在全球戰(zhàn)略資源博弈的舞臺(tái)上，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入“世界級(jí)礦業(yè)玩家”的行列，洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司（后稱“洛陽(yáng)鉬業(yè)”）就是其中之一。憑借持續(xù)的戰(zhàn)略縱深和敏銳的資源嗅覺(jué)，洛陽(yáng)鉬業(yè)正處于拓展全球坐標(biāo)的發(fā)展快車道。這家從河南洛陽(yáng)起步的企業(yè)，最早憑借本土的鉬資源立足，后通過(guò)并購(gòu)快速崛起，如今已經(jīng)穩(wěn)居全球銅、鈷、鉬、鎢、鈮生產(chǎn)商的前列。

2025年7月，洛陽(yáng)鉬業(yè)榮獲德勤中國(guó)主辦的第七屆中國(guó)卓越管理公司（Best Managed Companies）獎(jiǎng)項(xiàng)。洛陽(yáng)鉬業(yè)董事長(zhǎng)劉建鋒接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版專訪，介紹了該企業(yè)最新的戰(zhàn)略藍(lán)圖，以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值鏈重構(gòu)與生態(tài)共贏的最佳實(shí)踐。

打造礦業(yè)的“微笑曲線”

洛陽(yáng)鉬業(yè)的成長(zhǎng)可被歸納為“三步走”模式：首先是“打基礎(chǔ)”，以洛陽(yáng)的本土鉬礦為依托，積累起礦業(yè)管理和資源掌控的能力；其次是“上臺(tái)階”，通過(guò)在剛果（金）、巴西等地收購(gòu)世界級(jí)資源，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)從區(qū)域性礦山向全球資源布局的跨越；而今天，洛陽(yáng)鉬業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“大發(fā)展”階段，更加注重多國(guó)家、多礦種、多資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)同。

“礦業(yè)發(fā)展史，本質(zhì)上就是一部并購(gòu)史。”劉建鋒說(shuō)得非常務(wù)實(shí)?；仡檱?guó)際礦業(yè)巨頭的發(fā)展軌跡，無(wú)論是必和必拓（BHP），還是力拓（Rio Tinto）、淡水河谷（Vale），都以跨國(guó)并購(gòu)、礦種多元化、全球化布局實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)擴(kuò)張。洛陽(yáng)鉬業(yè)也在復(fù)制并創(chuàng)新這種軌跡。接下來(lái)，企業(yè)將在現(xiàn)有資源品種基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做大做強(qiáng)銅資產(chǎn)，布局黃金等新的資源，并布局更多關(guān)鍵礦產(chǎn)國(guó)，從而完成其“世界級(jí)礦業(yè)公司”的拼圖。

但洛陽(yáng)鉬業(yè)并不僅僅在模仿傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭的成長(zhǎng)邏輯。企業(yè)想要在復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈與地緣政治環(huán)境下生存并勝出，必須打造自己的獨(dú)特商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)力。2019年，洛陽(yáng)鉬業(yè)成功收購(gòu)了全球知名金屬貿(mào)易商IXM，被認(rèn)為是洛陽(yáng)鉬業(yè)布局全球礦業(yè)貿(mào)易，加強(qiáng)其在全球金屬貿(mào)易領(lǐng)域話語(yǔ)權(quán)的重要舉措。依托其礦業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定生產(chǎn)，疊加大宗商品貿(mào)易平臺(tái)IXM，洛陽(yáng)鉬業(yè)形成了“礦業(yè)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)格局。這不僅提升了洛鉬對(duì)全球金屬流向的掌控能力，也讓企業(yè)在商品價(jià)格劇烈波動(dòng)中，獲得更靈活的對(duì)沖能力與議價(jià)權(quán)。

