來源：“九間打虎錄”

摘自：《追問》（獄中口述紀(jì)實(shí)；中共中央黨校出版社2017年出版）

口述：某大型國企原正廳級董事長

采寫：丁捷

省委派來一名紀(jì)委書記，這人想在我的地盤上有所作為，一度干預(yù)我的一些做法，我就指使親信，開展了一系列針對他的秘密攻訐……

幾招下來，這位紀(jì)委書記整天忙著洗刷自己，狼狽不堪，哪里還有心思和精力去問責(zé)我的下屬們……

唉，現(xiàn)在想想，這又有什么意思呢，聰明反被聰明誤啊。其實(shí)，身邊多一個(gè)人經(jīng)常提醒自己，是好事啊。所有的人都不敢說你一個(gè)不字，你離死也就沒幾步了。

01

我是一個(gè)實(shí)干家，搞經(jīng)營，我有的是辦法。而且我肯賣命干活兒。當(dāng)然，別人眼里，我膽子也大，很多事擺在面前，我煩不了，想干就干，不管別人怎么說三道四。所以，我經(jīng)手的事業(yè)，有很多業(yè)績，甚至奇跡。

我不吹牛，靠吹，省委能讓一個(gè)吹牛的混混兒，擔(dān)任正廳級領(lǐng)導(dǎo)，駕馭一個(gè)大幾百億資產(chǎn)的企業(yè)？至少，這個(gè)大幾百億，里面有我奮斗的一部分成果吧，我們的企業(yè)，在我領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間里，一直在保值增值，而且不是一般的增值?？梢哉f，效益率之好，全省也找不出幾家啦。

現(xiàn)在有個(gè)詞，叫作“不作為”，說一些干部不想做事，怕惹事，明哲保身，混日子。其實(shí)，在我們的隊(duì)伍中，不作為的干部從來都有，不是今天反腐力度加大才有的。許多人，你就是想叫他有所作為去，拿鞭子抽他，他也不作為，為什么？他沒有這個(gè)能力作為，即使心有余力，而力，大大不足，這樣的平庸之輩太多。還有很多人有能力作為，可是他自私，不肯為別人、為公家作為。

像有些民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方，許多干部家里有工廠作坊，他上班的時(shí)候就混，因?yàn)樗木?，他的智慧，都用到自己的產(chǎn)業(yè)去了。我今天雖然是一個(gè)階下囚，可我從來不是這種人，你可以去翻翻我的檔案。20世紀(jì)90年代，我在部隊(duì)的時(shí)候，就為部隊(duì)做企業(yè)。我們有許多會做生意的戰(zhàn)友，做著做著就離開部隊(duì)，自己做生意去了，發(fā)了大財(cái)，我現(xiàn)在貪的這點(diǎn)錢，說起來嚇人，大幾千萬，可這點(diǎn)錢，跟我那些戰(zhàn)友的財(cái)產(chǎn)相比，跟我為國家創(chuàng)造的利潤相比，真的就是一個(gè)零頭，很小很小的零頭。

我那時(shí)有多能干呢？這樣說吧，在部隊(duì)我的級別并不高，但比我級別高的軍官，沒有人敢小看我，因?yàn)樗麄兊拇隼?，有我不小的貢獻(xiàn)。我因經(jīng)營好立了功，不是一兩次，是好幾次。不在戰(zhàn)爭年代，軍人能干出實(shí)事，也應(yīng)該得軍功章啊。

我有多牛，舉個(gè)例子。有一次，大軍區(qū)的首長來我們部隊(duì)企業(yè)視察，見了我，“啪”給我敬了一個(gè)禮，現(xiàn)場，大家都呆了。我沒有呆，我也“啪”一個(gè)還禮，大聲宣誓：感謝首長勉勵(lì)，請首長放心，一定發(fā)揚(yáng)打硬仗的精神，把企業(yè)做得更大、更強(qiáng)！首長特開心，那天喝了好多酒。部隊(duì)里是這樣：首長跟你在一起喝酒，首長自己肯甩開來多喝，就是對你最大的獎(jiǎng)賞。從地位上講，首長跟我的距離，能繞著羊城幾圈遠(yuǎn)，可首長面對面跟我干杯，不用說了，最高肯定，最大激勵(lì)，無上榮譽(yù)。

正是因?yàn)橛辛诉@樣的經(jīng)歷，20世紀(jì)90年代后期，我轉(zhuǎn)業(yè)到地方任職后，很快被省委組織部相中，派到這家省屬的大型企業(yè)集團(tuán)工作。剛?cè)サ臅r(shí)候，職務(wù)是黨委委員、副總裁。送我去上任的省企業(yè)工委書記——那時(shí)候還沒有成立省國資委，省委組織部的企業(yè)工委負(fù)責(zé)代管省屬企業(yè)的干部人事工作——對企業(yè)集團(tuán)的董事長說，給你們送個(gè)能人來，你們好好發(fā)揮他的才干，一定能助力企業(yè)大發(fā)展。

這家企業(yè)最初是一家以軍隊(duì)、武警部隊(duì)和政法機(jī)關(guān)移交的企業(yè)為主體組建、發(fā)展起來的國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，所以業(yè)務(wù)構(gòu)成上名堂較多，有礦業(yè)、電子信息、酒店旅游、安裝工程等多個(gè)板塊；干部人事上就更復(fù)雜了，各路“軍閥”整合在一起，外表是一個(gè)整體，內(nèi)里是一盤散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持著自己的一塊領(lǐng)地，不讓彼此插足。

我到任了之后，別人越是介紹我是“能人”，我越是無法滲透進(jìn)去，相當(dāng)長一段時(shí)間，被賦閑在那里，只能袖手旁觀，干著急。集團(tuán)一把手很無奈，當(dāng)然，我認(rèn)為他也夾帶著一點(diǎn)私心——他自己也是部隊(duì)出來的，把控著這個(gè)企業(yè)里部隊(duì)業(yè)務(wù)那一塊；我也是部隊(duì)出來的，他怕我跟他分羹——于是他說，你要諒解啊，我的確也沒有辦法的，班子里這些人，還有那些個(gè)中層干部，他們就那點(diǎn)可憐境界，沒有大局觀，只想圈地、守故，要在這里做事，看來，你非得解放思想，開辟出新的業(yè)務(wù)板塊才行啊，我們這里，歡迎英雄加盟，但英雄要用武之地，還得自己打拼呀。

我懂他的意思，就是他不會給我任何一個(gè)副總裁該有的權(quán)力，除非我能拓展出一塊新權(quán)力空間。創(chuàng)業(yè)是很艱難的，一個(gè)人好容易爬到這個(gè)位置，卻發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)光桿司令，你說氣人不氣人吧。但我硬著頭皮干起來了，干下去了，并且干出來了。我用了三四年的時(shí)間，開拓出地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、化工、職業(yè)服裝制造等業(yè)務(wù)，有兩塊還做得相當(dāng)大。

應(yīng)該說，那幾年雖然辛苦，但沒有白干，組織上也沒有讓創(chuàng)業(yè)的人失望。不久，一把手到年紀(jì)了，退休，我順利接班，成為集團(tuán)黨委書記兼董事長。

有了更高平臺，自己能說了算，我在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上更是得心應(yīng)手。接手時(shí)企業(yè)每年只有幾千萬元盈利，這些盈利，有一半還是我創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)獲得的，到我接任一把手第三年，每年盈利就突破10個(gè)億，而且呈現(xiàn)幾何級數(shù)快速增長勢頭。新世紀(jì)第一個(gè)10年的后期，企業(yè)被評為省十大創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，十大效益優(yōu)良企業(yè)。我也被評為全省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。組委會給我的推薦理由中寫道：“重視管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，連續(xù)多年在全省直屬企業(yè)集團(tuán)中利潤增長，名列前茅?！蹦懵?，這是念給全省，念給全國人民聽的，可不是一個(gè)人自說自話出來的。

相當(dāng)長一段時(shí)間，雖然如愿成為這個(gè)幾千人集團(tuán)的一把手，算是功成名就，但我心里并沒有那么痛快，因?yàn)槲覟榇烁冻龅锰嗵?，不光是才干、精力的付出，還有內(nèi)心尊嚴(yán)付出太多，被同僚擠壓的時(shí)間太長，被前任冷落排擠得太厲害，我的內(nèi)心并沒有真正平衡。

記得那些年，我做任何事，都會有人反對。一把手不是幫助協(xié)調(diào)，朝著有利于協(xié)調(diào)成事的方向努力，而總是順著反對者的意思，表現(xiàn)出一副很為難的樣子，然后推翻掉我的意見。很多反對動(dòng)作，其實(shí)就是一把手本人在背后指使操作的；有的甚至不需要他指使，這點(diǎn)小伎倆的默契，在單位里混到處級干部、廳級干部的，誰不懂、誰不會兩招呀。我在集團(tuán)中勢單力薄，多數(shù)苦心策劃出來的項(xiàng)目，都被直接否定，有的甚至在策劃過程中，就被他們粗暴中止，從而一路心血，不計(jì)成本地夭折了。我的內(nèi)心蓄積了太多的怨氣，我需要釋放。

