近日，《半月談》雜志刊文對某些科研管理部門在項目管理工作中過度要求進行了報道，其中提到因為訂書釘材料“不合格”導(dǎo)致科研項目的結(jié)題不通過、種子尚未發(fā)芽就要交進展報告等令人啼笑皆非的案例。這折射出當前科研管理中仍然存在形式主義問題，為科研人才松綁的改革承諾不能停留在紙面，破除阻礙創(chuàng)新的“最后一公里”形式主義已刻不容緩。
“訂書釘事件”背后是科研管理目標的偏移。在“形式合規(guī)壓倒一切”的導(dǎo)向下，管理正從支撐變?yōu)樽璧K。科研人員需要將大量精力耗費在程序性事務(wù)上，擠壓了科研時間?！栋朐抡劇穲蟮里@示，某集成電路領(lǐng)域科研項目結(jié)項所需的材料就分為15個大類、65份，包括相關(guān)會議的視頻、音頻、照片，成果宣傳形成的視頻、音頻、照片等等，這種將科研活動釘死在格式規(guī)范紙堆里的做法，本質(zhì)上是以規(guī)避責任為導(dǎo)向的制度設(shè)計。當管理者將“不出錯”置于“出成果”之上，吹毛求疵便成為必然選擇，嚴重背離“放管服”改革初衷。
更令人憂心的是，此類管理違背了科研規(guī)律?？茖W探索有其不可壓縮的內(nèi)在周期，而某些部門對“到點出活”的過度追求正催生虛假成果。年底結(jié)題的項目要求十月提交考核報告，這種無視客觀周期的“催更”，無異于拔苗助長；四輪驗收的“車輪戰(zhàn)”更是迫使研究者將精力耗費在重復(fù)準備材料上。這些做法不僅消耗科研人員創(chuàng)造力，更滋生了“偽成果”的泡沫，損害了創(chuàng)新體系的根基。
值得肯定的是，破局實踐已在局部展開。近年來，四川實施兩輪科研項目經(jīng)費“包干制”試點，賦予科研人員經(jīng)費自主權(quán)，把科研人員從項目預(yù)算編制中解放出來；黑龍江省創(chuàng)新建立“無會日”制度，確?？蒲腥藛T每周有六天時間免受行政會議干擾。這些探索證明真正尊重科研規(guī)律，才能構(gòu)建既規(guī)范高效又充滿活力的管理體系。
科研管理改革的核心在于理念轉(zhuǎn)型，管理部門必須從“監(jiān)工”回歸“服務(wù)者”角色，大幅削減非必要的形式審查；建立科研容錯機制，允許探索中的“有價值的失敗”；對經(jīng)費使用、進度調(diào)整等事項給予科研人員合理彈性空間；考核指標聚焦實質(zhì)貢獻等。
科研創(chuàng)新是國家競爭力的基石。在全球科技競爭進入白熱化的當下，解放創(chuàng)新生產(chǎn)力迫在眉睫。唯有加速清除“不銹鋼訂書釘”形式主義障礙，才能真正為創(chuàng)新人才松綁，讓科學家心無旁騖地去探索未知之境。（陳勝）