最近，世界貿(mào)易組織發(fā)布最新一期貿(mào)易預(yù)測(cè)報(bào)告，將2025年全球貨物貿(mào)易增速預(yù)期從2.7%大幅下調(diào)至0.9%。

世貿(mào)組織總干事直言，近期關(guān)稅措施的全面影響在持續(xù)顯現(xiàn)，關(guān)稅不確定性使企業(yè)信心、投資和供應(yīng)鏈持續(xù)承壓，是全球貿(mào)易環(huán)境中最具破壞性的力量之一。

美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”沖擊全球貿(mào)易規(guī)則，動(dòng)蕩的全球地緣政治環(huán)境考驗(yàn)每一個(gè)全球化企業(yè)。

令人驚喜的是，我國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)新設(shè)立外商投資企業(yè)30014家，同比增長(zhǎng)11.7%。

跨國(guó)企業(yè)紛紛來(lái)華尋覓機(jī)遇，與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也在加速出海征程。

泡泡瑪特憑借LABUBU在海外瘋狂吸金，掀起了中國(guó)IP熱潮。

快時(shí)尚品牌SHEIN第一季度營(yíng)收，增長(zhǎng)超行業(yè)預(yù)期。

聯(lián)想集團(tuán)2025/2026財(cái)政年度第一季度營(yíng)收、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，創(chuàng)下歷史同期新高。

一邊是全球化的“最難時(shí)刻”，一邊是中國(guó)企業(yè)的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。

在不確定的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)為何能夠創(chuàng)造確定性？

全球化迎來(lái)新變局，既帶來(lái)新挑戰(zhàn)，也在催生著引領(lǐng)時(shí)代的 “新物種”。

位于美國(guó)西北部的西雅圖港，是美國(guó)第二大集裝箱港，承載著美國(guó)西北部40%的貿(mào)易運(yùn)輸量。

今年5月7日，美國(guó)西雅圖港港務(wù)局長(zhǎng)瑞安·卡爾金斯在接受媒體采訪時(shí)透露了一個(gè)令人震驚的消息：

目前西雅圖港沒(méi)有一艘停靠的集裝箱船。碼頭上沒(méi)有工人卸載貨物，也沒(méi)有火車把貨物運(yùn)往內(nèi)陸港口。

就在剛剛過(guò)去的第一季度，西雅圖港處理的集裝箱比去年同期暴增24%，呈現(xiàn)一片繁忙景象。

西雅圖港

短短4個(gè)月，美國(guó)第二大集裝箱港猶如坐上了過(guò)山車，從“船只如潮”跌入“空無(wú)一船”，上演頗為荒誕的“冰火兩重天”。

讓西雅圖港“按下暫停鍵”的，正是美國(guó)政府的高額關(guān)稅。

2025年4月，特朗普政府推出的“對(duì)等關(guān)稅”政策正式生效，對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的多個(gè)貿(mào)易伙伴加征高額關(guān)稅。其中，美國(guó)對(duì)華加征的關(guān)稅稅率最高達(dá)到145%，涉及服裝、電子產(chǎn)品、家具等大量商品。

在此之前，為了規(guī)避特朗普連任可能引發(fā)的高額關(guān)稅，美國(guó)企業(yè)從去年夏天就開(kāi)始從中國(guó)“搶先囤貨”，導(dǎo)致2025年一季度西雅圖港進(jìn)口貨物激增。

當(dāng)“靴子”最終落地，美國(guó)企業(yè)進(jìn)口商成本大幅上升，不得不暫停或取消訂單，嚴(yán)重沖擊了西雅圖港的航運(yùn)業(yè)務(wù)。

西雅圖港遭遇的困境是“貨進(jìn)不來(lái)”，大洋的另一端，安特衛(wèi)普-布魯日港遇到的問(wèn)題是“貨出不去”。

作為比利時(shí)最大的港口，也是全球最大的汽車運(yùn)輸樞紐之一，安特衛(wèi)普-布魯日港2024年向全球運(yùn)送了300多萬(wàn)輛汽車。

安特衛(wèi)普-布魯日港

美國(guó)政府將歐洲產(chǎn)地的汽車關(guān)稅從2.5%提到25%之后，原定出口美國(guó)的汽車一夜之間失去了競(jìng)爭(zhēng)力，被迫積壓在安特衛(wèi)普-布魯日港，無(wú)法裝船出海。