這種心態(tài)在日常中表現(xiàn)為，我太急于要“一把手”的感覺?？偹愠蔀檎嬲囊话咽至?，卻又發(fā)現(xiàn)有些事情，來得沒那么容易，決策的通過，沒那么便捷，做事沒預(yù)想中的快。于是，一段時(shí)間，當(dāng)上一把手后，脾氣反而更急躁了，甚至經(jīng)常暴躁不安。

其實(shí)，我躁得慌的原因，就是我感覺后來者不能居上。我的權(quán)威一開始遠(yuǎn)不如我眼中的前任。這讓我覺得自己的尊嚴(yán)，比當(dāng)副職的時(shí)候，還要脆弱，地位比那個(gè)時(shí)候，還要?jiǎng)訐u。前任退了，但他的勢力還在，班子成員中的一些人，大部分的核心部門負(fù)責(zé)人和大型子公司老總，都是前任或者某個(gè)老資格副總的人，他們表面順從我這個(gè)“新主子”，內(nèi)心并不服氣。所以經(jīng)常在執(zhí)行我的命令時(shí)陽奉陰違，拖拉敷衍。

更讓我不爽的是，省委組織部任命了一位老資格副總擔(dān)任總經(jīng)理，在集團(tuán)形成了“兩駕馬車”，互相牽制。但我沒有正確對待這種分權(quán)牽制，而是覺得組織存心制造障礙，讓我不能完全施展手腳。為此，我甚至在組織部和國資委領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)過牢騷。尤其是遇到重大決策的討論，班子的意見很難統(tǒng)一，我的權(quán)威總是受到挑戰(zhàn)，這讓我倍感羞恥。我覺得這簡直是我人生史上的笑話，我怎么能被這幫平庸之輩，束縛住手腳呢。

在頭兩年，我?guī)缀醴畔铝怂械臉I(yè)務(wù)，專門盤弄人事。從理論上講，面對如此大規(guī)模企業(yè)數(shù)百億資產(chǎn)大幾千職工，權(quán)重責(zé)任大，集權(quán)很累也很危險(xiǎn)，我本該小心謹(jǐn)慎、認(rèn)真把握，而我首要解決的是權(quán)力問題，是要達(dá)到我理想中的一把手的權(quán)威目標(biāo)，我把它稱為“五個(gè)一工程”，即：高聲低聲“一個(gè)聲”、大事小情“一把抓”、決策拍板“一言堂”、財(cái)政花錢“一支筆”、選人用人“一句話”。

第一步，我采取了先發(fā)制人，找?guī)讉€(gè)軟柿子，狠狠捏一把。

有一次，綜合行政部經(jīng)理，在總經(jīng)理會上向我匯報(bào)交辦的事情，沒有準(zhǔn)備書面材料，正好匯報(bào)的內(nèi)容也不符合我的意圖，我就故意很夸張地拍桌子，狠狠批評他作風(fēng)漂浮，信口開河，甚至謾罵他是個(gè)混飯吃的，應(yīng)該趁早收拾東西滾回家養(yǎng)老。

還有一次，領(lǐng)導(dǎo)班子開一個(gè)務(wù)虛會，有位成員因?yàn)榻哟龢I(yè)務(wù)單位的客人，遲到了將近半個(gè)小時(shí)。事先其實(shí)他是向組織會議的戰(zhàn)略部請過假的，說要晚一會兒到。他推門進(jìn)來的時(shí)候，我不容他解釋，直接說：“你滾出去吧?！?/p>

還有一次，我主持會議討論三個(gè)議題，有一位在班子中排名最后的年輕副總，“不懂事”地對第一個(gè)議題，發(fā)表了不符合我意圖的意見。我立即蠻橫地打斷他的話，指責(zé)他平時(shí)不學(xué)習(xí)，開會亂說，然后，在接下來的兩個(gè)議題討論中，每當(dāng)最后輪到這位副總發(fā)言的時(shí)候，我就視他不存在，直接說，這個(gè)議題就討論到這兒，看來沒有不同意見，通過，現(xiàn)在討論下一個(gè)。弄得那位年輕副總十分狼狽，我看他眼淚都快出來了。我的心里卻十分痛快。

我之所以這樣粗魯，也是預(yù)先設(shè)計(jì)過的，因?yàn)樗麄冊诎嘧又惺抢蠈?shí)的，資歷淺的，年輕的，我就拿他們幾個(gè)開刀，殺他們幾個(gè)下馬威，以此把我的威嚴(yán)抖出來，敲山震虎，殺雞儆猴，警告班子其他成員，和公司里那些倚老賣老的家伙，別以為老虎不發(fā)威，牙鈍不吃人。

我一向信奉“寧可得罪君子，而不得罪小人”。在工作的幾十年，特別是有了一官半職之后，這個(gè)教條屢試不爽。我這一手，就是通過重?fù)裟切┧刭|(zhì)較高的同僚，來讓我的小人對手“窺見”我的兇猛。一般說來，這些看起來素質(zhì)高的人，多半讀書多，有些書生氣，內(nèi)心很脆弱，面皮子很薄，跟人爭斗的時(shí)候，心慈手軟，得過且過，所以你得罪他，對你自己不會產(chǎn)生太嚴(yán)重后果，只是他自己心里非常受傷而已。

反過來，你要是跟小人干，就不能輕易出拳，除非能確定一拳致命，讓小人永遠(yuǎn)爬不起來。你跟他過手要注意，小人皮厚心黑，輕則會當(dāng)場弄得你下不來臺，狠的給你記一筆，不知什么時(shí)候暗中反咬你一口，讓你死得很難看。

我知道寧可得罪君子不要得罪小人，是個(gè)很不好的歪理，我也心軟過，是不是不要這樣做，后來想想，這些所謂的君子也是活該，吃這碗飯就得受得住這口氣，誰叫你選擇吃公家飯的，單位不就是個(gè)斗爭窩嘛，毛主席教導(dǎo)我們的，與天斗與地斗與人斗，其樂無窮啊，還有，槍桿子里出政權(quán)啊，權(quán)是跟槍連在一起的，我不惹你，你躺著也一樣有中槍的可能呢。

在后來的幾年，我繼續(xù)運(yùn)用此招，來樹立自己的權(quán)威。我不怕人說我狠，這個(gè)比讓人說慫，要強(qiáng)一百倍。我在辦公室掛上“厚德載物”，大會小會必講做人要厚道，做事要實(shí)在，實(shí)際工作和生活中，卻把“控制”作為權(quán)力王道。我認(rèn)為中國傳統(tǒng)的教導(dǎo)“以德服人”，不過是有權(quán)有勢者，用來忽悠老百姓的。國有企業(yè)里，一人之下萬人之上，人、財(cái)、物集權(quán)獨(dú)攬，一個(gè)一把手，只要?jiǎng)e人怕你，不敢跟你唱反調(diào)，他自然就服你，還需要費(fèi)盡那個(gè)心機(jī)，搬弄什么道德“軟腿”呢！我多年來就是這么認(rèn)為的，也就是這么做的，很成功。當(dāng)然，我最后也很失敗。但我不這么做，最后也不一定不失敗。現(xiàn)在在位的國企領(lǐng)導(dǎo)，我可以負(fù)責(zé)任地告訴你，不需要調(diào)查，大多數(shù)一把手都是獨(dú)攬大權(quán)，是他那塊領(lǐng)地上的皇上。別人不敢說破，我現(xiàn)在是“死蝦子”一只，就無所謂了，不擔(dān)心誰派人來砍我。

怎么獨(dú)裁，你要會弄，不能權(quán)還未攬到手，已經(jīng)弄得滿城風(fēng)雨。所以你得注意，對上對下，搞好輿論，炮制說法。為了堵住那些說我獨(dú)攬大權(quán)人的臭嘴，我在上任一把手的頭兩年里，頒布了各種各樣的規(guī)章制度。人事管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，甚至黨群紀(jì)檢工作，都重新出臺了詳盡的規(guī)章制度。這些制度有的還是我親自起草制定或修訂的。我把這些制度，廣泛散布。對上反復(fù)報(bào)送，對內(nèi)大張旗鼓宣教、張貼、印制成冊，廣泛發(fā)放。

我本人也把這些制度搞得爛熟，但并不是為了自己更好地執(zhí)行，而是在執(zhí)行過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人的“漏洞”。比如，討論重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，我會突然襲擊，質(zhì)問某一位妄圖反對我意見的同僚，你知道某某規(guī)定里的第某某條怎么說的吧，回憶一下，對照一下，看看是我的意見對還是你的意見對？對方一般立馬被問住，支支吾吾，便把他的廢話咽回去啦。對于我來說，制定很多的制度是為了更好地管束別人。私下里，我自以為“吃透”了國有單位的實(shí)質(zhì)，就是一把手的想法就是制度、就是決策，單位不同層級領(lǐng)導(dǎo)分管的事務(wù)必須按照一把手的意思辦。否則，就不符合“規(guī)章制度”。

