作者 | 嘉月

來源 | 廣告案例精選

香港高等法院一聲槌響，宗慶后遺產(chǎn)案迎來關(guān)鍵節(jié)點。

18億美元資產(chǎn)被凍結(jié)，宗馥莉暫被禁止動用這筆巨款。

原告即自稱是宗馥莉三位同父異母的弟妹，提供了一份手寫信證據(jù)，堅稱宗慶后曾承諾為每人設(shè)立7億美元信托。

在硝煙彌漫的爭產(chǎn)戰(zhàn)場之外，宗馥莉悄然開辟了新戰(zhàn)線。

西安恒楓飲料有限公司10億元規(guī)模的宏勝西安飲品新基地項目審批通過，宗馥莉在商業(yè)版圖上落下新的一子。

這座新工廠，規(guī)劃了高速水線、無菌奶線、咖啡果汁生產(chǎn)線，甚至預(yù)留2條產(chǎn)線空間，野心直指西北飲料市場腹地。

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在宗家爭產(chǎn)案的輿論風(fēng)暴中，宗馥莉仿佛在公眾視野里按下了“隱身鍵”。

自遺產(chǎn)糾紛激化以來，宗馥莉露面次數(shù)屈指可數(shù)，最后一次公開現(xiàn)身還是在今年6月的宏勝集團第二屆職工代表大會，此后便再無公開行程。

有人猜測她遠赴美國處理家族事務(wù)，也有人傳言她在香港運籌帷幄，可真相究竟如何，外界無從得知。

連辦公室都不見蹤影的宗馥莉，在商海棋局上，落子依舊凌厲。

企查查信息顯示，西安恒楓飲料有限公司投資主體并非娃哈哈集團，而是宗馥莉個人控股100%的宏勝飲料集團有限公司。宗馥莉擔(dān)任執(zhí)行董事，是實際受益所有人。

圖源： 企查查

盡管在2025年5月，公司法人代表由宗馥莉變更為祝麗丹，但宗馥莉在公司發(fā)展方向把控和戰(zhàn)略制定上的核心地位依舊穩(wěn)固，無疑，這個項目的主導(dǎo)者正是宗馥莉。

從項目規(guī)劃來看，宏勝西安飲品新基地堪稱野心勃勃。

該基地將建設(shè)高速水線1條、奶線2條、無菌線1條，配套瓶蓋、瓶胚吹瓶等產(chǎn)線以及相關(guān)物流配套設(shè)施，還極具前瞻性地預(yù)留了2條生產(chǎn)線。

未來，這里將成為純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品等多樣化飲品的生產(chǎn)搖籃，覆蓋飲料全品類。

圖源：@娃哈哈

宗馥莉的這一布局，背后有著深遠的戰(zhàn)略考量。

一方面，西安經(jīng)開區(qū)早已匯聚百事、可口可樂、康師傅、達能、青島啤酒等眾多國內(nèi)外飲料巨頭，供應(yīng)鏈與人才池成熟。

在這里設(shè)廠，可以共享生態(tài)紅利，大幅降低物流成本，讓產(chǎn)品更快觸達市場，提升市場滲透率，助力娃哈哈開拓廣袤的西北市場，進一步擴大市場版圖。

另一方面，全品類產(chǎn)品的規(guī)劃，顯示出宗馥莉希望娃哈哈在各細分飲料市場全面發(fā)力，滿足不同消費者的多樣化需求，鞏固娃哈哈在飲料行業(yè)的地位，為長期營收增長提供有力支撐。

預(yù)留的生產(chǎn)線空間，也為未來市場變化和企業(yè)發(fā)展預(yù)留了充足的產(chǎn)能擴充空間，讓娃哈哈在面對市場風(fēng)云變幻時能夠靈活應(yīng)對。

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遺產(chǎn)官司僅是表象，真正的戰(zhàn)爭是娃哈哈帝國控制權(quán)的重構(gòu)。

自宗馥莉正式掌舵娃哈哈以來，一系列大刀闊斧的改革舉措，在公司內(nèi)部和市場上都掀起了不小的波瀾。

第一刀，人力轉(zhuǎn)移。

2024年8月，娃哈哈集團員工陸續(xù)被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉(zhuǎn)而與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同。

這一操作直接導(dǎo)致員工在娃哈哈集團享有的“干股分紅”待遇被取消。盡管宗馥莉強調(diào)分紅會基于崗位績效發(fā)放，但依舊難以完全消除員工心中的顧慮。

對于某些員工，這部分收入甚至能占到年收入的50%以上。

換而言之，相當于變相降薪，員工們自然是怨聲載道，已有上千人對宗馥莉和娃哈哈提起訴訟。

第二刀，產(chǎn)能置換。

5月，話題“娃哈哈純凈水顯示今麥郎生產(chǎn)”猝不及防登上了微博熱搜，將娃哈哈推上輿論的風(fēng)口浪尖。

圖源：小紅書

今麥郎代工風(fēng)波背后，事關(guān)娃哈哈內(nèi)部上演的一場工廠關(guān)閉潮。

2025年年初以來，全國各地共18家娃哈哈工廠、企業(yè)陸續(xù)關(guān)停。

為了緩解產(chǎn)能不足的困境，娃哈哈選擇與今麥郎合作，由今麥郎代工生產(chǎn)純凈水。

可這一合作被曝光后，消費者們紛紛表示質(zhì)疑，認為娃哈哈作為一個知名品牌，怎么能讓其他廠家代工呢？是不是質(zhì)量無法保證了？

其實仔細研究這些關(guān)閉工廠的股權(quán)分布，會發(fā)現(xiàn)其中多有杜建英以及她的三個孩子宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛的身影。

