《40頁SLG報(bào)告：騰網(wǎng)靈犀B站領(lǐng)銜超20家廠商混戰(zhàn)，尋求打破不可能三角》報(bào)告著重剖析如下問題：SLG品類核心框架是什么？廠商興起降肝減氪、RTS化、多平臺(tái)布局等趨勢(shì)，解決了哪些品類痛點(diǎn)，還存在哪些挑戰(zhàn)？題材、策略、社交是SLG產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新的重點(diǎn)是什么？SLG品類的核心體驗(yàn)又是什么？目前廠商做了哪些嘗試？實(shí)現(xiàn)了何種效果？

核心要點(diǎn)1：SLG是基于底層商業(yè)化延展，注重策略、社交的游戲品類

SLG產(chǎn)品擁有核心玩法、核心體驗(yàn)、底層商業(yè)化三大支柱。他們?nèi)唛g循序漸進(jìn)，具有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系。底層是商業(yè)化（卡牌），延展出卡牌搭配與陣容克制，卡牌養(yǎng)成兩類核心體驗(yàn)。通過兩類核心體驗(yàn)，挖掘社交潛力，實(shí)現(xiàn)了PVE、GVG、PVP等各種玩法內(nèi)容。在實(shí)現(xiàn)方式上，SLG以陣容克制為規(guī)則基底，強(qiáng)調(diào)玩家間百花齊放；同時(shí)以同盟為社交基底，強(qiáng)調(diào)多樣的社交關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更長線的良性玩家生態(tài)。

核心要點(diǎn)2：降肝減氪、RTS化趨勢(shì)都是為了打破SLG不可能三角

三大支柱也同樣催生出SLG不可能三角（策略（技巧）縱深、社交體驗(yàn)、高性價(jià)比），這是SLG存在多種細(xì)分品類的根本原因，也是傳統(tǒng)SLG難以拓盤的核心原因。當(dāng)今SLG存在降肝減氪、RTS化、外觀個(gè)性化、題材突圍、多平臺(tái)布局等創(chuàng)新趨勢(shì)，目的皆為打破SLG不可能三角，拓寬產(chǎn)品的受眾范圍，進(jìn)而提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在順應(yīng)趨勢(shì)前，需要明確產(chǎn)品究竟要打破“哪一角”，才能讓產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新事倍功半。

核心要點(diǎn)3：SLG降肝減氪的本質(zhì)是釋放策略性，強(qiáng)化核心體驗(yàn)

減負(fù)設(shè)計(jì)并非單純削減內(nèi)容，而是通過重構(gòu)系統(tǒng)降低無效操作，釋放策略決策空間。減氪的核心在于降低全圖鑒門檻，來實(shí)現(xiàn)策略體驗(yàn)前置。在平衡商業(yè)化內(nèi)容上，會(huì)將付費(fèi)壓力轉(zhuǎn)移至大R玩家（例如增加賽季內(nèi)消耗途徑、高價(jià)稀有外觀等等）。整體ARPU下降，但用戶盤擴(kuò)張明顯。

核心要點(diǎn)4：題材、策略、社交是SLG產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新的重點(diǎn)是找到更加良性玩家生態(tài)模式

SLG題材與品質(zhì)是吸量的關(guān)鍵，而策略體驗(yàn)、GVG是長線留存的關(guān)鍵。結(jié)合SLG的產(chǎn)品形態(tài)，目前市場(chǎng)中衍生出玩法創(chuàng)新、技術(shù)、社交、市場(chǎng)倒逼四種產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并聚焦為兩種產(chǎn)品創(chuàng)新路徑。一是聚焦市場(chǎng)倒逼，從題材出發(fā)，來吸引相關(guān)玩家，并通過展開SLG框架，來實(shí)現(xiàn)長線的玩家生態(tài)。二是聚焦社交驅(qū)動(dòng)，從玩家生態(tài)出發(fā)，優(yōu)化同類（題材）產(chǎn)品痛點(diǎn)，如推出公平PVP、戰(zhàn)斗RTS化、外觀自定義化，給予中小R玩家更多的展示舞臺(tái)。

核心要點(diǎn)5：策略性根植于游戲，是SLG最重要的核心體驗(yàn)之一

SLG策略性由三層策略縱深，以及四種橫向策略維度構(gòu)成。從微觀到宏觀，可以分為陣容搭配（個(gè)人）、沙盤策略（個(gè)人→同盟）、賽季宏觀決策（同盟）三層策略縱深。根據(jù)玩法間的差異性又可以分為資源管理、科技發(fā)展、軍事策略、外交博弈四個(gè)橫向維度，且四者具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。