腫瘤生長，但帶來的副作用卻極為嚴(yán)重，患者不僅要承受脫發(fā)、惡心等身體痛苦，還面臨免疫力下降和感染風(fēng)險等嚴(yán)重后果。

為了減輕這些不良反應(yīng)，科研人員一直在探索更加安全有效的治療手段。

BNT327正是這樣一款為癌癥患者帶來希望的新藥。它是一種“雙特異性抗體”藥物，通過雙重作用機(jī)制來對抗癌癥。

具體而言，BNT327能夠激活人體免疫系統(tǒng)，使免疫細(xì)胞如同特種部隊(duì)一般精準(zhǔn)打擊癌細(xì)胞。

同時，它還能切斷腫瘤的血液供應(yīng)，從而抑制癌細(xì)胞的生長，達(dá)到徹底清除腫瘤的效果。

相比傳統(tǒng)化療，BNT327的副作用明顯減輕，顯著提升了患者的生活質(zhì)量，使其不再承受化療帶來的巨大痛苦。

在臨床試驗(yàn)階段，BNT327展現(xiàn)出驚人的療效，尤其是在治療三陰性乳腺癌方面。

數(shù)據(jù)顯示，使用該藥物的患者中，超過半數(shù)的腫瘤體積明顯縮小，疾病控制率更是高達(dá)90%。

更令人鼓舞的是，許多晚期患者的生存期得到顯著延長，最長甚至超過一年。

正當(dāng)BNT327被寄予厚望之際，普米斯卻出人意料地決定，將這款“神藥”以8億美元的價格出售給德國一家制藥公司。

普米斯

普米斯為何放棄這款潛力巨大的藥物？

這背后的原因遠(yuǎn)非簡單的商業(yè)判斷，而是源于生物醫(yī)藥行業(yè)普遍面臨的研發(fā)難題。

抗癌藥物的研發(fā)周期長、投入高，是許多藥企難以承受的壓力。

為了開發(fā)BNT327，普米斯投入了大量資金，包括建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、搭建生產(chǎn)線、開展多期臨床試驗(yàn)等。

每一輪試驗(yàn)、每一位受試者的招募，都伴隨著高昂的成本。

有知情人士透露，在研發(fā)過程中，普米斯多次面臨資金鏈緊張的困境。

由于抗癌藥物研發(fā)周期長且風(fēng)險高，投資者對這類項(xiàng)目的支持逐漸減弱。

而且，新藥研發(fā)不僅是一項(xiàng)科研工程，更是一場資金的馬拉松。

盡管普米斯完成了2.4億美元的融資，但這與整個研發(fā)所需資金相比，仍顯捉襟見肘。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，從藥物研發(fā)到最終上市，往往需要超過十年時間，資金投入也常常超過20億美元。

面對巨大的資金缺口，普米斯不得不尋找新的融資渠道。

在此背景下，德國制藥公司提出了以8億美元收購BNT327的方案。

雖然付款方式較為復(fù)雜，僅支付了5500萬美元的首付款，其余款項(xiàng)則根據(jù)藥物療效分階段支付，但普米斯最終還是接受了這一交易。

這一決定不僅是因?yàn)楣炯毙栀Y金維持運(yùn)營，也是因?yàn)楫?dāng)時的融資環(huán)境讓其難以從資本市場獲得進(jìn)一步支持。

普米斯的這一決策并非毫無代價。

雖然公司通過出售BNT327獲得了資金支持，但卻失去了該藥物的主導(dǎo)權(quán)，也錯失了未來可能帶來的巨大收益。

尤其在外資接手后，BNT327的價格迅速飆升，原本以8億美元售出的藥物，最終被轉(zhuǎn)售給BMS的價格高達(dá)800億元人民幣，差價之大令人咋舌。

外資收購后的“財富游戲”

BNT327的交易價格從8億美元躍升至800億元人民幣，充分展現(xiàn)了外資企業(yè)在藥品研發(fā)與市場運(yùn)作方面的強(qiáng)大資本能力。

2025年6月2日，美國制藥巨頭BMS出資111億美元，與德國公司達(dá)成合作，共同開發(fā)BNT327的雙抗版本。

顯然，外資企業(yè)通過與BMS的合作，掌握了該藥物的全球市場主導(dǎo)權(quán)，并在研發(fā)和定價方面擁有絕對話語權(quán)。

這一交易意味著普米斯不僅失去了BNT327的控制權(quán)，也可能錯失該藥物未來在全球市場中帶來的巨額利潤。

過往經(jīng)驗(yàn)表明，一旦外資掌握某款創(chuàng)新藥物的全球市場，其定價往往會大幅偏離原市場預(yù)期。

正如電影《我不是藥神》所揭示的那樣，許多國外藥品進(jìn)入中國后，價格常常高得離譜，甚至導(dǎo)致一些家庭為購藥背負(fù)沉重債務(wù)。

以君實(shí)生物的抗癌藥“特瑞普利單抗”為例，該藥物在中國的售價不足2000元人民幣，但進(jìn)入美國市場后價格飆升至6萬多元人民幣，價差高達(dá)30倍！

這一現(xiàn)象反映出一個問題：當(dāng)中國藥企將藥物的控制權(quán)交給外資后，未來的定價權(quán)將不再掌握在自己手中。

普米斯失去BNT327的控制權(quán)后，該藥物在中國市場的定價將由外資企業(yè)主導(dǎo)。

無論是定價策略還是市場分配，中國患者是否能以合理價格獲得這款救命藥，已成為一個不容忽視的隱患。

此次事件再次提醒我們，盡管中國藥企在研發(fā)方面取得了長足進(jìn)步，但在全球競爭格局中，必須更加謹(jǐn)慎地保護(hù)自身核心藥物的控制權(quán)。

結(jié)語

普米斯的決策是否真的“虧大了”，或許只有公司內(nèi)部最清楚。

生物醫(yī)藥行業(yè)，尤其是抗癌藥物的研發(fā)，關(guān)系到千千萬萬患者的生命健康，涉及的資金與利益復(fù)雜而龐大。

在全球化背景下，中國藥企走向國際市場固然重要，但更應(yīng)注重保護(hù)核心技術(shù)與市場主導(dǎo)權(quán)。

未來，中國藥企在國際化過程中，不僅要重視資金引入與合作，更應(yīng)通過技術(shù)授權(quán)、利潤分成等方式，確保自身在全球市場中的話語權(quán)，避免重蹈普米斯的覆轍，將“國之重器”輕易讓出。

唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新藥物的全球化布局，為中國患者爭取更多利益，并在全球市場中占據(jù)一席之地。