比如徐州娃哈哈飲料有限公司的股東紅安永盛投資有限公司，杜建英持股62%；深圳娃哈哈榮泰實業(yè)有限公司、衢州娃哈哈啟力飲料有限公司共同的大股東“廣元金信投資有限公司”，宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。

圖源：天眼查

宗慶后去世后，宗馥莉繼承了他在這18家工廠的股份，這就使得宗馥莉和杜建英的資本版圖產(chǎn)生了交集。

從宗馥莉的角度來看，她關(guān)停工廠，是為了劃分資本版圖的邊界，讓麾下的公司擁有明晰、純粹的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是她繼承娃哈哈必不可少的一步。

只有這樣，企業(yè)在未來才能更加順暢地獨立發(fā)展和運營。

而新建生產(chǎn)基地，也是為了承接被關(guān)停工廠的產(chǎn)能，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時也是她布局未來的重要舉措。

她要排除杜建英和其他股東對自己的影響，掌控娃哈哈的未來發(fā)展方向，這場產(chǎn)能調(diào)整和資本版圖的劃分之戰(zhàn)，宗馥莉必須要打好。

圖源：@娃哈哈

第三刀，渠道革新。

近期娃哈哈被曝強制清退年銷低于300萬的經(jīng)銷商，引發(fā)中小渠道商反彈。

盡管官方回應(yīng)稱屬于“動態(tài)優(yōu)化”，新增經(jīng)銷商數(shù)量遠大于解約數(shù)量，但社交媒體上，仍有不少經(jīng)銷商怒斥：“合作二十年，說斷就斷！“

宗馥莉的邏輯很直接，淘汰低效環(huán)節(jié)，資源向少數(shù)大經(jīng)銷商集中。

宗馥莉的這些動作，每一個都像是一顆重磅炸彈，在娃哈哈內(nèi)部和市場上引起了巨大的震動。

她試圖通過這些改革，讓娃哈哈走向現(xiàn)代化，提升企業(yè)的競爭力，可在實施過程中，卻因為種種問題引發(fā)了諸多爭議，也讓她面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

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9年前，宗馥莉?qū)γ襟w拋出了一句驚人之語：“我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰?。?/strong>

如今再看，這句話已成她商業(yè)行動的注腳。

表面看，娃哈哈集團三大股東分明：杭州上城區(qū)國資委持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會持股24.6%。

圖源：天眼查

實則暗流洶涌。

國資持股近半，分紅卻相當有限。2022年凈利潤僅獲1871萬元，不足集團利潤千分之四。

利潤去了哪？

答案藏在宏勝系。

宏勝飲料集團由注冊在英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易有限公司100%控股，宗馥莉擔(dān)任唯一董事，是實際掌控者。

多年來，宏勝飲料不僅承接娃哈哈大量代加工業(yè)務(wù)，還將業(yè)務(wù)拓展至食源配料、裝備制造、印刷包裝、物流倉儲等飲料上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在娃哈哈的業(yè)務(wù)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位。

今年2月，宗馥莉甚至試圖將“娃哈哈”系列商標轉(zhuǎn)移到自己控制的公司，但后續(xù)被中斷了。

宗馥莉的終極目標，或許是打造屬于自己的商業(yè)帝國。

她曾推出“娃小宗”品牌，主打無糖茶飲料，試圖在競爭激烈的茶飲市場撕開一道口子，打入年輕消費群體。

圖源：娃哈哈家園

從產(chǎn)品定價、包裝設(shè)計到營銷策略，“娃小宗”都與傳統(tǒng)娃哈哈產(chǎn)品有著明顯區(qū)別，更貼合當下年輕人追求健康、時尚的消費理念。

盡管“娃小宗”在市場推廣初期面臨著消費者認知度低、品牌辨識度不高等難題，但這無疑是宗馥莉在創(chuàng)新道路上的一次勇敢嘗試。

除了“娃小宗”，宗馥莉還注冊了“娃小哈”“宗小哈”等多個新商標，積極布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，試圖擺脫娃哈哈的品牌束縛，走出一條屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。

宗慶后曾用“布鞋首富”人設(shè)編織了一個完美商業(yè)童話，而宗馥莉親手撕開了童話的里子。

補丁布鞋背后，是離岸信托、非婚生子女和雙面人生。

她或許從未想當“娃哈哈的守護者”。

從14歲目睹父親情人赴美產(chǎn)子，到43歲切割血緣枷鎖，宗馥莉的狠勁始終指向同一目標：

在父輩帝國的廢墟上，建一個百分百姓“宗”的飲料王國。

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