??新博弈
文丨林一白
外賣出海又開始了新一輪狙擊戰(zhàn)。
8月14日,據(jù)巴西媒體報道,滴滴旗下的巴西外賣業(yè)務(wù)99Food在當?shù)赝ㄟ^巨額現(xiàn)金預(yù)付激勵,與商戶簽訂“二選一”排他協(xié)議,明確禁止商戶與美團/Keeta展開任何形式的合作。其中提到的Keeta是美團孵化的國際外賣品牌,對于滴滴的此種行為,Keeta隨后向當?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。Keeta稱,這些條款的特定設(shè)計旨在阻止其進入巴西市場,從而限制競爭并減少創(chuàng)新。
99 Food在巴西與商戶簽署的合作協(xié)議,其中明確要求商戶不得與美團/Keeta展開任何合作(附葡語和譯文)
雙方因為外賣業(yè)務(wù)對簿公堂并非沒有來由。在過去很長一段時間里,巴西外賣市場長期被當?shù)氐耐赓u平臺iFood壟斷,為了改善這一局面,2023年,巴西反壟斷組織巴西經(jīng)濟保護行政委員會制定新規(guī),不允許外賣平臺與商家簽訂排他性協(xié)議,這一規(guī)定將從今年起生效。正因如此,美團才有了進軍巴西外賣市場的機會。
今年5月,巴西總統(tǒng)盧拉與美團創(chuàng)始人王興有過一次會面,雙方共同見證了巴西出口投資促進局(ApexBrasil)與Keeta簽署投資協(xié)議。與此同時,美團宣布Keeta將在未來幾個月內(nèi)正式進入巴西,并計劃5年內(nèi)投入10億美元支持該項目的發(fā)展。
消息傳開后,隨后在6月,滴滴宣布重啟其在巴西的外賣業(yè)務(wù)99Food。也是在此之后,滴滴在巴西外賣市場的一系列動作,似乎都指向了阻礙Keeta正常進入巴西市場,出海競爭中頗為忌諱的“內(nèi)卷外化”現(xiàn)象,再一次出現(xiàn)在巴西的外賣市場中。
從排他協(xié)議到訴訟糾紛
滴滴和美團在巴西燃起戰(zhàn)火
目前來看,滴滴不想讓美團進入巴西外賣市場,打的幾乎都是“明牌”。Keeta此次所訴的99Food可能存在的不正當競爭行為,也曾因巴西媒體的相關(guān)報道引發(fā)熱議。
其中在6月下旬,當?shù)匾患也惋嬜稍兎?wù)公司的負責(zé)人在YouTube上發(fā)布視頻稱,“我有一位客戶收到了600萬雷爾(合人民幣約800萬元)的報價”。他進一步解釋道,該“報價”指的是,99Food向商戶開出的用以簽訂“半獨家”協(xié)議的報價,協(xié)議中,99Food要求商戶不得與Keeta合作,但可以繼續(xù)跟iFood合作。
巴西某自媒體作者爆料,滴滴99 Food向商戶開出600萬雷爾報價,用以簽訂“半獨家”協(xié)議
后來,巴西更多媒體圍繞此事展開跟進報道。其中,《圣保羅頁報》的報道消息稱,滴滴99Food目前在當?shù)匾呀佑|超過100家餐飲連鎖,將支付大額預(yù)付款以換取“二選一”排他協(xié)議。該報道也強調(diào),“二選一”條款主要針對美團/Keeta,而不限制商戶與iFood的任何合作。
《圣保羅頁報》關(guān)于滴滴99Food針對Keeta“二選一”排他協(xié)議的報道
類似的消息也出現(xiàn)在當?shù)貦?quán)威媒體《Globo》的報道中,該報道還提及所謂預(yù)付款,即是99Food向商戶提供的簽訂“二選一”協(xié)議的獎勵,有的獎勵金額高達“數(shù)百萬(雷爾)”。不過,不同商戶可能拿到的獎勵也不完全一致,據(jù)當?shù)匾晃徊惋嬓袠I(yè)人士透露:“報價幾百萬元的還只是小商戶,多的有大商戶收到了99Food一個億雷爾(合人民幣約1.3億元)?!?/p>
巴西媒體《Globo》關(guān)于滴滴99 Food向商戶開出數(shù)百萬雷爾報價的報道
對此,99Food也并未否認。巴西商業(yè)媒體《Isto é Dinheiro》的相關(guān)報道中提到,滴滴99Food傳播總監(jiān)Bruno Rossini對此事給出回應(yīng),稱確實與部分餐廳簽署了類似的排他性合作協(xié)議,但并非“所有餐廳”,他認為“這是一種面向核心商戶的戰(zhàn)略”。也就是說,滴滴花高價要求巴西當?shù)氐牟惋嫶笃放凭芙^跟美團合作。
滴滴99Food傳播總監(jiān)Bruno Rossini的回應(yīng)
由此可見,滴滴確實存在以高價與商戶簽訂排他協(xié)議的行為,且這些協(xié)議有針對性地指向了美團Keeta,滴滴有意阻礙Keeta進入巴西外賣市場,幾乎已經(jīng)被擺在明面上。
不只如此,99Food的阻礙動作還指向了用戶側(cè)。據(jù)了解,99Food曾在Google上高價購買“Keeta”關(guān)鍵詞,以此操控該關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果,當用戶檢索“Keeta”時,會優(yōu)先顯示99Food的廣告。這已經(jīng)是明顯的惡性競爭了。
對此,Keeta不得不向當?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。8月11日,圣保羅法院就此事件簽發(fā)禁令,要求99Food三日內(nèi)停止該行為,逾期將處以每日2萬雷爾的罰款。