比如，關(guān)于集團(tuán)的物資采購，我們有詳細(xì)的《物資采購管理制度》《采購招標(biāo)審批小組工作制度》等制度規(guī)范。事實(shí)上，采購不采購，采購誰家的，往往由我授意給采購部門，下邊就必須執(zhí)行，根本不可能按紙上所謂的制度執(zhí)行。

但如果是別的老總提出來的采購項(xiàng)目，我會授意計(jì)劃部門制約立項(xiàng)，即便立項(xiàng)了，執(zhí)行采購的時(shí)候，各種規(guī)定一哄而上，他們根本無法招架，直到習(xí)慣了按照我的意圖執(zhí)行為止。

一開始，采購由各個(gè)采購單位執(zhí)行，后來為了全控，我以集團(tuán)強(qiáng)化高層管理的名義，在總部設(shè)置了一個(gè)采購部，安排班子中自己的心腹來管理采購部。這位心腹同時(shí)是管財(cái)務(wù)和審計(jì)的，這樣整個(gè)花錢的流程，我可以通過他全控，其他領(lǐng)導(dǎo)根本連插針的縫都沒有。

很多采購項(xiàng)目，我只管兩頭，布置和結(jié)果。只要結(jié)果符合我布置的初衷，我就認(rèn)為工作合格合規(guī)，無須考究過程是否按程序、守規(guī)矩、無貓膩。如果不符合我的意圖，我就嚴(yán)控所有的環(huán)節(jié)，從中找碴兒，使得采購招標(biāo)進(jìn)程舉步維艱。到了后期，只要不是我欽定的企業(yè)，跟我們合作我都會制造一點(diǎn)障礙。

我被紀(jì)委立案調(diào)查后，自己才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的采購招標(biāo)工作，只有宏觀的管理規(guī)定，具體實(shí)施許多項(xiàng)目連合同登記臺賬都沒有，也沒有對合同統(tǒng)一編號，更沒有統(tǒng)一的合同范本，隨意性非常大。合同漏洞百出，有的沒有簽訂日期，有的大小寫金額不一致。個(gè)別合同約定金額與實(shí)際執(zhí)行的金額，單筆竟相差3000萬元以上，合同賬面核對實(shí)際損失，這些年累計(jì)將近10個(gè)億，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

當(dāng)時(shí)，有人在背后曾經(jīng)“編排”我說，我在公司可謂是熊瞎子畫個(gè)眼圈裝瞎子，其實(shí)那是“錢圈兒”，不是眼圈兒；熊瞎子畫了眼圈打立正，其實(shí)不為站得直，而是——一手遮天。

這些，都是出事之后聽到的。

02

都這樣了，我對自己的狀態(tài)并未滿意。許多事情做起來不方便啊，要大費(fèi)周折，大動(dòng)腦筋，甚至大動(dòng)干戈。我一度都懷疑自己的駕馭能力，是不是太老了，力道不夠。

仔細(xì)想想，為什么財(cái)務(wù)、采購招標(biāo)等業(yè)務(wù)讓我稱心滿意，而其他許多事上，我的意見推行不暢？還是因?yàn)槿说膯栴}。有些人本來就不是我的人，有些人不夠貼心，有些人鼠頭鼠腦，遇事不敢擔(dān)當(dāng)，有些人過于呆瓜，不會為領(lǐng)導(dǎo)著想，不會順勢變通。以人為本，無人無本，人多本大，本大本事大。我把這個(gè)琢磨透了之后，就開始從干部人事問題入手。我要打造一個(gè)完全屬于我的“江湖”。

任董事長后，我故意把與下屬之間的關(guān)系，進(jìn)行“扁平化”處理。方法之一，就是打造一種江湖氣氛，比如稱呼這種小事，就做了精心的設(shè)計(jì)：不是按正常上下級的工作關(guān)系，稱同志，或者喊職務(wù)，而是彼此之間稱兄道弟，這樣既可以形成一個(gè)“團(tuán)結(jié)緊密”的哥們兒集團(tuán)，又可以給外人造成一個(gè)印象，我平易近人，且視同僚為兄弟姊妹。

特別是當(dāng)一個(gè)我討厭的班子成員與一個(gè)普通的職工，比如一個(gè)內(nèi)勤工，同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)場合，我對他們都“一視同仁”，兄弟長兄弟短地呼喊，這就會產(chǎn)生一種微妙的效果，就是做領(lǐng)導(dǎo)的你不要得意，在我眼中你跟一個(gè)勤雜工沒有什么區(qū)別；勤雜工呢，大為受用，覺得自己在大領(lǐng)導(dǎo)眼中，跟其他領(lǐng)導(dǎo)一樣待遇，都是兄弟；旁觀者一看，更是佩服，覺得我這個(gè)人沒有領(lǐng)導(dǎo)架子，沒有等級觀念，位高的不怕，位低的不欺。

在全集團(tuán)，我只跟女人和一個(gè)人，不稱兄道弟，這個(gè)人就是總經(jīng)理。我這樣做就是告訴世人，總經(jīng)理要跟我平起平坐，我對他敬畏三分，咱們按原則相處，你喊我某董事長，我喊你某總，客客氣氣，規(guī)規(guī)矩矩。我們成不了兄弟啦，你們下面的人都給我看好了啊。

方法之二就是，我策劃了一個(gè)“管理與業(yè)務(wù)精英百人方陣”，在各部門各下屬單位，推舉出一些管理和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)既體現(xiàn)了集團(tuán)的人才優(yōu)勢，發(fā)揮精英團(tuán)隊(duì)作用，同時(shí)，我讓這些人有權(quán)作為職工代表，參與部門、子公司甚至總公司的決策，以體現(xiàn)民主，調(diào)動(dòng)和利用公司中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)普遍性的民主。

這當(dāng)然只是大家看得到的顯性作用。潛在的作用是，我通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)，參與到各級管理中去“攪渾水”，使下級單位無法抱團(tuán)做小動(dòng)作。這些人都是我上任后親自選擇的，集團(tuán)里有人暗稱他們是我的“一百單八將”，我對他們高看一眼，凡事可以直接跨層向我訴求。其實(shí)，就是讓他們直接向我打“小報(bào)告”。百人精英團(tuán)隊(duì)健全之后，我不光贏得了民心，架空或者削弱，至少透明了部分不是我上任之后任命的大小領(lǐng)導(dǎo)。

基層的事情搞定后，我開始布局中層以上重要崗位的人事。首當(dāng)其沖的是行政人事部總裁人選，是我在部隊(duì)時(shí)辦軍企的小兄弟。他人不算聰明，但非常聽話，沒有主見，也沒有太強(qiáng)原則性；而且有一個(gè)在我看來非常“有用”的缺點(diǎn)，就是貪圖小恩小惠。這種人非常好駕馭，而且吃人家的嘴軟，拿人家的手軟，不管什么過分的事，有了利益就有了膽子。說實(shí)話，一般人事安排，在我這里基本上是出于政治考慮，到他那里只是利益考慮，而且是小利益考慮。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)要安排人，哪怕是分管單位的副職，甚至一個(gè)科級干部，我都讓他卡掉，其他人有苦說不出，最多沖著他發(fā)火。省委組織部原則上要求各單位一把手管人事，要有一位班子成員協(xié)管，但班子成員里，我完全信任的人只有一個(gè)，而那位副總已經(jīng)管得很多了，無法再給他權(quán)力加碼，所以我干脆不設(shè)協(xié)管。

這些年我倒沒有直接通過安排人拿人家多少好處，但行政人事部那小子拿得不少。他是在我前面兩個(gè)月被紀(jì)委調(diào)查的，這些年收的碎銀子加起來竟然超過300萬元！我當(dāng)時(shí)聽到通報(bào)，也大吃一驚。

其他像辦公室、投資部、產(chǎn)業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、市場拓展部、地方管理部等等這些屬于總經(jīng)理管理的部門，我都通過一次“競崗活動(dòng)”，巧妙換掉前任時(shí)期的負(fù)責(zé)人。

我有個(gè)搬弄干部的原則，就是誰特別效忠其他領(lǐng)導(dǎo)而不是我，我就設(shè)法換掉誰。實(shí)在換不掉的，我就為他們設(shè)置一個(gè)支部書記實(shí)崗，黨政分開，安排一個(gè)心腹進(jìn)去擔(dān)任書記，對其進(jìn)行牽制。如果仍然無效，我就授意公司紀(jì)檢部門和審計(jì)部門，對他們某一個(gè)項(xiàng)目突然襲擊，進(jìn)行審計(jì)，然后抓住一個(gè)小辮子，讓他自己敗下陣去。

有一陣子，我跟總經(jīng)理之間利益沖突嚴(yán)重，就是采取了突然審計(jì)的辦法，抓住了公司開發(fā)的一棟商業(yè)樓盤的營銷行為，進(jìn)行了一場嚴(yán)苛的審計(jì)，一舉扳倒了總經(jīng)理和地產(chǎn)公司總經(jīng)理等十幾個(gè)重要人物。此事一舉兩得。一是總經(jīng)理被省委處分并調(diào)走，他的一批親信被我順便鏟除，二是為我的親信騰出了一大批崗位。

