創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)

聲明：本文根據(jù)真實事件改編，為保護當事人隱私，文中人名均為化名，部分情節(jié)經(jīng)過文學加工處理。

"你確定要這么做？"秘書小陳在張明遠的辦公室里小聲詢問。

"當然，像王建華這種老油條，不給點顏色看看，怎么能服眾？"張明遠頭也不抬地在文件上簽字。

"可是張總，他在公司..."

"在公司怎么了？資歷老就可以無法無天？"張明遠抬起頭，眼神堅定

"通知人事部，明天讓他收拾東西走人。"

小陳欲言又止，最終還是點了點頭。

01

上海陸家嘴的華泰大廈四十二層，落地窗外是黃浦江的粼粼波光。這里是華泰集團的總部所在地，一家擁有三十年歷史的大型企業(yè)，從最初的小貿(mào)易公司發(fā)展成如今涉及科技、地產(chǎn)、金融的綜合性集團。

張明遠站在新辦公室里，滿意地打量著眼前的一切。兩周前，他剛剛從美國回來，帶著哈佛商學院MBA的光環(huán)和董事會的重托，擔任華泰集團運營總監(jiān)。

"張總，下午三點的部門會議您看？"秘書小陳敲門進來。

"按時進行。"張明遠整理了一下領(lǐng)帶，"把各部門上個月的績效報告再給我看一遍。"

小陳遞過一疊厚厚的文件。張明遠翻開第一頁，眉頭微微皺起。作為運營總監(jiān)，他的職責就是提高公司整體運營效率，而眼前的數(shù)據(jù)顯示，很多部門的工作效率遠遠達不到他的預(yù)期。

"技術(shù)部的項目進度為什么總是延期？"張明遠指著報告上的紅色數(shù)字問道。

"這個...王建華王總說是因為技術(shù)難度比較大，需要更多時間測試。"小陳小心翼翼地回答。

"王建華？"張明遠在腦海中搜索這個名字，"技術(shù)部負責人？"

"是的，他在公司工作十五年了，技術(shù)能力很強，大家都很信任他。"

張明遠點點頭，但心里已經(jīng)有了想法。在他看來，技術(shù)能力強并不代表管理能力強，更不能成為工作效率低下的借口。

下午的部門會議如期舉行。華泰集團的會議室寬敞明亮，長桌兩邊坐著各個部門的負責人。張明遠環(huán)視一周，目光最終停在角落里的一個中年男人身上。

那人約莫四十二歲，穿著簡單的白襯衫，沒有打領(lǐng)帶，頭發(fā)有些花白，正在低頭看手機。這應(yīng)該就是王建華了。

"各位，我們來看看上個月的績效數(shù)據(jù)。"張明遠打開投影儀，"整體來說，公司的運營效率還有很大提升空間。"

他一一點評了各個部門的表現(xiàn)，語氣嚴厲但公正。當說到技術(shù)部時，張明遠的語調(diào)明顯重了幾分。

"技術(shù)部連續(xù)三個月項目延期，這在任何一家國際化公司都是不可接受的。"張明遠看向王建華，"王建華，你有什么想要解釋的？"

王建華抬起頭，平靜地說："項目確實有延期，但我們保證了質(zhì)量。每一個產(chǎn)品上線前，我們都會進行充分的測試。"

"質(zhì)量很重要，但效率同樣重要。"張明遠在電腦上調(diào)出一個表格，"你看看我們的競爭對手，同樣的項目他們只需要兩個月，我們卻要四個月。"

"不同公司的技術(shù)架構(gòu)不同，不能簡單對比。"王建華的語氣依然平靜，"況且，我們的產(chǎn)品穩(wěn)定性一直很好，返修率很低。"

會議室里的氣氛有些微妙。其他部門負責人都在觀察著這兩個人的交鋒，有些人暗暗為王建華擔心，有些人則在心里盤算著風向。

張明遠顯然對王建華的回應(yīng)不太滿意："王建華，我知道你在公司工作時間很長，有自己的工作方式。但是，公司現(xiàn)在需要的是與國際接軌的管理模式。"

"我理解張總的想法。"王建華說，"但技術(shù)工作有其特殊性，不能完全按照標準化流程來操作。"

"什么叫特殊性？"張明遠的語氣變得有些尖銳，"任何工作都可以標準化，都可以量化考核。這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本常識。"

王建華沒有立即回應(yīng)，而是看了看在座的其他人。技術(shù)部的幾個員工臉上都帶著緊張的表情，顯然為自己的領(lǐng)導(dǎo)擔心。

"張總說得對。"王建華最終說道，"我會盡力改進的。"

會議繼續(xù)進行，但所有人都能感受到剛才那一段交鋒帶來的微妙變化。張明遠繼續(xù)分析各部門的問題，提出了一系列改革措施，包括績效考核制度的調(diào)整、工作流程的優(yōu)化等等。

散會后，各部門負責人三三兩兩地離開。王建華走得最晚，當他經(jīng)過張明遠身邊時，張明遠叫住了他。

"王建華，等一下。"

王建華停下腳步："張總有什么指示？"

"我得跟你單獨聊聊。"張明遠關(guān)上會議室的門，"我剛來公司，對很多情況還不夠了解。但我覺得，技術(shù)部的管理還有很大改進空間。"

