這是老白第173篇原創(chuàng)筆記

前言

王朔說過：

“如果一個(gè)人水平很高，混的卻一般，大概率是因?yàn)槿似凡诲e(cuò)?！?br/>

深以為然。

單位里，人們不會為人品叫好，只會為價(jià)值折腰。

每個(gè)人都在看人下菜碟時(shí)，人品越好，越容易吃虧；只有價(jià)值，才能丈量人品的標(biāo)尺，衡量人性的溫度。

01 汗水會咸，結(jié)果才甜

前幾年，網(wǎng)上?？吹骄湔{(diào)侃：“人生如戲，全靠演技?！?/p>

我覺得，把“人生”改成“單位”，或許更合適。

在這個(gè)戲臺上，聚光燈從不打在“人品好的人”身上，只會追著“有價(jià)值的人”跑。

尤其形勢急轉(zhuǎn)直下的時(shí)候，降薪、調(diào)崗、裁員這些唯恐避之不及的負(fù)面詞，偏偏讓很多人品好的人發(fā)出不甘怒吼：

“這些年，我沒有功勞也有苦勞，憑什么這么對我？”

然而，這就是單位的殘酷之處，只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

孫少安在《平凡的世界》里就說過：“這世界尊重的是結(jié)果，不是眼淚”。

沒人甘愿品嘗汗水和眼淚的咸，單位和領(lǐng)導(dǎo)要的，永遠(yuǎn)只有結(jié)果的甜。當(dāng)人性中的利己占據(jù)上風(fēng)，越是人品好的人，越只能分到苦澀的黃連。

02 哪有將心比心？只有價(jià)值縮影！

年輕時(shí)，我常把“將心比心”掛在嘴邊?？傆X得，哪怕付出10分收獲8分，也完全可以理解。

但工作久了，幫助過的人，在我偶爾求助時(shí)卻置若罔聞，才終于明白：

“將心比心”只是強(qiáng)者對弱者的俯視，并不是弱者的護(hù)身符。

《長安十二時(shí)辰》里有句臺詞一針見血：

“世上哪有什么雪中送炭？只有錦上添花和落井下石。”

單位里，當(dāng)你達(dá)到別人望塵莫及的高度時(shí)，失散多年的兒時(shí)玩伴，學(xué)生時(shí)代沒說超過10句話的同學(xué)，會窮盡一切辦法，只為露臉說聲恭喜。

而當(dāng)你失勢蟄伏時(shí)，原本稱兄道弟的人會忙到見不著面，原本畢恭畢敬的下屬在外偶遇時(shí)對你視而不見。

這就是為什么，你有用時(shí)，遇見的全是人品；你沒用時(shí)，撞見的全是人性。單位里，別人的“人心”這回事兒，終究都是你價(jià)值的縮影。

03 提升實(shí)力是唯一硬道理

很多單位都有個(gè)相同悖論：

人品好，勤于做事疏于社交的人，大多混得不如有道德瑕疵，但善于創(chuàng)造價(jià)值的人。

原因很簡單，在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，人們更注重眼前看到的利益，而忽略了長遠(yuǎn)的實(shí)際。

所以，“人品”不是一文不值，只是需要時(shí)間來凸顯它的珍貴價(jià)值。

《繁花》劇中，寶總說：“生意要做成，先讓自己成為招牌。”

簡單來說，就是無論打磨專業(yè)技能也好，開拓副業(yè)渠道也好，人品好的人，本就更容易樹立個(gè)人品牌。

最該做的，不是抱怨同事精明勢利，也不是吐槽領(lǐng)導(dǎo)是非不分，而是時(shí)刻把提升實(shí)力當(dāng)成唯一的硬道理。

久而久之，才能讓價(jià)值為人品鋪路，讓人品為價(jià)值撐腰。相輔相成，別人的人品和人性，都將轉(zhuǎn)化為尊重和共贏。

寫在最后

《增廣賢文》有言：

“不求到處人情好，不飲任他酒價(jià)高。”

當(dāng)你弱小時(shí)，人性正如那口深不見底的古井；

當(dāng)你強(qiáng)大時(shí)，人品就是那席繽紛絢爛的織錦。

一切，都由你價(jià)值而定。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點(diǎn)個(gè)關(guān)注，讓老白有機(jī)會見證你的進(jìn)步。