那一段時(shí)間，我把在我這邊“排隊(duì)”等位子的兄弟召集起來，連續(xù)喝了幾天慶賀酒。在總經(jīng)理失去發(fā)言權(quán)、人尚未調(diào)離的情況下，一口氣調(diào)整了將近30個(gè)崗位人選，積累在我這里等位子的兄弟，一大半笑瞇瞇地上崗了。他們圍著我，彈冠相慶，歌功頌德，我們一連喝了幾個(gè)通宵。也不是我瘋狂，那時(shí)候，喝酒這種事，管得還不算緊。

這些兄弟也不是沒有給我惹麻煩，可以說是經(jīng)常惹麻煩。但我當(dāng)時(shí)有個(gè)觀點(diǎn)，就是我不怕你惹麻煩，就怕你不惹麻煩。四平八穩(wěn)、規(guī)規(guī)矩矩的人，做不了什么事，畏首畏尾，不會幫我擋子彈，怎么沖鋒陷陣打江山？他們自保最重要。這類人往往性格懦弱，中庸保守，來了工作推給下面，來了問題上交領(lǐng)導(dǎo)，等于國家養(yǎng)了一群看上去像好人的廢物，我最煩這種“好人”了。

我為什么不怕下屬惹事，反而怕下屬不惹事？舉個(gè)例子吧。吳強(qiáng)，我任命的集團(tuán)二級企業(yè)物貿(mào)股份公司總經(jīng)理，是我的“一線心腹”、愛徒和得力干將。他從基層單位一名普通的業(yè)務(wù)員，成長為業(yè)務(wù)主管、物貿(mào)公司辦公室主任、集團(tuán)拓展部副主任，直至物貿(mào)公司總經(jīng)理，每一步提升都離不開我的“關(guān)照”。他在基層的時(shí)候，并不得意。他原先的領(lǐng)導(dǎo)是位小少婦，是集團(tuán)總經(jīng)理這條線上的人。這女人對吳強(qiáng)非常排斥。后來，吳強(qiáng)到國資委舉報(bào)這位總經(jīng)理和集團(tuán)總經(jīng)理之間存在不當(dāng)利益關(guān)系和生活作風(fēng)問題。國資委的領(lǐng)導(dǎo)找我說這件事，因?yàn)闆]有實(shí)據(jù)，要求我分頭找女經(jīng)理和舉報(bào)人私下談一下，穩(wěn)妥處理好，不要再無事生非了，同時(shí)要做好保密。

有一天上午，集團(tuán)開經(jīng)營工作會，我故意把吳強(qiáng)喊過來談話，在樓道口大聲訓(xùn)斥他不懂規(guī)矩，無依無據(jù)，敗壞公司領(lǐng)導(dǎo)形象。很多人看到和聽到我在憤怒地訓(xùn)斥吳強(qiáng)，雖然不知道具體內(nèi)容，但從話里猜出了“有料”，散會后到處打聽。集團(tuán)上下，很快謠言四起，關(guān)于總經(jīng)理與女經(jīng)理曖昧的緋聞，迅速傳播開來。等過了這件事的高潮，我就開始起用吳強(qiáng)。他看起來在“惹麻煩”，其實(shí)是為我做貢獻(xiàn)。我就要用這樣的兄弟。

慢慢地，這就在系統(tǒng)內(nèi)形成一種微妙的“導(dǎo)向”，只要無利于我的對手的“麻煩”，不管對別人的傷害，對公司榮譽(yù)和利益的傷害有多大，不管多么沒有節(jié)操，在受到我的“嚴(yán)厲批評”之后，都能“化腐朽為神奇”。

在這種權(quán)力框架下，集團(tuán)里許多重要事情，逐漸都是由以我為核心的兄弟幫私下拍板決定，之后再拿到所謂的領(lǐng)導(dǎo)班子會上，認(rèn)認(rèn)真真地走程序。尤其在涉及人員調(diào)入、干部提拔方面，更是由兄弟們自己的“組織部”操縱。

我還琢磨出一套特殊的干部“加塞”法：就是批量的干部任免，一定趁著有上級組織推薦人過來，或者重要領(lǐng)導(dǎo)推薦人過來，再召開黨委會。這樣，召開黨委會的時(shí)候，我再把這些特殊人員的背景關(guān)系在會上一一說明，再三強(qiáng)調(diào)“都是必須辦的”。如果有黨委委員膽敢質(zhì)疑，我就說，好吧，這批人我們就放一放再說。事后，人事部門負(fù)責(zé)人會巧妙地把風(fēng)放出去，讓推薦人選的組織部門或領(lǐng)導(dǎo)，知道誰卡住他們的事了。

其實(shí)，要想真正卡住是不可能的，過一陣子我會重新開會，再次討論，一般就統(tǒng)統(tǒng)通過了。這種周折，只會增加我的威信和人脈，因?yàn)閯e人覺得我既講民主，又具備最終達(dá)到目的的能力，而且?guī)腿说臅r(shí)候，有辦法，有誠心。而那個(gè)質(zhì)疑我的班子成員，一般都是在班子里不聽我話的，或者是愚拙之輩，不知不覺中就得罪了一批人，推薦人，被推薦人，全都會記他這一筆，他不但質(zhì)疑無效，還會惹得越來越孤立。于是，每一次正常不正常的人員調(diào)動(dòng)、干部提拔使用，都會變成了我個(gè)人平衡利害關(guān)系、籠絡(luò)人心、賣人情、打造“小圈子”的絕好機(jī)會。

通過這一系列的運(yùn)作，我在集團(tuán)內(nèi)逐漸打造出一支強(qiáng)勢的“私家軍”，后來形成了個(gè)人力量“一面倒”，我的人占絕對優(yōu)勢，集團(tuán)內(nèi)部失去了制衡，我想不任性都不行了。

在我們這里，很多人都知道，有一家國企的老總，比民營企業(yè)老板還要牛。喜歡我的人，說我駕馭能力強(qiáng)；恨我的人，說我把國有單位打造成個(gè)人帝國，嚴(yán)重挑釁黨的組織原則。這真是一種血的教訓(xùn)，我悟過來時(shí)已經(jīng)太晚。

當(dāng)然，我任性，我栽培的人也任性。在他們眼里，這個(gè)企業(yè)只有一個(gè)老板，就是我，根本不存在領(lǐng)導(dǎo)集體這回事。而這些人惹的真正的、最嚴(yán)重的麻煩，最終還是由我兜底了。

早在我連續(xù)調(diào)進(jìn)了好幾個(gè)老鄉(xiāng)，擔(dān)任重要部門和子公司老總時(shí)，就有人舉報(bào)我，省委組織部和國資委干部處的同志，約我談過這個(gè)問題，提醒我“舉賢不避親”應(yīng)該有一個(gè)限度。但我打保票說這些人，我大都沒有淵源關(guān)系，有才干就用，能把事情做起來是硬道理，再說，我的管理很嚴(yán)格，不管他來自哪里，哪怕是皇親國戚，我也有嚴(yán)格的紀(jì)律和程序，完全約束得住，沒有任何問題。

然而，我的這批老鄉(xiāng)提拔后，占據(jù)了集團(tuán)十幾個(gè)重要崗位，有11個(gè)老鄉(xiāng)后來出了問題，有的管理不力，有的徇私舞弊，給公司造成巨大損失，受到法律制裁。而我的案件的線索，也正是來源于這些人，和所在的單位不斷出現(xiàn)的腐敗案件，而他們進(jìn)去之后，無一不“爽快”地供出了與我的利益瓜葛。

真是把我腸子都悔青了。唉，這是后話啦。

03

在我任上的最后三年，我的確攀到了權(quán)力的巔峰，個(gè)人精神狀態(tài)，也是無比癲狂的。

我經(jīng)常反思自己那時(shí)的生活，真的如一場吸毒之后的迷幻。如果是別人的事，說給我聽，我自己也未必敢相信。

由于每天晚上，我?guī)缀醵加袘?yīng)酬，每天早上，我都睡到自然醒，才下樓上班。我從來不在家里吃早飯，上車之后，有先喝一瓶純凈水涮涮腸胃的習(xí)慣。駕駛員會把水早早放在后座位上。辦公室主任每個(gè)星期會讓司機(jī)搬一箱純凈水上車。而且我只喝“依云”一種品牌的水，所以他們從來不會搬那些雜牌子水給我。

我的車是一輛黑色奧迪A6，3.0排量，屬于超標(biāo)車，購買的時(shí)候后勤部門做了一些“技術(shù)”處理，從資產(chǎn)賬面和車子外形上，都無法看出來。車子里面全部做了真皮裝潢。我喜歡聽音樂，駕駛員便到汽修廠，把汽車原裝音響扒掉，換上了最高檔的新型BOSS。這輛車是我平時(shí)在城里的座駕。