"您有什么具體建議？"

"首先是項目管理。我建議引入敏捷開發(fā)的模式，將大項目拆分成小模塊，分階段完成。其次是團隊協(xié)作，技術(shù)部應(yīng)該與產(chǎn)品部、市場部建立更緊密的溝通機制。"

王建華聽著，不時點頭："這些建議都很好，我會考慮的。"

"還有一點。"張明遠的語氣變得更加嚴肅，"我希望你能更主動地匯報工作進度。作為運營總監(jiān)，我需要隨時掌握各部門的情況。"

"明白。"

"那就這樣吧。"張明遠收拾東西準備離開，"對了，下周一我要看到技術(shù)部的改進計劃。"

王建華點點頭，看著張明遠離開的背影，臉上的表情有些復(fù)雜。

這次會面之后，技術(shù)部內(nèi)部的氣氛變得有些緊張。員工們私下議論著新總監(jiān)的嚴厲，也為王建華的處境擔心。

"王哥，要不我們加班把項目趕一趕？"技術(shù)部的小李主動提議。

"不用。"王建華搖搖頭，"按正常進度做就行，質(zhì)量不能妥協(xié)。"

"可是張總那邊..."

"我會搞定。"王建華的語氣很堅定。

張明遠確實在關(guān)注技術(shù)部的情況。接下來的幾天里，他多次到技術(shù)部"走動"，美其名曰了解情況，實際上是在觀察王建華的工作方式。

他發(fā)現(xiàn)，王建華確實是個技術(shù)專家，對代碼的理解很深入，員工們也很尊重他。但在張明遠看來，王建華的管理方式過于"人情化"，缺乏科學的管理工具和方法。

比如，王建華很少使用項目管理軟件，更多的是面對面溝通；他對員工很寬松，很少有硬性的考核指標；他更注重技術(shù)細節(jié)，而不是整體的項目推進。

"這樣的管理方式在小公司可能還行，但華泰集團現(xiàn)在需要的是更加規(guī)范化的管理。"張明遠在心里做出了判斷。

一周后，王建華按時提交了改進計劃。張明遠仔細看了一遍，發(fā)現(xiàn)計劃中提到了一些流程優(yōu)化的措施，但在他看來，這些措施都比較表面，沒有觸及根本問題。

"王建華，你的改進計劃我看了。"張明遠把王建華叫到辦公室，"坦率地說，我覺得力度還不夠。"

"哪些地方需要改進？"

"比如績效考核，你只是提到要'加強考核'，但具體的考核指標是什么？考核周期是多長？考核結(jié)果如何運用？這些都沒有明確。"

王建華沉默了一會兒："張總，技術(shù)工作的特點決定了很難用簡單的數(shù)字來衡量。一個優(yōu)秀的程序員可能一天寫不了幾行代碼，但這幾行代碼可能解決了關(guān)鍵問題。"

"我理解你的觀點，但這不能成為不考核的理由。"張明遠在電腦上調(diào)出一個文檔，"你看看Google是怎么考核技術(shù)人員的，他們有完整的OKR體系。"

"Google的情況和我們不一樣..."

"為什么不一樣？"張明遠打斷了王建華的話，"都是科技公司，都有技術(shù)團隊，為什么我們就不能學習先進的管理經(jīng)驗？"

這種對話在接下來的幾周里重復(fù)了多次。張明遠總是能找到技術(shù)部的各種問題，而王建華總是試圖解釋這些問題的合理性。兩人的分歧越來越明顯。

公司里的其他員工也開始注意到這種微妙的對立。在茶水間、電梯里，總能聽到關(guān)于這兩個人的議論。

"張總太嚴格了，王哥這么多年的貢獻，他視而不見。"

"可是張總說得也有道理，公司確實需要更科學的管理。"

"王哥人這么好，要是被擠走了，我們怎么辦？"

這些議論傳到張明遠耳朵里，讓他更加堅定了改革的決心。在他看來，正是因為公司長期缺乏規(guī)范的管理，才形成了現(xiàn)在這種"人情大于制度"的文化。

華泰集團的董事會對張明遠的改革措施總體上是支持的。董事長華振國雖然已經(jīng)七十歲了，但思維依然敏銳。他清楚地知道，公司要想在激烈的市場競爭中生存下去，就必須擁抱變化。

"張總監(jiān)的改革思路很好。"在一次董事會上，華振國這樣評價，"公司確實需要更加國際化的管理模式。"

有了董事會的支持，張明遠更加大刀闊斧地推進改革。他先后調(diào)整了銷售部和市場部的管理架構(gòu)，開除了幾個"不思進取"的老員工，引進了一批年輕的管理人才。

這些舉措在公司里引起了不小的震動。支持改革的人認為這是必要的痛苦，反對的人則認為張明遠過于激進，不夠人性化。

王建華雖然沒有公開表態(tài)，但他的態(tài)度是明確的。在技術(shù)部內(nèi)部，他努力保護自己的員工，盡量減少改革帶來的沖擊。

"大家不要擔心，專心做好自己的工作就行。"王建華在部門會議上這樣安慰員工們。

但張明遠顯然不滿意王建華的這種態(tài)度。在他看來，作為部門負責人，王建華應(yīng)該積極配合公司的改革，而不是消極抵抗。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在第四周的一次項目匯報會上。這次會議的主題是華泰集團的新產(chǎn)品發(fā)布，技術(shù)部需要向董事會匯報技術(shù)方案。

