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其實(shí)任何一個(gè)工地，都會(huì)有很多問題和矛盾，這是不可避免的，今天來說一下：前任班組退場但是工資沒結(jié)清，阻撓現(xiàn)任班組施工并在現(xiàn)場打砸，該如何處理？

首先，看到前任班組的人過來之后，第一時(shí)間先聯(lián)系熟悉的帽子叔叔，在帽子叔叔沒有到來之前，要求現(xiàn)場不要與他們發(fā)生任何矛盾，他們愿意砸就砸，愿意干嘛就干嘛。

其次，對于前任班組的債務(wù)一定要清晰明了，產(chǎn)值是多少，應(yīng)付金額多少，已支付金額是多少，還剩下多少?zèng)]有支付，這剩下沒支付的金額有多少是工人工資，有多少是包工頭的工程款或者利潤，這些數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。

然后，就是在帽子叔叔的要求下，雙方到會(huì)議室洽談，他真要阻撓施工，當(dāng)著帽子叔叔的面破壞工地，自有法律收拾他，并且在總包這邊已經(jīng)擺明車馬愿意協(xié)商談判的情況下，帽子叔叔也不會(huì)慣著他們的。

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進(jìn)入談判階段之后，首先要端正態(tài)度：項(xiàng)目部不會(huì)拖欠工人工資，你這個(gè)班組之前做了多少產(chǎn)值，每一個(gè)工人發(fā)了多少工資，我這里都有發(fā)放記錄，剩下未發(fā)的工人工資，你做個(gè)工資表過來，總包這邊核實(shí)之后馬上安排發(fā)放。

注意，從頭到尾提到的都只是工人工資，只要把這部分解決了，不拖欠工人工資了，他們就沒有阻撓施工的理由了，工人也沒有鬧事的理由了。

你再要鬧，我這里有工資發(fā)放記錄，有進(jìn)退場記錄，有每天上下班打卡記錄，你在這個(gè)項(xiàng)目上做了多少天，總共給你發(fā)放了多少工資，符合市場工資水平，你就沒有鬧事的緣由了。

然后，包工頭肯定是不樂意的，因?yàn)樗墓こ炭顩]有談到，那總包這邊就擺明態(tài)度先解決工人工資的問題，至于工程款的問題，涉及到商務(wù)的事情，請跟商務(wù)部對接，慢慢核算產(chǎn)值和應(yīng)付未付金額，如果你覺得有問題，請走法律途徑解決。

但是，包工頭肯定不樂意，并且拖著不提交工人工資花名冊，這時(shí)候你就可以跟帽子叔叔說，或者跟勞動(dòng)監(jiān)察說，不是我們總包不配合，是班組不配合，不肯提交工人工資詳細(xì)名冊，裹挾著工人來鬧事。

然后，就可以在相關(guān)部門人員的見證下，總包直接對接工人，問他到底還有多少工資沒領(lǐng)到，一個(gè)一個(gè)登記造冊，安排發(fā)放。

工人領(lǐng)到工資了，自然就不會(huì)鬧了，再要鬧，還是那句話：我這里有工資發(fā)放記錄，有進(jìn)退場記錄，有每天上下班打卡記錄，你在這個(gè)項(xiàng)目上做了多少天，總共給你發(fā)放了多少工資，符合市場工資水平，你就沒有鬧事的緣由了。

至于包工頭的工程款和利潤，對不起，我只能先解決大部分人的問題，少數(shù)人的利益，我無法保證。

這一招，叫做分化，瓦解。

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你如果說總包這是在欺負(fù)包工頭，那你就太天真太想當(dāng)然了。

首先，出來做生意，誰能保證你穩(wěn)賺不賠？相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)自己要提前考慮清楚，我說給你一個(gè)幾百萬的勞務(wù)分包做，穩(wěn)賺不賠，你就敢做嗎？

還有些包工頭沒有自己的隊(duì)伍，在外面請點(diǎn)工，結(jié)果做賠了，這也要總包負(fù)責(zé)嗎？

其次，兩邊計(jì)算利潤的原則不一樣，包工頭覺得他的利潤應(yīng)該是50萬，結(jié)果總包這邊按產(chǎn)值算出來只有30萬，中間的這20萬沒拿到，包工頭能輕易退場？

這些東西是扯不清的，那就交給專業(yè)人士去扯吧。

以上是關(guān)于班組退場之后又進(jìn)來鬧事的處理心得，歡迎各位大佬批評指正！