按照課程安排，今天和大家分享一篇企業(yè)專題會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱，文章提出了4方面10條問題，4方面原因，4方面措施：

為了方便大家學(xué)習(xí)借鑒，文中一些地方使用了“某某”，大家可以自行修改。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

按照企業(yè)巡察工作部署，近期我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了關(guān)于企業(yè)巡察工作的重要指示精神，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在聽取巡察情況匯報(bào)時(shí)的講話要點(diǎn)。圍繞巡察組反饋意見深入剖析自身存在的問題，認(rèn)真制定整改措施。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、存在的主要問題

(一)在貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與上級(jí)決策部署方面

1.戰(zhàn)略理解與執(zhí)行效果存在差距。在工作中，我積極貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和上級(jí)決策部署，確保在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊得以落實(shí)，但實(shí)際執(zhí)行效果仍有待提高。雖然通過會(huì)議、集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和新的經(jīng)營理念有所了解，但認(rèn)識(shí)高度和深度不足。在分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，缺乏系統(tǒng)、深入的謀劃，未能充分利用新的經(jīng)營理念解決難題和創(chuàng)新工作。例如，在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化生產(chǎn)以及綠色發(fā)展方面，尚未形成全面有效的工作思路和方案，運(yùn)用新理念提升全局把控能力的成效不夠顯著。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力有所欠缺。在防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)方面，工作力度不夠。對(duì)于重大項(xiàng)目和重要決策，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠細(xì)致深入，對(duì)相關(guān)部門要求不夠嚴(yán)格。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置項(xiàng)目推進(jìn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，缺乏前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

3.市場(chǎng)基礎(chǔ)工作與基層力量發(fā)揮不足。市場(chǎng)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，基層部門的潛力尚未充分挖掘。沒有充分發(fā)揮基層在市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)方面的積極作用，未能將問題解決在基層，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。在處理市場(chǎng)拓展、客戶投訴等方面存在不足，解決歷史遺留問題的力度不夠，導(dǎo)致一些老客戶流失，新客戶拓展緩慢。在推動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、提升客戶滿意度方面還有一定差距。

(二)在落實(shí)全面某某要求方面

1.某某責(zé)任履行深度不夠。能夠定期聽取分管部門的某建工作匯報(bào)，總體上重視某某責(zé)任的落實(shí)。然而，在履行責(zé)任過程中存在不足之處。對(duì)分管部門和單位的某建工作多為總體部署和提出要求，實(shí)際推動(dòng)和監(jiān)督檢查的力度不足。

2.某某執(zhí)行不夠嚴(yán)格。個(gè)別員工在工作期間存在某某的現(xiàn)象，如某某等問題仍然存在。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題往往只是簡(jiǎn)單處理，沒有深入挖掘背后的責(zé)任缺失和某某問題。企業(yè)內(nèi)部在協(xié)助某某部門調(diào)查處理某某方面，尚未建立高效完善的協(xié)作機(jī)制。

3.某某要求傳遞不夠到位。在企業(yè)內(nèi)部層層傳遞某某要求的工作不夠到位，開展經(jīng)常性的某某活動(dòng)較少。已開展的某某活動(dòng)未能充分發(fā)揮震作用，實(shí)際效果不理想。

(三)在貫徹新時(shí)代企業(yè)組織管理理念方面

1.組織建設(shè)調(diào)研與干部管理參與不足。對(duì)分管部門的組織建設(shè)調(diào)研和指導(dǎo)較少，工作重心更多放在業(yè)務(wù)政策執(zhí)行和重大事務(wù)協(xié)調(diào)上。在協(xié)助某某部門管理干部隊(duì)伍方面缺乏有效的工作機(jī)制，參加所在支部的某某等組織生活的次數(shù)較少，與分管部門的班子成員、普通員工交流談心不多，對(duì)他們存在的問題有時(shí)未能及時(shí)提醒。

2.某某機(jī)制不夠健全。在貫徹企業(yè)組織管理?xiàng)l例過程中，對(duì)分管部門某某機(jī)制不夠完善。這導(dǎo)致在一些重要決策和業(yè)務(wù)方向上，某某的引領(lǐng)作用未能充分發(fā)揮，部門之間的協(xié)同配合不夠順暢，影響企業(yè)整體運(yùn)營效率。

3.某某生活會(huì)質(zhì)量有待提高。在分管領(lǐng)域生活會(huì)中，主動(dòng)性不夠強(qiáng)。開展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，自我批評(píng)較多，相互批評(píng)往往不夠深刻，未能真正達(dá)到紅臉出汗、觸及靈魂的效果，不利于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互監(jiān)督和共同成長(zhǎng)。