兩地港口空置與積壓，猶如兩面鏡子，映照出全球化變局下的殘酷現(xiàn)實(shí)。

德意志銀行最新報(bào)告顯示，美國(guó)關(guān)稅的沖擊已經(jīng)凸顯，歐洲汽車產(chǎn)業(yè)正在遭受重創(chuàng)。

今年6月，美國(guó)從歐洲的進(jìn)口額從5月份的566億美元驟降至452億美元，創(chuàng)2024年2月以來(lái)最低水平。

其中，歐洲對(duì)美汽車出口在6月份同比暴跌36%！

寶馬、梅賽德斯-奔馳、大眾等德國(guó)主要車企公布的最新財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年，企業(yè)利潤(rùn)普遍大幅下滑。

多家企業(yè)明確指出，美國(guó)高關(guān)稅政策是造成其財(cái)務(wù)承壓的重要因素。

對(duì)經(jīng)濟(jì)脆弱的出口型國(guó)家而言，美國(guó)加征關(guān)稅更堪稱一種“災(zāi)難”。

非洲南部的萊索托，是世界最不發(fā)達(dá)國(guó)家之一。

萊索托城市風(fēng)光

紡織業(yè)是該國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，占出口總額的90%，成衣出口主要依賴美國(guó)市場(chǎng)。

美國(guó)加征關(guān)稅后，萊索托成衣出口遭受重創(chuàng)，青年失業(yè)率飆升至49%。

今年7月，萊索托政府宣布進(jìn)入為期兩年的“國(guó)家災(zāi)難狀態(tài)”，成為全球首個(gè)因美國(guó)關(guān)稅直接導(dǎo)致進(jìn)入“國(guó)家災(zāi)難狀態(tài)”的國(guó)家。

從德國(guó)到萊索托，從汽車業(yè)到紡織業(yè)，美國(guó)關(guān)稅大棒掀起的風(fēng)暴，正在將全球化拖入一場(chǎng)深刻的變局。

美國(guó)加征關(guān)稅的影響，遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的貿(mào)易數(shù)據(jù)波動(dòng)，而是一場(chǎng)系統(tǒng)性的全球化變局。

為了規(guī)避關(guān)稅，部分企業(yè)被迫將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移至東南亞、墨西哥等地。

一些西方政客乘機(jī)將經(jīng)貿(mào)問(wèn)題政治化，鼓動(dòng)所謂的“中國(guó)+1”計(jì)劃。

“中國(guó)+1”計(jì)劃內(nèi)在含義是，過(guò)去，全球化企業(yè)將供應(yīng)鏈的重點(diǎn)集中在“中國(guó)”；現(xiàn)在，需要在中國(guó)之外尋找新的制造基地作為“備份”，以“降低對(duì)華依賴”。

該計(jì)劃的底層邏輯是“政治安全優(yōu)先”，強(qiáng)迫全球化企業(yè)放棄中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而選擇效率更低、成本更高的替代方案。

彭博社分析，美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”將導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈成本上升40%。

供應(yīng)鏈?zhǔn)球?qū)動(dòng)全球化的核心力量之一，一旦被阻斷或擾亂，全球貿(mào)易格局將深刻調(diào)整。

中國(guó)是全球第一大貨物貿(mào)易國(guó)，自然無(wú)法“置身事外”。

根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，按美元計(jì)，今年7月，中國(guó)對(duì)美國(guó)出口同比下降21.7%，降幅比上月擴(kuò)大5.5個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)我國(guó)整體出口增速形成3.3個(gè)百分點(diǎn)的下拉作用。

部分中國(guó)出口企業(yè)反映，關(guān)稅壁壘迫使美國(guó)買家轉(zhuǎn)向其他國(guó)家采購(gòu)，出口訂單量明顯下降。

美國(guó)關(guān)稅陰霾之下，全球化會(huì)不會(huì)倒退，還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？

不少企業(yè)陷入困惑，更多的企業(yè)已經(jīng)用行動(dòng)給出答案。

今年7月，第三屆中國(guó)國(guó)際供應(yīng)鏈促進(jìn)博覽會(huì)舉辦，吸引了超650多家中外企業(yè)和機(jī)構(gòu)參展。