會議室里坐滿了公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，包括董事長華振國、幾位副總裁，還有各部門的負責人。張明遠作為運營總監(jiān)，也出席了會議。

王建華站在投影屏幕前，詳細介紹著新產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。他的講解很專業(yè)，技術(shù)細節(jié)也很到位，但在張明遠看來，這種匯報方式過于傳統(tǒng)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的簡潔和高效。

"王建華，你能不能用更簡潔的方式介紹一下核心優(yōu)勢？"張明遠在中途打斷了王建華的講解。

王建華停下來，看了看張明遠："您希望我怎么介紹？"

"比如用三個關(guān)鍵詞概括技術(shù)優(yōu)勢，用數(shù)據(jù)說明性能提升，用對比圖表展示競爭優(yōu)勢。"張明遠說，"董事會的時間很寶貴，我們要學會用最有效的方式傳遞信息。"

在座的董事們面面相覷，這種當眾質(zhì)疑在華泰集團的會議上并不常見。王建華的臉上閃過一絲不悅，但他很快控制住了情緒。

"好的，我重新組織一下。"王建華重新開始介紹，按照張明遠的建議簡化了內(nèi)容。

但這次打斷顯然影響了王建華的節(jié)奏。在后續(xù)的提問環(huán)節(jié)，有董事問到技術(shù)方案的可行性時，王建華的回答不夠簡潔明了，引起了一些疑慮。

會議結(jié)束后，華振國私下找到張明遠："年輕人，你的管理理念很先進，但是在會議上打斷匯報，這樣做是不是有些不妥？"

張明遠意識到自己可能有些冒失："董事長，我只是希望提高會議效率。"

"我理解你的想法。"華振國的語氣很溫和，"但是，管理不僅僅是技巧，還需要智慧。"

這句話讓張明遠思考了很久。但他最終還是認為，自己的做法是正確的。在激烈的市場競爭中，公司需要的是高效和專業(yè)，而不是過分的客套和人情。

王建華對這次會議的態(tài)度很平靜，他沒有向任何人抱怨，也沒有找張明遠理論。在技術(shù)部內(nèi)部，他只是簡單地說："會議就是這樣，大家繼續(xù)專心工作。"

但技術(shù)部的員工們都能感受到王建華的不高興。小李私下找到王建華："王哥，張總這樣做太過分了。"

"沒什么過分的。"王建華搖搖頭，"他是總監(jiān)，有權(quán)利提出要求。"

"可是他這樣當眾..."

"小李。"王建華打斷了他的話，"我們是技術(shù)人員，專心做好技術(shù)就行了。其他的事情，不要多想。"

盡管王建華表現(xiàn)得很平靜，但這件事確實在公司內(nèi)部引起了一些議論。有人認為張明遠過于咄咄逼人，有人則認為他這是在建立權(quán)威。

張明遠本人對這些議論并不在意。在他看來，改革必然會遇到阻力，關(guān)鍵是要堅持原則。他開始更加仔細地觀察王建華的工作，尋找更多的"問題"。

很快，他就找到了新的目標。技術(shù)部的加班情況一直不多，員工們基本上都能按時下班。在張明遠看來，這說明工作強度不夠，效率有待提高。

"王建華，我發(fā)現(xiàn)技術(shù)部的加班時間明顯少于其他部門。"張明遠拿著統(tǒng)計表找到王建華，"這說明什么問題？"

"說明我的工作安排合理，員工的效率比較高。"王建華回答。

"還是說工作強度不夠？"張明遠反問，"你看看銷售部，他們的業(yè)績壓力多大，幾乎天天加班。"

"銷售工作和技術(shù)工作不一樣。技術(shù)工作需要專注和思考，疲勞作業(yè)容易出錯，得不償失。"

"但是硅谷的程序員加班強度很大，他們的創(chuàng)新能力也很強。"

"那是因為他們有期權(quán)激勵，而且公司提供了很好的后勤保障。"王建華的語氣開始有些不耐煩，"我們的情況不一樣。"

張明遠敏銳地察覺到了王建華的情緒變化："王建華，我覺得我們需要坦誠地溝通一下。"

"您說。"

"我感覺你對我的管理理念不太認同。"張明遠直言不諱，"這樣下去對公司發(fā)展不利。"

王建華沉默了一會兒："張總，我只是覺得管理需要因地制宜，不能完全照搬國外的模式。"

"為什么不能？先進的就是先進的，落后的就是落后的。"張明遠的語氣變得嚴厲，"如果我們總是為自己的落后找借口，怎么可能進步？"

"我沒有為落后找借口。"王建華的語氣也開始變得堅定，"我只是認為，管理要符合實際情況，要考慮員工的感受。"

"員工的感受？"張明遠冷笑一聲，"市場競爭這么激烈，我們還有時間考慮感受？"

這次對話不歡而散。從那以后，兩人的關(guān)系變得更加微妙，表面上還是工作伙伴，實際上已經(jīng)形成了對立。

公司里的人都能感受到這種對立的氣氛。有些人選擇站隊，有些人保持中立，有些人則在暗中觀察風向。

技術(shù)部的員工們毫無疑問是支持王建華的。在他們看來，王建華不僅技術(shù)能力強，而且為人正直，真正關(guān)心員工的利益。

"王哥這么多年來，從來沒有虧待過我們。"技術(shù)部的老員工小張私下說，"現(xiàn)在來個新人想要在我們面前指手畫腳，他憑什么？"