另外，因集團(tuán)有礦廠業(yè)務(wù)，單位以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要到工作一線為名義，配備了一些工作用車，專門為我配了一輛奔馳商務(wù)車，一輛陸地巡洋艦越野車，留著我出差或搞私人活動(dòng)時(shí)用。

每天，我進(jìn)入大樓，所過之處，保安都會向我立正敬禮。只有我一個(gè)人有這個(gè)待遇。一開始，保安按照行規(guī)，對集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)都敬禮，后來遭到保安部負(fù)責(zé)人的訓(xùn)斥，就改為向我一個(gè)人敬禮。

我的辦公室?guī)缀跽剂税脒厴菍樱醒搿鞍隧?xiàng)規(guī)定”實(shí)施之后，我們?yōu)榱艘?guī)避檢查風(fēng)險(xiǎn)，就把這間超大辦公室，分隔成里外三間。我在最里面辦公，最外面是接待室，中間是小會議室，說是公用，其實(shí)絕對是我的私人空間。

而且改造過之后，面積沒有縮減，私密性和豪華程度更強(qiáng)了。會議室和接待室吧臺咖啡機(jī)冰箱一應(yīng)俱全。我進(jìn)入辦公室，才開始吃早飯。每天在我上班路上，秘書會接到駕駛員的電話指令，然后他就會掐著時(shí)間，通知餐廳把早飯送上來。他再現(xiàn)磨一杯熱咖啡，這個(gè)時(shí)候，我差不多也就到了。

每周內(nèi)我每天的早飯都不重復(fù)，中西混合。我喜歡吃北方的紅腸，餐廳負(fù)責(zé)人專程去黑龍江，聯(lián)系了一家紅腸加工企業(yè)，定點(diǎn)供應(yīng)我們公司。后來我對批量生產(chǎn)的紅腸，衛(wèi)生和質(zhì)量放心不下，餐廳負(fù)責(zé)人又專程去東北聯(lián)系了一家高級私人作坊，定制生產(chǎn)精品紅腸。

起初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有專用的小餐廳，班子成員在小餐廳吃飯，不跟職工一起吃大食堂?！鞍隧?xiàng)規(guī)定”后，因這事我們受到舉報(bào)，我立即命令撤銷了小餐廳，大家一起吃大食堂。其實(shí)，我只在整改的第一天，象征性地到職工大食堂吃了一頓午飯，然后再也沒有去過。辦公室說，我工作太忙了，經(jīng)常12點(diǎn)甚至1點(diǎn)多還在開會，談事情，到大食堂后，菜全冷了，于是安排餐廳直接按“常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)”送盒飯到我辦公室。說是常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是專門為我做的“小灶”，配有海蝦仁、鮑魚仔、海參、魚片、雪花牛肉等“家常菜”，以及鮮榨果汁、中式面點(diǎn)等等。

每天下午四點(diǎn)鐘之后，我的那些兄弟哥們，就爭著過來接我出去打一局高爾夫，然后吃飯，再泡個(gè)桑拿。我喜歡年份酒，他們就變戲法地搞來一些老酒給我。有一次，一位下屬看到深圳的一場拍賣預(yù)告中展示了20多種“文化大革命”時(shí)期的茅臺等品牌的白酒，他立即驅(qū)車到深圳，拍下了兩瓶茅臺和兩瓶洋河大曲，據(jù)說花費(fèi)了近30萬元。當(dāng)年我過生日，他就拿了出來，四瓶酒一頓晚餐就喝掉了。

我是個(gè)特講傳統(tǒng)文化的人，每年清明都要回老家祭祖。隨著職務(wù)的提升和掌控度的加強(qiáng)，每年陪我回老家的人越來越多。我的下屬，誰要是被允許隨我回鄉(xiāng)祭祖，都會感到莫大榮幸，因?yàn)檫@標(biāo)志著他進(jìn)入我的“核心圈子”了。后來的幾年，每年我回鄉(xiāng)，我的祖墳前都是一大群跪拜者。鄉(xiāng)里人都是勢利的，他們拿我做成功榮歸故里的榜樣，教育他們自己的子女要好好奮斗，把我的排場作為一種光宗耀祖的標(biāo)桿。

大概是2012年的春天，我們集團(tuán)與合作建設(shè)樓盤的開發(fā)商費(fèi)某，說要為我介紹一位易經(jīng)大師，來看看我的辦公室，調(diào)節(jié)一下風(fēng)水。那位大師掏出來的名片，有整整兩版的頭銜，各種學(xué)會顧問和理事，各種大學(xué)科研機(jī)構(gòu)名譽(yù)教授、客座研究員。在他的“熏陶”下，我迷上了風(fēng)水學(xué)。因?yàn)樗幸恍┡袛嗵珳?zhǔn)，讓我心驚肉跳。比如，第一次來的時(shí)候，進(jìn)入我辦公室，看到接待室掛了一幅仿李可染《萬山紅遍》圖，就問我，我的出生年月和時(shí)辰。問完之后，立即建議，趕緊把這畫摘掉，換一張其他色調(diào)的。理由是，我五行缺水，而這張畫大紅色調(diào)，屬性火，火火成災(zāi)，公司里會有火災(zāi)隱患。我當(dāng)即驚得跳了起來，握著大師的手，直喊佩服，因?yàn)榫驮?月初，我們公司大樓的餐廳曾經(jīng)發(fā)生過一次火災(zāi)。

大師在我辦公室巡視了一圈，然后問我，每天在這里辦公，有沒有某個(gè)時(shí)候，突然有煩躁的感覺。我想了一下，確實(shí)啊，每天上午我?guī)缀醵家獩_著下屬發(fā)火，這么大的單位，怎么可能沒有不順利的事呢，我是個(gè)急性子，上午上班開始處理公務(wù)，處理著處理著，火氣就上來了，一些人、一些事，總會撞上來，被我臭罵一通。大師說，這個(gè)樓對面有個(gè)玻璃大樓，大概每天上午11點(diǎn)前后，樓宇的反光正好到達(dá)你這里，這叫“反光煞”，特別兇。這會讓你的氣場變得越來越兇，對脾氣、身體、個(gè)人和公司運(yùn)勢，都有害。我聽了之后，覺得特別有道理，根據(jù)大師的建議，就命令把大樓這個(gè)朝向的窗戶玻璃，不惜巨資，全部改成不反光玻璃。

晚上，我請風(fēng)水大師在公司餐廳吃飯。大師喝了幾杯酒，高興了，就在耳邊悄悄對我說，過幾天我給你送一張畫，對你的身體和運(yùn)勢大有好處。過了幾天，大師果然拿來一張畫，包裝得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。到了我辦公室，大師掩上門，才拆開畫。我一看，竟然是一幅群裸女圖。我說，“這畫，在我這里掛不出來啊，這是個(gè)國有單位?！贝髱熣f，“我自有辦法，無須懸掛?！比缓蟀堰@幅畫藏在我辦公室里的小衛(wèi)生間里。他說，“陰陽需要調(diào)和，你這里陽氣太足，氣場會緊張直至崩潰，必須要補(bǔ)點(diǎn)‘陰’?！比缓?，他豎起大拇指，對我說，看得出來，您是個(gè)好人，您的女人嘛，有點(diǎn)少，有點(diǎn)缺啊。

我那時(shí)在外面有一個(gè)情人，在單位有兩個(gè)。我不知道大師所說的少，是什么意思。大師似乎看穿了我的心思，笑了笑說，男人嘛，特別是成功的男人，陽剛之氣旺盛。您看古人上到皇帝，下到鄉(xiāng)紳，一夫多妻，妻外有小妾，妾還帶著丫鬟，所以陰陽才取得平衡。現(xiàn)在的成功男人，特別是干部，受管束，不敢過分越雷池，但私下里，哪個(gè)沒有三個(gè)五個(gè)女朋友的呢。

可能就是從那個(gè)時(shí)候起，我完全放縱了自己。以致后來短短幾年，在女人問題上，犯了很多錯(cuò)誤。在外面，生了兩個(gè)私生子，也是那之后惹的禍。每次，我與一個(gè)不同的女人發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，甚至致使其打胎或者生孩子，我在驚慌之余，馬上會跟大師見個(gè)面，大師的理論，在心理上為我取得了絕對的平衡。我覺得像我這樣的人，難道不都是這樣生活的嗎。每次我去參加省里的大會，看看會場里的領(lǐng)導(dǎo)干部們，都會浮想聯(lián)翩，覺得這么多領(lǐng)導(dǎo)，跟我是同一個(gè)戰(zhàn)壕里的，誰沒有這些事啊。這或許就是——社會。

我的生活，真的過得不太正常，有時(shí)很糜爛。我的隨從和下屬，我們合作單位的老板們，挖空心思取悅我。我喜歡排場，出行至少要兩個(gè)下屬跟著。出差要走貴賓通道?！鞍隧?xiàng)規(guī)定”之后，不讓走貴賓通道，不讓坐頭等艙，我的下屬很快就找到辦法，解決了這個(gè)問題。他們以做廣告的名義，與機(jī)場簽訂了一個(gè)貴賓通道合作合同，這樣我就有了走貴賓通道的專屬權(quán)。到了飛機(jī)上，他們馬上為我升艙，現(xiàn)金補(bǔ)款，回來用其他發(fā)票沖抵。