參展企業(yè)數(shù)量超出預(yù)期，既有像聯(lián)想集團(tuán)、麥當(dāng)勞等連續(xù)參展的鐵桿老朋友，也有230多家首次參展的“新面孔”。

聯(lián)想集團(tuán)亮相鏈博會(huì)數(shù)字科技鏈展區(qū)，也是該展區(qū)最大展臺(tái)

其中，美國(guó)參展企業(yè)數(shù)量同比增長(zhǎng)15%，繼續(xù)位列境外參展商之首。

鏈博會(huì)不僅是展品展示平臺(tái)，更是鏈接全球產(chǎn)業(yè)伙伴的合作平臺(tái)。

全球化企業(yè)在鏈博會(huì)上“找朋友、找伙伴、找解決方案、找應(yīng)用場(chǎng)景”，折射出全球化的韌性活力。

數(shù)據(jù)更印證了這種趨勢(shì)，今年上半年，東盟地區(qū)實(shí)際對(duì)華投資增長(zhǎng)8.8%，瑞士、日本、英國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)實(shí)際對(duì)華投資分別增長(zhǎng)68.6%、59.1%、37.6%、6.3%、2.7%。

當(dāng)外資持續(xù)加碼中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也在加速出海。

創(chuàng)新藥領(lǐng)域，今年上半年BD出海交易項(xiàng)目達(dá)50筆，披露的交易總額超484億美元，刷新創(chuàng)新藥出海歷史紀(jì)錄。

新能源汽車行業(yè)，今年上半年出口106萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)75.2%，“中國(guó)車”賣爆全球。

潮玩品牌泡泡瑪特，憑借LABUBU在海外瘋狂吸金，掀起了中國(guó)IP熱潮。

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧預(yù)計(jì)，2025年銷售收入有望沖擊200億元，港澳臺(tái)及海外銷售收入增長(zhǎng)約100%，達(dá)到百億。

快時(shí)尚品牌SHEIN雖未公布業(yè)績(jī)，但據(jù)彭博社報(bào)道，第一季度的營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，超行業(yè)預(yù)期。

科技巨頭聯(lián)想集團(tuán)最新業(yè)績(jī)報(bào)告，2025/26財(cái)年第一季度（2025年4月份-6月份）營(yíng)收188.3億美元，同比增長(zhǎng)22%，預(yù)估175.6億美元。凈利潤(rùn)5.053億美元，同比增長(zhǎng)108%，預(yù)估3.528億美元，創(chuàng)下歷史同期新高。

從業(yè)務(wù)板塊看，全線增長(zhǎng)，多元化引擎持續(xù)加速。

聯(lián)想集團(tuán)主要有三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別是智能設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施方案與方案服務(wù)。

智能設(shè)備業(yè)務(wù)，同比增長(zhǎng)17.8%，個(gè)人電腦、平板電腦及其他智能設(shè)備業(yè)務(wù)錄得過(guò)去15個(gè)季度以來(lái)最快的同比收入增長(zhǎng)。

作為全球個(gè)人電腦龍頭，聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以24.6%的全球個(gè)人電腦市場(chǎng)份額創(chuàng)下新高，鞏固其全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

基礎(chǔ)設(shè)施方案與方案服務(wù)業(yè)務(wù)，同比增長(zhǎng)更快，分別達(dá)到了36%和20%。

非個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收入占三大業(yè)務(wù)集團(tuán)總收入的比例增加至47%，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)更趨均衡。

從市場(chǎng)區(qū)域看，全域開(kāi)花，全球化布局優(yōu)勢(shì)盡顯。

聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)廣泛覆蓋全球180個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)、亞太區(qū)、歐洲/中東/非洲及美洲等大區(qū)，均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

在“全球大本營(yíng)”中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收創(chuàng)下歷史同期紀(jì)錄，同比增長(zhǎng)超35%，在全球營(yíng)收占比達(dá)四分之一，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43%，非PC業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)一半，達(dá)54.9%，取得歷史性突破。

第六代聯(lián)想海神液冷技術(shù)

在海外市場(chǎng)，聯(lián)想的各類智能設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施解決方案持續(xù)滲透，滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與消費(fèi)者的多樣化需求。

