今年夏窗，?；倏?/span>以9500萬歐從法蘭克福加盟利物浦，過去兩年間法蘭克福體育總經(jīng)理克勒舍還高價賣掉穆阿尼(9500萬歐)、馬爾穆什(7500萬歐)，而當(dāng)初引進三人的成本僅3000萬歐。法蘭克福董事赫爾曼在接受《圖片報》專訪時對克勒舍贊不絕口，認(rèn)為他配得上轉(zhuǎn)會之王美譽。

體育總經(jīng)理克勒舍被譽為轉(zhuǎn)會之王，這一點在各地都廣為人知，但這樣的評價是否恰當(dāng)呢？

是的，馬庫斯(克勒舍)配得上這樣的贊美！我沒有資格對他的工作進行細(xì)致的評價，這應(yīng)該由其他人來做。但從同事的角度來看，我只能說：“能與一位深知俱樂部整體財務(wù)狀況及面臨的挑戰(zhàn)，并以恰當(dāng)方式處理這些事務(wù)的人共事，真是件幸事，這樣我們大家都能安然入睡。”

克勒舍的800萬歐解約金冬天生效，而拜仁和多特蒙德都在爭奪他，你怎么看？

我無法對任何具體的條款發(fā)表評論，我并非談?wù)撨@些內(nèi)容的合適人選。但我想從更寬泛的角度來闡述：在這個行業(yè)里表現(xiàn)出色的每個人，總會在某個時候登上那些令人興奮且規(guī)模龐大的俱樂部的候選名單，無論是在德國還是在國外。但每次和馬庫斯(克勒舍)談起此事時，我都會露出微笑。實際情況與媒體所呈現(xiàn)的有所不同，我建議大家不要輕信每一個傳聞。

如果我打賭克勒舍明年夏天不在法蘭克福了，我能贏下這場賭局呢？

（笑）如果是我，我寧愿留下。

展望新賽季德甲

要預(yù)測聯(lián)賽中排名前六到前八位球隊的表現(xiàn)，現(xiàn)在還為時過早，因為轉(zhuǎn)會窗還開著，仍有大量轉(zhuǎn)會交易，目前還無法進行評估。無論是萊比錫、勒沃庫森，還是其他頂級俱樂部的情況都是如此。

但我想說有四家俱樂部在預(yù)算方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我們（編者注：分別是拜仁、勒沃庫森、多特蒙德和萊比錫）。如果他們的財力優(yōu)勢也轉(zhuǎn)化為競技優(yōu)勢，那么我們就無法與他們抗衡。但我也一直認(rèn)為，一旦他們無法做到這一點（這可能在球隊重組、教練與隊員關(guān)系尚未良好建立的情況下發(fā)生），那么我們就能夠超越對手。我們的教練團隊不再稚嫩，而是經(jīng)驗豐富，球隊也已經(jīng)成熟，即便五六場沒贏，也能保持內(nèi)心的平靜，這就是為什么我認(rèn)為我們的機會并不比去年更差。但我們只能拭目以待，看看其他球隊如何增強實力。

從競技角度來看，法蘭克福的排名已經(jīng)超越多特蒙德，但從財務(wù)狀況來說，部分原因是多特參加了世俱杯賽事，情況有所不同，那目前兩隊的差距究竟有多大呢？

相差甚遠(yuǎn)。多特蒙德已經(jīng)連續(xù)十年打歐冠，他們參加世俱杯，這是一個全球性的賽事，而且他們的球衣銷量是我們的好幾倍。如果看關(guān)鍵數(shù)據(jù)的話，這家俱樂部的規(guī)模和影響力是另一個級別的。

但事實是，在某些方面我們已經(jīng)取得了顯著的進步，不僅在競技和轉(zhuǎn)會操作方面，在經(jīng)濟方面也是如此，目前的趨勢對我們有利。多特蒙德很清楚該關(guān)注的對象是誰，我們就是他們在后視鏡中看到的那輛汽車，但他們在關(guān)鍵數(shù)據(jù)方面仍然領(lǐng)先于我們。

談法蘭克福到美國打季前賽

我們注意到法蘭克福的關(guān)注度大幅上升，這體現(xiàn)在活動出席人數(shù)、媒體曝光度以及美國足球界對我們的關(guān)注上。此外，德甲也在提供全面的支持，包括媒體方面和資金方面。

我們這次到國外獲得了六位數(shù)報酬?？傮w而言，這次旅行的費用總計約為七位數(shù)，這是通過我們與球衣供應(yīng)商、當(dāng)?shù)刭澲桃约癉FL(德國足球職業(yè)聯(lián)盟)的合作來籌集的。

談與費城老鷹橄欖球俱樂部會面

老鷹隊有著獨特的魅力，在有著濃厚體育氛圍的費城，他們的地位更是無可撼動。當(dāng)他們贏得冠軍（比如最近的超級碗）時，會有兩百萬人涌上街頭慶祝，還有超過十二萬人在排隊等待購買季票，這比我們的規(guī)模大得多。因此，我們可以學(xué)習(xí)如何應(yīng)對如此巨大的需求，以及如何在媒體和活動中恰當(dāng)?shù)卣故灸承﹥?nèi)容。

然而，將足球與一些活動混到一起，卻并不為法蘭克福球迷所接受

這取決于具體的場合，我們的主場比賽依然保持著純粹的氛圍。重點在于球迷文化，這就是我們的理念。但對于公開訓(xùn)練，你當(dāng)然可以有不同的想法。

這是什么意思？

在現(xiàn)有的相對稀缺的公開訓(xùn)練中，我們必須為不同的目標(biāo)群體提供多樣化的服務(wù)。我們必須為兒童和青少年提供服務(wù)，同時也要設(shè)立一些特別的VIP項目，包含特別的環(huán)節(jié)。這種內(nèi)在的意愿始于我們自身，但也會延伸到球員，他們必須始終銘記自己豐厚的收入來自何處。當(dāng)然，并非所有美國體育項目都適合我們的模式。正因如此，這樣的考察之旅才顯得如此重要，讓我們能夠近距離觀察一切。