本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-安徽頻道

為破解社區(qū)治理中資源不足、力量薄弱等難題，蚌埠市禹會(huì)區(qū)張公山街道海天社區(qū)黨委積極探索“紅色合伙人”機(jī)制，通過整合轄區(qū)企業(yè)、社會(huì)組織、志愿團(tuán)隊(duì)等多方力量，構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的多元協(xié)同治理格局，讓基層黨建“朋友圈”不斷擴(kuò)容，為社區(qū)治理注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

“紅色合伙人”聚勢(shì)賦能，提升服務(wù)專業(yè)厚度

海天社區(qū)黨委通過黨建紐帶聯(lián)結(jié)轄區(qū)企業(yè)、社會(huì)組織等力量，構(gòu)建起“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓社區(qū)服務(wù)從“粗放化”邁向“專業(yè)化”。

社區(qū)開展志愿服務(wù)。

海天醫(yī)院作為“紅色合伙人”之一，不僅定期到社區(qū)來開展健康講座，還組建了“健康管家團(tuán)隊(duì)”，為轄區(qū)老年人建立健康檔案，提供慢性病管理、家庭醫(yī)生等定制服務(wù)，全年累計(jì)服務(wù)超1500人次。

“紅色合伙人”精準(zhǔn)對(duì)接，細(xì)化治理服務(wù)精度

海天社區(qū)黨委建立“群眾點(diǎn)單—社區(qū)派單—合伙人接單—網(wǎng)格員全程跟單”的閉環(huán)體系，通過日常走訪、“黨群座談會(huì)”、“居民網(wǎng)格群”等渠道，將居民需求細(xì)化為“民生微項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)治理服務(wù)與群眾訴求的“精準(zhǔn)咬合”。

針對(duì)老舊小區(qū)普遍存在的“充電難”問題，海天社區(qū)黨委聯(lián)合轄區(qū)物業(yè)和電力企業(yè)“合伙人”開展實(shí)地勘察，根據(jù)居民樓分布密度，科學(xué)規(guī)劃充電樁安裝點(diǎn)位，一個(gè)月內(nèi)完成80余個(gè)智能充電樁建設(shè)，同步配套消防設(shè)施，消除了私拉電線的安全隱患。

社區(qū)開展志愿服務(wù)。

“紅色合伙人” 雙向共贏，拓展治理成效廣度和深度

作為社區(qū)“紅色合伙人”的重要成員，禹會(huì)百大購物中心積極投身社區(qū)志愿服務(wù)。每年的志愿服務(wù)月，禹會(huì)百大購物中心的黨員志愿者都會(huì)走進(jìn)社區(qū)廣場(chǎng)，開展公益理發(fā)、衣物修補(bǔ)、首飾清洗、上門為孤寡老人整理房間等志愿服務(wù)活動(dòng)。禹會(huì)百大購物中心的合家福超市則定期組織“惠民市集”，將新鮮蔬果、日用品以優(yōu)惠價(jià)格搬進(jìn)社區(qū)，并安排員工為行動(dòng)不便的老人送貨上門。這些志愿服務(wù)不僅解決了居民的生活小難題，更讓企業(yè)的品牌形象深入民心。這種“服務(wù)換信任、信任促發(fā)展”的模式，讓企業(yè)在參與社區(qū)治理中嘗到“甜頭”，也讓居民享受到了更豐富、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成了良性互動(dòng)的治理新格局。

從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同共治”，“紅色合伙人”機(jī)制讓基層治理的“朋友圈”越擴(kuò)越大。隨著更多力量的加入，社區(qū)治理正朝著更精細(xì)、更高效、更暖心的方向不斷邁進(jìn)，為基層治理現(xiàn)代化注入持久動(dòng)力。（陳明艷 文/圖）