當(dāng)全球企業(yè)因關(guān)稅波動(dòng)而收縮戰(zhàn)線，泡泡瑪特、SHEIN與聯(lián)想的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”，更顯難得可貴。

全球化風(fēng)大浪急，聯(lián)想集團(tuán)、泡泡瑪特與SHEIN為何能穩(wěn)健前行？

泡泡瑪特的高速增長(zhǎng)，繞不開(kāi)核心IP——LABUBU的火爆。

LABUBU 3.0系列自4月底推出以來(lái)，在全球引發(fā)持續(xù)的排隊(duì)熱潮。

泡泡瑪特借助微博、TikTok等海內(nèi)外社交平臺(tái)，擴(kuò)大品牌與產(chǎn)品宣傳，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的高頻喚醒，增強(qiáng)用戶與產(chǎn)品的情感連接。

僅TikTok平臺(tái)，#LABUBU#詞條下就有超過(guò)180萬(wàn)條投稿視頻，衍生出的LABUBU開(kāi)箱、LABUBU舞等詞條播放量突破10億次。

#LABUBU#詞條下有超過(guò)180萬(wàn)條投稿視頻

社交網(wǎng)成為L(zhǎng)ABUBU的最強(qiáng)“放大器”，推動(dòng)其從潮玩圈的小眾IP躍升為現(xiàn)象級(jí)文化符號(hào)，全球知名度迅速躍升。

SHEIN的突圍，依托“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+小單快反”模式。

通過(guò)建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)帶，SHEIN對(duì)每款新品先以200 件小單試銷，根據(jù)市場(chǎng)反饋快速?zèng)Q策追加或淘汰。

這一模式下，SHEIN以快打慢，日均上新8500款，是其他快時(shí)尚品牌的近10倍。

值得關(guān)注的是，無(wú)論是泡泡瑪特還是SHEIN，所處的并非全新的賽道，采取的也并非原創(chuàng)的打法。

說(shuō)得更具體一些，泡泡瑪特未跳出IP運(yùn)營(yíng)的底層邏輯，SHEIN也未脫離快時(shí)尚的行業(yè)框架。

它們的破局之道，在于敏銳捕捉新變化、應(yīng)用新技術(shù)、借力新平臺(tái)，通過(guò)持續(xù)進(jìn)化實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，成長(zhǎng)為行業(yè)的“新物種”。

這一邏輯，在聯(lián)想集團(tuán)身上體現(xiàn)得更為深刻。

與泡泡瑪特、SHEIN相比，聯(lián)想集團(tuán)的體量更大、供應(yīng)鏈更復(fù)雜、全球化布局更廣、身處的高科技行業(yè)博弈更激烈，因此也更具標(biāo)桿與啟發(fā)意義。

2004年，聯(lián)想以30億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，被喻為 “蛇吞象”，成為中國(guó)科技企業(yè)全球化經(jīng)略的標(biāo)志性事件。

在外界看來(lái)，聯(lián)想豪擲千金，看中了IBM“Think”的品牌、研發(fā)力量以及160個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

聯(lián)想ThinkPadX1 Carbon

鮮為人知的是，除此之外，聯(lián)想還精準(zhǔn)捕捉到了與IBM的成本結(jié)構(gòu)差異性蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。

IBM單臺(tái)電腦在供應(yīng)鏈管理和物流環(huán)節(jié)上的成本高達(dá)60美元，而聯(lián)想僅需11美元。

這意味著，聯(lián)想可以利用其卓越的供應(yīng)鏈能力，大幅降低IBM電腦成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

交易完成后，聯(lián)想從一家主要立足中國(guó)的公司一躍成為全球第三大PC廠商，年收入從約30億美元增長(zhǎng)至120億美元左右。

更具深遠(yuǎn)意義的是，聯(lián)想找到了全球化的“命門”—供應(yīng)鏈，由此開(kāi)啟了一場(chǎng)進(jìn)化之路。

經(jīng)濟(jì)全球化的核心，是商品、服務(wù)、要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與配置。

這種流動(dòng)的背后，正是供應(yīng)鏈在全球的拆解與重組。

可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)，是供應(yīng)鏈的全球化。全球化競(jìng)爭(zhēng)的底層邏輯，是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