在劉建鋒看來(lái)，這種模式與制造業(yè)的“微笑曲線”異曲同工：礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，分別是勘探和大宗商品貿(mào)易，目前中國(guó)礦業(yè)企業(yè)仍主要集中在中間礦業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，較少涉足具有較高附加值的兩端。在全球礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，目前勘探環(huán)節(jié)仍以歐美公司為主導(dǎo)，貿(mào)易也主要是歐美的幾大公司在掌控。但通過(guò)對(duì)IXM的并購(gòu)，洛陽(yáng)鉬業(yè)完成貿(mào)易環(huán)節(jié)的延伸和布局，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的后端補(bǔ)強(qiáng)。劉建鋒進(jìn)一步解釋道：“在沒(méi)有品牌的大宗商品市場(chǎng)中，誰(shuí)能像品牌一樣獲取溢價(jià)？那就是商品貿(mào)易商?！?/p>

在他看來(lái)，雙輪模式的延展不僅是為了提升企業(yè)的盈利能力，更是要推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升，最終實(shí)現(xiàn)從礦石到商品的完整產(chǎn)業(yè)鏈把控與整合。

數(shù)智化：從安全保障到降本增效

洛陽(yáng)鉬業(yè)的成功不僅依賴于其獨(dú)特的“礦業(yè)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在對(duì)外擴(kuò)張版圖的同時(shí)，在技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，修煉“內(nèi)功”。從5G智慧礦山到數(shù)智化2.0，洛陽(yáng)鉬業(yè)緊跟科技發(fā)展步伐，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于礦山的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。劉建鋒強(qiáng)調(diào)，技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用不僅是降本增效的手段，更是確保企業(yè)在全球礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地的核心動(dòng)力。

數(shù)智化對(duì)洛陽(yáng)鉬業(yè)的意義遠(yuǎn)不止是降低生產(chǎn)成本，更是礦業(yè)安全管理的一次革命?！暗V山是高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。過(guò)去一個(gè)挖掘機(jī)駕駛員需要在礦坑中作業(yè)，如今我們通過(guò)遠(yuǎn)程控制中心，就能把人從危險(xiǎn)環(huán)境里轉(zhuǎn)移出來(lái)?！眲⒔ㄤh說(shuō)。事實(shí)上，洛陽(yáng)鉬業(yè)的礦區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人、遠(yuǎn)程有人”模式，大幅減少了事故發(fā)生的可能性。

在提高生產(chǎn)效率方面，洛陽(yáng)鉬業(yè)也在生產(chǎn)全流程積極應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)。例如，在采礦環(huán)節(jié)，通過(guò)無(wú)人駕駛礦車代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，減少了工作人員暴露于高危環(huán)境中的時(shí)間和頻次，提高了采礦效率。選礦環(huán)節(jié)同樣取得了顯著進(jìn)展，洛陽(yáng)鉬業(yè)通過(guò)AI識(shí)別技術(shù)，使礦石選擇變得更加精細(xì)和高效。傳統(tǒng)礦石開(kāi)采由于品位不均，配礦過(guò)程通常依賴人工操作，且存在較大偏差。以公司中國(guó)區(qū)的上房溝礦山為例，該礦山礦石巖性分布不均，礦石開(kāi)采后要供給多個(gè)選廠，選廠需要添加藥劑并控制流程。過(guò)去，人工配礦的偏差率高達(dá)11%-15%，現(xiàn)通過(guò)智能配礦，偏差率已經(jīng)成功降至3%以下。這一突破顯著提升了選礦回收率，降低了冶煉環(huán)節(jié)的成本波動(dòng)，為生產(chǎn)過(guò)程提供了更多的穩(wěn)定性。

此外，洛陽(yáng)鉬業(yè)還在冶煉工藝環(huán)節(jié)積極應(yīng)用AI技術(shù)。通過(guò)數(shù)據(jù)積累與前期的礦石開(kāi)采環(huán)節(jié)傳輸，AI技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)化學(xué)試劑配比的智能調(diào)整，確保冶煉過(guò)程中的試劑配比更加精確，從而提高冶煉效率，降低資源浪費(fèi)，并減少對(duì)環(huán)境的影響。通過(guò)這類數(shù)智化技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，洛陽(yáng)鉬業(yè)在整個(gè)礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)、低風(fēng)險(xiǎn)的管理。

