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其實大多數(shù)施工單位，對技術(shù)條線是不怎么重視的，尤其現(xiàn)在行情越來越差的情況下，大家都只想接個新項目然后正常履約拿錢，活下去。

至于技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，那是生存之后的事情了。

但是對于一個大型施工單位來說，技術(shù)條線還是很重要的，尤其是要把一個技術(shù)科技創(chuàng)新體系從無到有建立起來并運行下去，為公司源源不斷地培養(yǎng)技術(shù)人才，是很重要的。

但現(xiàn)實中大部分技術(shù)條線的工作人員，往往入職的時候就被丟到項目上做技術(shù)員，寫寫施工方案，在科技創(chuàng)新板塊，往往是參照公司以前的模板來寫，根本都沒有系統(tǒng)性的培訓。

每年，集團壓分公司，分公司壓項目，反正就是給指標，必須完成多少科技創(chuàng)新成果，具體怎么做，怎么發(fā)掘項目亮點，沒人管、沒人問、沒人教，全靠自己摸索。

那就，只好直接參照已經(jīng)成功的模板來做了，稍微改動一下，格式?jīng)]有大的錯誤，內(nèi)容稍微有點修改，差不多就行了。

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作為一個大型企業(yè)來講，如果沒有足夠的業(yè)績、技術(shù)科技創(chuàng)新成果做支撐，去投標的時候，公司簡介那一頁都不好說什么，而且這玩意還得持續(xù)更新，總不能十年前二十年前拿過的魯班獎?wù)蔡煊营勥€拿出來說事吧？最好是近五年的業(yè)績。

但是技術(shù)科技創(chuàng)新這玩意，是真的很耗費人力和時間的，需要的是能夠扎下心來研究技術(shù)的人員，除了寫方案，還得要去鉆研項目上能夠做科技創(chuàng)新的亮點。

有了亮點還不夠，還得花很多時間去寫方案然后落實，然后整理出成果，去參加那些市級省級國家級行業(yè)協(xié)會的評比。這一切都是需要時間和精力的，不是一拍腦袋就能弄出來的。

其實這個評比流程現(xiàn)在也已經(jīng)很成熟了，規(guī)范化了，但問題是大多數(shù)成果都是粗制濫造千篇一律的東西，真正能夠得上“創(chuàng)新性”這三個字的，少之又少。

沒辦法，大家都要養(yǎng)家糊口，都想升職加薪，在做好本職工作的同時多考點證，實際效益會高很多，就算你苦心鉆研那些科技成果，到最后也只是一張寫了很多人名的證書，而已，甚至都不會有人記得你的功勞。

以前行情好的時候，公司或者項目，只要能獲獎的，都會給技術(shù)部的相關(guān)人員一筆可觀的獎勵，后來隨著行情愈演愈烈，獎金越來越少，直至沒有，只有任務(wù)沒有激勵，又想馬兒跑又不給馬兒吃草，誰也沒那份心思去鉆研了。

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所以一個公司想要建立成熟的、完善的、可持續(xù)出成果出優(yōu)良成果的技術(shù)條線，沒別的辦法，就兩個字：砸錢！

重賞之下必有勇夫！獲得市一級的獎勵給五萬，省一級的獎勵給十萬，一級級往上加，不信沒人肯去鉆研。動輒幾個億的項目，這點錢算什么呢？

而且這個錢花了，可能短時間內(nèi)看不出什么效果，但時間長了，效果就會顯露出來，投標的時候你們公司獲得過多少獎項，在某某施工領(lǐng)域有過哪些重大技術(shù)突破和成果，這都是可以給人留下深刻印象的。

但，事實是，大家都盲目在追求利潤，招投標也根本不在乎這些東西，只在乎價格，公司也只看重產(chǎn)值和匯款，至于其他的，有錢再說吧！

這種趨勢，惡性循環(huán)，對那些真正努力在鉆研的技術(shù)人員而言極不公平，可惜，公不公平也并沒有人在意，大家都只是時代浪潮下的一朵小浪花而已~