他們在廣州最豪華的幾家大飯店，考察了幾個(gè)超級豪華包間，每次只要是我出場吃飯，就訂這些包間。其中有的包間，面積達(dá)到五六百平方米。有一個(gè)包間，光黃花梨家具據(jù)說就價(jià)值上千萬。我吃飯的場合，一二十人規(guī)模，是標(biāo)配。大家輪番上來敬酒，獻(xiàn)歌，祝福。有幾個(gè)下屬還特別會逗我開心。我喜歡看人喝多出洋相，他們有幾個(gè)恰恰就好酒，逢喝必醉，一醉酒就丑態(tài)百出。有一個(gè)兄弟會口技，喝醉之前學(xué)鳥叫，學(xué)首長講話。一旦醉了，就開始學(xué)豬叫。他說豬根據(jù)叫喚的聲調(diào)，傳達(dá)不同的情感或訴求，就表演豬高興了怎么叫，憤怒了怎么叫，餓了怎么叫，發(fā)情了怎么叫，感恩主人時(shí)怎么叫，罵主人王八蛋不得好死怎么叫，被殺時(shí)，哪些叫喚代表怎樣的遺言，等等，一叫喚就是半個(gè)時(shí)辰一個(gè)時(shí)辰，直笑得我們?nèi)搜鲴R翻。我很享受那種氛圍。

在單位，我已經(jīng)不只是一言九鼎的權(quán)威。有時(shí)候，無言自威，甚至一個(gè)眼神，就能讓下屬膽戰(zhàn)心驚，夜不能寐。有一次，我接待一位河南來的老戰(zhàn)友，他是河南一家大企業(yè)的老總，到這里來考察。戰(zhàn)友之間交往，有個(gè)特點(diǎn)，丁先生您沒有當(dāng)過兵，您不知道，我們特別講義氣，也特別愛面子。所以，我對接待戰(zhàn)友老總，特別重視，命令幾大部門做好方案，嚴(yán)陣以待。我們那個(gè)接待陣勢，不是吹牛，只要我重視了，絕對不會比省一級政府接待規(guī)格低、排場小、氣勢弱，一切都是部隊(duì)作風(fēng)，嚴(yán)陣以待。

可是就在雙方交流、對口匯報(bào)工作的會議上，我正在講話，介紹公司情況，在場做記錄的戰(zhàn)略規(guī)劃部副主任，一個(gè)瘦高個(gè)兒中年男人，忘記把手機(jī)調(diào)成靜音，電話嘩啦嘩啦唱起來，唱那個(gè)什么歌，鳳凰傳奇，遙望月亮之上啊啊啊的什么，我立即停住，朝他看了一眼。等他慌亂中關(guān)掉手機(jī)，我才重新開始。聽說他接下來的會議一個(gè)多小時(shí)內(nèi)，一直在流汗，那可是冷氣充足的全封閉會議室里啊。事后，這個(gè)人嚇得在家請病假待了好幾天，再來上班就主動(dòng)要求，平級調(diào)到基層單位去工作。人事部負(fù)責(zé)人來跟我說這事，我只是干笑了兩聲。誰讓他不知輕重，在不該響鈴的時(shí)候嘰嘰喳喳的呢。

這類事，我不能表態(tài)，必須聽任下面的人處置。重點(diǎn)兒，不要緊，維護(hù)規(guī)矩，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)的威信，才是最重要的。

我知道我對別人狠了一點(diǎn)，對自己放縱了一點(diǎn)。后來，我說的是后來啦。那時(shí)，當(dāng)然不會這么想，也用不著這么想，是吧？

我有一套“遠(yuǎn)交近攻”的處世哲學(xué)。與頂頭上司和同僚的關(guān)系一向不佳。我不會把心思用在直接領(lǐng)導(dǎo)身上，有人問我，在單位這么橫，對同僚那么狠，對省里的相關(guān)單位那么冷，就不怕得罪人嗎。我有我的方法，我集中精力，在省領(lǐng)導(dǎo)中找一個(gè)賞識我的大領(lǐng)導(dǎo)，利用上級大領(lǐng)導(dǎo)打壓直接上司，威震同僚和下屬。這樣，點(diǎn)準(zhǔn)了一個(gè)穴道，便可制約全局，起到事半功倍的效用。

04

作為偌大企業(yè)集團(tuán)的一把手，對內(nèi)是組織任命的正廳級干部，對外是資產(chǎn)總額為大幾百億元的國企老總，這種亦官亦商的身份讓我廣結(jié)政商兩界人脈，身邊圍繞眾多資源，各種利益均沾。坐穩(wěn)了江山之后，我身邊希望通過我的權(quán)力尋求利益的人也多起來了。在這些人的吹捧和央求下，我和他們就逐漸形成利益共同體，我的膽子也放開了，幾萬、幾十萬、幾百萬，人家敢送，我就敢收……現(xiàn)在我對自己的行為非常后悔和痛心，我深深地知道我的罪行嚴(yán)重。

2011年春節(jié)期間，在廣州花園酒店一次飯局上，經(jīng)一位老戰(zhàn)友介紹，我與廣州一家民營房地產(chǎn)老板黃某相識。像我這樣的實(shí)力和身份，一般的民營企業(yè)，在我眼里，是沒有什么分量的。當(dāng)時(shí)雙方禮貌地交換了名片，我見他擁有人大代表頭銜，頓時(shí)倍增好感和信任。事后，我了解到黃某經(jīng)營著一家涉及地產(chǎn)、酒店服務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，身家超100億元。在心理上，頓時(shí)覺得親近起來。

那次應(yīng)酬后，黃某又幾次打電話，熱誠邀請我去他的企業(yè)考察。那年夏天，我親自帶著一個(gè)近20人的隊(duì)伍，到黃某公司“考察”，看見其辦公室擺放、懸掛多張與上級領(lǐng)導(dǎo)的合影，巨大的博古架上，陳列的文物和玉器，琳瑯滿目。光一件彩色祥云翡翠蓮花觀音雕像，據(jù)介紹就價(jià)值2000萬元。墻上一張巨幅的彩墨黃山圖，是劉海粟的作品，若干年前在香港拍賣會上拍得，花費(fèi)了200多萬元。有一套牛黃雕塑十八羅漢，據(jù)說國內(nèi)稀罕，價(jià)值不菲。這就讓我更堅(jiān)信了他擁有“深厚背景”和“強(qiáng)大實(shí)力”。

2011年下半年，我們公司下屬的一家數(shù)碼科技城項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)，我毫不猶豫將該項(xiàng)目介紹給黃某，在尚未招標(biāo)的情況下，就與黃某的公司簽訂了意向合同。

之所以將數(shù)碼科技城項(xiàng)目介紹給黃某，一方面是因?yàn)轫?xiàng)目投資巨大，利潤豐厚，利益輸送空間大；另一方面是項(xiàng)目所在地廣州的番禺區(qū)域，黃某在那里創(chuàng)業(yè)發(fā)跡，擁有“強(qiáng)大背景”，辦理各種報(bào)批手續(xù)方便快捷。我自認(rèn)為此事運(yùn)作高明，既撈了好處，又送了順?biāo)饲?，還利用黃某的關(guān)系推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度，一箭三雕，于人于己于國家，都有好處，何樂而不為呢。

我知道，黃某這種有實(shí)力的人，能把私企做這么大，“不懂事”是不可能的。所以，事先，我什么也沒有暗示過他，沒有表現(xiàn)出任何利益企圖。

黃某當(dāng)然是個(gè)絕頂聰明的人，在拿到項(xiàng)目后，一次專門請我一個(gè)人吃了一頓飯。飯桌上，他說，“我這個(gè)人，懶惰，大大咧咧的，處朋友不夠細(xì)心，逢年過節(jié)，想不起來關(guān)照朋友，送什么禮金、禮品，哎呀這樣太啰嗦、太麻煩，人家不喜歡的東西，對人家沒有用的東西，費(fèi)錢費(fèi)精力還給人家增加心理負(fù)擔(dān)，何必！但這么多年，一旦成了我朋友的，就一直是朋友，而且會很鐵，再大的官，都視我為兄弟。說實(shí)話，親兄弟可能比我細(xì)心，但不一定有我鐵。知恩不報(bào)非君子，您是我哥，又是恩人，我不能光顧著自己賺錢自己花——再說，愚弟我的錢，這一輩子也花不完了啊。所以，我干脆一次性給哥哥您1500萬元，分三次給，您自己安排著過年過節(jié)，買點(diǎn)小東西啊。求大哥原諒愚弟做事懶惰，只求方便，不動(dòng)腦筋，原諒我好嗎，哥？”

