中鐵八局二公司以“智慧型班組”建設(shè)為抓手，通過制度創(chuàng)新、模式重構(gòu)與數(shù)字賦能，創(chuàng)建了高海拔施工大機作業(yè)、無砟軌道精調(diào)施工、砂石料加工以及標識標牌設(shè)計制作等4個專業(yè)化自建班組，形成了一支穩(wěn)定高效、技能過硬的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提供了鮮活樣本。

企業(yè)負責人8月14日告訴記者，通過實施“權(quán)責明晰、專業(yè)聚焦”的班組組建策略，明確班組質(zhì)量、成本、工期、安全四大核心指標，通過規(guī)范化招募選拔機制，形成年齡、經(jīng)驗、技能互補的多元化團隊結(jié)構(gòu)，實施“專案團隊+自組織管理+核心勞動力”的創(chuàng)新架構(gòu)，實現(xiàn)管理層與作業(yè)層職能分離，技術(shù)管理與生產(chǎn)輔勤動態(tài)定編，大大提升了管理效能。

公司引進移動端數(shù)字化管理平臺，集成班組考勤統(tǒng)計、績效考核、工資核算功能，實現(xiàn)大機操作“工程部收方量測+設(shè)備部計價核算”全自動流程，計件工資按月精準生成。還投入超百萬元科研資金，研發(fā)隧道大型機械智能工裝及無砟軌道精調(diào)系統(tǒng)，引進三臂鑿巖臺車、拱架臺車、錨注一體機、反擊式履帶破碎機和篩分站等機具設(shè)備，提升班組施工精度與效率，降低人工操作風險。

企業(yè)秉持“問題導向，需求驅(qū)動”的核心理念，著力構(gòu)建靶向施策、學用相長的系統(tǒng)性發(fā)展格局，聯(lián)合成都鐵路監(jiān)督質(zhì)量管理局，系統(tǒng)性開展鐵路建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人技能培訓。通過構(gòu)建“四類崗位+梯度薪酬”職業(yè)發(fā)展路徑，配套“三工建設(shè)”標準化升級，工人滿意度提高約20%。班組建立“計件+考核”薪酬體系，設(shè)置圍巖等級差異化單價與超額激勵，大機班主操作手月收入提高8.6%，人員流失率顯著下降。

記者在采訪中了解到，該企業(yè)近兩年累計投入超500萬元教育資金，建成2個實訓基地，年培訓產(chǎn)業(yè)工人超3萬人次。取得四川省技能鑒定中心認可，累計完成工程測量、工程試驗、橋梁吊裝3個工種超過500人次技能等級認證工作，與社會標準接軌。（工人日報客戶端記者 李國 通訊員 張美玲）

來源：工人日報客戶端