聯(lián)想集團(tuán)匈牙利制造基地

個(gè)人電腦生產(chǎn)，更是對(duì)供應(yīng)鏈管理的極端挑戰(zhàn)。

一方面，個(gè)人電腦包含1000-1500個(gè)獨(dú)立零部件，來(lái)自不同的供應(yīng)商，復(fù)雜性和難度遠(yuǎn)超許多其他行業(yè)產(chǎn)品。

另一方面，CPU/GPU/內(nèi)存等核心組件遵循摩爾定律，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快，價(jià)格波動(dòng)大，對(duì)交付時(shí)效要求日益苛刻。

早期階段，聯(lián)想以國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈為核心，生產(chǎn)基地集中在長(zhǎng)三角、珠三角，主要服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，供應(yīng)鏈模式相對(duì)傳統(tǒng)。

全球化起步后，聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)直接獲取了IBM在北美、歐洲的生產(chǎn)基地、物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商資源，供應(yīng)鏈從“中國(guó)本土”一躍成為“全球布局”，開(kāi)始整合既有資源。

2010年后，隨著全球個(gè)人電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)電子智能化轉(zhuǎn)型，聯(lián)想開(kāi)始主動(dòng)優(yōu)化供應(yīng)鏈，從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“效率、韌性、可持續(xù)導(dǎo)向”。

目前，聯(lián)想在全球11個(gè)市場(chǎng)擁有30多個(gè)自有或合作制造基地，構(gòu)建了“中國(guó)+N”的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)“全球資源，本地交付”的高效運(yùn)營(yíng)模式。

聯(lián)想集團(tuán)的“中國(guó)+N”布局，堅(jiān)持以中國(guó)為大本營(yíng)，80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員、60%的員工都布局在中國(guó)，這與所謂的“中國(guó)+1”計(jì)劃有本質(zhì)上的不同。

中國(guó)大本營(yíng)是核心樞紐，與東南亞、沙特、巴西、墨西哥、歐洲等節(jié)點(diǎn)形成協(xié)同體系，共同構(gòu)建出高效靈活的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

這一模式不僅保持了中國(guó)制造的規(guī)模與效率優(yōu)勢(shì)，還通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)市場(chǎng)、提升客戶滿意度與合規(guī)經(jīng)營(yíng)等多重“最后一公里”價(jià)值。

今年6月，全球供應(yīng)鏈權(quán)威榜單Gartner Top 25公布2025年最新排名，聯(lián)想集團(tuán)再次進(jìn)入前十，位居第八，比去年提升2位，是上榜次數(shù)最多的中國(guó)企業(yè)。

全球供應(yīng)鏈權(quán)威榜單Gartner Top 25

不斷攀升的排名，見(jiàn)證了聯(lián)想供應(yīng)鏈的持續(xù)進(jìn)化。

持續(xù)進(jìn)化、高效韌性的供應(yīng)鏈，不僅為聯(lián)想帶來(lái)了年?duì)I收18 倍以上的驚人增長(zhǎng)，更讓其有效抵御地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。

在全球化格局深度調(diào)整、不確定性加劇的當(dāng)下，世界呼喚“新物種”從天而降、破局開(kāi)路。

正如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 楊元慶所說(shuō)，全球化運(yùn)營(yíng)“不是抱佛腳能夠抱來(lái)的”，而是幾十年的努力建立起來(lái)的。

真正的“新物種”， 并非憑空降臨的“顛覆者”，而是深植既有生態(tài)、持續(xù)進(jìn)化迭代的“創(chuàng)新者”。

聯(lián)想集團(tuán)、SHEIN和泡泡瑪特雖然分屬不同的行業(yè)，但在全球化征程中淬煉出一些共通的特質(zhì)：

獨(dú)特的創(chuàng)新力與吸引力，在各自賽道深耕細(xì)作，精準(zhǔn)捕捉全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，憑借兼具獨(dú)特性與稀缺性的產(chǎn)品、服務(wù)，對(duì)用戶及受眾保持長(zhǎng)期吸引力。

卓越的全球化運(yùn)營(yíng)體系和供應(yīng)鏈能力，跨越地域高效整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的全球化交付與觸達(dá)。

