最近和不少老板聊天，發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象：

有些老板一張口，你感覺(jué)他還在2015年，甚至更早。他們張口閉口“當(dāng)年我們?cè)趺醋龅摹薄耙郧笆袌?chǎng)多好做”，但一聊到現(xiàn)在的情況，要么避而不談，要么直接甩鍋給“大環(huán)境不好”。

說(shuō)實(shí)話，這種老板，我勸你離遠(yuǎn)點(diǎn)。

認(rèn)知不同頻，生意沒(méi)法做

什么叫“認(rèn)知不同頻”？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)趨勢(shì)的判斷、對(duì)商業(yè)邏輯的認(rèn)知不在一個(gè)層面上。你覺(jué)得未來(lái)是數(shù)字化的，他覺(jué)得“線下才是王道”；你覺(jué)得短視頻是流量入口，他覺(jué)得“那都是虛的”；你覺(jué)得AI能優(yōu)化效率，他覺(jué)得“機(jī)器能比人靠譜？”

這種認(rèn)知差距，不是靠溝通能解決的。因?yàn)樗乃季S已經(jīng)被過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)鎖死了，而你看到的，是未來(lái)的機(jī)會(huì)。

有個(gè)朋友做電商，去年建議老板布局直播帶貨，老板直接回了一句：“直播？那不都是騙人的嗎？我們以前做批發(fā)，客戶都是實(shí)打?qū)崄?lái)店里拿貨的?！苯Y(jié)果呢？同行靠直播翻了3倍業(yè)績(jī)，他的公司還在靠老客戶硬撐，今年直接砍了一半團(tuán)隊(duì)。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，可能是今天的陷阱

很多老板之所以認(rèn)知滯后，是因?yàn)樗麄冞^(guò)去的成功太“扎實(shí)”了。比如靠關(guān)系拿訂單、靠信息差賺錢(qián)、靠政策紅利躺贏……這些模式在過(guò)去確實(shí)有效，但今天呢？

?關(guān)系型生意→現(xiàn)在靠的是產(chǎn)品和效率；

?信息差賺錢(qián)→互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明化；

?政策紅利→監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，套利空間消失。

如果老板還沉浸在“我當(dāng)年就是這么起來(lái)的”思維里，那他的公司大概率會(huì)越做越難。

我認(rèn)識(shí)有個(gè)做傳統(tǒng)制造業(yè)的老板，十年前靠政府補(bǔ)貼和低價(jià)勞動(dòng)力賺得盆滿缽滿?，F(xiàn)在勞動(dòng)力成本漲了，補(bǔ)貼少了，同行都在搞自動(dòng)化、智能化，他還在堅(jiān)持“人多力量大”，結(jié)果成本壓不住，訂單被東南亞搶走，最后只能裁員縮規(guī)模。

速度感喪失，企業(yè)必死

今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，拼的就是速度。新趨勢(shì)出來(lái)，3個(gè)月沒(méi)跟上，可能就徹底掉隊(duì)了。

?抖音火了，你半年后才入場(chǎng)，流量早被瓜分完了；

?AI工具普及了，你還在手動(dòng)處理數(shù)據(jù)，效率直接被碾壓；

?新消費(fèi)品牌崛起，你還在用10年前的營(yíng)銷打法，用戶早跑了。

如果老板對(duì)市場(chǎng)的變化毫無(wú)敏感度，那這家公司注定會(huì)被淘汰。

有個(gè)做餐飲的老板，十分推崇產(chǎn)品主義，2020年疫情后死活不做外賣，覺(jué)得“堂食才是正宗”。結(jié)果呢？同行靠外賣活下來(lái)了，甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)，他的店撐了半年，關(guān)門(mén)大吉。

認(rèn)知不同頻的老板，會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)

老板的認(rèn)知天花板，就是公司的天花板。如果老板自己都不愿意學(xué)習(xí)、不愿意接受新事物，那下面的員工再努力也沒(méi)用。

?你想嘗試新業(yè)務(wù)，他說(shuō)“別瞎折騰”。

?你想優(yōu)化流程，他說(shuō)“以前不也這么干的嗎？”

?你想引進(jìn)人才，他說(shuō)“新人不如老員工靠譜”。

這樣的公司，人才會(huì)流失，團(tuán)隊(duì)會(huì)僵化，最后只剩下老板和一幫只會(huì)點(diǎn)頭的“老臣”。

有個(gè)做咨詢服務(wù)的老板，一直堅(jiān)持“數(shù)據(jù)分析要靠人腦”，拒絕用任何AI輔助工具。結(jié)果呢？同行用AI生成分析，效率提升5倍，成本降低一半，他的公司還在靠熬夜加班搞統(tǒng)計(jì)，最后客戶全跑了。

怎么判斷老板認(rèn)知是否在線？

如果你正在考慮和某個(gè)老板合作，或者你本身就是員工，怎么判斷他的認(rèn)知是否跟得上時(shí)代？

看他是否愿意學(xué)習(xí)——是否關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)？是否愿意嘗試新工具？

看他是否承認(rèn)變化——是抱怨“市場(chǎng)不好”，還是主動(dòng)尋找新機(jī)會(huì)？

看他是否尊重專業(yè)——是覺(jué)得自己什么都懂，還是愿意聽(tīng)專業(yè)人士的建議？

看他是否敢于試錯(cuò)——是害怕失敗不敢行動(dòng)，還是小步快跑迭代優(yōu)化？

如果以上幾點(diǎn)他都做不到，那這家公司大概率沒(méi)未來(lái)。

遠(yuǎn)離認(rèn)知不同頻的老板

商業(yè)世界最殘酷的真相就是——淘汰我們的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自己的認(rèn)知滯后。

如果我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)老板已經(jīng)和市場(chǎng)脫節(jié)，還在用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的生意，那最好的選擇就是遠(yuǎn)離。因?yàn)檫@樣的老板，不僅會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間，還可能讓你錯(cuò)過(guò)真正的機(jī)會(huì)。

記住，和認(rèn)知同頻的人合作，是成功的前提；和認(rèn)知不同頻的人糾纏，是失敗的開(kāi)始。（完）