不過,99Food并沒有就此停手,平臺以美團Keeta使用了與其品牌接近的標志色黃色為由,將Keeta訴至當?shù)胤ㄔ海⒙暦Q“Keeta”中的“ee”與“99”十分接近。仔細了解此事多少讓人有些啼笑皆非,且不說美團在國內(nèi)一直都黃色為主,單其提到的“ee”與“99”相似,也是因為“ee”映在了反光鏡中。
99Food起訴書截圖
對于滴滴的一系列阻擊行為,美團不會坐以待斃,此次Keeta就99Food的不正當競爭行為提起訴訟,也是其正式進入巴西市場之前的一個無奈之舉。
“內(nèi)卷外化”是為iFood做嫁衣
外賣出?,F(xiàn)階段更需要合作共贏
客觀地講,目前美團的動作多是被動防守,至少在眼下,平臺似乎并不想耗費過多的精力在與99Food的非理性競爭上。相比之下,滴滴搶先一步在巴西市場發(fā)起有針對性的“二選一”,只排Keeta、不排iFood的行為,則是典型的“內(nèi)卷外化”的表現(xiàn),根據(jù)以往的類似案例,這并不利于行業(yè)間形成可持續(xù)的良性競爭。
當然,滴滴嘗試以各種方式阻礙美團進入巴西外賣市場也不難理解。一方面,美團在外賣業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢無需贅言,另一方面,巴西外賣市場的商業(yè)空間相當可觀。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至目前,巴西的外賣市場規(guī)模已經(jīng)達到120億美元,是全球第五大外賣市場,且現(xiàn)下仍保持著每年20%的速度持續(xù)增長。不錯的商業(yè)前景建立在當?shù)氐南M習(xí)慣上,根據(jù)巴西一家餐飲企業(yè)去年的調(diào)查數(shù)據(jù),40%的巴西人使用過外賣服務(wù),而在15至28歲的年輕人中這一比例更是達到了51%?;邶嫶蟮氖袌鲂枨?,巴西甚至有30%的商家只做外賣業(yè)務(wù)。
正因如此,滴滴和美團都想從巴西的外賣市場分一塊蛋糕,但在這樣的競爭局面下,滴滴將矛頭對準美團Keeta,很難說是明智之舉,雙方若因此陷入“內(nèi)卷外化”的無序競爭中,只能是傷敵八百,自損一千,最終讓他人坐收漁翁之利。
畢竟在此之前,無論是滴滴,還是海外品牌Uber,都沒能成功侵入巴西外賣市場的腹地,很大一部分原因在于iFood在本土市場的地位難以撼動,平臺至今的市場份額占比仍在80%以上。99Food和Uber旗下的Uber Eats也曾嘗試撬開一個口子,但結(jié)果不盡人意,而在當時,iFood使出的“殺招”就是強硬地讓商戶“二選一”。受此協(xié)議影響,包括滴滴99Food、Uber Eats在內(nèi)的多家平臺,都在2023年相繼暫停了在巴西的外賣送餐服務(wù)。
從這個角度來說,99Food也是“淋過雨的人”,如今卻以同樣的方式對待“同胞”企業(yè),不管是從業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮還是經(jīng)濟成本上的計量,都不符合正常的商業(yè)邏輯。至少在眼下,無論是哪個平臺想要進入巴西外賣市場,都需要從iFood的手中搶份額,而基于有限財力、物力,與其加劇“內(nèi)卷外化”,不如一致對外,面對眼下共同的目標,雙方更需要合作才能共贏。
要知道,為了應(yīng)對中國企業(yè)的入侵,iFood已經(jīng)提前有所行動。就在6月中旬,iFood和Uber已經(jīng)簽署合作協(xié)議,未來雙方的應(yīng)用程序可以接入另一方的功能,從而實現(xiàn)無需切換應(yīng)用而使用叫車和點外賣兩種服務(wù)。顯然,Uber已然換了一種方式走向巴西外賣市場,iFood也選擇以抱團的方式鞏固自己的護城河。
面對這樣的局面,美團作為中國排名第一的外賣企業(yè),進入巴西市場挑戰(zhàn)當?shù)赝赓u巨頭,國內(nèi)的同行應(yīng)該鼓掌支持才是,沒想到滴滴竟然在背后捅了一刀。滴滴沒打贏iFood,沒拿下巴西市場,也不想讓美團拿下。
滴滴若只是一味針對Keeta,大概率將為iFood做嫁衣。況且,“內(nèi)卷外化”的教訓(xùn)已經(jīng)太多,前不久,格力電器市場總監(jiān)朱磊就對于中國企業(yè)出?!皟?nèi)卷外化”的現(xiàn)象公開控訴。他聲稱,一家在海外市場已經(jīng)很有知名度的中國電視品牌,利用其現(xiàn)有渠道轉(zhuǎn)做空調(diào),但其凈利潤率僅為3%,“我們直接問他的海外經(jīng)銷商,人家告訴我,我們沒有KPI,我們的KPI就是把中國同行卷死?!?/p>
“兩敗俱傷”的事無需一再驗證。尤其是在當下這個進入巴西外賣市場的絕佳時機,iFood已經(jīng)有了危機感,滴滴和美團同為中國企業(yè),更應(yīng)該著眼于長遠,找對目標,找準方向,才能走得更穩(wěn),也更長久。
新博弈(ID:newgametheory)原創(chuàng)
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