強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)與適應(yīng)能力，面對(duì)貿(mào)易摩擦、地緣波動(dòng)、匯率變化等復(fù)雜外部環(huán)境，擁有成熟的應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案，能夠有效規(guī)避、抵御風(fēng)險(xiǎn)。

其中，創(chuàng)新與吸引力是“根基”，供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)能力是“支柱”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)源于前兩者，同時(shí)也是護(hù)航前兩者在全球范圍內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮效能的“護(hù)城河”。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，全球化“新物種”是那些通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造全球稀缺價(jià)值，依托數(shù)字化和智能化構(gòu)建世界級(jí)供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以強(qiáng)大韌性與適應(yīng)性應(yīng)對(duì)全球化復(fù)雜挑戰(zhàn)的新型跨國(guó)企業(yè)。

聯(lián)想集團(tuán)的全球化“新物種”特質(zhì)，表現(xiàn)的尤為突出且全面。

作為最早一批開(kāi)啟全球化征程的中國(guó)企業(yè)，同時(shí)身處全球高科技競(jìng)爭(zhēng)最前沿的浪尖，聯(lián)想集團(tuán)全球化之路遭遇的挑戰(zhàn)的復(fù)雜性與嚴(yán)峻性遠(yuǎn)超一般企業(yè)，這也倒逼其進(jìn)化出更全面、更硬核的能力。

5月初的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上，楊元慶解析“天禧”個(gè)人超級(jí)智能體，并推出搭載了個(gè)人超級(jí)智能體的AI PC產(chǎn)品。

除了構(gòu)建ODM+（自主制造+外包生產(chǎn)）端到端運(yùn)營(yíng)，以及“全球資源、本地交付”的獨(dú)特模式外，聯(lián)想集團(tuán)堅(jiān)定執(zhí)行混合式AI戰(zhàn)略，推進(jìn)AI普惠的愿景，在個(gè)人智能與企業(yè)智能產(chǎn)品/方案方面不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利提升，充分詮釋了全球化“新物種”在復(fù)雜環(huán)境中破浪前行的內(nèi)涵與實(shí)力。

今年4月，聯(lián)想集團(tuán)舉辦一年一度的全球誓師大會(huì)。

恰逢美國(guó) “對(duì)等關(guān)稅” 剛剛生效，今年的大會(huì)更為特殊，更受外界關(guān)注。

聯(lián)想全球誓師大會(huì)歷時(shí)半個(gè)月，跨越三大洲五座城，標(biāo)志性的“聯(lián)想紅”成為全球化陰霾下的一抹亮色。

聯(lián)想全球誓師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

巴黎誓師大會(huì)期間，針對(duì)全球化議題，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO楊元慶接受法國(guó)權(quán)威媒體《費(fèi)加羅報(bào)》采訪時(shí)，給出了擲地有聲的論斷：

全球化不會(huì)倒流。

今年5月，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2024財(cái)年全年及第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告，全年?duì)I收和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高增長(zhǎng)。

受復(fù)雜變化的形勢(shì)影響，外界對(duì)全球化的未來(lái)和聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)孕拇嬉蓱]。

在業(yè)績(jī)會(huì)上，楊元慶鄭重承諾，聯(lián)想集團(tuán)未來(lái)將保持“市場(chǎng)份額不掉、利潤(rùn)不掉”。

彼時(shí)，楊元慶的論斷與承諾，為迷茫中的中國(guó)企業(yè)注入了堅(jiān)守全球化的定力。

今天，聯(lián)想集團(tuán)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的業(yè)績(jī)兌現(xiàn)了承諾，也印證了中國(guó)企業(yè)擁有應(yīng)對(duì)全球化變局的能力。

從橫跨三大洲的誓師征程到穿越周期的增長(zhǎng)答卷，“全球化不會(huì)倒流”的判斷愈發(fā)清晰篤定，中國(guó)企業(yè)的破局之道也隨之水落石出：

以戰(zhàn)略定力錨定長(zhǎng)期價(jià)值，以進(jìn)化能力應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)。

當(dāng)更多中國(guó)企業(yè)循著這樣的路徑篤定前行，必將穿越全球化風(fēng)浪，開(kāi)辟屬于自己的確定性航道。