本文為食品內(nèi)參原創(chuàng)
作者丨李歡歡編審丨橘子??????????????????????????????????
今年夏天,三大巨頭“血拼”即時(shí)零售,以至于整個(gè)零售業(yè)態(tài)也被波及。
對零售依賴嚴(yán)重的飲料生意,也隨之發(fā)生了不小的變化。一來,兇猛的外賣大戰(zhàn)一度把單杯現(xiàn)制茶飲的價(jià)格打到比一瓶飲料還低,沖擊了后者的銷售。二來,美團(tuán)、阿里、京東都在全力布局“閃購”業(yè)務(wù),試圖搶奪餐飲之外的即時(shí)零售業(yè)務(wù),水飲、零食等品類因消費(fèi)頻次高、且客單價(jià)低,往往被平臺用作低價(jià)引流的利器,這讓線下的飲料生意更難做。
面對這些“真實(shí)”沖擊,不同體量、不同層級的渠道給出了不同的“反饋”:門店規(guī)模大的連鎖便利店聯(lián)合廠家一起做大力度促銷;規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的單店和二批商被線上分流的沖擊程度更大;與此同時(shí),一些飲品經(jīng)銷商則在籌劃著轉(zhuǎn)型做當(dāng)下正火的閃電倉……
CVS里激烈的飲料價(jià)格戰(zhàn)
“3瓶600ml的無糖可口可樂、2瓶1.5L的怡寶純凈水,日期新鮮、且都是冰凍的,只要10.9元?!?/p>
好久未在零售店購物的小劉最近去了趟家附近的today連鎖便利店,被門店的飲料促銷價(jià)格驚到了:600ml裝可口可樂3瓶5.9元、888ml裝3瓶則是9.9元,2瓶600ml百事可樂5.5元,2瓶1L裝統(tǒng)一冰紅茶/綠茶只要7元,怡寶至本清潤2瓶5元,果子熟了和三得利的無糖茶則是第二瓶1元,農(nóng)夫山泉和怡寶的1.5L瓶裝水折扣下來單瓶只要2.3-2.5元……
在小劉的認(rèn)知里,這種堪稱大面積(涉及的品類和品牌多)打骨折的促銷以往只會出現(xiàn)在賣臨期貨的折扣店里,且往往不會冰凍化陳列。普通商超和便利店基本不會出現(xiàn),更不用說商品零售價(jià)格往往更高的CVS渠道。
內(nèi)參君注意到,這種“反常”現(xiàn)象并非只出現(xiàn)在某個(gè)單一品牌的CVS渠道。today之外,內(nèi)參君近期還走訪了武漢街頭的羅森、有家等連鎖便利店,發(fā)現(xiàn)各家的水飲促銷力度不相上下。比如,在羅森,零售價(jià)2.5元的330ml易拉罐裝可口可樂和百事可樂都是5罐9.9元,3瓶1L裝統(tǒng)一冰紅茶/綠茶只要9.9元,2瓶1.5L裝的三得利烏龍茶9.9元,外星人維C水、三得利的沁系列果味飲料、昆侖山礦泉水都是第二瓶1元的活動(dòng),統(tǒng)一新推出的功能飲料“煥神”則直接第二瓶0元......
綜合對比幾家CVS渠道的促銷,不難發(fā)現(xiàn)此輪水飲促銷的一些共性:
第一,涉及品類廣,幾乎覆蓋了瓶裝水、碳酸飲料、無糖茶、功能飲料、養(yǎng)生水、果汁等品類;
第二,涉及的品牌廣,無論是大品牌還是中小品牌,無論是成熟大單品還是新品,無一不卷入價(jià)格戰(zhàn)中,只是折扣力度略有差異;
第三,促銷力度大,折算下來這些品牌的折扣力度多在5折-8折,很多品牌的單瓶成交價(jià)甚至已經(jīng)低過零食量販店的引流價(jià),這在往年旺季的CVS渠道很難見到。成熟品類中,碳酸飲料的折扣又是最大的,兩樂的折扣力度在幾個(gè)渠道均在五到六折之間。
當(dāng)然,中國很大,這種促銷力度并非全國性的。有上海、福建廈門、山東威海、安徽阜陽、浙江湖州等地的從業(yè)者告訴內(nèi)參君,自己所在地的CVS渠道未見到這么大力度的促銷。此外,這種促銷也不可能覆蓋所有的線下零售業(yè)態(tài),在普通商超和單店,這些飲品要么原價(jià)出售,要么折扣很小。
“這也太卷了,普通終端店根本賣不起,5.9元三瓶可樂我們都可以進(jìn)貨了。”一飲料批發(fā)商表示。據(jù)其介紹,這種促銷力度往往是CVS渠道和飲料廠家一起做的,“單邊做、做不起,但廠家和渠道各補(bǔ)貼一點(diǎn),力度就出來了”。
他的說法得到了便利店員工和部分廠家工作人員的認(rèn)同。某連鎖便利店的工作人員告訴內(nèi)參君,店內(nèi)可口可樂的促銷是門店聯(lián)手廠家一起做的,某無糖茶品牌的員工也表示,其第二瓶1元的活動(dòng)是跟便利店一起做的,至于雙方各承擔(dān)幾成就不得而知了。
被即時(shí)零售改變的生態(tài)
廠家和便利店聯(lián)合做補(bǔ)貼越來越常見,這也給了部分從業(yè)者“鉆空子”的機(jī)會。
“如果CVS整件的售價(jià)低于我們的批發(fā)價(jià),我們就從CVS套貨出來賣?!鄙鲜雠l(fā)商表示。