我當(dāng)時(shí)一聽，覺得夠意思，就笑著說，兄弟情分，互相幫助，應(yīng)該的，您見外。但我并未拒絕，當(dāng)場約定在東莞交易。

我當(dāng)時(shí)的心態(tài)很可笑，覺得廣州不夠安全，一定要到東莞去收受這筆錢。還有一個(gè)原因，就是東莞有我一個(gè)情婦，我每個(gè)月都要去跟她約會一次，給她帶點(diǎn)錢啊，禮品啊。當(dāng)年國慶節(jié)，我和黃某在東莞大富豪飯店見面，他送給我首筆500萬元現(xiàn)金。我將其中400萬元存到自己家的賬戶上，另外100萬元給了情婦。

第二年春天，黃某又給我第二筆500萬元。我覺得存錢太多不好，家里人也會問三問四的，特別麻煩。于是，我將這筆錢，一部分拿到老家去購買宅基地，一部分投資自己私下運(yùn)作的某農(nóng)改項(xiàng)目，并在后來的幾年，盈利了200多萬元。

第二年夏天，黃某又給我剩下的500萬元，我把這筆錢拿出去，投資了另外一個(gè)公司。當(dāng)時(shí)，正好一個(gè)地產(chǎn)營銷公司和一個(gè)民營投資公司找我談合作，一個(gè)要營銷我們開發(fā)的一個(gè)商業(yè)樓盤，一個(gè)想跟我們的礦產(chǎn)公司談合作開發(fā)，我就授意我的女婿，去跟他們談合作，然后用女婿跟他們合股的公司來跟我的下屬公司再合作，并為他們在合作條件的談判上，大大提供優(yōu)惠。我把500萬元交給女婿，投資到那兩個(gè)企業(yè)里去占股份，然后參與分成，不到四年的時(shí)間分到了將近3000萬元的紅利。

2013年，上海某公司為了做我們新樓的裝修和智能化，送給我一張銀行卡，并陸續(xù)往卡里匯錢共計(jì)870萬元。2014年7月，我將卡“推給”這個(gè)公司經(jīng)理“保管”，并稱現(xiàn)在銀行卡都是實(shí)名制，還是放在你那里好。該經(jīng)理向我承諾，這些錢永遠(yuǎn)是我的。我說我相信他，以后需要用錢，一定會對他說。第二年初，我想在美國買一棟別墅養(yǎng)老，與女兒和外孫女一起享受天倫之樂。我對上海這位經(jīng)理支會了一聲，該經(jīng)理馬上專程去美國，陪我女兒在那里選房，花掉了500多萬元。

還有許多不正當(dāng)收入，我就不一一說了，紀(jì)委那邊有我口供詳細(xì)材料的。我對組織上是坦誠的，盡量說出記憶里的每一筆錢，有些幾千元的小錢，我能回憶起來的，也都毫無保留地交代了。對我立案調(diào)查的時(shí)候，我已經(jīng)退休了，正準(zhǔn)備安排自己到老家和美國，交替季節(jié)安度晚年。沒想到，人都上岸了，還一跤滑回了泥潭里。

真是，人各有命。我就是那種看起來命很旺的災(zāi)星一個(gè)。發(fā)了那么多光和熱，最終，還是一顆災(zāi)星。這就是——命，命里注定的！

05

我一生都忘不了退休那天的情景，宣布干部調(diào)整的大會結(jié)束后，我之前提拔的那些親信、鐵桿，包括那么多老鄉(xiāng)，一下子就涌到了新的董事長面前，爭相效忠表態(tài)。我內(nèi)心極度失落，不知自己是怎么從會場走回辦公室的。

然而，在接受審查的時(shí)候，回想起當(dāng)時(shí)的情景，說實(shí)話，好像也不是那樣。還是有一些人到辦公室來看我，跟我道別。辦公室的同志，加班好幾天，幫我整理雜物，大家還紛紛祝賀我光榮退休，并沒有對我不理不睬。只是我當(dāng)時(shí)的心態(tài)不太好，我的這種被冷落感覺，也許是失去權(quán)力的“落差”使然，也許是記憶有誤。

其實(shí)，都不是。

根本的原因，是那些以前一直圍著我轉(zhuǎn)的人，反而不見了。那些我內(nèi)心里認(rèn)為，對他們有功勞，有恩情的人，那些向我承諾終身報(bào)答我的人，他們不——見——啦！

即使在我退休半年后，我有一些私事，想找原來的老部下幫忙，往往熱心的，倒是那些我在位時(shí)，不常在眼前轉(zhuǎn)悠的人。可是，我特別有把握的那些人，往往是對我最陽奉陰違的人。這些混賬東西，后來有的進(jìn)去了，有的還在外面，但大多數(shù)都不跟我再聯(lián)系。

說一個(gè)可笑的無聊事。我退休的第一個(gè)春節(jié)，自己心里算了一下，怎么著也應(yīng)該有二三十個(gè)下屬和生意伙伴，來給我拜年，可結(jié)果是門庭冷落啊，不提這事了。有些人，狗都不如，一轉(zhuǎn)身，跑到新主子那里搖尾巴去了。

還有些偽君子，過年時(shí)發(fā)條短信給我，就覺得對我好得不得了，還振振有詞地在短信里說，響應(yīng)黨中央號召，移風(fēng)易俗，文明過年，清風(fēng)祝福。哼，好像你有了什么想法，被他看穿了，他不但不理睬你，還唱高調(diào)，教育你一通。凡這類渾蛋，我看完信息，立馬把他們從我的通訊錄中刪掉。過了一個(gè)年，我的手機(jī)通訊錄，刪掉了三分之二的人，你說可笑不可笑。當(dāng)然可笑，丟人現(xiàn)眼。

我正式服刑之后，沒有一個(gè)我栽培過的親信來看過我。聽說，有兩個(gè)渾蛋也在這里服刑，當(dāng)然，沒有遇到過，我們級別不同，我一個(gè)正廳級干部，瘦死的駱駝比馬大，我也不屑跟他們在一個(gè)屋檐下。當(dāng)然，說這些，沒意思。

我的那些女人，早就不知道煙消云散到哪里了。也許她們重新包裝一番，又會粉墨登場，再去害幾個(gè)干部，撈一點(diǎn)好處。也許她們會把自己洗洗白，重新嫁人。我老婆聽說我出事了，起初還挺同情我，說陪我終老終死?？晌以谑軐忂^程中，暴露出外面有女人，還有私生子，她就憤怒了，馬上露出猙獰面目，說要來抽我嘴巴子。

回顧我的一生，我覺得我現(xiàn)在就是死人一個(gè)。最幸運(yùn)和最不幸的，都源于一件事，就是當(dāng)上了一個(gè)大單位的一把手，實(shí)現(xiàn)了自己的政治抱負(fù)，也毀了自己的人生。當(dāng)我完全掌控這個(gè)企業(yè)時(shí)，也是一步一步接近退休年齡的時(shí)候。我太迷戀權(quán)力，迷戀那種唯我獨(dú)尊、來往皆利的生活。我的確有“撈一把就走”的賭徒心理，也有“有權(quán)不用、過期作廢”的市儈心理，更有“自己貢獻(xiàn)大，撈點(diǎn)算啥”的補(bǔ)償心理……

我被“雙規(guī)”時(shí)，已是具有43年黨齡的老黨員。任副職和正職最初的一段時(shí)間，工作能力和成效均得到肯定，公司在一段時(shí)間內(nèi)，業(yè)績蒸蒸日上，取得跨越式發(fā)展。但后來，手中有了人事權(quán)、項(xiàng)目決策權(quán)，大額資金調(diào)撥權(quán)，花香引蜂，屎臭招蠅，好逸惡勞的女人，投機(jī)取巧的下屬，像黃老板這樣慣于通過放倒領(lǐng)導(dǎo)干部，挖國家墻腳發(fā)私人之財(cái)?shù)纳倘?，就聚攏過來了。奉承、巴結(jié)的人多了，自己開始飄飄然，放松了警惕，對社會上一些不良的風(fēng)氣見怪不怪，從看得慣，到自己做得慣，是轉(zhuǎn)眼間的事。

我在自己交給組織的懺悔書中也總結(jié)過，作為一個(gè)單位的黨委一把手，只顧著管別人，管不與自己穿一條褲子的人，自己黨紀(jì)觀念很差卻渾然無知。對上級給予的紀(jì)律教育應(yīng)付了事，總認(rèn)為那不過是一場黨務(wù)“工作秀”。黨的十八大之后，對上級黨委的各項(xiàng)從嚴(yán)要求，視為走過場，搞形式，沒有當(dāng)回事。繼續(xù)在逢年過節(jié)肆無忌憚、心安理得地收受紅包，嚴(yán)重違反黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，帶壞了企業(yè)風(fēng)氣。

我既是一名國企老總，又是一名廳級干部，亦官亦商，同級紀(jì)委不敢、不能監(jiān)督，上級紀(jì)委又鞭長莫及。我在擔(dān)任一把手期間，在業(yè)務(wù)工作上大權(quán)獨(dú)攬，水潑不進(jìn)，針插不進(jìn)，企業(yè)黨委內(nèi)設(shè)的紀(jì)委監(jiān)督機(jī)構(gòu)成為擺設(shè)，甚至淪為我整人的工具。