劉建鋒提到，“中國(guó)礦山企業(yè)在數(shù)智方面的應(yīng)用要比國(guó)際同行更積極和先進(jìn)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)在AI技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)方面的團(tuán)隊(duì)更多，技術(shù)積累也更加深厚?！蹦壳埃谥悄芑V山領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)有多家企業(yè)積極參與技術(shù)應(yīng)用和競(jìng)標(biāo)，使得洛陽(yáng)鉬業(yè)在這一領(lǐng)域具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)智能化的持續(xù)推進(jìn)，洛陽(yáng)鉬業(yè)不僅在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，還積極推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用走向全球，進(jìn)一步鞏固了其在全球礦業(yè)行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。隨著全球礦山企業(yè)逐步向智能化、無(wú)人化轉(zhuǎn)型，洛陽(yáng)鉬業(yè)的數(shù)智化礦山治理模式也為全球礦業(yè)行業(yè)提供了值得借鑒的中國(guó)方案。

生態(tài)共贏與全球ESG實(shí)踐

提到綠色礦山ESG建設(shè)時(shí)，劉建鋒的回答絲毫沒(méi)有猶豫。他指出，在公眾印象中礦業(yè)往往與高污染、高能耗綁定，但實(shí)際上優(yōu)秀的礦業(yè)公司恰恰最重視可持續(xù)發(fā)展，否則其業(yè)務(wù)幾乎難以為繼。

洛陽(yáng)鉬業(yè)連續(xù)三年入選標(biāo)普可持續(xù)發(fā)展年鑒，MSCI ESG評(píng)級(jí)達(dá)到AA，在行業(yè)內(nèi)推動(dòng)立體化ESG領(lǐng)先治理實(shí)踐，涵蓋生態(tài)保護(hù)、社區(qū)賦能、經(jīng)濟(jì)效益與基層共治等多個(gè)維度?！爸袊?guó)區(qū)某堆土場(chǎng)在復(fù)墾后，不僅被種上大片綠植，還對(duì)外開(kāi)放成營(yíng)地，供公眾露營(yíng)，形成良性的社會(huì)共贏?！眲⒔ㄤh舉例說(shuō)。

生態(tài)保護(hù)上，洛陽(yáng)鉬業(yè)TFM將高銅鈷土壤中獨(dú)有的“銅生植物群”視為核心生態(tài)資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。這類植物能在高金屬濃度環(huán)境中生長(zhǎng)，是全球極為罕見(jiàn)的生物群落。公司不僅建立了專屬苗圃與種子庫(kù)，成功保存并再生近40種金屬耐受植物，還與盧本巴希大學(xué)開(kāi)展科研合作，深入研究其繁育與修復(fù)機(jī)制，服務(wù)于礦區(qū)土壤生態(tài)的長(zhǎng)期復(fù)綠。相關(guān)生態(tài)管理項(xiàng)目嚴(yán)格遵循國(guó)際礦業(yè)理事會(huì)（ICMM）第7原則與世界銀行IFC第6績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確保礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)與生物多樣性的協(xié)同共贏。

社區(qū)發(fā)展上，自2016年進(jìn)入剛果（金）以來(lái)，洛陽(yáng)鉬業(yè)秉持“在地共治”理念，從基礎(chǔ)設(shè)施、教育、農(nóng)業(yè)到公共衛(wèi)生持續(xù)投入。企業(yè)累計(jì)為約40萬(wàn)人口修建27所學(xué)校，提升本地電網(wǎng)和供水系統(tǒng)覆蓋率，使整個(gè)區(qū)域瘧疾發(fā)病率從77%降至10%以下。特別值得關(guān)注的是，公司還啟動(dòng)了小額信貸項(xiàng)目，向農(nóng)戶提供種子、化肥及耕作培訓(xùn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)量從每公頃0.8噸躍升至6.8噸，幫助社區(qū)實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。2024–2025年農(nóng)忙季，TFM進(jìn)一步加大支持力度，向1500多公頃耕地發(fā)放數(shù)百噸高品質(zhì)農(nóng)資，惠及1677戶種植家庭，并配套農(nóng)業(yè)機(jī)械與農(nóng)藝師指導(dǎo)，全面提升農(nóng)戶的獨(dú)立生產(chǎn)能力。

