導(dǎo)讀：拉閘限電，富士康仍追加28億建廠，徹底不回頭了？

郭臺銘繼續(xù)押注越南，徹底不回頭了？

據(jù)外媒《Cong Thuong》報道，富士康投資逾3.83億美元（約合28億元人民幣），于越南新建兩座工業(yè)園區(qū)，其年產(chǎn)能預(yù)計可達(dá)279萬件。報道中提及，郭臺銘滿懷信心，宣稱將為當(dāng)?shù)鼐喸焐先f個就業(yè)崗位，助力當(dāng)?shù)孛癖姟案鎰e甘蔗田”。

反觀國內(nèi)，在短短一個月內(nèi)，鄭州富士康又有一批設(shè)備被打包運往越南。遙憶往昔，憑借大陸的人口紅利與政策扶持，富士康得以迅速崛起，成長為全球規(guī)模最大的電子代工廠。然而如今，郭臺銘不惜斥資上千億，將工廠陸續(xù)遷移至國外，離開之際，竟還不忘譏諷：“大陸靠我賞飯吃”。如此情形之下，國內(nèi)幾十萬工人又將何去何從？

01 吃飯砸鍋！商人眼里沒有祖國？

大陸，曾使郭臺銘擺脫困境，走向坦途。上世紀(jì)80年代，郭臺銘多次創(chuàng)業(yè)皆以失敗而告終。適逢內(nèi)地開展招商引資工作，郭臺銘憑借臺商身份于大陸設(shè)立工廠，不僅享有諸多優(yōu)惠政策，還以低廉價格在土地資源極為稀缺的深圳獲取了230萬平方米的廠地。彼時，內(nèi)地工廠的良品率高達(dá)98.8%，而薪資待遇僅為臺灣工廠工人的42.8%。依托國內(nèi)所提供的種種便利條件，富士康得以飛速發(fā)展。在其發(fā)展巔峰時期，于內(nèi)地共設(shè)有44個廠區(qū)，員工數(shù)量多達(dá)120萬人。僅2017年，其營收便突破1900億美元，成功躋身全球第一大電子代工廠之列，郭臺銘也順勢榮登臺灣首富寶座。

令人始料未及的是，依靠內(nèi)地發(fā)展壯大的郭臺銘，卻做出了“恩將仇報”之事。自2019年起，美方聯(lián)合其盟友對我國科技產(chǎn)業(yè)實施打壓與封鎖，不僅對華為、大疆等中國企業(yè)進(jìn)行圍追堵截，還頒布禁令阻礙國產(chǎn)技術(shù)走向海外。在這關(guān)鍵時刻，郭臺銘為攀附美方，迅速切斷與華為的所有合作，陸續(xù)將工廠遷往東南亞地區(qū)，一心專注于為海外企業(yè)提供代工服務(wù)。一夜之間，內(nèi)地34萬員工被迫下崗。盡管身處輿論的風(fēng)口浪尖，郭臺銘卻毫不在意，甚至在接受采訪時口出狂言：“商人眼里沒有祖國，市場才是真正的祖國?！?/p>

02 天狂有雨，人狂有禍

自命不凡的郭臺銘，很快便遭遇了挫折。據(jù)外媒報道，越南政府要求6家富士康工廠削減50%的用電量。當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的不完善以及頻繁的停電狀況，直接致使富士康遭受了14億美元的損失，蘋果產(chǎn)品的“獨家代理”資格也不得不讓予競爭對手立訊精密。

事實表明，任何企業(yè)在推進(jìn)全球化進(jìn)程時，不能僅僅被低廉的勞動力成本所吸引。中國在生產(chǎn)效率、員工素質(zhì)、產(chǎn)能規(guī)模等方面的優(yōu)勢，是許多國家難以企及的。郭臺銘處心積慮撤離的這片土地，已然孕育出多項尖端技術(shù)，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。郭臺銘盲目地誓死追隨美方，卻全然未曾察覺國內(nèi)市場已然發(fā)生了翻天覆地的變化。

03 “全球工廠”神話難再續(xù)

脫離我國完備的工業(yè)體系，富士康在海外市場難以立足。作為全球代工行業(yè)的巨頭，富士康在越南的年用電量僅數(shù)百億度，卻占據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)用電總量的一半。鑒于當(dāng)?shù)仉娏┬璐嬖诰薮笕笨?，?dāng)?shù)卣坏貌徊扇≈T如限電、分時段供電等極端措施，導(dǎo)致富士康頻繁被迫停產(chǎn)。

在接二連三的打擊之下，郭臺銘遲早會意識到“是勤勞的大陸人民成就了他”，然而屆時恐怕已追悔莫及。若此時再想重返內(nèi)地市場，市場也不會再給予機(jī)會，立訊精密、比亞迪、歌爾股份等代工廠已填補了其留下的空白。

顯然，市場的正常運轉(zhuǎn)不會因某一個企業(yè)或個人而停滯，但只有那些心懷國家、尊重民眾的企業(yè)，才能夠在市場浪潮中屹立不倒，實現(xiàn)長久發(fā)展。

越南拉閘限電，富士康仍追加28億建廠，徹底不回頭了？就算是不回頭，我們也不怕，因為我們已經(jīng)有了國產(chǎn)替代，對此你怎么看呢？