你敢信嗎？美國扎克伯格花了上億美金所挖來的人才，本科竟然全是中國大學的才子！

今年夏末，硅谷一場私人晚宴的菜單在科技圈悄悄傳開。

扎克伯格的私人廚師準備了上海小籠包，餐桌對面坐著的，是OpenAI多模態(tài)團隊的核心負責人畢樹超。

沒人知道這場飯局聊了什么，只知道一周后，畢樹超的名字出現在Meta超級智能團隊的名單上，隨行的還有另外3名華人研究員。

更驚人的數字隨后曝光，為這4個人，扎克伯格甩出了人均1億美元的簽約金，這不是簡單的職場跳槽，而是一場針對華人AI人才的閃電戰(zhàn)。

當美國智庫總監(jiān)在國會喊出"偷中國工程師"時，扎克伯格已經把這句話變成了行動。

2025年7月的一個清晨，OpenAI的員工郵箱突然彈出一封內部信，多模態(tài)訓練負責人畢樹超離職。

緊接著，圖像生成主力?；畚?、訓練框架核心任泓宇、感知團隊前負責人余家輝的離職通知接連而至。

一周之內，4名華人核心研究員集體跳槽Meta，整個硅谷嘩然。

這4個人的履歷像復制粘貼般整齊。

畢樹超畢業(yè)于浙江大學，是GPT-4o語音功能的"神經中樞"，他主導的音頻降噪算法讓AI語音識別準確率提升37%。

?；畚膹那迦A本科讀到普林斯頓博士，Google時期發(fā)明的MaskGIT架構，至今仍是圖像生成的底層邏輯。

任泓宇帶著北大的數學功底，在斯坦福打磨出的mini模型訓練法，讓OpenAI的算力成本直降40%。

扎克伯格為他們準備的不止是錢。

知情人透露，畢樹超入職當天，Meta總部37層的辦公室就換上了新門牌，多模態(tài)戰(zhàn)略部，直接向扎克伯格匯報。

更夸張的是亞歷山大?王的待遇，這位28歲的華人創(chuàng)業(yè)者帶著ScaleAI的團隊，被Meta以148億收購后，辦公室被安排在扎克伯格隔壁，連決策會議的座位都緊挨著創(chuàng)始人。

這些細節(jié)拼湊出一個清晰的事實，在扎克伯格的AI版圖里，華人人才不是雇員，而是撬動競爭的杠桿。

當1億美元年薪的數字傳開時，人們終于意識到，這場人才爭奪的劇本，早已被寫進美國的戰(zhàn)略藍圖里。

2024年1月，美國國會參議院的聽證會上，布魯金斯學會，高級總監(jiān)克里斯托弗?科因的發(fā)言讓攝像機都安靜了。

“中國的AI工程師正在突破我們的技術壁壘，唯一的辦法是把他們搶過來，偷走最好的那些，我們就能永遠領先"！

這番話不是空穴來風。彼時DeepSeek大模型剛剛發(fā)布，其在數學推理和多模態(tài)交互上的表現，讓硅谷第一次感受到被追趕的壓迫感。

更讓美國警惕的是，DeepSeek的核心研發(fā)團隊里，80%是清華、北大的本科畢業(yè)生。

扎克伯格顯然聽懂了科因的弦外之音。

就在聽證會結束后一周，他在Meta內部發(fā)起"北極星計劃"，目標直指全球頂尖AI人才，而華人研究員被列為"最高優(yōu)先級"。

團隊名單上，每個名字后面都標注著本科院校，清華、北大、中科大、浙大這些中國頂尖高校的畢業(yè)生，成了Meta的重點圍獵對象。

最具戲劇性的是對龐若鳴的挖角。

這位上海交大畢業(yè)生在蘋果主導的AXLearn訓練框架，是iPhone智能功能的發(fā)動機。

Meta的獵頭連續(xù)三個月蹲守在蘋果總部樓下，最終甩出的條件是，年薪5000萬美元，外加中國區(qū)AI業(yè)務的決策權。

2024年8月，龐若鳴的離職讓蘋果股價單日下跌2.3%，而Meta的Llama模型測試效率當天提升17%。

那么問題來了，這些被爭搶的名字，為何能讓巨頭們如此瘋狂？答案藏在他們手里的"技術鑰匙"里。

在AI行業(yè)，有個心照不宣的規(guī)則，頂尖人才不是在寫代碼，而是在定義規(guī)則。

而這些華人研究員掌握的，恰恰是AI領域的不可替代性。

?；畚脑谄樟炙诡D的博士論文《圖像生成的注意力機制優(yōu)化》，至今仍是GPT-4o繪畫功能的底層框架。

林驥在MIT研發(fā)的模型壓縮技術，讓大模型的運行成本降低60%，Meta挖走他后，Llama4.1的訓練周期直接縮短了半個月。

龐若鳴的案例更具代表性。

他在蘋果打造的AFM團隊，既懂中國用戶對隱私保護的敏感，又熟稔硅谷的工程化邏輯，這種雙重視角讓蘋果在華用戶留存率比同類產品高23%。

這場搶人戰(zhàn)早已跳出科技圈，像一場野火，燒到了每個需要AI的角落。

對中國而言，14億人的市場、完善的產業(yè)鏈，正是最肥沃的土壤。

北京智源研究院的青年科學家項目已經做出嘗試，給35歲以下的AI研究員500萬科研經費，不設KPI，允許試錯。

結果不到兩年，這個項目孵化出6個大模型，其中2個被應用在醫(yī)療影像診斷上。

從扎克伯格的天價挖人，到美國智庫的直白叫囂，這場人才戰(zhàn)爭的本質，是對未來科技話語權的爭奪。

中國的數理基礎教育、龐大的人才基數、快速落地的產業(yè)場景，都是我們的底氣。

但如何把這些底氣轉化為人才的歸屬感，讓他們不必遠赴重洋就能實現價值，才是真正的考驗。

當畢樹超在Meta的辦公室調試最新模型時，北京中關村的一間實驗室里，一群90后研究員正在測試國產大模型的多模態(tài)功能。

他們的電腦旁，放著剛打印的論文，作者欄里，有幾個名字曾出現在硅谷的挖人名單上。

這場關于華人AI人才的爭奪，從來不是簡單的留與走。

它更像一面鏡子，照見全球科技競爭的激烈，也映出中國AI產業(yè)的短板與潛力。

扎克伯格的1億美元能買到人才的當下，但買不走一個國家培養(yǎng)人才的根基，更奪不走14億人市場里孕育的機會。

未來的AI版圖里，真正的贏家，一定是那些能讓人才扎根生長的土壤。