更具前瞻性的是在資源治理領(lǐng)域，洛陽(yáng)鉬業(yè)將“參與式治理”理念延伸到社區(qū)生態(tài)管控中。在水資源保護(hù)方面，企業(yè)率先建立社區(qū)共治機(jī)制，從早期“企業(yè)監(jiān)測(cè)”逐步轉(zhuǎn)向“居民共同參與”，村民代表可親自參與采樣與反饋，推動(dòng)礦區(qū)環(huán)境治理從“專業(yè)閉環(huán)”邁向“社會(huì)共建”。

如何在跨文化背景下，維系一套穩(wěn)健的ESG治理體系？劉建鋒指出，洛陽(yáng)鉬業(yè)的業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)和人員90%來(lái)源于海外，導(dǎo)致企業(yè)天生必須走開(kāi)放、包容、多元的管理文化道路。無(wú)論是在講法語(yǔ)的剛果（金），還是葡萄牙語(yǔ)的巴西，或者西班牙語(yǔ)的厄瓜多爾，洛陽(yáng)鉬業(yè)都堅(jiān)持“在地化”原則，用當(dāng)?shù)貑T工，用當(dāng)?shù)刂贫龋c總部共享原則性框架。這種“全球總部+本地運(yùn)營(yíng)”的多元協(xié)作模式，讓洛陽(yáng)鉬業(yè)能在嚴(yán)苛的ESG監(jiān)管環(huán)境下保持合規(guī)，同時(shí)又有利于發(fā)揮各區(qū)域的自主性。

劉建鋒坦言，洛陽(yáng)鉬業(yè)最大的挑戰(zhàn)并非資產(chǎn)，也不是資本，而是人。“未來(lái)真正決定企業(yè)邊界的，其實(shí)是我們的組織能力和團(tuán)隊(duì)?！彼f(shuō)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，洛陽(yáng)鉬業(yè)不斷引入擁有全球化經(jīng)驗(yàn)的高管，并推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)多次迭代更新，這是指數(shù)級(jí)快速發(fā)展企業(yè)的必經(jīng)過(guò)程。

管控全球龐大的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)絕非易事，劉建鋒給出的關(guān)鍵詞是：“授權(quán)和信任?！甭尻?yáng)鉬業(yè)以信任為基礎(chǔ)，在不同區(qū)域授權(quán)相應(yīng)的決策權(quán)和資源配置權(quán)，再通過(guò)總部的監(jiān)督、風(fēng)控、審計(jì)體系，構(gòu)建一套靈活的治理體系。這種“放得開(kāi)、收得住”的能力，成為洛陽(yáng)鉬業(yè)應(yīng)對(duì)地緣政治沖擊、大宗商品周期波動(dòng)時(shí)，至關(guān)重要的韌性來(lái)源。

在周期起伏不定的當(dāng)下，洛陽(yáng)鉬業(yè)依然堅(jiān)持穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏。劉建鋒直言，在這個(gè)波動(dòng)劇烈的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金流就是“生命線”。因此洛鉬形成了“三步循環(huán)”：并購(gòu)后快速投產(chǎn)，修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，再進(jìn)入下一輪擴(kuò)張，確保用健康的財(cái)務(wù)體系支撐起大規(guī)?！白叱鋈ァ钡脑妇啊?/p>

未來(lái)三到五年，洛陽(yáng)鉬業(yè)的關(guān)鍵里程碑將聚焦三個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)全球化能力的再度進(jìn)階，持續(xù)拓展礦種和資源國(guó)布局；二是技術(shù)體系的不斷演進(jìn)，尤其是無(wú)人化、智能化在礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入滲透；三是組織文化與人才結(jié)構(gòu)的升級(jí)，持續(xù)吸引具備全球化視野和跨文化能力的專業(yè)人才。當(dāng)企業(yè)真正將管理融入業(yè)務(wù)，用人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，“卓越管理”才會(huì)具象化。