日本作為美國(guó)最為忠誠(chéng)的盟友,一向?qū)γ绹?guó)是唯命是從。
但或許很少有人知道,日本曾經(jīng)也想要沖破美國(guó)的封鎖,實(shí)現(xiàn)真正的崛起。
可現(xiàn)實(shí)卻是,日本非但沒(méi)有崛起,反而是被迫成為了美國(guó)的手下。
而如今,中美關(guān)稅大戰(zhàn)打得是愈發(fā)激烈。
因此,便有日本網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)出疑問(wèn),當(dāng)年美國(guó)能把日本的崛起按在地上,可為啥今天卻沒(méi)能按得住中國(guó)?
這個(gè)問(wèn)題,既有對(duì)歷史的直覺(jué)記憶,也流露出對(duì)現(xiàn)實(shí)的猜測(cè)。
日本曾是“未來(lái)可期”的傳奇
作為亞洲地區(qū)為數(shù)不多的發(fā)達(dá)國(guó)家,在上個(gè)世紀(jì)五六十年代,日本像火箭般躥出戰(zhàn)后廢墟,從制造業(yè)、汽車、電子一路崛起。
到80年代初,日本 GDP、貿(mào)易出口數(shù)據(jù)常常讓人回味,日本汽車暢銷,半導(dǎo)體市場(chǎng)曾占全球一半。
那種“未來(lái)不可限量”的感覺(jué),蔓延在東京街頭,也在全球產(chǎn)業(yè)鏈里冒泡。
可是,就是這么個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的“產(chǎn)業(yè)奇跡”,最終被套上枷鎖。
美國(guó)看到日本對(duì)自家市場(chǎng)的沖擊之后,立即作出了反應(yīng)。
美日貿(mào)易摩擦驟起,圍繞紡織、鋼鐵、電子、汽車等行業(yè)展開(kāi)。
要說(shuō)美國(guó)對(duì)日本下手最狠的招數(shù),就是1985年的“廣場(chǎng)協(xié)議”。
因?yàn)樵搮f(xié)議,日本被迫讓日元對(duì)美元暴漲50%、甚至90%,一下子扼斷日本出口驅(qū)動(dòng)的根本動(dòng)力。
日本雖采取反制,卻逐漸陷入不可自拔的結(jié)構(gòu)蕭條,股市、房地產(chǎn)泡沫炸裂,經(jīng)濟(jì)增速腰斬,步入所謂的“失落三十年”時(shí)代。
可實(shí)際上,日本這“失落的三十年”除了美國(guó)的打壓之外,還有部分原因是日本咎由自取的。
妥協(xié)換來(lái)“失落三十年”
在當(dāng)時(shí),日本面對(duì)壓力并未坐以待斃,也做了不少調(diào)整。
日本在早期對(duì)美國(guó)采取的策略是“自主限制出口”,比如紡織品、彩電、汽車等領(lǐng)域,簽了很多“自愿出口限制”協(xié)議。
說(shuō)白了,就是美國(guó)逼著日本答應(yīng),而日本的做法是先讓一步,避免直接硬碰硬。
這種“紳士式讓步”,短期內(nèi)換來(lái)了緩和,但也削弱了日本產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張節(jié)奏,把自己的勢(shì)頭活生生壓了下去。
為了不再被卡脖子,日本企業(yè)開(kāi)始加大技術(shù)研發(fā)。
在1965年到1986年,日本的研發(fā)投入翻了將近 19 倍,研發(fā)占國(guó)民收入的比重也從 1.6% 拉升到 3.2%。
那時(shí)候的索尼、松下、豐田,確實(shí)都出了不少有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。
這招是有效的,但在“升值—出口削弱—成本上升—產(chǎn)能泡沫”的循環(huán)中,研發(fā)紅利很難徹底釋放。
比如半導(dǎo)體領(lǐng)域,剛剛?cè)〉脙?yōu)勢(shì),又被美國(guó)通過(guò)“301條款”和知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟連續(xù)打壓,富士通、日立、美能達(dá)等公司都被告到法院去,戰(zhàn)略上被拖死。
除此之外,日本政府也想改變出口依賴。
于是便推動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需、提高居民消費(fèi)能力、開(kāi)放美國(guó)牛肉、橙子等農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),還對(duì)美國(guó)高科技產(chǎn)品敞開(kāi)了大門。
看起來(lái)是共贏,但問(wèn)題在于日本內(nèi)部的消費(fèi)結(jié)構(gòu)本身就偏保守,加之高房?jī)r(jià)、高稅負(fù),內(nèi)需釋放很慢。
再加上股市泡沫太猛、民眾熱衷投資炒地,消費(fèi)邏輯并沒(méi)有完全改變出口主導(dǎo)的路徑依賴。
這套打法成功繞過(guò)了一部分貿(mào)易壁壘,但也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,本國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能外遷,產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始冒頭。
而等到90年代泡沫破裂后,這些海外資產(chǎn)反而成了難以收回的燙手山芋。
日本妥協(xié),卻換來(lái)長(zhǎng)期負(fù)利率與衰退,整個(gè)社會(huì)心態(tài)陷入慣性滑坡。
最終,美日之間的這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn),以日本“失落的三十年”和美國(guó)的勝利作為最終解決。
面對(duì)這樣的結(jié)局,中國(guó)又是否會(huì)重蹈覆轍?