所謂“套貨”,就是批發(fā)商跟連鎖店一起把銷量做起來后,去套廠家的費(fèi)用。也就是說,CVS的部分貨并未賣給消費(fèi)者,而是流向了批發(fā)商的倉庫,雙方各取所需。
對批發(fā)商來說,這種“鉆空子”的行為是不得已而為之。從前兩年興起的特價(jià)零食店,到今年徹底爆發(fā)的即時(shí)零售,線下便利店的蛋糕被新業(yè)態(tài)搶走了不少。如果說CVS渠道可以憑借規(guī)模優(yōu)勢拿到廠家的資源傾斜,那傳統(tǒng)便利店則顯得有些束手無策。
后者往往是單店模式,拿不到上游廠家和渠道的資源支持,自然也沒有實(shí)力做促銷,至少在價(jià)格上,要受到來自即時(shí)零售、CVS等渠道的多重降維打擊。
“現(xiàn)在夫妻老婆店都面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)”,上述批發(fā)商感嘆到,而這些單店正是其供貨的主要終端渠道。普通商超和單店生存艱難,很多批發(fā)商的生意也不好做。
“我們的飲料業(yè)務(wù)今年整體下滑20%-30%,有些同行甚至下滑50%?!币慌l(fā)商表示。這并非孤例,內(nèi)參君了解到,一無糖茶品牌今年因業(yè)績不如預(yù)期,在部分區(qū)域?qū)嵭辛瞬脝T,首先被裁掉的就是專門跑批發(fā)商的業(yè)務(wù)員,“以后就沒這個(gè)崗位了”。
收入下滑,批發(fā)商們就只能通過上述那些非常規(guī)手段來保利潤。但事實(shí)上,面對來勢洶洶的茶飲外賣大戰(zhàn)、閃購等即時(shí)零售新業(yè)態(tài),這些應(yīng)對手段也只能說是螳臂當(dāng)車。當(dāng)原本要十幾元一杯的現(xiàn)制茶飲和咖啡被打到5元及以下,茶飲門店訂單量指數(shù)級上升時(shí),直接受到?jīng)_擊的就是瓶裝水和飲料的銷售了。
現(xiàn)在,外賣競爭已經(jīng)從殘暴逐漸回歸理性,但閃購模式仍在繼續(xù)圍剿線下小店,且美團(tuán)、阿里、京東三大平臺的閃購業(yè)務(wù)日訂單量一直在刷新。于三大平臺而言,閃購就是非餐飲的即時(shí)零售業(yè)務(wù),其增長動(dòng)能除了來自接入平臺的連鎖超市、便利店,還有一種非常重要的新零售業(yè)態(tài)——閃電倉。
與傳統(tǒng)便利店開在街邊不同,閃電倉一般都設(shè)在背街暗鋪、地庫、居民樓一樓等租金較低的位置,用簡易的貨架擺放幾千、甚至是上萬個(gè)sku;一個(gè)閃購倉可覆蓋周圍3公里,其本質(zhì)就是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)“半小時(shí)達(dá)”的線上超市。
美團(tuán)自營的小象超市、松鼠便利店、樸樸超市、惠宜選、小柴購等,都是目前運(yùn)作比較成功的閃電倉模式,門店規(guī)模在幾百家到上千家不等。
據(jù)媒體報(bào)道,目前僅美團(tuán)上的閃電倉數(shù)量就達(dá)到3萬多家,并計(jì)劃2027年突破10萬家。今年以來,三大平臺為搶閃電倉商家入駐,均給出了相應(yīng)的資金、選品、流量等扶持。未來,這些閃電倉一旦形成規(guī)模優(yōu)勢,就會形成覆蓋范圍廣、租金低、品類全、進(jìn)貨價(jià)低的綜合優(yōu)勢,線下小店的生存壓力可想而知。
當(dāng)然,新勢力是威脅,也可能是機(jī)會。
有一些傳統(tǒng)渠道商已經(jīng)先行一步,謀求轉(zhuǎn)型了。有經(jīng)銷商告訴內(nèi)參君,身邊不少經(jīng)銷商同行和零售商已轉(zhuǎn)型做閃電倉,這個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展速度比他預(yù)想的還要快。他起初是想加盟西南當(dāng)?shù)氐男〔褓彛粋€(gè)閃電倉前期投入包括加盟費(fèi)、門店租金、貨架、人員工資、壓貨,加起來需要五六十萬。
“雖然風(fēng)險(xiǎn)不小,但能收現(xiàn)款,品類齊全,也不擔(dān)心別人竄貨,比做經(jīng)銷商好?!睋?jù)其介紹,總部位于重慶的小柴購在西南部分城市的月訂單數(shù)量已達(dá)到兩三萬單,營業(yè)額達(dá)到一兩百萬。但近期,他被小柴購官方告知,小柴購在西南的省會城市和地級市已經(jīng)沒有加盟名額了。于是,他的新計(jì)劃是跟別人一起合伙開閃電倉,不走加盟模式。
是新機(jī)會還是新坑,要走了才知道。但毋庸置疑的是,對渠道依賴較重的快消品正處在大洗牌階段,游戲規(guī)則或被重新改寫,文章開頭所提及的便利店內(nèi)的“反?!眱r(jià)格戰(zhàn),只是變化中的一小環(huán)。而每一次變化,都伴隨著新人入局和舊人出局。
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