"就是，王哥的技術(shù)水平公司里誰不知道？那些復(fù)雜的技術(shù)難題，都是王哥出面解決的。"另一個員工附和。

但也有一些員工對張明遠的改革持支持態(tài)度，特別是一些年輕員工。他們認為公司確實需要更現(xiàn)代化的管理，王建華的方式雖然不錯，但可能確實有些保守。

"其實張總說得也有道理。"技術(shù)部的小王私下對同事說，"你看看那些互聯(lián)網(wǎng)大廠，哪個不是高強度工作？我們這樣悠閑下去，遲早會被淘汰的。"

"可是王哥對我們這么好..."

"對我們好是一回事，公司發(fā)展是另一回事。如果公司垮了，我們還能有工作嗎？"

這種分歧不僅存在于技術(shù)部內(nèi)部，也存在于整個公司。支持張明遠的人認為他帶來了新思維新方法，反對的人則認為他過于激進，不了解公司文化。

華振國作為董事長，當然也注意到了這種分歧。他是個聰明人，深知平衡之道的重要性。但在這件事上，他選擇了觀察和等待，沒有立即介入。

張明遠誤以為董事長的沉默是對自己的支持，決定采取更加果斷的行動。他開始系統(tǒng)地收集王建華的"問題"，準備在合適的時機采取行動。

機會很快就來了。華泰集團承接了一個重要的技術(shù)項目，客戶是一家知名的跨國公司，項目金額達到幾千萬。這個項目的成敗，直接關(guān)系到華泰集團在行業(yè)內(nèi)的地位。

項目啟動會上，張明遠明確提出了時間要求：三個月內(nèi)必須完成，不能有任何延期。

"三個月？"王建華提出了質(zhì)疑，"按照以往的經(jīng)驗，這樣的項目至少需要四個月。"

"以往的經(jīng)驗就一定正確嗎？"張明遠反問，"我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造新的記錄？"

"項目的復(fù)雜程度擺在那里，不是說想快就能快的。"

"那是因為我們的工作方法有問題。"張明遠在白板上畫出一個流程圖，"我建議采用并行開發(fā)的模式，多個小組同時進行，最后統(tǒng)一集成。"

王建華仔細看了看流程圖："這種方法風險很大，一旦某個模塊出現(xiàn)問題，整個項目都會受影響。"

"任何方法都有風險，關(guān)鍵是要有信心去克服。"張明遠的語氣很堅定，"我相信我們的技術(shù)團隊有這個能力。"

王建華沒有再反駁，但他的表情顯示出了明顯的擔憂。

項目開始后，技術(shù)部按照張明遠的要求采用了并行開發(fā)的模式。剛開始的時候，進度確實比以往快了一些，張明遠對此很滿意。

但是，正如王建華擔心的那樣，問題很快就暴露出來了。由于各個小組之間缺乏充分的溝通，開發(fā)出來的模塊在集成時出現(xiàn)了兼容性問題。

"這種問題是可以解決的。"張明遠在項目會議上說，"加強各小組之間的協(xié)調(diào)就行了。"

"協(xié)調(diào)需要時間。"王建華提醒，"而且我們發(fā)現(xiàn)的問題可能比預(yù)想的要嚴重。"

"有多嚴重？"

"可能需要推倒重來。"王建華的語氣很沉重。

會議室里一片寂靜。如果真的需要推倒重來，不僅時間來不及，成本也會大幅增加。

"為什么會出現(xiàn)這么嚴重的問題？"張明遠的語氣變得嚴厲，"在項目開始前，我不是要求過要做好充分的規(guī)劃嗎？"

"我們確實做了規(guī)劃，但并行開發(fā)本身就存在這樣的風險。"王建華解釋，"這就是我當初為什么建議采用傳統(tǒng)模式的原因。"

"現(xiàn)在說這些有什么用？"張明遠顯然很不高興，"關(guān)鍵是要想辦法解決問題。"

"我建議暫停并行開發(fā)，改回傳統(tǒng)的順序開發(fā)模式。"王建華提出了自己的方案。

"那時間來得及嗎？"

"如果我們加班的話，應(yīng)該能趕上。"

張明遠權(quán)衡了一下，最終同意了王建華的建議。但這件事讓他對王建華的能力產(chǎn)生了更大的質(zhì)疑。在他看來，一個優(yōu)秀的技術(shù)負責人應(yīng)該有能力駕馭各種開發(fā)模式，而不是一遇到困難就退縮。

項目重新啟動后，技術(shù)部的員工們開始了高強度的加班。王建華雖然年齡不小了，但依然和大家一起熬夜，親自解決各種技術(shù)難題。

在這種努力下，項目進度逐漸趕上了計劃。但張明遠對王建華的不滿卻在繼續(xù)累積。

02

項目進入第二個月的時候，華泰集團迎來了一次重要的客戶檢查。來訪的是跨國公司的技術(shù)總監(jiān)約翰遜，一個對技術(shù)標準要求極其嚴格的美國人。

張明遠對這次檢查極為重視，提前一周就開始準備。他要求技術(shù)部準備詳細的匯報材料，包括項目進度、技術(shù)方案、質(zhì)量控制等各個方面。

"這次檢查非常關(guān)鍵。"張明遠在準備會上強調(diào)，"客戶的滿意度直接關(guān)系到我們能否拿到后續(xù)的合作項目。"