重復(fù)日本腳步?
答案是否定的
既然結(jié)論是要避免重復(fù),日本的那套“失去三十年”結(jié)局,中國(guó)為什么更有優(yōu)勢(shì)不走過(guò)去?
中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,有完整的從基礎(chǔ)到高端制造生態(tài),外資企業(yè)在此深度布局,全球供應(yīng)鏈重度依賴中國(guó)。
并且,中國(guó)市場(chǎng)大,內(nèi)需潛力深,政策已轉(zhuǎn)向“雙循環(huán)”,不再完全依賴出口。
日本政治依賴美國(guó),中國(guó)有更大談判回旋余地,中美博弈中國(guó)未簽廣場(chǎng)協(xié)議式讓步。
華為、5G、新能源、生物科技等領(lǐng)域,中國(guó)在自主突破上力量大、節(jié)奏快,已經(jīng)從“世界工廠”升級(jí)為“全球創(chuàng)新核心”。
這幾點(diǎn)構(gòu)成了中國(guó)抗壓路徑的底牌,讓美國(guó)難以復(fù)制“打日本一巴掌”的劇本。
再度回到原問(wèn)題,什么美國(guó)能阻止日本,卻阻止不了中國(guó)?
答案在于規(guī)則不同、結(jié)構(gòu)不同、路徑不同,本被切斷出口驅(qū)動(dòng)力形同斷臂,泡沫一炸立刻毀滅。
而中國(guó)則是有內(nèi)循環(huán)、有科技驅(qū)動(dòng)、有全球業(yè)務(wù)支撐,對(duì)壓力的吸收能力明顯更強(qiáng)。
美國(guó)對(duì)日本打壓后只能物理撤退,日本沒(méi)能找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎,中國(guó)則依靠創(chuàng)新、內(nèi)需、全球布局在找新支點(diǎn)。
與日本相比,中國(guó)不是被動(dòng)妥協(xié)的對(duì)象,而是系統(tǒng)韌性強(qiáng)、思考主動(dòng)的崛起者。
不過(guò),日本的現(xiàn)狀也帶給我們不小的警示作用。
日本“失落三十年”為中國(guó)敲響了警鐘
日本泡沫破滅時(shí),股市房市齊跌,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入停滯,長(zhǎng)期通縮起跑線就在那個(gè)爆炸。
中國(guó)當(dāng)前房?jī)r(jià)高漲、債務(wù)率攀升,也要問(wèn):是否已經(jīng)走上同樣軌跡?能否靠住定力、把泡沫化推遲甚至避免?
除此之外,日本早期選擇“用時(shí)間換空間”,但制度反應(yīng)太慢,讓僵尸企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間活著,壓制創(chuàng)新與效益。
中國(guó)不會(huì)再走那條路,改革要下沉到底、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心。
日本錯(cuò)過(guò)早期生育和養(yǎng)老改革,結(jié)果老齡化嚴(yán)重、勞動(dòng)力萎縮。中國(guó)若不快速應(yīng)對(duì)同樣挑戰(zhàn),其老齡化、高房?jī)r(jià)、負(fù)增長(zhǎng)壓力就會(huì)成刀。
從整體上來(lái)說(shuō),中國(guó)有比日本更寬廣的發(fā)展空間,但不要輕視轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),輸出路徑不當(dāng),一步錯(cuò)步步錯(cuò)。
結(jié)語(yǔ)
從日本的“激情崛起”到“失落三十年”,我們看到的是若干結(jié)構(gòu)性失誤和被動(dòng)妥協(xié)后的沉淪。
中國(guó)如今抗壓能力強(qiáng)大,不僅產(chǎn)業(yè)鏈完整、政策主動(dòng)、市場(chǎng)空間大,可以有效我避開(kāi)“日本式深淵”的機(jī)會(huì)。
日本的迷失是警示,不是宿命。
美國(guó)用貿(mào)易戰(zhàn)逼出面積血淋淋的結(jié)果,只因?yàn)閷?duì)手結(jié)構(gòu)單薄,還沒(méi)建立抵抗機(jī)制,但中國(guó)早已構(gòu)建堅(jiān)實(shí)防御,也在持續(xù)自我強(qiáng)化。
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