有一段時(shí)間，特別是黨的十八大之后，省委派來一名紀(jì)委書記，這人想在我的地盤上有所作為，一度干預(yù)我的一些做法，我就指使親信，開展了一系列針對他的秘密攻訐。比如，我們捏造了一些他的緋聞，說他公款吃喝，公車私用，生活作風(fēng)有問題。我的一位親信有貪污受賄嫌疑，紀(jì)委書記想問查追究，我就故意在這段時(shí)間，指使人事部負(fù)責(zé)人考察提拔這位親信。果然，紀(jì)委書記中計(jì)，指出提拔此人不妥，并在黨委會上建議，一定要等問題弄清楚之后再提拔不遲。然后，考察中止。“個(gè)中原因”很快傳到那位親信耳朵里，他就拼命地寫人民來信，到上級部門去告紀(jì)委書記。在年終干部考評的時(shí)候，我授意人事部，故意安排了以此人為代表的痛恨紀(jì)委書記的一幫親信，接受考察組談話，眾口一詞地列舉紀(jì)委書記的種種不是，讓紀(jì)委書記年終考核，差點(diǎn)沒有過關(guān)。幾招下來，這位紀(jì)委書記整天忙著洗刷自己，狼狽不堪，哪里還有心思和精力去問責(zé)我的下屬們。我知道他來我們單位時(shí)間短，沒有什么烏七八糟的鳥事，要扳倒他不可能。但我可以通過攪渾水，讓他乖一點(diǎn)，不要妄想在我的江山里，挑戰(zhàn)我的權(quán)威，為難我的小兄弟們。同時(shí)，我也要告訴他，不要以為你清高清白，在這里，誰干凈誰臟，是我說了算。

如此一番動(dòng)作下來，這位紀(jì)委書記很快蔫了，忙洗刷自己還來不及呢。我這樣做，還有一個(gè)變相的曉諭，是給上級紀(jì)委部門的：你紀(jì)委不是整天查干部嗎，你們紀(jì)委書記不是打鐵要自身硬嗎，我就告訴你，快去幫你們的基層紀(jì)檢干部澄清澄清吧。哈，他們就整天忙著“洗刷刷”去了，頭也沒昂得那么高了。

唉，現(xiàn)在想想，這又有什么意思呢，聰明反被聰明誤啊。其實(shí)，身邊多一個(gè)人經(jīng)常提醒自己，是好事啊。所有的人都不敢說你一個(gè)不字，你離死也就沒幾步了。

我在一個(gè)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，從1999年到退休，十四五年，久居要職，形成了自己的小圈子、小群體。國企領(lǐng)導(dǎo)跟黨政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人不一樣，缺乏輪崗機(jī)會。一旦屁股坐在哪個(gè)單位，大多數(shù)一直到退休，都不會再挪窩。古語云，“流水不腐，戶樞不蠹”，我在同一個(gè)單位擔(dān)任副職幾年后，又擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)長達(dá)十余年。這十幾年，我不是沒有發(fā)現(xiàn)單位存在很多隱秘黑洞，但一是因?yàn)樽约荷碜硬徽桓逸^真；二是因?yàn)檫@些黑洞的制造者，大多數(shù)是自己培養(yǎng)的人，暴露了他們，對我自己也構(gòu)成了危險(xiǎn)，所以，我就拼命捂住蓋子，自欺欺人地往前混，總覺得混到退休，不出事就萬事大吉了。

在此期間，組織上也警覺過，曾找我談話，希望將我交流到省屬另一個(gè)國企任董事長，或者到省政府辦公廳任副秘書長，協(xié)助副省長協(xié)調(diào)國資管理工作。按理講，這兩個(gè)位子都是不錯(cuò)的，但我還是有些政治頭腦的，覺得除非提拔成副省崗位，仍然能控制這個(gè)單位的局面，否則不能離開原來的位置，離開了就會失控于這個(gè)單位。所以，我當(dāng)時(shí)就淡定地以公司正處于快速發(fā)展階段，一些重要戰(zhàn)略部署尚未完成為由，拒絕組織的這份“好意”。我越是理直氣壯，才越是能表明自己大公無私，在這個(gè)單位干干凈凈，底氣很足。組織上見狀，真的相信我了，讓我留在原崗。跟我談話的一位副部長，還到處替我講話，說我為了企業(yè)發(fā)展中間過程不斷氣，寧可放棄重用機(jī)會，放棄個(gè)人的又一次人生提升機(jī)遇，很了不起。

唉，很多的好事，在我身上最后都演化成了惡果。如果當(dāng)年我接受了組織的輪崗安排，也許不會淪落到今天這個(gè)地步。多年來，我在貪腐過程中，存在僥幸心理，認(rèn)為我把這個(gè)單位，管得好好的，正常發(fā)展著，每年上繳那么多利稅，勞苦功高，組織上不會輕易來查我。甚至在聞到組織調(diào)查風(fēng)聲后，我也沒有想過坦白自首，存在躲一躲就過去了的僥幸心理。

我現(xiàn)在能做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，就是通過解剖自己，說一些實(shí)話。

我有幾點(diǎn)關(guān)于國有企業(yè)反腐倡廉工作的體會，我覺得這是一個(gè)難點(diǎn)問題，需要有人來思考和解答。

國有企業(yè)，顯然是腐敗的地雷密集地，風(fēng)險(xiǎn)太多了。讓個(gè)人管公家的人、財(cái)、物，而且還一把抓，一個(gè)人一支筆，這事兒想想都可怕，毛骨悚然啊。一個(gè)人，一旦坐在了錢山上，得有多大的定力，才能坐懷不亂啊。我覺得，光靠黨性、靠覺悟、靠個(gè)人道德素質(zhì)，真的不靠譜。請把國企反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)趕在大路上，馬不停蹄。一方面要加強(qiáng)黨風(fēng)和法制教育，大力推進(jìn)廉潔國企建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)和完善對省屬國企的監(jiān)管巡察工作，對國企的巡視應(yīng)該成為日常，不能三年五年才來一次，最好年年來。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工，里面貓膩特別多，上級組織部門應(yīng)該對此有一個(gè)明確的規(guī)范規(guī)定，比如，同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能同時(shí)分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時(shí)分管用錢的部門和查錢的部門，具體說，就是投資、財(cái)務(wù)、采購、審計(jì)等，必須由不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，才能互相牽制。一個(gè)單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什么呢！

另外，重中之重，對國企高管特別是“一把手”的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，不能等紀(jì)委來了，一個(gè)單位的頂梁柱轟然倒塌，損失了人，更損失了單位的事業(yè)。要建立國有企業(yè)班子成員特別是“一把手”定期輪崗機(jī)制，避免出現(xiàn)腐敗問題的“長期經(jīng)營”現(xiàn)象。唯其如此，才能還國有企業(yè)一個(gè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營和從業(yè)環(huán)境，也才能有效遏制“能人腐敗”，及時(shí)挽救像我這樣的“腐敗能人”。

你看我現(xiàn)在的處境，用慘不忍睹來形容，一點(diǎn)不為過吧。快到中秋節(jié)了，感謝你們帶給我的月餅。前幾天，獄警也給我拿來了月餅。你知道我看到月餅是什么心情嗎？我想號啕大哭啊。月餅是什么，是一種美食嗎？不是啊，月餅是中國人的親情寄托，是幸福生活的一種標(biāo)志啊?？墒牵谖疫@里，月餅的殘缺，殘得不如任何人，甚至一個(gè)沒有過一天體面生活的、在社會上胡混的小偷、強(qiáng)奸犯、殺人犯，他們的月餅都比我的大，比我的甜，比我的全。人家至少還有幾個(gè)家人來看望，有幾個(gè)朋友來看望，有幾個(gè)同事、有幾個(gè)哪怕是同伙來看望，而我，沒有。也許我的女兒會過來看我。但其他一切親人、同事，恐怕都不會來的。

他們啊，不對著一輪圓月詛咒我，就謝天謝地了。

在結(jié)束采訪時(shí)，我沒有忘記為他加了兩個(gè)問題，來追問他的內(nèi)心。

“我看到你人生的前、后兩段，有很大的落差，你能不能簡單描述一下這兩個(gè)時(shí)期的你自己？”

他眨巴著眼睛，想了一會兒說：

“前半段，我是一個(gè)受束縛的成熟能干大男人；后半段，我是一個(gè)任性放縱的壞小子?！?/p>

我又問他：“那你最深的教訓(xùn)，或者說，結(jié)合你最深的教訓(xùn)，你最想告訴人們一個(gè)什么道理？”

他又斟酌了一番，用了最初的語速，一字一頓，像背誦似的，說：

“利益一來，人頭攢動(dòng)；利益一去，曲盡人散；以利結(jié)盟，四面楚歌；平平淡淡，天長地久?！?/p>