王建華點點頭："材料我們都準備好了，技術(shù)方案也經(jīng)過了反復(fù)驗證。"

"匯報的時候注意一下方式。"張明遠提醒，"約翰遜習慣于美式的匯報風格，簡潔明了，重點突出。"

"我明白。"

檢查當天，約翰遜帶著兩個助手來到華泰集團。張明遠親自接待，陪同參觀了公司的各個部門。

在技術(shù)部，約翰遜詳細了解了項目的進展情況。王建華的匯報很專業(yè)，技術(shù)細節(jié)講解得很到位，約翰遜頻頻點頭表示認可。

"你們的技術(shù)水平確實不錯。"約翰遜在參觀結(jié)束后這樣評價，"特別是在一些關(guān)鍵技術(shù)上，處理得很巧妙。"

張明遠聽到這個評價，心里很高興。但他同時也注意到，約翰遜對項目的管理流程提出了一些建議。

"我建議你們采用更加標準化的項目管理工具。"約翰遜說，"這樣可以更好地控制進度和質(zhì)量。"

"我們正在考慮這個問題。"張明遠立即回應(yīng)，"下個月我們就會引入新的管理系統(tǒng)。"

王建華在旁邊聽著，沒有發(fā)表意見。

送走約翰遜后，張明遠找到王建華："客戶的建議你聽到了吧？我們確實需要改進項目管理方式。"

"嗯，我會配合的。"王建華的回答很簡潔。

"還有一點。"張明遠繼續(xù)說，"我發(fā)現(xiàn)你在匯報時比較注重技術(shù)細節(jié)，但對項目的商業(yè)價值強調(diào)不夠?？蛻絷P(guān)心的不僅僅是技術(shù)，還有商業(yè)回報。"

"我會注意的。"

張明遠對王建華的態(tài)度有些不滿。在他看來，王建華雖然表面上接受了建議，但內(nèi)心并不認同，這種消極的配合對公司發(fā)展不利。

接下來的幾天里，張明遠開始更加頻繁地到技術(shù)部"指導(dǎo)"工作。他不僅要了解項目進度，還要參與具體的技術(shù)決策。

"這個模塊的設(shè)計需要修改。"張明遠指著屏幕上的代碼說，"客戶要求的是高并發(fā)處理，你們現(xiàn)在的架構(gòu)可能無法滿足。"

王建華看了看代碼："張總，這個架構(gòu)是經(jīng)過充分論證的，應(yīng)該能夠滿足客戶要求。"

"應(yīng)該？"張明遠的語氣變得嚴厲，"在項目管理中，沒有'應(yīng)該'這個詞，只有'確定'和'不確定'。"

"那您建議怎么修改？"

張明遠在白板上畫出了一個新的架構(gòu)圖："采用微服務(wù)的架構(gòu)，每個服務(wù)獨立部署，這樣可以更好地應(yīng)對高并發(fā)。"

王建華仔細看了看："這種架構(gòu)確實有優(yōu)勢，但實現(xiàn)起來比較復(fù)雜，而且我們的團隊對微服務(wù)架構(gòu)不太熟悉。"

"不熟悉就學。"張明遠說，"我們不能總是停留在舒適區(qū)。"

"可是現(xiàn)在項目時間很緊..."

"正是因為時間緊，我們才更需要選擇最優(yōu)的技術(shù)方案。"張明遠打斷了王建華的話，"如果現(xiàn)在不改，將來出了問題，損失會更大。"

王建華沉默了一會兒："好吧，我安排人研究一下微服務(wù)架構(gòu)。"

這種情況在接下來的幾周里反復(fù)出現(xiàn)。張明遠總是能找到技術(shù)方案的"改進空間"，王建華總是需要被動地調(diào)整。

技術(shù)部的員工們對這種情況很不滿："王哥的方案明明沒問題，為什么總要改來改去？"

"就是，張總又不是技術(shù)出身，憑什么指手畫腳？"

"而且他提的那些建議，聽起來很高大上，但實際操作起來問題很多。"

王建華聽到這些議論，但他并沒有煽動員工的不滿情緒。相反，他還安慰大家："張總的出發(fā)點是好的，他希望我們能做得更好。"

"可是王哥，這樣下去項目進度會受影響的。"小李擔心地說。

"我會處理好的。"王建華的語氣很堅定，"大家專心工作就行。"

盡管王建華努力維持團隊的穩(wěn)定，但頻繁的調(diào)整確實影響了項目進度。原本已經(jīng)追上的進度又開始滯后，這讓張明遠更加不滿。

"項目進度為什么又延期了？"張明遠把王建華叫到辦公室質(zhì)問。

"主要是因為架構(gòu)調(diào)整，需要重新編寫部分代碼。"王建華解釋。

"架構(gòu)調(diào)整是為了讓項目更完美，為什么反而影響了進度？"

"任何調(diào)整都需要時間，這是客觀規(guī)律。"王建華的語氣開始帶有一絲不耐煩，"如果我們一開始就采用傳統(tǒng)架構(gòu)，現(xiàn)在早就完成了。"

"你這是在怪我提出調(diào)整建議？"張明遠的語氣變得危險。

"我不是這個意思。"王建華意識到自己的話有些沖，"我是在說明情況。"

"我覺得我們之間存在嚴重的溝通問題。"張明遠站起身來，"你似乎對我的管理方式很不認同。"

"張總，我..."

"不用解釋了。"張明遠揮揮手，"我已經(jīng)看得很清楚了。"

這次談話之后，兩人的關(guān)系降到了冰點。張明遠開始考慮更換技術(shù)部負責人的可能性，而王建華則感受到了前所未有的壓力。

公司里的氣氛變得更加微妙。支持王建華的人認為張明遠過于咄咄逼人，支持張明遠的人則認為王建華過于保守。

華振國作為董事長，當然也感受到了這種緊張的氣氛。在一次偶然的機會里，他私下找到了人事部經(jīng)理李晴。

"公司最近的氣氛怎么樣？"華振國問。

李晴猶豫了一下："董事長，確實有些...緊張。"

"具體說說。"

"主要是張總監(jiān)和王建華之間的矛盾。"李晴小心翼翼地說，"員工們都在議論這件事。"

華振國點點頭，沒有再多說什么。

項目進入最后一個月的時候，壓力達到了頂點?？蛻裟沁叴叩煤芫o，張明遠的要求也越來越嚴格，技術(shù)部的員工們每天都在高強度工作。

王建華雖然年齡不小了，但他依然堅持和員工們一起加班。有時候他會在公司過夜，就睡在辦公室的沙發(fā)上。

"王哥，您這樣下去身體會吃不消的。"小李勸他。

"沒關(guān)系，我年輕的時候也經(jīng)常這樣。"王建華笑笑，"大家都在拼命，我怎么能先休息？"

這種狀態(tài)持續(xù)了兩周。在所有人的努力下，項目終于在截止日前一天完成了。但就在這個關(guān)鍵時刻，張明遠又提出了新的要求。

"我剛剛看了一下最終的代碼，發(fā)現(xiàn)還有一些可以優(yōu)化的地方。"張明遠拿著測試報告找到王建華，"這些地方如果不改，可能會影響客戶的滿意度。"

王建華看了看報告："這些都是細節(jié)問題，不會影響功能。而且現(xiàn)在時間這么緊..."

"細節(jié)決定成敗。"張明遠的語氣很堅決，"我們既然要做，就要做到最好。"

"可是客戶明天就要驗收了。"

"那就通宵改。"

王建華深深地看了張明遠一眼，最終點了點頭："好，我安排人改。"

這一夜，技術(shù)部的燈亮到了天明。王建華和員工們一起，逐行檢查代碼，修改每一個細節(jié)問題。

第二天上午，客戶如期到來驗收。項目的演示很成功，約翰遜對最終的成果表示滿意，當場簽署了驗收文件。

"祝賀你們。"約翰遜握著張明遠的手說，"這是一個非常成功的項目。"

張明遠很高興，但他沒有對王建華表示任何感謝。在他看來，這個結(jié)果是應(yīng)該的，王建華只是完成了自己的本職工作。

項目驗收后，技術(shù)部的員工們都松了一口氣。但他們對張明遠的怨氣也達到了頂點。

"太過分了。"小李私下抱怨，"王哥為了這個項目拼了命，他連一句感謝都沒有。"

"就是，好像功勞都是他一個人的似的。"另一個員工附和。

"王哥這么好的人，攤上這樣的上司，真是倒霉。"

這些議論傳到王建華耳朵里，他依然選擇了沉默。但他的心情確實很沉重，不僅僅是因為疲勞，更是因為對前景的擔憂。

項目成功后，華泰集團在行業(yè)內(nèi)的聲譽進一步提升，董事會對張明遠的表現(xiàn)很滿意。這讓張明遠更加堅定了自己的管理理念。

"這個項目的成功說明了什么？"張明遠在公司的慶祝會上說，"說明只要我們敢于挑戰(zhàn)自己，采用先進的管理方法，就一定能夠取得更好的成績。"

在座的員工們鼓掌，但技術(shù)部的員工們鼓掌得并不熱烈。

王建華坐在角落里，表情平靜。

他知道，這場慶祝會可能是他在華泰集團參加的最后一次慶祝會了。

03

慶祝會結(jié)束后的第三天，張明遠做出了一個重要決定。他要趁著項目成功的勢頭，進一步推進公司的管理改革，而這次改革的重點就是人事調(diào)整。

"小陳，把各部門的績效評估報告給我看一下。"張明遠在辦公室里說。

秘書小陳遞過一疊文件："張總，這是上個季度的綜合評估。"

張明遠仔細翻閱著報告，重點關(guān)注技術(shù)部的部分。雖然在最近的項目中技術(shù)部表現(xiàn)不錯，但在張明遠看來，這更多的是因為自己的正確指導(dǎo)，而不是王建華的管理能力。

他開始回顧王建華在這幾個月里的表現(xiàn)：對新管理理念的抵觸、對改革措施的消極配合、在關(guān)鍵時刻的猶豫不決...這些都讓張明遠確信，王建華已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任技術(shù)部負責人。

"公司要發(fā)展，就必須有與之匹配的管理團隊。"張明遠在心里這樣想，"感情用事只會阻礙公司的進步。"

當天下午，張明遠私下約見了人事部經(jīng)理李晴。李晴是個四十多歲的女性，在華泰集團工作了十多年，為人謹慎，處事穩(wěn)重。

"李經(jīng)理，我跟你商量一個事情。"張明遠的語氣很嚴肅。

"張總請說。"李晴有種不祥的預(yù)感。

"技術(shù)部需要調(diào)整一下管理層。"張明遠直截了當?shù)卣f，"王建華的管理風格已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要了。"

李晴的臉色變了："張總，您是說...？"

"我建議讓他離開公司。"張明遠的語氣很堅定，"這對公司和他個人都是最好的選擇。"

李晴沉默了一會兒："張總，王建華在公司工作十五年了，而且技術(shù)能力很強，員工們都很尊重他。這樣做會不會..."

"會不會什么？"張明遠打斷了她的話，"李經(jīng)理，你是人事部門的負責人，應(yīng)該比我更清楚人才流動的重要性。一個企業(yè)如果總是抱著老人不放，怎么可能有活力？"

"可是王建華確實..."

"確實什么？確實是個好人？"張明遠的語氣變得有些諷刺，"在商業(yè)競爭中，好人是沒有用的，有用的是能力和結(jié)果。"

李晴不知道該如何回應(yīng)。作為人事部經(jīng)理，她當然知道人員調(diào)整的重要性，但王建華的情況有些特殊。

"張總，我需要提醒您一點。"李晴小心翼翼地說，"王建華在公司的地位比較特殊，如果處理不當，可能會引起很大的震動。"

"什么意思？"

"具體的我也不太清楚，但我聽說他們私下有些交往。"李晴的聲音壓得很低，"您如果要調(diào)整他的職務(wù)，最好先和董事長溝通一下。"

張明遠皺了皺眉頭。他確實沒有想到這一點，但在他看來，即使王建華和董事長有私交，也不能成為他不思進取的理由。

"李經(jīng)理，你覺得我應(yīng)該怎么做？"張明遠問。

"我建議您先找王建華談一次，給他一個改進的機會。如果他還是不能改變，那時候再考慮其他方案。"

張明遠考慮了一下，覺得這個建議比較穩(wěn)妥。但他已經(jīng)下定決心，不管王建華怎么表態(tài)，都不會改變他的決定。

第二天上午，張明遠約王建華到辦公室談話。這次談話的氣氛從一開始就很緊張。

"王建華，我想跟你開誠布公地談一下。"張明遠靠在椅背上，"你覺得自己這幾個月的表現(xiàn)怎么樣？"

王建華看著張明遠，平靜地說："我盡力了。"

"盡力了？"張明遠冷笑一聲，"如果這就是你的盡力，那我覺得你的能力確實有限。"

王建華的臉色變了，但他依然保持著平靜："張總，您有什么具體意見，可以直接說。"

"好，那我就直說了。"張明遠站起身來，"我覺得你不適合繼續(xù)擔任技術(shù)部負責人。"

"為什么？"

"原因很多。"張明遠開始歷數(shù)王建華的"問題"

"首先，你的管理理念陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。其次，你對新的管理方法抵觸情緒很大，缺乏學習和改進的主動性。第三，你的工作效率不高，多次出現(xiàn)項目延期的情況。"

王建華聽著這些指控，心里五味雜陳。他知道張明遠說的有些情況確實存在，但他也覺得張明遠的評價過于苛刻。

"張總，我承認我的管理方式可能有些傳統(tǒng)，但我從來沒有因為個人原因影響工作。"王建華為自己辯護，"而且，技術(shù)部這幾年的業(yè)績一直不錯，員工的滿意度也很高。"

"過去的成績不代表將來。"張明遠不為所動，"現(xiàn)在的市場競爭這么激烈，我們需要的是能夠引領(lǐng)變革的管理者，而不是守舊的技術(shù)專家。"

"那您希望我怎么做？"

"我希望你能主動申請調(diào)離技術(shù)部。"張明遠直言不諱，"公司可以給你安排其他合適的崗位，或者...你也可以選擇離開公司。"

王建華沉默了很久。他沒有想到張明遠會如此直接，也沒有想到自己十五年的努力會得到這樣的結(jié)果。

"我考慮一下。"王建華最終說道。

"當然，這是你的權(quán)利。"張明遠的語氣稍微緩和了一些，"但我希望你能盡快做出決定，拖下去對誰都不好。"

王建華離開張明遠的辦公室后，心情沉重地回到了技術(shù)部。他坐在自己的位置上，看著忙碌的同事們，心里涌起一陣苦澀。

小李注意到王建華的異常："王哥，您沒事吧？"

"沒事。"王建華勉強笑笑，"繼續(xù)工作吧。"

但技術(shù)部的員工們都能感受到王建華的不對勁。平時總是精神飽滿的王總，今天顯得心事重重。

下班后，王建華沒有立即回家，而是在辦公室里坐了很久。他想起了十五年前剛來公司時的情景，想起了這些年來的點點滴滴，心里滿懷不舍。

但他也知道，自己和張明遠之間的矛盾已經(jīng)無法調(diào)和。在這種情況下，繼續(xù)待在技術(shù)部對誰都不好。

第二天，王建華主動找到張明遠："張總，我想好了。"

"哦？"張明遠抬起頭，"你的決定是什么？"

"我同意調(diào)離技術(shù)部。"王建華的語氣很平靜，"但我希望能有一個合適的安排。"

張明遠松了一口氣："這個你不用擔心，公司會給你安排合適的崗位。"

"那技術(shù)部的工作交接..."

"這個不用你操心，我會安排的。"張明遠的語氣有些迫不及待，"你盡快整理一下手頭的工作就行。"

王建華點點頭，轉(zhuǎn)身準備離開。就在這時，張明遠叫住了他。

"王建華，雖然我們在工作上有分歧，但我對你的技術(shù)能力還是認可的。"張明遠說，"希望你能理解我這么做的原因。"

王建華回過頭，看了張明遠一眼："我理解。"

但就在王建華準備離開的時候，張明遠突然改變了主意。他覺得僅僅讓王建華調(diào)離技術(shù)部還不夠，這樣的安排可能會留下后患。

"等一下。"張明遠再次叫住王建華，"我覺得我們需要重新考慮一下這個問題。"

"什么意思？"王建華有些疑惑。

"我覺得調(diào)崗可能不是最好的解決方案。"張明遠的語氣變得嚴肅，"坦率地說，我覺得你已經(jīng)不適合在華泰集團繼續(xù)工作了。"

王建華的臉色瞬間變得蒼白："您的意思是...？"

"我的意思是，也許離開公司對你我都是最好的選擇。"張明遠說得很直接，"公司可以給你一筆豐厚的補償，你也可以去尋找更適合自己的發(fā)展平臺。"

王建華站在那里，一時間不知道該說什么。他沒有想到張明遠會如此絕情，要徹底把他掃地出門。

"張總，您確定要這樣做嗎？"王建華的聲音有些無奈。

"我確定。"張明遠的態(tài)度很堅決，"這是經(jīng)過深思熟慮的決定。"

王建華深深地看了張明遠一眼，然后轉(zhuǎn)身離開了辦公室。

張明遠看著王建華的背影，心里反而有一種如釋重負的感覺。在他看來，自己終于解決了一個大問題，華泰集團的改革可以更加順利地推進了。

下午，張明遠把人事部經(jīng)理李晴叫到辦公室。

"李經(jīng)理，王建華的事情有結(jié)果了。"張明遠說。

"什么結(jié)果？"李晴緊張地問。

"他同意離開公司。"張明遠的語氣很輕松，"你安排一下離職手續(xù)吧。"

李晴的臉色變了："張總，您確定這樣做是對的嗎？"

"當然。"張明遠有些不耐煩，"這有什么問題嗎？"

"王建華在公司的地位比較特殊..."李晴想要提醒張明遠。

"我不管他什么特殊地位。"張明遠打斷了她的話，"在我看來，任何人都不能凌駕于公司制度之上。"

李晴想要繼續(xù)勸說，但看到張明遠堅決的態(tài)度，最終還是選擇了沉默。

"那我什么時候通知他？"李晴問。

"越快越好。"張明遠說，"明天就讓他辦離職手續(xù)。"

李晴點點頭，心里卻充滿了不安。她知道這件事可能會引起很大的震動，但她也知道自己無法改變張明遠的決定。

當天傍晚，李晴懷著忐忑不安的心情找到了王建華。

"王哥，我有件事要跟你說。"李晴的聲音有些顫抖。

王建華抬起頭："李經(jīng)理，什么事？"

"是關(guān)于你的工作安排。"李晴咽了咽口水，"張總的意思是...讓你明天就辦理離職手續(xù)。"

王建華愣住了。雖然他已經(jīng)知道張明遠的態(tài)度，但真正聽到這個消息時，還是感到震驚。

"明天？"王建華的聲音有些嘶啞。

"是的。"李晴不敢看王建華的眼睛，"張總說...說你不適合在公司繼續(xù)工作了。"

辦公室里陷入了死一般的寂靜。技術(shù)部的其他員工都停下了手頭的工作，驚訝地看著這一幕。

王建華坐在那里，腦海中閃過這些年在公司的點點滴滴。從初來乍到的青澀小伙，到現(xiàn)在的技術(shù)專家，他把自己最好的年華都奉獻給了這家公司。

"李經(jīng)理，你確定這個決定是對的嗎？"王建華平靜地問道。

李晴聽到這句話，臉瞬間變得煞白。她感覺到王建華的話里有什么特殊的含義，但她不敢深想。

"這...這是張總的意思。"李晴結(jié)結(jié)巴巴地說。

隨后就快速離開了這個讓她感到壓的喘不過氣的地方

小李離開后，辦公室里陷入死一般的寂靜。王建華走到窗邊，望著樓下車來車往的街道，腦海中閃過這些年在公司的點點滴滴。

他拿出手機，翻到一個熟悉的號碼，猶豫了片刻，最終還是按下了撥號鍵。

"喂，是我，建華。"

電話那頭傳來蒼老而威嚴的聲音："怎么了？"

"公司來了個新總監(jiān)，他想..."

"我知道。"電話里的聲音打斷了他，"明天他不用來了。"